Методика планирования деятельности, через бюджетирование

Введение

Российские предприятия развиваются в нестабильной экономике, характеризующейся нестабильностью, высокой инфляцией, кризисом неуплаты, большой налоговой нагрузкой, а также значительным бизнес-риском. Финансовое планирование и бюджетирование являются частью общего управления предприятием.
Управление финансовыми ресурсами и отношениями охватывает систему принципов, методов, форм и методов регулирования рыночного механизма в области финансов в целях повышения конкурентоспособности субъекта хозяйствования.
Актуальность исследования заключается в том, что финансовое планирование и бюджетирование являются одним из важнейших компонентов финансового управления предприятием в современных условиях. Подготовленное в Финансе разделение информации часто не может быть быстро сопоставимо с фактическими данными, и, когда появляется такая возможность, анализ становится неактуальным, поскольку решения о корректирующих планах слишком поздно. Выход из этой ситуации на рынке - это организация эффективной системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии. Прежде всего, это финансовый план, который дает четкое понимание и способность анализировать различные варианты достижения целей, а затем выбирает оптимальный в соответствии с указанными критериями (прибыль, денежные потоки, структура баланса). Начав планировать, лидеры обычно начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования увеличивается.
Цель работы – рассмотреть методы бюджетного планирования деятельности.


1. Бюджетирование и планирование на предприятии

Бюджетирование - это планирование и развитие бюджетов, деятельность на этапе планирования бюджетного процесса.
Бюджетирование - это процедура подготовки и принятия бюджетов, одного из компонентов системы финансового управления, предназначенного для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.
Планирование на предприятии - процесс прогнозирования, разработки и создания корпоративной системы количественных и качественных показателей ее развития, определяющий темпы, пропорции, тенденции в развитии предприятия и способствующие выбору наиболее благоприятных способов для достижения целей.
Финансовым основанием для функционирования любого демократического правительства является его бюджет

. Поэтому процесс формирования бюджета, который должен быть реалистичным и выполнимым, служит не только текущим целям и задачам муниципалитета, но и его дальнейшему развитию, имеет особое значение.
Планирование - одна из ведущих функций управления. Современная система бюджетирования позволяет Менеджеру принимать правильное управленческое решение в кратчайшие сроки и предотвращать риски. При планировании обоснование решений и прогноз ожидаемых результатов основаны на теоретических предположениях и принципах, а также на практических данных и фактах.


2. Методы бюджетного планирования и его характеристики

Бюджетное планирование реализуется в несколько этапов: подготовка проектов бюджета финансовыми органами разного уровня; рассмотрение проекта бюджетов в органах исполнительной власти; рассмотрения проектов бюджета и утверждения бюджета в законодательном и представительном органе государственной власти на различных уровнях и в местных органах власти; ежеквартальное распределение доходов и расходов финансовыми органами государственного, регионального и муниципального уровней, а также подготовка списков консолидированного бюджета [2, с.234].
К числу более распространенных способов бюджетных планирований и прогнозирований относятся:
— Индексные методы (от достигнутого);
— Нормативные методы;
— Балансовые методы;
— Бюджетирование ориентированных на результаты;
— Программно-целевой метод;
— Метод экспертных прогнозирований;
— Метод экстраполяций;
— Метод моделирований;
— Метод экономического анализа.
Традиционным методом бюджетных планирований и прогнозирований является поэтапный (нормативный) бюджетирование, когда в соответствиях с утвержденными бюджетными классификациями агентства подробно описывают статьи расходов. Этот метод фокусируется на анализе затрат и целевом применении средств. Бюджетные получатели оценивают свои запланированные расходы, которые анализируются и корректируются бюджетными менеджерами, а затем передаются правительству на утверждение. Если общая сумма оценочных запросов превышает сумму запланированных доходов бюджета, приоритетные затраты определяются, а остальные затраты сокращаются.
Нормативный метод планирований расходов и платежей в главном применяется при планированиях финансирования бюджетной деятельности и бюджетирования бюджетных учреждений