Логистика организации промышленных структур (групп, объединений)

Введение

Логистика расширяет сферу организации производства, учитывая не только процессы конверсии материальных ресурсов, но и их заготовку, транспортировку, распределение и использование, т. е. переходит от организации производственных процессов к организации материальных потоков и выполнению заказов. Логистический подход позволяет разработать открытую систему для создания и управления необходимой информацией и финансовыми потоками для выполнения заказов, а также координировать работу всех материалов и услуг, задействованных от источника до потребителя.
Актуальность темы является логистика организации, как одной из главных обеспечивающих подсистем функционирования промышленного предприятия.
Целью исследования является изучить систему логистики промышленных структур (групп, объединений). В соответствии с поставленной целью решались следующие задачи:
– выявить основные особенности логистики промышленного производства;
– виды деятельности службы логистики на промышленном предприятии;
– рассмотреть структуры фирм и организация управления логистикой в них.

1. Логистика промышленного производства

Промышленная логистика - это дисциплина, основной проблемой которой является рационализация и оптимизация материальных и информационных потоков в условиях современного промышленного производства с целью повышения эффективности выполнения производственных процессов [2].
Логистика промышленного производства - это многоэтапный процесс, направленный на организацию движения материальных потоков. Целью является улучшение качества продукции при одновременном снижении производственных затрат. Между участниками этого процесса устанавливаются внутрипроизводственные отношения.
В промышленности массовое производство становится все более редким, и заказы в основном делаются для производства небольших количеств товаров, иногда для единичных экземпляров. Важно подготовить универсальное оборудование и позаботиться о внедрении гибких производственных систем. Несмотря на минимальную частоту массового производства, каждый заказ должен быть выполнен эффективно, быстро и с гарантией.
Логистика в промышленных комплексах актуальна для производства сложных товаров

. Например, если вам нужно перевезти продукты с использованием собственного транспорта, операции, выполняемые при выполнении этой задачи, зависят от производственной логистики. При использовании транспортных средств, предоставляемых другими организациями, это является объектом транспортной логистики.

2. Виды деятельности службы логистики на промышленном предприятии

Деятельность службы логистики на промышленном предприятии направлена ​​на достижение требуемых конечных результатов посредством ряда управленческих воздействий, которые осуществляются как внутри компании (внутренняя среда - внутренняя логистика), так и за ее пределами (внешняя среда - внешняя логистика) [1]. Общее административное влияние состоит из следующих компонентов:
– управление производственно-хозяйственной деятельностью — звено микрологистического звена: материально-техническое снабжение (заготовка), транспортно-складским хозяйством, распределение материальных ресурсов внутри предприятия и их движение в технологических процессах производства, маркетинговая деятельность (сбыт);
– управление персоналом службы логистики, ее отделов и группы — обеспечение сотрудничества между всеми работниками рабочей силы, внедрение соответствующих руководящих принципов в отношении персонала, обучение, подготовка и переподготовка работников отделов и групп службы логистики, повышение осведомленности сотрудников;
– управление отношениями вне компании или организации − через внешние связи (с поставщиками и потребителями), которые могут распространяться в конкретной экономической зоне или федеральной территории, на внутреннем рынке страны и устанавливать производственные и экономические отношения на международном уровне − международная специализация и сотрудничество;
– разработка системы измерения незавершенного производства (логистические процедур и операций), создание перечня стандартов для звеньев в микрологической цепочке (внутренних стандартов) и стандартов обслуживания клиентов и показателей для количественного и качественного измерения эффективности логистического обслуживания на предприятии;
– рационализация оперативных воздействий на производственно-хозяйственную деятельность службы логистики, на персонал ее подразделений и групп (исследование и разработка микроклимата в логистической службе), на внешние связи − взаимодействие с поставщиками материальных ресурсов и потребителями готовой промежуточной или конечной продукции.
Управляющий эффект логистического сервиса состоит из двух независимых и одновременно взаимосвязанных блоков: первый блок состоит из ряда задач, которые решает поставщик логистических услуг