Оценка экономической эффективности стратегии развития предприятия

Введение
Для предприятия любой формы собственности и любого масштаба экономической деятельности крайне важно управлять хозяйственной деятельностью, определять стратегии и планировать. В настоящее время руководители предприятий вынуждены принимать экономические решения в условиях неопределенности, а также при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта в новых условиях.
Данная тема актуальна на данный момент, потому что менеджмент и стратегическое управление деятельности предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития.
Цель - исследование оценки экономической эффективности стратегии развития предприятия.
Задачами данной работы являются:
1. Рассмотрение понятие «развитие организации» и подходы к его оценке.
2. Исследование оценки экономической эффективности стратегии развития предприятия.
Предметом данного исследования является оценка эффективности использования стратегии на предприятии.
Объектами являются способы и методы оценки использования стратегии.
Методологической базой для исследования послужили научные работы и учебные пособия. Для написания данной работы использовались труды В.А. Баринова, Е.А. Захаровой, М.Н. Сидорова и других.
Практическая значимость данного исследования заключается в возможности применения данного опыта на отечественных предприятиях.
1. Понятие «развитие организации» и подходы к его оценке
Успех организации в условиях рыночной экономики в первую очередь зависит от правильной стратегии, то есть от плана развития организации.
Любое предприятие-это открытая система, поэтому оно может существовать только в том случае, если удовлетворяет какую-то потребность во внешней среде. Это позволяет определить одну из главных целей организации-завоевание новых клиентов, иными словами-создание новых рынков сбыта [2, с. 68].
Что такое развитие организации и планирование ее стратегии? Формально это процесс построения плана деятельности. Однако это явление в рыночных условиях является многомерным и предполагает анализ с разных точек зрения [3, с. 26].
Существует множество определений этого процесса:
1) процесс принятия решений, направленный на достижение такого желательного состояния в будущем, которое не возникнет само по себе [1, с. 45];
2) своевременный учет внутренних и внешних факторов, обеспечивающих благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятия [7, с. 22];
3) Процесс использования новых путей и средств совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов [8, с. 94];
4) построение нормативного представления, определяющего последовательность промежуточных продуктов и конечный результат деятельности [6, с. 36].
Важно отметить, что все эти понятия имеют два аспекта:
1) Установка целевого вида;
2) разработка способа достижения поставленной цели.
Интересно, что анализ формулировок других определений развития организации показывает, что данное содержание процесса не противоречит его трактовке другими авторами.
Итак, под "развитием организации" мы будем понимать такой процесс принятия решений, при котором достигается целевое (желательное и более совершенное) состояние деятельности и способ его достижения с учетом внутренних возможностей и внешних факторов (условий).
Планирование играет важную роль в системе построения и развития стратегии организации.
Планирование является неотъемлемой частью управленческой деятельности организаций. Именно в процессе планирования формулируются количественные задачи, стоящие перед фирмой, определяются наиболее эффективные пути их достижения и необходимые ресурсы. Планирование - это процесс, посредством которого система адаптирует свои ресурсы к изменениям внутренних и внешних условий [3, с. 73].
В целом планирование - это процесс принятия решений, но он имеет ряд отличительных особенностей. Специфическими чертами планирования, по мнению Р. Акоффа, являются предварительное, систематическое, поэтапное и непрерывное. Процесс планирования направлен на достижение такого состояния, которое является желательным и не может произойти само по себе.
Для эффективной реализации бизнес-процессов процесс планирования должен осуществляться в соответствии со следующими принципами [2, с. 48]:
1) принцип единства предполагает, что внутрифирменное планирование представляет собой систему, состоящую из элементов-объектов и субъектов планирования, реализующих функцию планирования деятельности как фирмы в целом, так и отдельных подразделений. Объекты планирования: предприятие в целом, производственные подразделения, функциональные подразделения, рабочие места. Объекты планирования могут быть объединены в плановый отдел как самостоятельное функциональное подразделение или входить в состав объектов планирования;
2) принцип преемственности основан на том, что процесс разработки планов должен регулярно повторяться через установленные промежутки времени и корректироваться с учетом результатов предыдущих планов с учетом изменений во внешней среде;
3) принцип гибкости предусматривает необходимость наличия в каждом плане резервов, способных снизить возможные риски в связи с непредвиденными обстоятельствами;
4) принцип обоснованности планов реализуется посредством использования определенных методов или их комбинации в зависимости от объекта планирования. Для реализации этого принципа необходима качественная информационная поддержка процесса планирования и профессиональный подход к разработке плановых документов. Также необходимо ориентироваться на прогнозные расчеты потребностей рынка, тенденций его развития с учетом внутренних возможностей и ресурсов, а также на сбалансированность всех разделов и показателей плана.
Таким образом, следуя всем вышеперечисленным принципам планирования, организация может охватить все сферы и направления своей деятельности, а также достичь максимальных результатов с минимальными усилиями.
Развитие организации - это очень сложный и многогранный процесс

. Особую роль в создании и планировании стратегии предприятия играют факторы, влияющие на форму выбора этого процесса.
Выбор той или иной формы развития организации зависит от многих факторов. Доминирующее положение среди них занимает специфика предприятия. Например, компания, производящая одежду, планирует свою продукцию не более чем на 1-2 года, а верфь — не менее чем на 5-10 лет.
Среди множества факторов, влияющих на форму планирования, выделяют три основных [1, с. 54]:
1) факторы, определяемые спецификой фирмы, такие как концентрация капитала, уровень механизации и автоматизации управления фирмой, географическое положение фирмы и др.;
2) факторы внешней среды, такие как характер государственного регулирования экономики, уровень и характер конкуренции и др.;
3) критерии, определяемые спецификой самого процесса планирования, такие как полнота, детализация, точность, ясность, эластичность и гибкость, экономическая эффективность и полезность планирования и др.
Таким образом, эти и другие факторы оказывают существенное влияние на развитие и построение системы развития организации. Только работая в комплексе и учитывая все нюансы этого процесса, организация сможет быть высоко котируемой и занимать значительную долю рынка.
Деятельность как организации, так и человека подчиняется определенным законам, причинно-следственным связям явлений, т. е. если происходит одно событие, то оно влечет за собой определенный результат.
Есть два типа законов: естественные и искусственные. Вся жизнь на Земле и человек как часть природы подчинены естественным законам. Искусственные законы создаются самим человеком и регулируют его деятельность как социального существа. Действие законов может осуществляться вслепую (законы природы) или в соответствии с психологическими особенностями людей (законы общения между людьми), постепенно превращаясь в тенденции. Существование и развитие любой организации осуществляется в соответствии с несколькими законами [6, с. 80]:
1) закон синергии. Она заключается в том, что возможности организации в целом больше, чем сумма возможностей ее составных частей, взятых по отдельности. Этот эффект обеспечивается взаимной поддержкой и всесторонней проработкой решаемых организационных задач. В результате совместной деятельности достигаемый эффект охватывает потерю ограниченной самостоятельности;
2) Закон О дополнении. Она основана на том, что функции и процессы предприятия дополняются противоположными. Делегирование власти дополняется ее концентрацией, власть-ее исполнением, специализация-ее универсализацией и т. д.;
3) Закон сохранения пропорциональности между всеми составляющими организации дает возможность максимально использовать ее потенциал;
4) закон композиции. Она предполагает, что деятельность всех сотрудников организации должна быть подчинена ее общей цели, а отдельные цели выражаются в виде ее составляющих;
5) закон самосохранения. Этот закон основан на том, что любая организация в целом и ее составные элементы в частности стремятся сохранить себя и свои существующие связи. Для этого необходимо избегать конфликтов и потрясений в организации, бережно использовать ресурсы предприятия и постоянно модернизировать и расширять его деятельность;
6) закон информированности. Она предполагает, что эффективность работы организации напрямую зависит от уровня информированности ее сотрудников. Если осведомленность сотрудников о реальной ситуации будет низкой, то принять и реализовать необходимые решения будет невозможно;
7) закон необходимого разнообразия заключается в наличии множества элементов и процессов, происходящих на предприятии, а также направлений его деятельности. Следование этому закону позволяет компании гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды и легко адаптироваться к ним;
8) закон онтогенеза. Он говорит, что любая организация, подобно живому существу, проходит определенные стадии развития, такие как становление, развитие и угасание. В соответствии с этим целью менеджера является ускорение первой фазы, расширение второй и продвижение третьей во времени.
Для управления эффективностью деятельности организации необходимо выработать единые принципы и подходы к управлению, измерению и оценке развития и результативности деятельности организации в постоянно меняющихся условиях с учетом современных формирующихся представлений об успешной организации.
Рассматривая организацию как открытую систему, необходимо выделить два способа оценки ее эффективности: оценка эффективности всех ее подсистем и оценка эффективности развития организации во внешней среде.
Важно помнить основные моменты для анализа ситуации в организации:
1) выявление сильных и слабых сторон (внутренних факторов) и их сопоставление с возможностями и опасностями рынка (внешних факторов) для оценки реальных предпосылок его адаптации к внутренней структуре, выявления потенциала адаптивного управления и направления его реализации. Компоненты адаптивного потенциала (организационные, кадровые, технологические и информационные ресурсы) определяются основными компонентами подсистем организации (персонал, экономика и финансы, маркетинг, инновации) и одновременно являются объектами управления и оценки;
2) при оценке и измерении эффективности деятельности организации необходимо учитывать взаимосвязь и взаимовлияние параметров работы подсистем, входящих в состав организации;
3) общее состояние организации определяется не только параметрами ее подсистем, но и динамикой факторов внешней среды, которые прямо или косвенно влияют на нее. Для описания будущего состояния окружающей среды определяются отдельные параметры и проецируется их потенциальная динамика в будущее. При этом выделяют соответствующие изменения во внутренней среде организации (параметры всех ее подсистем) изменения микроокружения (поставщики, посредники, конкуренты, заказчики) и макросреды (политическая, демографическая, научно-техническая, культурная и природная среда) в их направленности на развитие организации;
4) изменения во внешней среде определяют необходимость стратегического подхода к развитию и функционированию организации (есть ли у организации стратегия);
5) работа организации в режиме реального времени должна быть подчинена целям Стратегии развития организации;
6) связь между стратегическим, текущим и оперативным управлением должна основываться на использовании методологических средств, обеспечивающих единство подходов, оценок и измерений.
Важно отметить, что каждая наука имеет свой собственный предмет исследования, который она изучает с соответствующей целью своими собственными методами