Корпоративная культура виртуальны организаций

Введение
Концепция виртуальной организации получила свое развитие в конце XX века.Ключевыми факторами, которые оказали влияние на формирование данной организационной формы, были формирование информационных технологий, в частности, прогресс в коммуникационных технологиях, глобализация а также рост конкуренции, бурное формирование инноваций и надобность быстрого вывода на рынок новых продуктов, индивидуализация сознания людей а также рост значимости знаний и информации. Изначально виртуальная организация либо виртуальный офис были предложены Олвином Тоффлером, однако еще десять лет назад никто представить себе не мог, как виртуальные организации могут выглядеть в реальности. На сегодняшний день, виртуальные организации стали частью повседневной жизни, но невзирая на распространенность а также большое количество публикаций, для многих теоретиков и практиков менеджмента понятие виртуальной организации остается загадкой. Очень неконкретны, расплывчаты а также противоречивы описания такого нового типа организационных структур.Формирование а также развитие концепции виртуальной организации связано с такими научными теориями и практическими тенденциями в формировании менеджмента как ситуационный подход, теория хаоса, формирования децентрализации, аутсорсинг, управление знаниями, концепция внутреннего предпринимательства, концепции организации, которая обучается и организационного развития. Виртуальная организация представляет собой квинтэссенцию новых, прогрессивных форм организации, в ее базе лежит принцип адаптивности, который доведен до абсолюта.Виртуальная организация – это гибкая организация со структурой, которая постоянно меняется.
Глава 1
1.1 Корпоративная культура и культура отношений в виртуальных организациях
Межфирменная кооперация, в особенности ее виртуальная форма, характеризуется как явление, попытки объяснения которого предпринимались в разных дисциплинарных а также междисциплинарных подходах: теории институциональной экономики, концепции экономики отраслевых рынков, теории агентских отношений, теории транзакционных издержек, теории эволюционной экономики, концепции ресурсной зависимости, теории сетей в социальной психологии а также концепции экологии популяций в биологии. В соответствии с общепринятым подходом, виртуальная организация характеризует себя как комплекс фирм, которые взаимодействуют и объединяют разные ресурсы а также виды деятельности для предоставления разных продуктов (товаров либо услуг) конкретному сегменту рынка. Управляющая компания (либо брокер) управляет взаимодействием участников сети, подчиняя их деятельность достижению общей цели. При надобности состав участников быстро меняется, тем самым позволяя быстро скомбинировать иную комбинацию ресурсов а также компетенций. Важная особенность управления виртуальными объединениями – отсутствие в сети единых жестко установленных регламентов, правил а также процедур. Управление каждой компанией остается обособленным. В этой организации очень трудно создать нечто, что напоминает корпоративную культуру. Методы мотивации тоже базированы фактически только на экономических стимулах

. Суть виртуальных структур – развитие новой культуры отношений а также взаимосвязей в организации, которая постороенна на сведении к минимуму административной иерархии.
1.2 Характеристика виртуальной организации, главная составляющая культуры организации
Словари дают характеристику слову «виртуальный» таким образом: существующий при конкретных условиях а также исчезающий при исчезновении данных условий, воображаемый, нереальный; сформированный при помощи компьютерных технологий. Начало широкого применения термина «виртуальность» связывают с именами Майрона Крюгера - американского компьютерного художника а также пионера в сфере исследования искусственной реальности в конце 1960-х, и Джарона Ланьера, ученого в сфере визуализации данных, футуролога который собственно внедрил популярный термин «виртуальная реальность» в конце 80-х гг. Для понимания феномена виртуальных организаций, важна кроме всего, концепция Макса Бойсота, который внедрил понятие «информационное пространство», разновидность сферы видения, которая есть в каждой организации а также считается главной составляющей корпоративной культуры, определяя, какие типы информации и знаний передаются, кому и каким образом. Формирование информационных технологий сильно повысило скорость, объем а также влияние информации, которая передается, а кроме того, дало возможность перешагнуть грани традиционных организаций. В будущем термин «виртуальный» прочно входит в научный оборот. Одним из первых исследований, которые посвящены виртуальным организациям, была работа У. Давидоу а также М. Малоун, в которой утверждалось, что виртуальный тип организации дает возможность преодолеть основную проблему организационных структур – инерционность.
1.3 Организационная культура, уникальность виртуальной организации
За счет своих уникальных характерных черт виртуальные организации обладают рядом самых важных преимуществ перед традиционными организациями. В частности, это самые низкие операционные а также транзакционные издержки, большая гибкость и адаптивность, лучшее управление знаниями. Но невзирая на такие преимущества, виртуальные организации обладают и рядом недостатков а также проблем, которые вытекают их самой их сути. В частности, это:
- большие риски осуществления проекта в срок, которые связаны с самым высоким уровнем неопределенности в плане исполнения обязательств;
- надобность в исследовании компаний
– потенциальных участников сети;
- трудности во взаимодействии между партнерскими компаниями из за отличия в целях, организационной культуре а также регламентах;
- сложность процедур координации, где территориально распределены партнерские организации. Интересным считается вопрос о путях развития виртуальной организации. Считается ли ее формирование итогом действий менеджеров, который были целенаправлены, и «инициировали» такой проект а также заранее обладают «проектом» будущей организации? Либо данная организация может сложиться без целенаправленного влияния «центра», с помощью спонтанного объединения мелких компаний и индивидуумов, которые руководствуются индивидуальными рыночными целями? Вероятны оба варианта