Оценка конкурентоспособности строительных предприятий

Введение

В современных условиях, в которых работают строительные предприятия, все чаще заявляет о себе конкуренция, которая способствует повышению качества товаров и экономии ресурсов.
В связи с введением комплекса мер по развитию жилищного кредитования, увеличился объем строительства, увеличился спрос, а значит, появилась конкурентность на рынке. В связи с этим для строительной отрасли является актуальной проблема повышения конкурентоспособности. Чтобы успешно предприятие могло конкурировать, необходимо обновлять оборудование, усовершенствовать технологии, проводить маркетинговые анализы, изучать внутренний и внешний рынок и, следовательно, выпускать конкурентоспособную продукцию.
Из-за низкой конкурентоспособности останавливают свою деятельность предприятия и продолжают функционировать только конкурентоспособные строительные предприятия.
Цель реферата: изучение теоретических аспектов оценки конкурентоспособности строительных организаций.
Для достижения поставленной цели следует решить следующие задачи:
- изучить понятие конкурентоспособности строительного предприятия, рассмотреть факторы, влияющие на его конкурентоспособность;
- рассмотреть основные методы оценки конкурентоспособности строительных предприятий, их достоинства и недостатки.


Понятие конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность предприятия характеризуется степенью удовлетворения (реального, потенциального) определенных потребностей по сравнению с аналогичными предприятиями на данном рынке.
Т.е. способность предприятия быть востребованным на рынке, иметь возможность соперничать с конкурентами и получать большую экономическую выгоду.
Конкурентоспособность строительного предприятия постоянно изменяется за счет действия как внешних, так и внутренних факторов.

Рисунок 1 - Факторы, влияющие на конкурентоспособность

Классификация методов оценки

Наиболее применимые модели и методы оценки конкурентоспособности, следует разделить на две группы:
– аналитические (на рисунке 2 - первая группа);
– графические (на рисунке 2 - вторая группа).
Ниже приведена классификация методов (моделей) оценки конкурентоспособности по группам.

Рисунок 2 - Классификация методов (моделей) оценки конкурентоспособности строительных предприятий по группам

Обзор существующих методов оценки конкурентоспособности предприятия
3.1. Рейтинговая оценка.
Суть метода сводится к проведению сравнительного анализа результатов работы всех предприятий и составление по результатам рейтинга участвующих предприятий. Достоинства

. Метод точно определяет позицию предприятия среди всех конкурентов. Недостатки. Сложность в получении исходных данных и в расчетах показателей.
Оценка на основе расчета рыночной доли.
Суть метода сводится к расчету рыночной доли по формуле:


Достоинства. Можно определить место предприятия на рынке и его тип.
Недостатки. Невозможно разработать стратегию и выявить причины сложившегося ситуации на предприятии.
SWOT-анализ.
Анализ сильных и слабых сторон предприятия, появляющихся возможностей и угроз. SWOT-анализ основывается на заполнении матрицы, изображенной на рисунке 3.

Рисунок 3 - Шаблон матрицы SWOT – анализа
Достоинства. Позволяет провести анализ внутренней и внешней среды, разработать перечень стратегических действий. Недостатки. Стратегический анализ доступен лишь крупным предприятиям.
Оценка на основе теории эффективной конкурентности.
Сущность метода состоит в оценке способности предприятия обеспечить конкурентоспособность. причем наибольшей конкурентоспособностью обладают субъекты, с хорошо налаженной работой структурных подразделений. Каждая из сформулированных способностей предприятия оценивается экспертами с точки зрения имеющихся ресурсов.
Достоинства. Метод рассматривает показатели хозяйственной деятельности предприятия. Недостатки. Сложность в получении исходных данных и в расчетах.
Оценка на основе мотивационного комплекса оценки товарных систем «МКОТС».
Сущность метода сводится к оценке потребности потенциального покупателя с точки зрения маркетинга. Алгоритм действий:

Достоинства. Позволяет вычислить «слабые стороны» предприятия и в дальнейшем ликвидировать их, а «сильные стороны» усилить. Недостатки. Используются только экспертные методы, что влечет за собой сложность сбора информации.
Методика сравнительного анализа конкурентов.
Цель анализа: выявление сильных и слабых сторон в деятельности конкурентов; определение сильных и наиболее слабых конкурентов; выбор стратегии по атаке конкурентов или защите от них.
Наиболее часто оценивают основных конкурентов по некоторым факторам с помощью бальной системы. Делается это экспертным путем ранжирования параметров для каждого предприятия по шкале от 1 до 5 баллов (таблица 1).
Таблица 1 - Данные для сравнительного анализа деятельности конкурентов


Достоинства. Легкость в анализе любой ситуации. Недостатки. Сложность в расчетах и в получении исходных данных.
На основе оценки возможностей предприятия можно построить многоугольник конкурентоспособности (рисунок 4).

Рисунок 4 - Многоугольник конкурентоспособности
Матричный метод