Личные способности руководителя как фактор его успешной деятельности в системе управления.

Введение

Проблема эффективного руководства организацией – важнейшая управленческая проблема, которая решается в рамках различных теорий и систем. Ключевым понятием в данном вопросе является понятие личных способностей и качеств руководителя, человека, имеющего в организации власть и влияние. От способностей руководителя, его умений и знаний в организации зависит многое - от кадровой политики и рационального использования рабочего времени сотрудников до стратегии роста и развития компании, ее будущего в ближней и отдаленной перспективе.
О том, насколько важны личные способности и качества руководителя в процессе осуществления им управленческой деятельности, рассуждали многие ученые и специалисты – практики. Но наиболее полное и обстоятельное решение вопроса о том, каким должен быть «идеальный» руководитель, нашло выражение в концепции личных качеств лидера Р. Стогдилла. По словам одного из основателей данной теории Э. Богардуса, «превосходящие интеллектуальные дарования доставляют личности выдающееся положение, рано или поздно приводящее к лидерству». Поэтому личные способности руководителя играют важнейшую роль в процессе взаимодействия с коллективом. Всякий успешный руководитель должен быть лидером, человеком, способным вести за собой других, быть примером для подчиненных.
Актуальность обращения к проблеме личных качеств современного руководителя обуславливается необходимостью изучения различных аспектов эффективного управления в условиях экономического кризиса. Только от руководителя будет зависеть то, будет ли деятельность компании успешна или же организация придет к банкротству.
Цель работы - рассмотреть необходимые личные способности руководителя как фактор его успешной деятельности в системе управления.
Задачи работы:
1. Рассмотреть главные личные способности руководителя,
2. Выявить роль лидерских качеств в процессе успешного руководства коллективом организации.
В работе будут рассмотрены вопросы характеристики и влияния личных способностей руководителя на процесс управления коллективом организации.


Основная часть
Как известно, не каждый руководитель является успешным специалистом и мастером своего дела, но тот, кто пользуется несомненным авторитетом в организации, обладает рядом особых способностей. Прежде всего, это способность вести за собой других, обладание харизмой и влиянием на окружающих. Речь идет о лидерских качествах и способностях. К ним относятся: сила воли, целеустремленность, умение брать на себя ответственность, высокий интеллект, умение убеждать, вести за собой, хладнокровие, трудолюбие и др

.
Важным, но не часто встречающимся качеством является самокритичность. Подлинный руководитель начинает свою работу в команде с вопроса: «Что могу сделать лично я?» С познания своих возможностей, сильных сторон и недостатков начинается путь к эффективному управлению. Далее руководитель должен задуматься над тем, что представляет та организация, которой он должен руководить: насколько компетентны специалисты, каковы характеры людей, какие мотивационные программы и отдельные решения следует принять, чтобы члены коллектива работали еще лучше.
Успешный руководитель – это человек, до мельчайших нюансов знающий свою работу, непререкаемый авторитет, надежда и опора всей организации, при этом он уважает и ценит каждого сотрудника и готов всегда помочь как словом, так и делом.
Эффективное руководство можно рассматривать как проблему взаимодействия руководителя с коллективом. Уметь руководить другими, значит, уметь вести за собой, понимать и уважать своих коллег, стремиться к тому, чтобы жизнь подчиненных стала лучше. Руководитель связан со своей организацией, и общий успех приходит к нему через успех тех людей, с кем он взаимодействует.
Важнейшей способностью руководителя является способность одновременно контролировать несколько потоков информации. Руководитель не тот человек, который должен уметь все делать сам, а тот, кто правильно распределяет обязанности между подчиненными и держит процесс работы под контролем. В ряде организаций, например, торговых компаниях, агентствах недвижимости и т.д., процесс контроля со стороны руководства ослаблен и предполагает от подчиненных максимальной самостоятельности действий. В полиции, МЧС, армии инициатива не приветствуется, поэтому контроль со стороны руководителя должен быть жестким.
Таким образом, руководитель организации обязан контролировать действия подчиненных, держать, по выражению Г. Минцберга, «систему в кулаке», но при этом стремиться к тому, чтобы подчиненные выполняли свою работу качественно, были заинтересованы в результатах своего труда. Таким образом, вытекает еще одна важная способность руководителя - способность понимать окружающих и их нужды, стремиться к тому, чтобы люди воспринимали свою работу не как место отбывания времени ради заработка, а как место, где можно развиваться профессионально, творчески, строить карьеру и т.д