Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия

Введение

В современном мире инновационная деятельность в той или иной степени свойственна любому производственному предприятию. Даже если оно не является лидером на рынке инноваций, рано или поздно компания все же столкнется с необходимостью произвести замену морально устаревших технологий и продуктов.
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощенный в новых продуктах и технологиях.
Актуальность темы исследования обусловливается тем, что успешная деятельность предприятий в рыночных условиях хозяйствования во многом зависит от их способности к инновационному развитию. Формирование и выбор стратегических направлений инновационной деятельности предприятия базируется как на результатах всесторонней оценки среды, в которой работает предприятие, так и на определении внутренних инновационных возможностей предприятия, характеризующиеся состоянием и уровнем инновационного потенциала.
 Немногие предприятия могут эффективно использовать свой инвестиционный потенциал, поэтому рано или поздно они вынуждены уступить свое место на рынке передовым компаниям. Успех последних заключается в усилении инновационной составляющей роста, применении нововведений, позволяющих сокращать издержки производства, производить конкурентоспособный на мировом рынке товар, получать дополнительную прибыль и т.д. 
Инновационный потенциал определяет инновационную активность хозяйствующих субъектов, то есть их способность производить, реализовывать и воспринимать инновации, что является необходимым условием функционирования инновационного типа экономики. 
Исходя из всего вышесказанного, целью исследования является изучение сущность инновационного потенциала промышленного предприятия, а также практические меры по его повышению.
Задачи курсовой работы:
Рассмотреть сущность инновационного потенциала организации;
Выделить основные подходы к оценке инновационного потенциала организации;
Провести анализ инновационного потенциала ПАО «Роснефть»;
Предложить мероприятия по повышению инновационного потенциала в ПАО «Роснефть».
Объектом исследования является ПАО «Роснефть».
Предметом – инновационный потенциал выбранного предприятия.
Теоретической основой для написания работы послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов, как А.А. Трифилова, А. М. Мухамедьяров, В. Д. Грибов и др.
Среди методов исследования были использованы такие, как анализ, синтез, метод сравнения, обобщения и др.
Структура работы. Курсовая работы из введения, трех глав, включающих в себя 8 параграфов, заключения и списка использованной литературы.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Понятие и сущность инновационного потенциала
В условиях высокой конкуренции, динамичности внешней среды и современной экономической ситуации в стране и мире предприятиям просто необходимо использовать различные способы для удержания и занятия более высокой рыночной позиции.  Хозяйствующими субъектами могут быть предприняты различные методы по поддержанию своего состояния среди конкурентов, но все же, в современных реалиях, почти все фирмы вынуждены прибегнуть к выпуску инновационной продукции.
На сегодняшний день экономическое развитие страны имеет большую зависимость от использования новых техник и технологий, информационных ресурсов, нанотехнологий и т.д. Все это можно выразить в одном термине – «инновация».
Впервые в нашей стране термин «инновация» как самостоятельное понятие, так и для обозначения «инновационных решений», «инновационной деятельности» стал применяться после распада советского союза, когда начала развиваться конкурентная борьба между предприятиями [10].
Инновация представляет собой внедренное на рынок новшество. Еще одно определение трактует инновацию как инвестиции в новацию.
Рассмотрим некоторые другие определения «инноваций». Инновация (нововведение) – это:
Я. Кук и П. Майерс утверждали, что под инновацией подразумевается полный процесс от идеи до готового продукта, введенного на рынок; [16; 32]
Российские исследователи А. В. Сурин и О. П. Молчанова говорили, что инновации – это конечный результат творческой деятельности, который получил воплощение в виде нового или улучшенного продукта и процесса, который может быть практически применим и способен удовлетворить потребности покупателей.
Каждая инновация обладает тремя признаками:
Научная и техническая новизна;
Инновация должна быть применима в производстве;
Инновация может быть коммерциализуема.
Для того, что промышленное предприятие могло эффективно функционировать на рынке, формировать дополнительные конкурентные преимущества за счет внедрения инноваций, необходимо повышать инновационный потенциал. В результате мероприятий по повышению инновационного потенциала и управления им, на предприятии формируется инновационная политика, позволяющая эффективно управлять инновациями.
Сопоставляя трактовки термина «инновационный потенциал» различных авторов, можно сделать вывод, что под инновационным потенциалом понимается способность предприятия наращивать и эффективно использовать свои ресурсы с целью решения определенных задачах в области инноваций [25]. Высокий инновационный потенциал промышленного предприятия позволяет ему эффективнее реализовать цели в области инноваций при максимальном использовании имеющихся ресурсов.
Структура инновационного потенциала включает в себя следующие составляющие [26;25]:
Материально-технические ресурсы, в состав которых входит оборудование, машины, технологии;
Трудовые ресурсы или кадровая составляющая – это сотрудники, занимающиеся научными разработками и инновационной деятельностью;
Организационно-управленческие ресурсы, куда входят масштаб деятельности промышленного предприятия, его отраслевая принадлежность.
Кроме того, выделяют сопутствующие факторы, такие как информационные ресурсы, финансы и т.д.
Формирование инновационного потенциала промышленного предприятия происходит за счет двух основных составляющих. Это инновационный потенциал материально-технических ресурсов и интеллектуальный потенциал (рис. 1). Каждая из этих двух составляющих имеет определенную специфику для различных предприятий, определяя сильные и слабые стороны, а также способность реагирования на внешние факторы.

Рис. 1. Составные элементы инновационного потенциала предприятия [23;8]
Наибольший удельный вес в структуре инновационного потенциала составляют материально-технические ресурсы, которые, в свою очередь, делятся на оборотные и основные средства. К числу основных средств принято относить оборудование, машины, станки, инструменты и т.д. На промышленных предприятиях основные средства имеют большой удельный вес в общем числе внеоборотных активов.
К оборотным средствам относятся запасы, материалы, сырье, денежные средства и т.д.
Управление интеллектуальным потенциалом намного сложнее, нежели инновационным потенциалом материально-технических ресурсов. Интеллектуальный потенциал – это невещественные активы. Эти активы составляют наибольшую важность для предприятия, поскольку делают его индивидуальным и создают дополнительные конкурентные преимущества [7; 218].
Главной особенность. Интеллектуального потенциала является возможность преобразования деятельности предприятия, оказывая влияние на все его сферы.
В структуре интеллектуального потенциала выделяют нематериальные активы, маркетинговые ресурсы, трудовые ресурсы и др.
Помимо структуры инновационного потенциала, необходимо рассмотреть стадии его формирования:
Первая стадия формирования инновационного потенциала заключается в формировании различных его составляющих. Этот этап характеризуется экстенсивным развитием, во время которого происходит наращивание базы знаний и необходимых ресурсов.
Вторая стадия характеризуется повышением инновационной активности предприятия, внедрением новых технологий и производством инновационной продукции. Данный этап является этапом интенсивного роста, который заключается в повышении качества работ или продукции, углубленной переработкой ресурсов и т.д.
Третья стадия является заключительный и характеризуется распространением инновационного потенциала. Если предприятие не будет предпринимать никаких мер по дальнейшему развитию инновационного потенциала на данной стадии, это может привести к его устареванию.
Таким образом, под инновационным потенциалом организации понимается совокупность мера ее готовности к реализации инновационных идей и проектов с учетом имеющихся ресурсов. Структуру инновационного потенциала составляет потенциал материально-технических ресурсов и интеллектуальный потенциал. К первой группе принято относить основные и оборотные средства, тогда как во вторую группу входят трудовые ресурсы, нематериальные активы и т.д.

Подходы к оценке инновационного потенциала организации
Текущее состояние инновационного потенциала напрямую зависит от методов и способов управления инновациями. Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия должно осуществляться комплексно через развитие внутренних факторов и учета факторов внешней среды.
Основной ошибкой оценки инновационного потенциала является разбиение его мелкие компоненты, что делает этот процесс недостаточно эффективными энергозатратным [27].
Системное исследование уровня инновационного потенциала позволит сбалансированного взглянуть на состояние системы, а также учесть все варианты возможного ее развития.
Среди задач оценки инновационного потенциала промышленного предприятия следует выделять:
Интегральная оценка состояния организации в отношении текущих проектов;
Частная оценка состояния организации в отношении одного нового проекта.
Исходя из всего вышесказанного, анализа передовых практик, следует уделить внимание двум подходам к оценке: детальному и диагностическому.
Детальный подход представляет собой детальный анализ факторов внутренней среды с целью оценки инновационного потенциала промышленного предприятия

. Данный подход построен на системной оценке текущего положения. Проведение детального анализа проводится по следующей схеме [11; 210]:
Установление качественных и количественных нормативны показателей состояния потенциала по основным его блокам и параметрам, обеспечивающим достижения поставленных целей и задач в рамках инновационной деятельности;
Определение фактического состояния основных составляющих инновационного потенциала;
Установление несоответствий нормативных значений и фактических данных, выделение сильных и слабых сторон;
Разработка мероприятий по повышению уровня инновационного потенциала за счет развития сильных сторон и уменьшения слабых.
Диагностический подход проводится в том случае, если у промышленного предприятия недостаточно информации, квалификации сотрудников, ресурсов и времени [28].
Диагностический подход может осуществляться как внутренними, так и внешними аналитиками, поскольку не существует необходимости использования конфиденциальной информации, внутренних документов или высоких знаний.
Однако выделяют перечень обязательных условий для проведения диагностического анализа, среди которых выделяют:
Использования знаний системного анализа и самого системного анализа в целом;
Установление взаимосвязи параметров диагностики с другими важными параметрами с целью оценки состояния одного параметра во взаимосвязи с другим;
Наличие полной, достоверной и исчерпывающей информации о значении параметров. Это необходимо для того, чтобы полностью исключить риск наступления непредвиденных обстоятельств и неточной при проведении оценки инновационного потенциала промышленного предприятия.
Таким образом, инновационный потенциал, понимаемый как сформированная возможность системы к трансформации фактического порядка вещей в новое состояние с целью более полного удовлетворения существующих или возникающих потребностей, аккумулирует в себе возможность как экстенсивного, так и интенсивного развития через новации. Важна правильная оценка этого потенциала, так как именно она обеспечивает условия для его успешного развития. При оценивании инновационного потенциала применяют как детальный, так и диагностический подходы. Также важно при оценке инновационного потенциала учитывать все его составляющие.

ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ПАО «НК «РОСНЕФТЬ»
Организационно-экономическая характеристика ПАО «НК «Роснефть»
Компания Роснефть является лидером нефтегазовой отрасли и достаточно крупным игроком на международном рынке нефти и нефтепродуктов. Основными видами деятельности ПАО НК «Роснефть» являются разведка, добыча нефти, газа, дальнейшая их переработка и реализация как внутри страны, так и за ее пределами. [29]
Начало существования компании неразрывно связано с зарождением нефтегазовой промышленности, как таковой. Основная часть активов корпорации создавалась в советский период. В 1990 годы произошла реорганизация государственной компании «Роснефть» в акционерное общество «Роснефть». На сегодняшний день держателем 50, 00000001 % является «Роснефтегаз», которое на 100% принадлежит государству.
Компания ПАО НК «Роснефть» является крупнейшей в России по запасам нефти и нефтепродуктов. Помимо этого, ПАО НК «Роснефть» - лидер в России по переработке нефти и газа. На долю Роснефти приходит свыше 35% переработки.
Миссией ПАО НК «Роснефть» является эффективная реализация энергетического потенциала России, обеспечение энергобезопасности и бережное отношение к природным ресурсам.
ПАО НК «Роснефть» является локомотивом развития Российской нефтегазовой отрасли и в рамках своей деятельности выступает гарантом эффективного использования уникальной ресурсной базы и энергобезопасности страны.
Стратегическими целями ПАО НК «Роснефть» являются:
Стабилизация добычи нефти и нефтепродуктов на зрелых месторождениях;
Прирост запасов;
Увеличение акционерно стоимости компании;
Лидерство в нефтяной отрасли;
Формирование технологического нефтесервисного бизнеса и т.д.
ПАО НК «Роснефть» имеет линейно-функциональную организационную структуру (рис.2).

Рис. 2. Организационная структура управления ПАО «Роснефть»
Данная структура является достаточно сложной и имеет как достоинства, так и недостатки.
Основные достоинства линейно-функциональной организационной структуры:
Высокая компетентность руководителей, отвечающих за осуществление конкретных функций;
Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов;
Эффективное достижение эффекта масштаба на базе функциональной специализации.
К недостаткам такой структуру можно отнести:
Нарушение принципа единоначалия;
Дублирование функций;
Сложность управления;
Затруднение кооперации.
Компания Роснефть – это пример компании с полной интеграцией «от нефтяной скважины до бензоколонки», что называется.
Вообще, ПАО НК «Роснефть» является первопроходцем в системе ВИНК (вертикально-интегрированных нефтяных компаний). Основным преимуществом Роснефти в реализации этой стратегии является четкая корпоративная структура – разведка, добыча, транспортировка – все определено в оптимальных пропорциях, и все сконцентрировано в «одних руках».
Компани Роснефть является движущей силой в отрасли в области инновационных изменений не только в нашей стране, но и за ее пределами. Деятельность ПАО НК «Роснефть» в области инноваций состоит в развитие интеллектуальной собственности и научно-технического потенциала. Передовые технологии в области разведки, добычи и переработки нефти и нефтепродуктов позволяют компании занимать лидирующие позиции и увеличивать свои конкурентные преимущества.
ПАО НК «Роснефть» активно накапливает свой инновационный потенциал, тесно сотрудничая с различными научными центрами и лабораториями, ВУЗами, институтами и т.д. В рамках программы инновационного развития компания Роснефть видит своей целью создание дополнительных конкурентных преимуществ на основе развития и инноватики.
При анализе компании и оценке инновационного потенциала, в частности, необходимо определить финансовое состояние исследуемого предприятия (табл. 1; табл. 2).


Таблица 1 – Вертикальный анализ баланса ПАО «Роснефть»
Показатель 2016, тыс. руб. Уд.. вес, % 2017, тыс. руб. Уд. Вес, %
Внеобортные активы всего, в том числе: 132012 197 100 123 474 634 100
НМА 15 966 0,01 7 478 0,006
Основные средства 2 779 927 2,1 2 599 841 2,1
Финансовые вложения 112 994 952 85,6 103 681 498 83,97
Отложенные налоговые активы 6 891 000 5,2 7 035 000 5,7
Прочие внеоборотные активы 9 330 252 7,1 10 423 817 8,4
Оборотные активы всего, в том числе: 41 925 930 100 31 272 698 100
Запасы 2 414 0,005 2 193 0,007
Дебиторская задолженность 1 156 681 2,8 6 128 179 19,6
Финансовые вложения 40 668 721 97 24 390 325 78
Денежные средства и денежные эквиваленты 98 077 0,195 1 752 000 2,4
Капитал и резервы всего, в том числе: 80 574 440 100 82 672 679 100
Уставный капитал 53 741 700 66,7 53 741 700 72,3
Добавочный капитал 43 226 283 53,5 48 394 787 58,5
Резервный капитал 496 609 0,6 496 609 0,5
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (16 890 152) -19,2 (19 960 417) -31,4
Долгосрочные обязательства всего, в том числе: 48 433 605 100 61 867 194 100
Заемные средства 39 875 000 82,3 38 625 000 62,4
Прочие обязательства 8 558 605 17,7 23 242 194 37,6
Краткосрочные обязательства всего, в том числе: 44 929 982 100 11 480 459 100
Заемные средства 33 704 280 75 1 725 369 15,03
Кредиторская задолженность 5 392 328 12 443 800 3,9
Оценочные обязательства 667 957 1,5 1 897 695 1,7
Прочие обязательства 5 165 417 11,5 7 413 595 79,37

Исходя из таблицы можно сделать вывод, что в 2017 году произошли значительные изменения в структуре оборотных активов, поскольку доля финансовых вложений в 2017 году сократилась по сравнению с 2016 годом на 19%. К тому же резко увеличилась доля долгосрочных прочих обязательств. Вместе с тем произошло и увеличение краткосрочных прочих обязательств в 2017 году на 67,87%.


Таблица 2 – Горизонтальный анализ баланса ПАО «Роснефть»
Показатель 2016, тыс. руб. 2017, тыс. руб. Отклонение, тыс. руб.
Внеобортные активы всего, в том числе: 132 012 197 123 474 634 -8 537 563
НМА 15 966 7 478 -8 488
Основные средства 2 779 927 2 599 841 -180 086
Финансовые вложения 112 994 952 103 681 498 -9 313 454
Отложенные налоговые активы 6 891 000 7 035 000 144 000
Прочие внеоборотные активы 9 330 252 10 423 817 1 093 565
Оборотные активы всего, в том числе: 41 925 930 31 272 698 -10 653 232
Запасы 2 414 2 193 -221
Дебиторская задолженность 1 156 681 6 128 179 4 971 498
Финансовые вложения 40 668 721 24 390 325 -16 278 396
Денежные средства и денежные эквиваленты 98 077 1 752 000 1 653 923
БАЛАНС 173 938 027 156 020 332 -17 917 695
Капитал и резервы всего, в том числе: 80 574 440 82 672 679 2 098 239
Уставный капитал 53 741 700 53 741 700 0
Добавочный капитал 43 226 283 48 394 787 5 168 504
Резервный капитал 496 609 496 609 0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) (16 890 152) (19 960 417) 3 070 265
Долгосрочные обязательства всего, в том числе: 48 433 605 61 867 194 13 433 589
Заемные средства 39 875 000 38 625 000 -1 250 000
Прочие обязательства 8 558 605 23 242 194 14 683 58
Краткосрочные обязательства всего, в том числе: 44 929 982 11 480 459 -33 449 523

Заемные средства 33 704 280 1 725 369 -31 978 911
Кредиторская задолженность 5 392 328 443 800 -4 948 52
Оценочные обязательства 667 957 1 897 695 1 229 738
Прочие обязательства 5 165 417 7 413 595 2 248 178
БАЛАНС 173 938 027 156 020 332 -17 917 695

Таким образом, можно отметить снижение валюты баланса в 2017 году по сравнению с 2016 годом в ПАО «Роснефть» на 17 917 695 тыс