Контроллинг в системе регулирования процесса стратегического планирования

Введение

Главными признаками предпринимательской организации считаются: поиск новых способностей, гибкость, адаптация, способность к постоянным изменениям и обновлению, нацеленность на инновацию.
Предпринимательской может быть каждая организация, как коммерческая, так и некоммерческая. Это может быть снова создаваемая и уже имеющаяся организация любого размера – малая, средняя, крупная. Основным тут считаются не товары и услуги, предлагаемые организацией, не технологии, не применяемые организационные структуры, а вид поведения, стиль работы, действия, реализуемые для поддержки предпринимательства.
Основное, что отличает предпринимательскую организацию – это поиск новейших возможностей, что предопределяет актуальность и значение стратегического планирования и прогнозирования.
Данная тема выбрана вследствие того, что на сегодняшний день предпринимательский процесс является основой организации и он обязан производиться на каждом уровне иерархии. Все остальное: стратегии, организационные структуры, ресурсы, решения и многое другое постоянно модифицируется, так как служит для поддержки предпринимательского процесса.
Проблема выбранной темы заключается недостаточной организации предпринимательской сферы, из-за чего требуется разрабатывать стратегии регулирования деятельности компании. Разработка концепции внедрения системы контроллинга в предпринимательской сфере включает в себя несколько составляющих: формирование и развитие системы контроллинга. Развитие системы контроллинга реально определить в виде перехода от иерархического к процессному и ориентированному контроллингу.


Контроллинг в системе регулирования процесса стратегического планирования


Определение контроллинга с помощью определения интегрированной системы наиболее точно показывает его сущность. В первую очередь контроллинг способен служить интеграцией и координацией функций менеджмента в единое целое, считаясь механизмом самостоятельной оценки организации, производя ответную реакцию на решения, применяемые в каждом его звене. Осуществленный анализ функций контроллинга показывает, что попытки отыскать предметную область контроллинга в иных сферах будут приводить к его отождествлению с иным функционалом управления.
Решение задачи рациональной постановки системы контроллинга в предпринимательских сферах в основном обязывает наличия обоснованной методики. В зарубежном и российском опыте применяется довольно много разных подходов при проектировании контроллинговых систем: функциональный, системный, проектный, модульный, процессный, поведенческий, маркетинговый.
Проектировка этой структуры предполагает наличие уже имеющейся управленческой системы. Преобразование управляющей системы считается трудным процессом и требует конкретного управления, которое обязано выстраиваться на принципах планируемой эволюции, которая предполагает постепенное изменение управляющей системы в соответствии с обозначенными целями и задачами. Система стратегического контроллинга обязана иметь точность и актуальность предоставляемой информации, и высокую скорость реагирования на появляющиеся разногласия целевых параметров управления

.
Следовательно, создание системы контроллинга в предпринимательских компаниях предполагает разработку определенной процедуры, которая представляет собой процесс исполнения упорядоченной последовательности взаимосвязанных действий, конечным итогом любого из которых считается формирование некоторых модулей – элементов системы и установка взаимоотношений между ними.
Комплекс взаимосвязанных по времени и содержанию работ, нужных для проектировки системы контроллинга включает: выделение в рамках имеющейся организационной структуры управления центров ответственности, формирование научно обоснованной системы целевых параметров управления обозначенных центров, разработку системы мониторинга, которая обеспечивает наблюдение за состоянием целевых параметров управления в режиме настоящего времени, разработку механизма регулирования отклонений, предусматривающего выработку влияний корректирующего характера.
Подобная процедура включает последовательную разработку и поэтапное описание формирования взаимосвязанных модулей, выявление целевого функционала и назначения любого модуля в их взаимосвязи друг с другом. Исходя из механизма организации контроллинга, на третьем этапе построения системы контроллинга будет разрабатываться организационная и методическая модель контроллинга.
Обеспечение инновационного сценария поступательного развития производственной и хозяйственной деятельности предпринимательских компаний выдвигает особенные условия в сфере развития личных систем контроллинга для соответствия высокому уровню результативности применения экономических ресурсов и принятия обоснованных оперативных и стратегических решений. Инновационный сценарий предполагает значимо более трудную модель управления и для государства, и для самих предпринимательских организаций.
Самые важные требования к стратегическому планированию и прогнозу реально сформулировать в виде принципов, которые нужно учесть менеджерам и руководителям:
Системность планирования значит, что главные компоненты системы планирования и взаимосвязи между ними обязаны обеспечивать целостность и комплексность процедуры планирования.
Долгосрочность планировки на основании стратегических сценариев.
Единение, целостность и взаимосвязь долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного типов планировки.
Комплексность и научность способов планирования и их соответствие решаемых задачам.
Определяющее воздействие человеческого фактора на качество стратегического планирования и исполнение стратегических планов.
Единение стратегического планирования и стратегического контролирования, конкретизация и персонификация личной ответственности за исполнение стратегических планов и их разделов.
Первостепенное внимание в процессе внедрения системы контроллинга в управленческую систему производственной и хозяйственной деятельности предпринимательской организации уделяется четвертой и пятой составляющим методам – реализации контрольных процедур и созданию организационной структуры поддержания контрольных процедур