Нематериальная мотивация работников

Введение

Для российских организаций проблема нематериального стимулирования персонала актуальна вдвойне, так как им часто приходится действовать в обстоятельствах ограниченных материальных ресурсов, преодолевать очередной кризис или параллельно разрешать более важные вопросы выживания компании. Непосредственно нематериальное стимулирование в Российской Федерации имеет свои нюансы. Итак, у нас в государстве встречаются очень успешные компании, которые не используют формы нематериальной стимуляции персонала.
В основном, это случается в фирмах, чей товар разбирают с колес. Но как только организация вступит в жесткую конкурентную борьбу, при прочих равных условиях участь компании, что отказались от нематериальной стимуляции, если сравнивать с предприятием, на котором она есть, будет незавидной.
Другими словами, систему нематериальной стимуляции необходимо рассматривать как одно из конкурентных преимуществ компании (наравне с удачным географическим положением, высокой квалификацией работников или использованием передовых технологий).


1. Понятие и сущность нематериального стимулирования
Степень рабочих результатов сотрудников невозможно рассматривать как определенную простую производную их знаний, умений, опыта и квалификации. Наиболее непосредственное воздействие на него будет оказывать так же такой фактор, как степень работоспособности, особенность личного и делового качества работника. Однако непосредственно мотивация устанавливает то, в какой степени индивид реализует собственный профессиональный потенциал в своей работе.
Практически каждого человека можно заставить трудиться, но нельзя заставить его полюбить свою работу [6] или отдаваться ей полностью. Такое может быть лишь тогда, когда гражданин захочет этого сам. Невзирая на то, что соответствующая идея не вызывает неких сомнений у руководителей, огромное число из них будут отдавать все силы решению производственной, финансовой и организационной проблеме. Преимущественно мотивирование персонала будет сводиться к применению денежных стимулов. Соответствующее возникает потому, что руководители не могут увидеть других возможностей, которые сопоставляются по успешности со средствами определенного материального стимулирования. Непосредственно деньги призваны стимулировать граждан к напряженному труду. При помощи денег компания показывают работнику, что непосредственно она ценит его работу и его профессиональное достижение.
Нематериальное стимулирование считается неотъемлемым компонентом нынешних теорий и практик менеджмента предприятий, обеспечивающим их единую эффективность. Непосредственно система нематериального стимулирования понимается как не набор неких традиционных действий по определенной формуле «стимул — реакция», называемых «рюшечками» HRM [корпоративных праздников, интерьера, информационных листков], а соответствующий целостный комплекс мер, которые дополняют материальные факторы и обеспечивающие вовлеченность сотрудника в трудовой процесс. В ходе глобального перехода от оперативного[7] к стратегическому менеджменту существенным преобразованиям будет подвергаться подход к оценкам эффективности инвестиций в персонал: все больше прочные позиции обретает позиция о потребности сбалансированного учета финансового и социального показателя деятельности предприятий.
Итак, в исследованиях, которые проводились Gallup на протяжении последних 25 лет и охватили опросом 105 тыс. трудящихся 2500 подразделений 24 компаний, было определено, что в высокоэффективных по показателям производительности, удовлетворенности клиентов и длительности работы на одном месте компаниях есть 5 факторов удовлетворенности сотрудников. Непосредственно работники отмечали такие: они знают, что от них ожидают; будет соответствовать работе, которую исполняют; компания справедливо будет признавать заслуги; выражать похвалу; они ощущают заботу со стороны [5] непосредственного начальника. В таких же исследованиях Saratoga Institute, которые анализировали причины увольнения талантливого сотрудника, было выявлено, что непосредственно текучка сокращается, если трудящийся:
1) Имеет возможность обучаться;
2)Получает поддержку карьерного роста;
3) Обладает возможностью продвижения;
окружающие будет воспринимать его как зрелого гражданина, способного внести личный вклад в жизнь компании:
1) Имеет возможность осуществлять свои знания и опыт;
2) Своевременно говорить о проблемах и переменах;
3) Получает честные и равноценные вознаграждения за свой труд
Разные источники говорят, что для трудящихся денежное вознаграждение имеет приоритетную ценность на этапе принятия определенного решения о переходах на другую специальность и увольнении, для предприятия они нужны как рычаги управления для привлечения сотрудников и обеспечения чувства справедливости оценки трудового вклада.
2.Нематериальные формы стимулирования персонала – разные подходы
В зависимости от направленности работы компании, определенных индивидуальных особенностей любой организации могут использоваться различные методы нематериального стимулирования

. Определенные приемы данного подхода будут сводится к обеспечению хорошей мотивации и комфортных нравственных условий работы для любого сотрудника и для трудящихся в целом.
Главные формы нематериального стимулирования работников, используемые на сегодняшний день в большинстве успешных компаний, такие:
удовлетворение требований работников по графику работы, непосредственно предоставление гибкого графика, простых оформлений отгулов;
показание признательности компании за исполненную сотрудником деятельность, разработка внутренней системы неких поощрения званиями, дипломами, уровнями;
проведение корпоративного мероприятия, командного соревнования, спортивного события между сотрудниками предприятия;
разработка и развитие некого командного духа, который основывается на базах и принципах философии предприятия, на личностном росте.[1]
Для человека, который будет выполнять физический или умственный труд в команде других граждан, важно приобретать ту обстановку, в какой он будет ощущать важность личного труда. Огромное число сотрудников, которые выполняют сложную физическую работу, стремительно начинают ощущать себя винтиками в большом двигателе, от деятельности которых мало зависит. Нужно предоставить работнику ощущение важности, потребность и ценности того труда, которую он будет выполнять.
Почему нематериальное поощрение работает лучше материального?
Повышение заработной платы мотивирует гражданина на протяжении нескольких недель или даже месяцев, пока соответствующая прибавка не будет привычным делом. Нравственная же обстановка, которая создана руководителями компании, окружает сотрудника все время когда он пребывает на работе.
Некая продуктивность и настроение сотрудника зависит только от качества соответствующей обстановки. Непосредственно нематериальные методы поощрения персонала будут делать возможным формирование качественной обстановки, в какой каждый работающий будет чувствовать невероятную ценность личного труда и приобретать должные моральные вознаграждения вместе с деятельностью в приятном коллективе.
Образцы нематериального стимулирования персонала
В качестве образцов можно рассматривать работу огромного числа компаний, но непосредственно разработать нужно личную стратегию нематериального поощрения сотрудника. Формирование командного духа и приятного условия труда, а также умеренных соперничеств – вот главные принципы нынешнего нематериального поощрения. Методы для достижения соответствующих целей могут быть различные:
1.ежемесячное подведение результатов рабочего процесса, награждения лучших сотрудников;
2.перераспределение труда в организации в зависимости от способности и предпочтений трудящихся;
3.предоставление огромного числа самостоятельной ответственности за труд;[2]
4.отсутствие многоуровневого контроля, формирование возможностей роста и развитий.
В каждой личности неизбежно есть желание. расти как морально итак и материально. Компания обязана создавать чувство возможности карьерного роста, что непосредственно также считается нематериальным фактором стимулирования. Соответственно истории успеха сотрудников, тренинги и предоставление возможностей для личностного роста также сыграют главную роль в определенном нематериальном стимулировании.

3.Факторы, влияющие на нематериальную мотивацию сотрудников
При разработки методов нематериальной мотивации, нужно помнить, что есть ряд факторов, которые в существенной степени затрудняют деятельность и которые каждый не можем игнорировать.
Вот определенные из них:
Нарушение негласного контракта
При приеме на работу некий кандидат и компания начинают заключать «сделку», в которой свободное время, энергия и интеллект будут обмениваться на соответствующие материальное вознаграждение, определенные потенциальные возможности осуществлять. свои [3] личные мотивы и определенную «среду обитания». Индивидуальные мотивы могут считаться самыми разнообразными: от возможности каждый день куда-либо приходить и общаться с другими гражданами до возможности активно работать и видеть итоги своего труда