Конкурентные стратегии на международном рынке

Введение
Интернационализация экономики во второй половине прошлого века обусловила усиление стратегического направления в деятельности конкурирующих предприятий на мировых рынках. Актуальным вопросом стали выбор и формирование стратегии конкурентного поведения, которые обеспечивали бы долговременную победу не только на национальном уровне, но и на международных рынках.
Исследование научного знания о международной конкурентоспособности предприятий проводилось многими отечественными и зарубежными учеными, но с переходом страны к интенсивному развитию и повышению значимости эффективного распределения ресурсов на международной арене много вопросов о стратегиях международной конкуренции требуют дальнейшего исследования и уточнения.
Значительный вклад в исследование вопросов классификации и формирования стратегий международной конкуренции внесли такие ученые, как М. Портер, Н.Ячеистова, А. Кузнецов, К.Конрад, И.Спиридонов, Ч.Гилл и другие. В своих трудах они рассматривали вопросы стратегического управления международным бизнесом в современных условиях, анализировали предпосылки и условия эффективной работы фирмы на внешнем рынке на основе создания и развития конкурентных преимуществ, теоретические и практические аспекты разработки и реализации международных стратегий фирмы в условиях международной конкуренции, понятие и виды стратегий международной конкурентоспособности, глобальные стратегии предприятий и тому подобное. Степень разработанности перечисленных научных дискурсов различная. Так, вопросам сущности и классификации стратегий международной конкурентоспособности предприятий уделено больше внимания, а вот вопрос сущности стратегии международной рыночной конкуренции предприятий,
особенностей формирования международных конкурентных стратегий отраслей и национальных экономик, их классификации исследованы недостаточно.
Целью реферативного исследования является исследование сущности, видов и основных характеристик конкурентных стратегий на международном рынке. Объектом исследования выступают конкурентные отношения, возникающие в мировом хозяйстве. Поставленная цель обусловила необходимость решение следующих задач:
1) исследовать современные трактовки экономической категории «стратегия международной конкуренции";
2) выявить виды и проанализировать классификационные признаки современных конкурентных стратегий на международном рынке;
3) предложить собственное определение стратегии международной конкуренции.
Конкурентоспособность предприятий является определяющим фактором перспективного развития производственной системы страны на современном этапе функционирования рыночных отношений, который определяет степень вовлеченности национальной экономики в международных экономических отношениях. Конкурентоспособность предприятий представляет собой важную категорию рыночной экономики,
Которая характеризуется возможностью и эффективностью адаптации предприятий к условиям рыночной конкурентной среды. Международная конкурентоспособность отражает адаптивность предприятия к постоянным изменениям внешней среды, а также возможность эффективного использования имеющихся внутренних резервов. В современных условиях хозяйствования особое внимание надо уделить вопросам обеспечения международной конкурентоспособности отечественных предприятий, что достигается исключительно путем определения адекватной конкурентной стратегии участника международного рынка.
1. НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИИ НА МИРОВОМ РЫНКЕ
Конкуренция и конкурентоспособность
С началом процесса либерализации внешнеэкономических связей и перехода к рыночной системе хозяйствования возник мощный интерес к тому, что охватывают понятия конкуренция и конкурентоспособность.
Конкуренция (от лат. concurrere «сталкиваться», «соперничать») - борьба, соперничество в какой-либо области с получением какой-либо выгоды [1, с.72]. Конкуренция есть органически присущее свойство любого экономического субъекта, который хозяйствует в условиях рыночной или смешанной экономики (т.е. в условиях экономических систем фактически всех стран мира). Конкуренция как экономическое понятие - это соперничество субъектов рыночных отношений за лучшие условия и результаты коммерческой деятельности [8, с.104].
Понятие «конкуренция» тесно связано с понятием «конкурентоспособность». Как и в любом противоборстве, в процессе конкуренции на любом уровне обнаруживаются и свои лидеры, и свои аутсайдеры. В этом смысле понятие «конкурентоспособность» говорит о потенциале экономического субъекта, создающем предпосылки для выигрыша в этой конкурентной борьбе. Если говорить применительно к предприятию, то его конкурентоспособность определяется его возможностью безубыточно реализовать свой товар на рынке, получать на нем существенную долю прибыли, длительное время оставаться прибыльными.
В научном обороте пока не сложилось общепризнанное определение понятия «конкурентоспособность национальной экономики». Его природа многогранна, многоаспектна. Тем не менее, можно использовать следующее понятие: конкурентоспособность национальной экономики - это концентрированное выражение экономического, научно-технического, производственного, управленческого и другого потенциала, которым обладает та или иная страна и который реализуется в товарах, услугах, успешно противостоящих конкурирующим с ними иностранным товарам, услугам на внутреннем и внешнем рынках [7, с.179].
В современных капиталистических условиях хозяйствования неуклонно возрастает роль государства, что предусматривает создание нового типа глобальной экономики, появление новых принципов международных отношений, новые общественные ценности [18, с.61]. Именно в этих условиях возникает потребность разработки современной модели управления производством, которое соответствовало б международным потребностям.
Под конкурентоспособностью предприятия понимают многоуровневое и многоаспектное понятие, характеризующееся динамичностью и управляемостью объекта оценки, и определяется совокупностью конкурентных преимуществ и недостатков, и выражено в способности выдерживать конкуренцию в системе рыночных отношений в определенное время.
На сегодня общепринятого определения международной конкурентоспособности предприятия не существует. Каждый автор по-разному толкует это понятие: с позиции соответствия результатов деятельности предприятия требованиям международных рынков; а также определение основных факторов достижения конкурентных преимуществ на международном рынке. В соответствии с этим, необходимо выделить ряд сущностных характеристик, по которым международная конкурентоспособность - это [16,с.63-67]:
- продуктивное и эффективное использование ресурсов с точки зрения международного разделения труда;
- способность национальных предприятий производить продукцию, соответствующую международным потребностям, в условиях свободной конкуренции;
- основная характеристика высокого развития научно-технического сектора экономики и устойчивого экономического роста государства и предприятий
в частности;
- объективный процесс, отражающий непрерывность и динамичность развития экономической системы, и ее интеграцию в международное сообщество.
Международная конкурентоспособность предприятия отражает состояние ресурсно-технологической, пространственно-темпоральной, институциональной, социально-когнитивной и информационной составляющих системы международной экономической деятельности предприятия, что позволяет определить международную конкурентоспособность предприятия как интегративной свойство потенциала внешнеэкономического взаимодействия предприятия, необходимого для выполнения им функций субъекта международной экономической деятельности.
С точки зрения международной экономической деятельности все промышленные предприятия, функционирующие на коммерческой основе и имеют главную цель - получения прибыли, можно разделить на два основные типы в зависимости от их состояния относительно внешнего рынка [5, с. 209-211]:
- промышленные предприятия, целью которых является экспансия на внешние рынки сбыта и постепенное овладение ими;
- промышленные предприятия, которые уже осуществили успешный выход на международный рынок сбыта продукции, главной целью которых является рост доли реализации продукции, содержание и развитие конкурентных преимуществ на этом рынке.
Согласно теории конкурентных преимуществ М. Портера [13], развитие последних происходит четырьмя стадиями:
- конкуренция на основе производственных факторов - природных ресурсов, капитала, благоприятных условий для производства товаров, квалификации рабочей силы и информации;
- конкуренция на основе инвестиций - использование инвестирования в технологии, образование, лицензии;
- конкуренция на основе инноваций - за счет создание новых видов продукции, производственных процессов, организационных решений и других видов инноваций;
- конкуренция на основе богатства - достижение конкурентных преимуществ за счет предварительно созданного богатства [11;12].
Учитывая указанные стадии достижения конкурентных преимуществ, можно выделить ряд факторов, влияющие на конкурентоспособность предприятий на международных рынках:
- факторы, определяющие соперничество в отрасли (рост отрасли, временный ущерб производственных мощностей, различия между продукцией, опознания бренда, информационное обеспечение, доля рынка, барьеры выхода из отрасли);
- факторы, определяющие рыночную власть поставщиков (дифференциация факторов производства, затраты на смену поставщиков, концентрация поставщиков на рынке, объем поставок, расходы на поставку относительно общего объема закупок в отрасли);
- факторы, определяющие угрозу со стороны товаров-заменителей (цены на товары-заменители в соответствии с ценами выходных товаров, расходы на переориентацию с производства товаров-заменителей, готовность потребителя перейти на товары-заменители);
- факторы, определяющие рыночную власть потребителя (количество потребителей, информационное обеспечение потребителей, наличие товаров-заменителей, отношение стоимости к общему количеству закупок, различия в товарах конкурентов, опознания бренда, доходы потребителей) [12].
Предприятия, работающие в области производства и сбыта продукции, при организации деятельности на международных рынках должны опираться на основные факторы достижения международной конкурентоспособности

. Также необходимо учитывать, что конкурентные условия в различных отраслях промышленности на международных рынках не одинаковы. К этим факторам можно отнести экономические, политические, институциональные, человеческие, культурные и образовательные, которые в свою очередь делятся на две группы - внутренние и внешние.
Внутренние факторы, относящиеся к внутренней среде самого предприятия, включают: технологический фактор, уровень качества управления предприятием, уровень квалификации персонала, уровень производительности труда, уровень качества продукции и технического обслуживания. Внутренняя группа факторов определяет уровень издержек производства и сбыта продукции, что, в свою очередь, является основой ценообразования. Конкурентное ценовое преимущество на внешнем рынке - это основной аргумент в борьбе за потребителей, а также увеличение доли
рынка и расширения деятельности предприятия.
В группу внешних факторов следует отнести: макроэкономическую стабильность, политическую стабильность, участие страны в международной торговле, инвестиционной привлекательности страны, развитие и эффективность использования инфраструктуры, новейших технологий, финансового сектора и рынка капиталов.
Повышения международной конкурентоспособности предприятий является базой для развития экономики в целом. Основными мерами повышения является использование эффективного управления, частичная или полная реконструкция производства, привлечения технологий ресурсосбережения. Для повышения международной конкурентоспособности отечественных предприятий необходимо, прежде всего, создать благоприятные условия развития в государстве путем привлечения инвестиций, стабильной политической ситуации в стране, стимулирование развития предпринимательства, уменьшение налогового давления и другое.
Сегодня конкурентоспособность предприятий и регионов в целом определяется ее значимостью в масштабах международной экономики, а поэтому усиление интеграции предприятий в международное пространство
является приоритетным направлением развития государства.
1.2. Сущность понятия конкурентной стратегии
Многие исследователи отождествляют понятия "стратегия конкуренции" и "стратегия конкурентоспособности ". Чтобы определить, какой же термин стоит употреблять, следует обратиться к определению конкурентной стратегии. В учебном словаре терминов по экономике и менеджменту [17, с.109] предоставляется такое определение: "конкурентная стратегия – конкурентное преимущество компании, которое она может достичь на рынке, относительно других конкурентов. Основной смысл конкурентных стратегий заключается в том, что они способствуют удержанию или увеличению компании определенной доли рынка". В этом же источнике [17, c.109] дано определение конкурентоспособности как «позиции компании, места на рынке, позволяющее её продукции или услуге конкурировать с другой продукцией или услугами».
А.Чандлер, утверждает, что «стратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей»[15, с.125]. Следовательно, стратегия выполняет задание интегрирования целей и возможностей. Пользуясь категорией "стратегия конкурентоспособности" имеется в виду, что целью данной стратегии является достижение высокого уровня конкурентоспособности предприятия.
Таким образом, стратегия достижения желаемого уровня конкурентоспособности не является разновидностью конкурентной стратегии, поскольку конкурентоспособность - характеристика предприятия, продукции, отрасли, национальной экономики, региона, являющиеся участниками конкурентных отношений. С этих позиций считаем, что нецелесообразно отождествлять все стратегии конкуренции и стратегии конкурентоспособности, а считать стратегию конкурентоспособности подвидом стратегии конкуренции.
В работе [10, с.142-143] приводятся причины неудачной конкурентной стратегии на международном рынке:
1. Неверное представление о том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения конкуренции; при этом следует учитывать то, что перспективный рынок всегда характеризуется высокими входными барьерами.
2. Стремление скопировать поведение других конкурентов; подражания конкурентного поведения должно быть подкреплено похожими конкурентными преимуществами, иначе будет обречено на провал.
3. Неверный выбор рынка деятельности, как в географическом, так и потребительском аспекте; при этом также важно выбрать удобный способ конкуренции.
4. Неопределенность продолжительности конкурентной стратегии во времени; здесь также нужно учитывать и жизненный цикл товара, технологию производства, ситуацию в среде функционирования и тому подобное.
5. Рассмотрение в качестве объекта конкуренции товара или его производства. Опыт известных международных фирм показывает, что долговременная победа в конкурентных отношениях основывается именно на ключевых компетенциях. Ключевая компетенция предприятия - способность предприятия выполнять определенные виды деятельности, которые составляют цепь его ценностей и использование которых создает эффект синергии в деятельности предприятия [2, с.26]. В зависимости от уровня международной конкуренции ключевой компетенцией предприятия может выступать накопления и интеграции существующих потоков знаний персоналом; генерирования новых знаний, навыков и умений, способных расширять коммерческие возможности предприятия и его потребительские ценности; разработка новых направлений бизнеса.
6. Неосознанность работников фирмы относительно конкурентной стратегии. Без осведомленности и заинтересованности работников в победе своей фирмы в конкурентных отношениях рассчитывать на успех сложно.
Анализ литературных источников на эту тему обнаружил, что среди ученых и специалистов-практиков нет единого подхода к определению стратегии конкуренции.
Спиридонов И.А. в своей книге посвященной конкуренции дает свое понятие конкуренции, в его понимании, это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения разнообразных потребностей покупателей и получения наибольшей прибыли. Конкуренция является необходимым и важным элементом рыночного механизма, но сам ее характер и формы различны на различных рынках и в различных рыночных ситуациях [14,c.125].
Так, российский ученый Н.Ефремов рассматривает международную конкуренцию как экономическую категорию, выражающую производственные отношения, возникающие между товаропроизводителями в процессе обмена продуктами труда на мировом рынке, а также политико-экономические отношения между государствами относительно получения лучших условий на рынках сбыта для себя и своих производителей [3].
Томпсон и Стрикленд понимают стратегию конкуренции как стратегию компании, содержащий в себе подходы к бизнесу и инициативы, которые она использует для привлечения клиентов, ведение конкурентной борьбы и укрепления своей позиции на рынке, М. Портер придерживается точки зрения, что конкурентная стратегия предусматривает наступательные или оборонительные действия, которые применяются с целью защиты позиции
от пяти конкурентных сил [11, с. 11].
На наш взгляд, стратегии международной конкуренции представляют собой модели поведения субъектов конкуренции (предприятий, отраслей, регионов, национальных экономик), направленные на достижение долговременного конкурентного преимущества на международном рынке за имеющихся ресурсов и условий среды функционирования. Такое определение стратегий международной конкуренции позволяет выделить основные аспекты, которые должны быть учтены при формировании и внедрении стратегий.
В определениях часто указывается, что стратегии международной конкуренции могут разрабатываются на уровне предприятий, отраслей экономики, регионов, национальных экономик. Стратегия международной конкуренции, как и любая другая стратегия, обязательно должна основываться на существующих ресурсах и быть направлена ​​на достижение цели (целей), учитывая при этом условия среды, в которой действует конкретный субъект конкуренции. Специфика конкурентных стратегий состоит именно в достижении конкурентного преимущества на рынке, однако, не кратковременной, а долгосрочной.
Предложенное трактование позволяет определить предмет исследования, подойти к вопросу классификации конкурентных стратегий и определить международных конкурентных стратегий в ней. Выбор стратегии конкуренции зависит от многих факторов: рыночной позиции фирмы и динамики ее изменения, количества конкурентов и характера конкуренции на рынке, производственного и технологического потенциала предприятия, вида продукции, а также других факторов среды функционирования. В пособии [9, с. 33] отмечается, что на определение стратегии фирмы и удержания конкурентного преимущества влияют такие факторы:
1) цели, к которым стремятся управленцы; если в стране эти цели совпадают с источниками конкурентного преимущества, то имеет место значительный эффект;
2) структура собственности; вполне естественно, что крупная компания имеет одни интересы, а мелкая - другие;
3) индивидуальные цели; важную роль играет система вознаграждений, поощрений, мотивов, социальные ценности, ориентация на труд, отношение общества к богатству;
4) влияние национального престижа и национальных приоритетов; некоторые отрасли, благодаря имеющейся конъюнктуре рынка, могут быть негласно провозглашены национальными отраслями, следовательно, сюда
пытаться попасть более квалифицированная часть населения (национальный престиж);
5) конкуренция на внутреннем рынке; ни одна фирма, завоевавшая лидерство на мировом рынке, не достиг ее, не победив, прежде всего, на внутреннем рынке.
2