Лидерство и управление командой

Введение

Актуальность темы. Вопросы изучения лидерства являются составной частью всех дисциплин, которые связаны с управлением коллективом или группой людей.
Поскольку в настоящее время в области менеджмента находит свою широкую реализацию именно командная работа, следовательно и функционирование команды без лидера невозможно.
Именно в таких дисциплинах как менеджмент и организационное поведение наиболее полно раскрывается феномен лидерства и взаимодействия с командой специалистов, работающих над выполнением общей задачи.
Знание о лидерстве и особенностях лидера имеют важное значение для стратегического менеджмента, корпоративного управления, управления командой или в сфере мотивации труда, а также в психологии и социологии управления в целом.
Степень разработанности темы в научной литературе достаточно высока, о чем свидетельствует развитие отдельной отрасли науки, получившей название лидерологии. Вопросами изучения лидерства применительно к управленческим задачам занимались Дафт Р.Л., Лей Томпсон, а также ряд современных российских исследователей в области управления персоналом (например, В. В. Авдеев).
Проблема работы – влияния лидерских качеств на процесс управления командой.
Цель работы изучить феномен лидерства и управления командой.
Для того, чтобы достичь оставленных целей нужно выполнить ряд промежуточных задач, таких как:
рассмотреть понятие лидерства;
рассмотреть взаимосвязь лидерства и управления;
рассмотреть взаимодействие команды и лидера при решении управленческих, исследовательских и иных задач;
Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

1. Понятие лидерства

В переводе с английского слово лидер означает ведущий, глава или командир, однако это значение не отражает полностью всю полноту понимания и роль лидера в организации любой деятельности.
Лидерство в самом широком понимании представляет собой способность вести за собой коллектив, оказывая на его членов воздействие и помогая достигать поставленных целей.
Причем способностями лидера может обладать как отдельный человек, так и группа людей или организация в целом.
Кроме того, следует отметить, что лидерство – это не способность вести за собой людей, но и сам процесс влияния. Иными словами, лидерство обладает как свойствами субъекта, так и свойствами действия одновременно.
Любая деятельность в организации так или иначе является отражением властных отношений как руководителей, так и исполнителей. Власть в организации проявляется посредством каналов власти, к которым можно отнести власть принуждения, компетенции, информации, харизму или должностного поведения.
В том случае, когда человек оказывает воздействие на поведение членов какой-либо группы, не применяя при этом принудительные формы власти, можно говорить о проявлении феномена лидерства.
Для успешного существования организации и ее высокой конкурентоспособности важное значение имеет феномен сочетания признаков лидера и руководителя, для чего на руководящие должности целесообразно выдвигать тех кандидатов, которые не только компетентны в своей области, но и одновременно обладают лидерскими качествами. Такие люди могут максимально полно реализовывать управленческий потенциал.
Цель такого руководителя состоит в том, чтобы оказывать влияние на других людей таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации.
Лидерство нельзя воспринимать как одностороннее активное воздействие на группу людей, поскольку это влияние всегда взаимно и обладает свойствами обратной связи.
В процессе лидерства происходит осуществление межличностного взаимодействия, поскольку происходит реализация тех целей и ценностей, которые присущи членам группы в результате реализации общих групповых целей. Данный феномен получил название группового лидерства.
Лидерство – своеобразный сплав умений и знаний, которые находят свое применение в практическом взаимодействии людей в совершенно различных областях деятельности, поскольку строятся на основе личностных качеств человека, способствуя его саморазвитию и самореализации индивида.
Для того, чтобы лидерство стало процессом влияния как способности вести за собой, важно наличие нескольких обязательных элементов

. Перечислим эти элементы.
В структуру лидерства входят:
Лидер – человек, обладающий набором определенных личностных черт, способностей и возможностей, ориентированный на достижение поставленных целей.
Последователи – люди, обладающие теми навыками и способностями, которые дают возможность реализации поставленной цели.
Задачи, для решения который и происходит взаимодействие между лидером и последователями
Ситуация взаимодействия
Группа, в рамках которой осуществляется межличностное взаимодействие
Среда, внутри которой находятся группа, лидер и его последователи в процессе решения поставленных задач
6) среда, в которой находится группа, лидер и последователи.
Таким образом, лидерство представляет собой проявление определенных качеств лидера в конкретной ситуации, при решении конкретных задач, в конкретной группе людей, которые признают себя последователями, а конкретную личность - лидером. Только все эти элементы в совокупности и образую феномен лидерства.

2. Лидерство и управление

Лидерство неразрывно связано с процессами управления и является его важной составляющей, поскольку само управление представляет собой процесс, при котором управляющие объекты оказывают воздействие на субъекты управления посредством разнообразных методов и функций, к числу которых можно отнести планирование, организацию, контроль и мотивацию.
В данном случае лидерство и управление выступают взаимодополняющими аспектами в реализации поставленных задач и целей.
Между лидерством и руководством есть очень много общего, но присутствуют и существенные различия, которые не позволяют считать лидерство и руководство одним и тем же понятием. Общее между руководством и лидерством состоит в том, что в обеих случаях речь идет о взаимодействии с подчиненными и коллегами и воздействии лидера или руководителя на последователей или подчиненных.
Основное отличие лидерства и руководства состоит в том, что лидерство – только один из типов межличностных управленческих отношений, основой которого являются социальные аспекты взаимодействия. Именно лидер способен превратить просто подчиненного в своего единомышленника и последователя, поскольку основная суть лидерства и сводится к тому, что лидер обязательно имеет последователей.
Лидер способен превратить своих сослуживцев или коллег из просто подчиненных в своих убежденных последователей, поэтому лидерство проявляется не только в сфере управления, но и в любой другой сфере, которая связана с взаимодействием между людьми.
Для того, чтобы человек стал лидером, требуется не только наличие формальной власти, поскольку лидерство задействует иные, чем занимаемая должность, ресурсы. В частности, для лидерства обязательно наличие личностных качество и использование ситуационных факторов. Наиболее ярко это проявляется в феномене так называемого неформального лидерства, когда человек не занимающий руководящую должность, тем не менее является в коллективе признанным лидером и авторитетом, с мнением которого считаются и уважают.
Руководитель, в отличие от лидера, строит свое взаимодействие с подчиненными с позиций узаконенных правил и должностных инструкций в рамках поставленной цели.
Управляющий, руководитель или администратор становятся во главе группы в результате намеренного действия формальной организации — делегирования полномочий.
Таким образом, в организации руководитель назначается сверху, в результате соответствующих распоряжений, лидером же назначить невозможно.

3