Креативный подход (Эвристический менеджмент)

Введение

Эвристический менеджмент тесно сопряжен с менеджментом инновационным. Непосредственно инновационный менеджмент будет оперировать с интеллектуальным продуктом [3] как объектом целым и неделимым. Если сравнивать с этим эвристический менеджмент рассматривает соответствующий продукт как определенное сложное структурное образование. Таким образом связанное с ним управление формированием новой системы знаний, способностей и навыков обязано определенным образом делится на ряд составных элементов, каждый из которых подлежит изучению и пониманию для осуществления грамотного практического действия.
Имеется ввиду. инновационный менеджмент, с одной стороны, эвристический - с другой, имеют один и тот же объект рассмотрения, но исследуют его в одном случае (инновационный) с внешней стороны, как готовый, в другом (эвристический менеджмент) - с внутренней, как проходящий процесс формирования.
Эвристический менеджмент (от греческого heuristro, буквально «отыскиваю, открываю»), в его «ведении» управление личностью и ее самоуправление - при тех же условиях отсутствия априори существующей определенности. Эвристический менеджмент сопряжен с индивидуальным целеполаганием и управлением деятельностью личности как решающего участника сотворения интеллектуального продукта.


1.Сущность креативного менеджмента
Креативный менеджмент сейчас уже проявил себя как реальная сфера знаний. Кроме этого, он становится общепризнанным течением науки, как в теоретически, так и в практически. Необходимо выделить, что определенные западные ученые будут рассматривать креативный подход в эвристическом менеджменте в тесной взаимосвязи непосредственно с инновационным менеджментом, так как предметом его исследования считаются источники инноваций, способы генерирования инновационных идей, единые условия для реализации инноваций.
Соответствующий подход будет обосновываться тем, что соответствующие два течения обладают одним объект для исследования, только подходят к нему по-разному. Инновационным менеджментом была изучена окружающую среду соответствующего объекта, общие условия для его развития, препятствия, которые возникают при внедрении инноваций, а креативный менеджмент изучает непосредственно внутреннюю компонента, определенный образом сам процесс формирования такого объекта. Хотелось бы выделить, что креативный менеджмент в буквальном смысле "творческий, образующий" предполагает управление творческим коллективом, а эвристический нацелен на всестороннее раскрытие творческой способности личности.
Креативный менеджмент тесно сопряжен с развитием соответствующих направлений менеджмента как управления персоналом, стратегический менеджмент, непосредственно инноватика, самоменеджмент, организационная культура организации, маркетинг инноваций.
Опыт будет показывать, что применение креативно-эвристических методик в научно-технических процессах дает возможность увеличить эффективность работы научного и инженерного коллектива в несколько раз. К сожалению, организации практически не используют такую ​​возможность, разрешая свою экономическую и организационную задачу. Развитие креативного подхода в эвристическом менеджменте должна считаться одним из условий увеличения инновационного развития организации.
В креативном менеджменте выделяют такие важные задачи:
1. оциннювання творческого потенциала человека - специалиста, который будет привлекаться к решению творческой задачи;
2. подбор группы определенных специалистов в форме самостоятельного "отдела креативности";
3. образование временного творческого проектного коллектива;
4. оценка действенной мотивационной установки, которые поощряют использование специалистом личной творческой способности;
5. определение эвристического метода и приема, которые нужно освоить для наиболее качественных и оперативных решений творческих проектных задач;
6. создание возможности применения аналогий для ориентирования спонтанных активностей мозга и непосредственно нервной системы на аназиза предложенного проектного задания;
7. содействие развитию навыка нетривиального творческого решения в управлении и бизнесе;
8. формирование групп экспертов, что будут оценивать разработаны инновационные предложения.
Таким образом, творческой личностью называют не только художника, писателя или музыканта, а человек, который с пониманием может творчески подойти к разрешению поставленной задачи. В обстоятельствах внешней среды, которые стремительно изменяются, непосредственно такой подход считается условием успеха предприятия.
В креативном менеджменте, определенным образом, как и в каждой другой науке, будут выделять теоретический и [6] прикладной аспекты.
Теория креативного менеджмента считается составной частью концепции творчества. Крайняя в зависимости от сферы применения обладает огромным числом разновидностей: концепция научно-технического творчества, концепция художественного творчества и прочие, им отвечают течения креативного менеджмента.
Тогда вся система менеджмента будет выводить креативный менеджмент на непосредственно качественно новую степень научности, логичности [4] и формализованности.
Креативность подразумевается как осуществление творческой мысли в традиционной области жизнедеятельности, но нетрадиционными методами и в необычном виде

. Секрет креативности состоит в самой методологии непосредственно творчества - деятельности, которая формирует качественно новое, что отличается неповторимостью и уникальности.
Когда человек формирует что-то новое, что будет выходить за границы традиционного общественного восприятия, то это не восприниматься сразу. Нужно преодолеть утилитарность - ход формирования материального и интеллектуального ценности в согласовании с имеющимися технологий, устоявшейся нормы или имеющегося принципа.
Человечеству нужно время, чтобы осознать и оценить определенный подобный интеллектуальный прорыв, научные открытия, инновационные достижения. Но сам итог креатива, который будет становиться понятным, традиционным, будет оцениваться легко и быстро. Таким образом, креатив – это некий конфликт, вспышка лучистых мышлений. По этой причине можно установить инновационную креативность как умение лица преодолевать утилитарность традиционного способа производства, социального восприятия [4] сознания, единого поведения для создания новой социально важной ценности.
Формирования новых течений научных знаний и типов деятельности - ход сложный и неоднозначный, по этой причине нужно рассмотреть понятийную базу креативного менеджмента.
В сфере экономики целесообразно вместо понятия "творческие управленческие решения" применять понятие "креативные управленческие решения". [1]
Креативными управленческими решения называют решения в области управленческой деятельности, ход разработки которых будут отличаться творческим характером, а итоги имеют благоприятные последствия для коллектива организации, его партнеров (в определенной степени потребителей) и социума в целом. В соответствии с видом мышления (рациональных, креативных и эвристических) выделяют несколько разновидностей соответствующий решений.
Соответственно эвристические решения будет основываться на алгоритмизированной. творческом мышлении. Особенное внимание уделяется определенным интуитивным решением – непосредственно рациональным и творческим в одно и то же время. По "вспышек интуиции", тогда Е. Л. Файнберг будет рассматривать их как интуиции- непосредственно мысли и интуиции-предположение, что принадлежат к разным областям неосознанного психического.
Креативная деятельность считается научно-практической проблемой, что разрабатывается в пределах такого довольно обширного научного течения как управление знаниями, что рассматриваются как главный фактор инновационного развития [5] в постиндустриальной экономике. Но управление знаниями считается частью единой проблемы развития организации в условиях перемен, ускоряются, и вызовов нередко непредсказуемого будущего, что нуждается в нового мышления и видов организации. Непосредственно креативная деятельность - это определенная теория и практика развития организации в XXI столетии.
Креативную деятельность организации определяется как умение получать цену с интеллектуального капитала, имеется ввиду управлять отношениями между непосредственно человеческим капиталом (умениями и знаниями сотрудников), [1] капиталом клиента [уровнем взаимной интегрированности] и организационным капиталом [знания и культура организации], максимизирует потенциал предприятия в контексте формирования стоимости.
Креативные идеи , в обширном смысле, - мысленный некий прообраз определенного предмета, явления, принципов, выделяющихся его основные и существенные черты. Определенным образом, на практике применяют как сочетание собственно креативной идеи, так и различной креативной технологии рекламы [психологических, частично-алгоритмизированной], они существенно повышают достоверность решения рекламной задачи.
Показателями креативного менеджмента называют индикаторы, которые определяют уровень успешности сотрудников, которые будут заниматься выдвижением и развитием креативной идеи; финансовые показатели, которые характеризуют результаты осуществления креативной идеи. степень их внедрения.
Креативным процессом называют несколько последовательных этапов, что приводят к успеху в осуществлении креативной идеи, вероятно, через осуществленные промежутки времени. Уоллес [Wallas, 1926] характеризует креативный процесс таким стадиям: осознание проблемы, определенная подготовка к ее разрешению, пониманию, озарение (хорошо знаменитая "Эврика!"), Поддержка мысли другими гражданами.
Управление креативным потенциалом – некий системный анализ креативного [2] потенциала организации, планирование мероприятий по осуществлению и развития соответствующего потенциала, некий контроль и оценка успешности его.
Главным моментом считается формирование творческой атмосферы в организации, аккумулирования креативных идей, непосредственно стимулирования развития хода самореализации и самосовершенствования сотрудника, его личного и коллективного [1] творческого развития, согласования внутреннего интереса сотрудников с задачей предприятия.
2. Роль креативного подхода в менеджменте
Для эффективного управления инновационной деятельностью нужно тщательное исследование инноваций