Место работников учреждений культуры и искусства в социальной структуре общества

Введение

В сознании многих граждан нашего общества работники учреждений культуры ассоциируются с циничными пропагандистами, излишне жалостливыми людьми или как агитаторы идеологического образа для масс. Мнение тоталитарного общества о том, что культура не доходна, она требует лишь вложения средств без отдачи, обосновано работой персонала в учреждениях культуры, направленной лишь на индустрию зрелищ и так далее очень субъективно. При этом, в более развитых странах Европы сегодня персонал, занятый в работе с искусством и культурой становится более ценным, его более тщательно изучают и внимание к нему повышено.
Так для примера и детального изучения экономической рентабельности объектов культуры, был взят конкретный город, - Цюрих, изучены 4 учреждения культуры: оперный и драматический театр, филармония и дом искусств.
В ходе изучения был рассчитан экономический вклад этих учреждений для бюджета региона. Были поставлены следующие ключевые вопросы: какая часть субсидий возвращается обратно государству?
Из потраченных 35,6 млн франков, государство получило 10 % выручки от продажи входных билетов и 14% получили физические лица работники сферы культуры, как персонал этих учреждений.
В итоге всех подсчетов выяснилось, что государству в общей сумме косвенно или напрямую вернулось всего около 9,35 млн. франков. При этом выяснилось, что сами учреждения культуры потратили в пользу различных предприятий около 64 млн франков, что составило 179 % от государственных субсидий. Поэтому обосновывая экономическую выгоду от работы и деятельности учреждений культуры, и расходов персонала для бюджетов субъектов страны, выяснилось, что данная сфера несет обратные потоки в государственный бюджет, то есть оживляет экономику региона. [1;28]
Наряду с экономической выгодой учреждения культуры несут и основную роль духовного развития общества, поэтому рассмотрим аспекты деятельности отрасли и место работников учреждений культуры и искусства в социальной структуре общества


Отрасль культуры как самостоятельная часть народного хозяйства
Отрасль культуры является частью народного хозяйства, имеет свои задачи и выполняет определенные цели. Целью персонала занятого в такой отрасли является:
создание продукта, который формирует и удовлетворяет культурные запросы и требования общества;
использует при создании такого продукта особые средства;
средства, используемые работниками культуры, могут восприниматься обществом на добровольных началах и с участием чувств и настроения;
продукт труда работников культуры общество использует или не использует, потребность в таком продукте не носит систематический характер;
это специфический продукт;
продукт деятельности работников культуры, имеет большое значение при формировании культурных потребностей;
деятельность работников культуры может быть профессиональной и любительской [2;44]
Как участники системы культуры работники учреждений в своей деятельности оказывают экономическое влияние на макроэкономику субъекта:
выполнение административных, организационных, кадровых решений;
имеют глобальные политические задачи;
влияют на социально-экономические условия жизни общества, социально-интегрирующие;
дают экономический эффект;
имеют материально-физическую базу;
имеют восстановительно-компенсирующую базу;
несут информационную нагрузку;
несут инновационную и воспитательно-образовательную нагрузку [3;321]
На сегодня работа в сфере культуры и искусства связана не только с хранением и производством ценностей, работая с некоммерческими продуктами (исполнительское и изобразительное искусство, литература, библиотеки, музеи и архивы, государственное эфирное вещание), но и связана с внедрением высокоприбыльной отрасли инновационного значения

. Сегодня к работникам культуры и искусства относятся:
сотрудники кабельного и спутникового телевидения,
специалисты по производству аудио- и видеопродукции,
персонал сферы рекламы,
персонал сферы моды,
специалисты фотографии,
работники сферы промышленного дизайна [4;135]


Миссия учреждений культуры

Основа любого производства получение прибыли или дохода, поэтому в сфере культуры и искусства также есть коммерческая нотка и зависимость от клиента.
Для работников сферы культуры всегда остро стоят два первостепенных вопроса:
Кто наши клиенты? Какие их потребности мы готовы удовлетворить?
Потому как вся работа персонала культуры строится именно для клиентов. И доход эта сфера имеет только от клиента и его количества.
Миссия менеджмента сферы культуры основывается на умении, верно, убедить участников культурной деятельности в общественной важности культурного замысла и проекта. Культурный менеджмент обязан четко знать потребности и ориентации своего клиента. Продукция культурного менеджмента, становясь оригинальным товаром, может считаться востребованной и сможет себя продать.[5;42] Поэтому культурный маркетинг обусловлен специфическим характером, при ограниченных финансовых возможностях уметь находить новые организационные формы и концепции управления.
Все сотрудники учреждений культуры несут в своей деятельности социальную миссию, которая выживает в условиях рынка только благодаря своей привлекательности и вдохновляющему стимулу. Такая миссия имеет некоторые специфики, а именно:
Лаконичность
Уникальное содержание и узнаваемость
Акцентирование внимания общества к значимости
Вдохновляющий и побудительный мотив [6;36]
Организация имеющая правильно расставленные цели и принцыпы миссии, дающая правильный посыл обществу получает возможность найти единомышленников в нем и партнеров, в том числе спонсоров и инвесторов.
К миссии учреждений культуры относится создание продукта, который формирует и удовлетворяет культурные потребности людей.
К миссии клубного учреждения относится создание продукта, который развивает и приумножает духовно-нравственный и художественно-эстетический потенциала населения.
К миссии театра относится создание продукта, который заботится о духовном и нравственном здоровье зрителей любого возраста с помощью выразительных театральных средств