Определение миссии, целей, задач работы в команде

Введение
Помимо профессионализма, одним из самых востребованных качеств специалиста является умение действовать в команде. Ключевым фактором эффективной работы команды является способность каждого участника «работать на результат». Способность работать в команде предлагает каждому огромную личную поддержку и перспективы роста. Команда - это группа специалистов, которые заинтересованы в достижении общего результата. В команде каждый занимает место, соответствующее его способностям и навыкам, каждый чувствует себя значительным и незаменимым, и это является важнейшей предпосылкой удовлетворения профессиональной деятельностью.
В наше время человеку часто приходится работать в команде. Энергия команды позволяет начинающим компаниям двигаться вперед и занять свое законное место на рынке. Все это говорит о том, что командная работа имеет организационные ресурсы как в коммерческой, так и в некоммерческой областях. Когда люди собираются вместе, чтобы достичь цели, у них больше шансов выполнить задачу - чем больше мнений, тем выше эффективность. Вышесказанным обусловлена актуальность работы.
Цель данной работы – определение миссий, целей и задач работы в команде. В ходе поставленной цели были выделены следующие задачи:
- Рассмотреть сущность командной работы;
- Выделить основу построения миссий командной работы;
- Проанализировать цели и задачи работы в команде.
1 СУЩНОСТЬ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ
1.1 Понятие командной работы
Несмотря на то, что совместная работа между людьми очень важна сегодня, это было не так более полувека назад. Переход от типичной сборочной линии к более современным организационным моделям, которые содержат растущее количество командной работы, впервые произошел во время Первой и Второй мировых войн, чтобы страны могли объединить свой народ. Движение к командной работе было в основном связано с исследованиями Хоторна, проведенными в 1920–1930-х годах, которые выявили положительные аспекты командной работы в организационной среде. После того, как организации осознали ценность командной работы и положительное влияние, которое она оказала на их компании, целые области работы перешли от типичной сборочной линии к современной высокопроизводительной организационной модели.
Сумма усилий, предпринимаемых каждым членом команды для достижения цели команды, называется командной работой. Другими словами, командная работа является основой любой команды.
Каждый член команды должен выступать и вносить свой вклад для достижения общей заранее определенной цели. Командная работа - это коллективные усилия каждого члена команды для достижения поставленной цели. Ни один участник не может позволить себе сидеть сложа руки и ожидать, что другой участник выступит от его имени. Члены команды должны быть преданы своей команде, а также своей организации, чтобы избежать конфликтов. Ничего продуктивного не возникает из-за ненужного конфликта и, в свою очередь, отвлекает внимание и концентрацию членов команды. Каждый член должен принять корректирующий и гибкий подход
В дополнение к практическим компонентам, необходимым для эффективной работы в команде, есть определенные характеристики, которые должны быть у членов команды, чтобы создать эффективную работу в команде. Во-первых, между членами команды должен существовать высокий уровень взаимозависимости, характерный для открытого общения, повышения доверия. Через взаимозависимость приходит групповая динамика, которая является способом взаимодействия членов команды друг с другом. Здоровая динамика приводит к тому, что члены команды более удовлетворены и, следовательно, работают более эффективно вместе, в то время как нездоровая динамика ведет к конфликту и, как следствие, к неудовлетворенным членам команды

. В связи с этим важной характеристикой эффективной командной работы является здоровое разрешение конфликтов, которое сопровождается открытым общением. Чтобы существовала эффективная командная работа, команда должна иметь четкие и достижимые цели, благодаря которым члены команды могут чувствовать себя мотивированными. Наконец, разделение лидерских позиций между членами команды улучшает командную работу из-за чувства общей ответственности.
1.2 Определение миссии работы в команде
Миссия команды— это общая цель и смысл ее существования. Миссия всегда индивидуальна, уникальна, неординарна, в ней заключена основная «изюминка», образ «новизны», неповторимости команды, ее предназначение в мире в целом, и в мире бизнеса в частности. Миссия не связана с получением прибыли, она всегда красива, альтруистична, в ней звучит тема служения.
Важно помнить, что в эпоху кризиса ценностей и идеалов, в эпоху коммерциализации практически всех сфер жизни, каждый человек осознанно и неосознанно ощущает острую тоску по духовным ориентирам, по сильным личностям, способным на заботу о ближнем, миссионерскую деятельность.
Суть команды заключается в общем для всех ее членов обязательстве. Такого рода обязательство требует наличия некоего назначения, в которое верят все члены команды, - ее миссии. Миссия команды должна включать элемент, связанный с выигрыванием, первенством, продвижением вперед.
Миссия каждой отдельно взятой команды всегда индивидуальна, уникальна, неординарна. В ней заложена основная «изюминка», образ новизны, неповторимости команды, ее предназначение в мире в целом, и в мире бизнеса в частности.
Для установления принципов построения миссии команды организация должна основываться на следующих принципах:
- Правомочность - ответственность за формирование миссии организации, из которой «вытекает» миссия команды управления, не делегируется и должна лежать на высшем руководстве организации.
- Целеустремленность и дальновидность -миссия команды управления должна придавать действиям членов команды осмысленность и целенаправленность, которые позволят им лучше видеть и осознавать не только то, что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия.
- Видоизменяемость - миссия команды управления не может иметь раз и навсегда установленный вид, т.е. постоянно находиться в застывшем состоянии. Изменения миссии организации должны приводить к изменению (корректировке) миссии команды управления этой организации.
- Однозначность толкования - миссия команды управления должна быть сформулирована таким образом, чтобы исключалась возможность неоднозначного толкования.
- Разделяемость взглядов - смысловое содержание сформулированной миссии команды управления должно разделяться и поддерживаться всеми без исключения членами команды.
Командообразование в настоящее время стремительно развивается, поэтому будут видоизменяться и дополняться базовые принципы, определяющие построение миссии команды управления современной организации.
Нельзя забывать и о том, что формулировка миссии управленческой команды должна быть такой же яркой, лаконичной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия, как и миссия организации в целом.
Миссия команды управления должна способствовать движению по выбранному направлению развития организации осознанно и согласованно.
2 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РАБОТЫ В КОМАНДЕ
2.1 Определение целей работы в команде
Цели должны быть ясными и целенаправленными, и в любом случае должны создавать понимание методов работы и задач, которые ведут к успеху