Место и роль управленческого анализа в системе экономического анализа предпринимательской деятельности

Введение

Изменение системы учета и анализа произошло в связи с реформацией системы управления экономикой в целом. В России учет и анализ представляют из себя главные факторы, влияющие на принятие управленческих решений.
Актуальность работы заключается в том, что организационно-управленческая структура расширяется посредством возникновения в ней новых объектов, вместе с тем хозяйственная самостоятельность предприятий только растет, как и варианты управленческих решений, к которым можно прийти.
В наше время многие компании придерживаются обособленной политики, ставя перед собой собственные цели и стремления, поддерживая свой клиентский поток и тем самым образуя нишу на рынке. Все это требует ресурсных затрат, которые должны контролироваться на предмет эффективности, чтобы по итогу получить приемлемые экономические показатели.
Таким образом, любая компания будет выступать в роли объекта для управленческого анализа. Система бухгалтерского учета и порядок составления отчетности подверглись изменению еще в 1998-м году, но управленческих анализ также нуждается в регулировании и движении вперед.
Место, которое управленческий анализ занимает в системе экономического анализа, в настоящий момент предстает не до конца исследованным. Известно, что управленческий анализ выступает часть комплекса из совокупностей анализов, направленных на внутренние ресурсы и возможности предприятия с целью оценить текущее состояние и выработать подходящую стратегию. Управленческий анализ позволяет менеджерам и другим сотрудникам принять нужные управленческие решения с положительным влиянием на деятельность предприятия.
Объектом изучения данной работы является управленческий анализ, а предметом – его место и роль в рамках экономического анализа.
Таким образом, перед нами предстают следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие управленческого анализа.
2. Выявить цели управленческого анализа.
3. Рассмотреть управленческий анализ в рамках экономического.
4. Проанализировать основные направления управленческого анализа.
5. Изучить этапы управленческого анализа.
6. Проанализировать данные и сделать выводы.

1. Понятие управленческого анализа. Цель управленческого анализа
Процедура анализа позволяет изучить объект не целиком, а разделив его на составные для изучения части. Таким образом, каждая часть объекта подвергается тщательному анализу, что впоследствии позволяет сделать общие выводы по проведенному анализу.
Экономический анализ предполагает изучение финансовых аспектов посредством анализа их составных элементов. Экономический анализ, в свою очередь, делится на (рисунок 1):
финансовый анализ;
управленческий анализ.

Рисунок 1 – Классификация экономического анализа
Управленческий анализ осуществляется, чтобы по итогам можно было принять эффективные управленческие решения. Управленческий анализ подразумевает решение некоторых задач:
1. Перед тем, как использовать в анализе предоставленные данные, необходимо оценить, насколько достоверны эти данные, и всю ли нужную информацию они содержат.
2. Информация, которая предоставляется в отчетах по различным направленностям, анализируется, и на основе проведенного анализа формируются выводы, которые позволят принять управленческие решения.
3. Расходы, доходы и финансовое состояние тщательно изучается и анализируется посредством оценки экономических показателей, важных для принятия управленческих решений.
4

. Анализируется также прогресс компанию с целью выявить неиспользованные ресурсы и возможности для дальнейшего развития.
От того, как был проведен управленческий анализ, зависит прибыль предприятия. Его проводят, чтобы получить данные для планирования, контроля и принятия управленческих решений, а также сопутствующих факторов.
Управленческий анализ содержит в себе следующие виды анализа (рисунок 2):
ретроспективный;
оперативный;
перспективный –
краткосрочный
стратегический.

Рисунок 2 – Содержание управленческого анализа
Все эти виды анализа решают свои собственные задачи, однако их объединяет то, что все они представляют собой внутренний анализ. Ретроспективный и оперативный анализы были актуальны в прошлом, в условиях плановой экономики. Ретроспективный анализ, название которого говорит само за себя, изучает объект с точки зрения того, как было раньше, а перспективный представляет из себя анализ нового качества, рассматривая вопрос с точки зрения будущего, предоставляя информацию о том, что может быть, если будут приняты задуманные управленческие решения.
Управленческий анализ подразумевает изучение всех структур работы предприятия и включает в себя учет данных, последующий анализ, на основе которого осуществляется планирование, а после – и принятие решений. Данный вид анализа использует все источники получения данных, которые доступны, и ориентирует результаты анализа на руководителей предприятия. Несмотря на свое развитие в рамках предприятий, управленческий учет никак не регламентируется внешне и определяется только внутри анализируемого объекта. Итоги анализа также не выходят за пределы предприятия, на котором этот анализ проводился, являя собой коммерческую тайну.
Используя различные методы как отечественного, так и зарубежного происхождения, управленческий анализ использует данные для прогнозирования работы предприятия в будущем, разрабатывая, какие именно управленческие решения помогут улучшить спрогнозированные в данный момент показатели, а к каким решениям лучше не прибегать. Также анализ помогает обнаружить возможности, которые в принципе есть, но которые предприятие не задействовало на данный момент.
Объектом управленческого анализа выступают хозяйствующие субъекты экономики, субъектом является лицо, которое осуществляет сам анализ. Предметом выступают хозяйствующие процессы, которые происходят в рамках компании, также финансовая эффективности и итоги его работы. Главной целью управленческого анализа является обеспечение данными, необходимыми для принятия эффективных управленческих решений.
По итогам проведенного управленческого анализа можно выявить следующие данные:
1. Место компании на рынке в рамках выпускаемого ею товара.
2. Факторы, за счет которых можно увеличить объемы производства и продаж.
3. Оценка будущих результатов работы и возможностей ее улучшения и ускорения.
4. Принятие различных решений по аспектам продукции – ассортимент, качество, новые образцы.
5. Стратегия управления расходами предприятия, выработанная в ходе управленческого анализа.
6. Стратегия образования цен.
7. Взаимосвязь таких финансовых элементов, как объем продаж, расходы и доходы.
Управленческий анализ применяет различные методы, и в зависимости от этого используется внутренняя либо внешняя информация по ходу аналитических процедур