Классические стили управления

Введение

Актуальность моей работы состоит в том, что на сегодняшний день развитие, а также характер формирования современной организации определяет именно система управления, в частности выбранный стиль управления. Независимо от выбора руководителем стратегии развития своей организации, прежде всего, его стиль, мотивация и характер работы зависит от многих принципов [3, с. 120].
Следует отметить, что именно способностью добиваться намеченных задач и целей, безусловно, посредством положительного влияния на людей, следует охарактеризовать умелое руководство.
Бизнес, в условиях современного развития, характеризуется тем, что человеческий фактор является конкурентным преимуществом в организации, потому что современные инновационные технологии очень быстро теряют свою новизну, становясь тем самым повсеместным достоянием. Как результат, следствием увеличения значимости социальных последствий принимаемых управленческих решений являются повышенные требования к человеку в процессе его трудовой деятельности.
Особую значимость сегодня приобретают аспекты выбора стилей руководства как эффективного управления социально-психологическим климатом коллектива, непосредственно приводящие к расширению спектра проблем управления.
Прежде всего, это связано с замедлением роста запасов экстенсивных факторов роста производства, и, как следствие, актуализацией проблем использования интенсивных факторов. Поэтому приоритетное значение среди них отводится взаимоотношениям людей, как по вертикали, так и по горизонтали.
Безусловно, управленческая деятельность представляет собой специфический вид деятельности человека, которая обособилась в процессе разделения и кооперации общественного труда. Условием развития как общественного производства, так и общества в целом и является именно это обособление.
По сравнению с другими видами труда в организации управленческий труд обладает рядом специфических особенностей, которые выражаются в его характере, цели, предмете, результатах и используемых средствах.Изучение психологических механизмов управленческой деятельности связывают с именами К. Левина, Ф. Тейлора, Э. Мейо, А. Маслоу, А. Файоля, Г. Кунца, М. Шоу и др.
Эффективность труда руководителя во многом зависит от стиля его руководства. Поэтому, изучение личности руководителя, а также изучение психологического климата коллектива выступают на сегодняшний день главным аспектом управленческой деятельности в целом.
Значимость психологического климата определяется также тем, что он способен выступать в качестве фактора эффективности тех или иных социальных явлений и процессов, служить показателем, как их состояния, так и их изменения под влиянием социального и научно-технического прогресса.
Целью данной работы является – анализ эффективности стилей руководства в управлении современным персоналом.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
1) изучить понятие и сущность стилей управления (руководства);
2) проанализировать особенности классических стилей управления.
Объектом моего исследования выступают стили управления. Предметом исследования являются современные особенности классических стилей управления в теории и практике.
Методологической базой данной работы явились анализ и синтез, индукция и дедукция, методы системного подхода, средства факторного и статистического анализа.


1 Понятие и сущность стилей управления
В теории и практике менеджмента проблема соотношения эффективности управления и стилей руководства вот уже несколько десятилетий является одной из главных. Любой руководитель, который ставит цель - повышение результативности своей работы и персонала, сегодня просто не сможет без выбора эффективного стиля руководства.
Целый ряд наук рассматривает различные аспекты стиля руководства: менеджмент, социальная психология, экономика и философия. В классическом менеджменте стиль руководства представляет собой способность руководителя влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей предприятия [1, с. 111]. На рисунке 1 приведена схема классических сегодня стилей управления.

Рисунок 1 - Стили управления
При выборе стиля управления, который включает стиль мышления, стиль поведения, манеру общения, стиль речи, технику личной работы, структуру затрат рабочего времени, надо учитывать множество факторов, но прежде всего, наряду с ситуативными характеристиками, необходимо учитывать три важных фактора:
- решаемые сотрудниками задачи;
- уровень квалификации работников и руководителя;
- характер мотивации сотрудников.
Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий - это уникальная личность, которая обладает рядом способностей. Каждый руководитель является творцом того стиля управления, который он применяет непосредственно на практике.
Но, стоит отметить, что руководитель также учитывает и множество субъективных условий и обстоятельств, в зависимости от которых, выбранный стиль руководства приобретает свое конкретное содержание. То есть, можно говорить о том, что стиль управления – это некое социальное явление, потому что в нем отражаются результаты деятельности всей системы. Как итог, сегодня в абсолютно любой организации проблемы, связанные с управлением персонала стоят на первых местах по своей актуальности [2, c. 244].
В США первыми поняли связь между стилем управления и результатами экономической деятельности, и за последние полвека разработали значительное количество теорий и подходов к данной проблеме, опубликовав существенное количество как общетеоретических трудов (например: работа У. Д. Дункана), так и узкоспециализированных работ.
Функционирование компании зависит от эффективности управления, поэтому роль руководителя в организации чрезвычайно важна. Эффективность деятельности предприятия ученые связывают с применением в управлении определенного стиля руководства, зависящий от многих факторов.
Понятие "стиль управления" также охватывает субъективные и психологические характеристики руководителя и направлено на достижение этой цели. Однако одного правильного формирования категории "стиль управления" не существует, поскольку каждый ученый по-своему интерпретирует этот процесс.
Анализируя разные подходы авторов к определению понятия «стиль руководства», можно проследить тенденцию сведения данного определения к совокупности характерных для менеджера приемов и способов решения поставленных задач управления, то есть стиль руководства обычно рассматривают как систему постоянно применяемых методов руководства.
Особая роль, влияющая на качество межличностных отношений в коллективе, принадлежит именно личности руководителя и его стилю управления

. Ежедневная работа руководителя на любых уровнях должна быть ориентирована на достижение определенных результатов, и именно лидер, сориентированный на эффективный стиль руководства, может достичь высоких результатов.
Вторым важным компонентом осуществлении определенной деятельности, после мотивации, является стиль управления. Метод управления играет большую мотивационную роль, поскольку вместе с другими мотивациями существенно влияет на отношения и поведение сотрудников, и в конечном результате эффективность управления. На практике можно выделить потенциальный и реальный стиль управления.
Потенциальный стиль управления представляет собой совокупность методов и приемов, которые непосредственно должны применяться для наиболее эффективной роли руководителя.
Фактический стиль управления – это система методов и приемов для влияния на подчиненных, фактически используются в связи с поставленной целью, а также условия, при которых желания и цели доходят до их реализации.
Это своего рода компромисс между стилем и потенциальным вмешательствами, на котором менеджер устанавливает методы воздействия на сотрудников в реальных условиях владения.
Таким образом, подводя итоги первой главы, нужно сказать о том, что, однако, несмотря на достаточную изученность проблемы и сходства в понимании значения стиля руководства для менеджмента, все же некоторые вопросы остаются спорными, например: что есть понятие «стиль руководства»; какие стили поведения менеджера наиболее продуктивны; как связаны между собой тип работника и стиль управления; может ли менеджер применять одновременно разные стили руководства по отношению к разным исполнителям.
2 Сравнительный анализ особенностей классических стилей управления
Выбор руководителем стиля управления является важным шагом для достижения целей организации. Вопросом о выборе стилей управления задавались такие известные личности, как Курт Левин и Дуглас Мак-Грегор в «теории Х» и «теории Y» [5, c. 308].
Стиль управления создает определенную атмосферу и характер взаимоотношений в коллективе. Это влияет на эффективность, скорость выполнения сотрудниками своих задач. Подобрав правильный стиль управления можно добиться повышения работоспособности и инициативности сотрудника. Зачастую, на российских предприятиях стилям управления не уделяют должное внимание, что приводит к снижению эффективности их работы.
Руководитель – это лицо, наделенное полномочиями принимать решения и нести за них ответственность, которое влияя на подчиненных и через них, влияет на результаты функционирования всего предприятия. Отталкиваясь от желаемых результатов, руководитель выбирает стиль управления.
Из всего вышесказанного, можно составить примерную схему (рисунок 2).
10604506032500


Рисунок 2 - Стиль управления
Анализируя стили управления на разных предприятиях можно заметить, что наибольшую тенденцию набирает циничное отношение руководителя со своими подчиненными. Причиной такого отношения руководителя с сотрудниками (залогом успешной работы, прибыли, на которую нацелены предприятия) является влияние, оказываемое рынком труда, который на данный момент переполнен безработными.
Руководитель, заранее зная, что подчиненным достаточно трудно найти работу, может пренебрегать ими. Работник же в свою очередь очень дорожит своим местом и готов стерпеть многое. Руководитель знает это, как и то, что, если подчиненный уйдет, на его «вакантное» место сразу же найдется новый желающий. Мест для работы мало, а безработных много. Отсюда и вытекает весь дисбаланса рынке труда и как следствие циничное отношение к подчиненным.
Подводя итоги всего вышесказанного, хочется отметить, что выбор стиля управления – это не сложный процесс, зависящий от многих факторов. Порой он складывается стихийно, а порой приходится прилагать для этого немало сил. Из-за неправильно выбранного типа управления, на предприятиях могут возникать социальные конфликты.
Руководитель организации, согласно своей роли, находится обычно в центре любого конфликта и должен разрешать его всеми доступными средствами. Задача каждого лидера, так организовать свой коллектив, так устроить им необходимые условия работы, чтобы получить высокую отдачу и реализовать задуманное. От выбранного управленцем стиля зависит результат: насколько подчиненные готовы выполнять свои задачи, и с какой отдачей, насколько они уважают своего руководителя.
Поэтому очень важно руководителю правильно оценить «обстановку», специфику данной задачи, особенности своего персонала, различные внешние аспекты (о которых говорилось выше) и конечно, свои личные черты, исходя из этого, выбрать более подходящий стиль управления.
В настоящее время в теории и на практике существует множество стилей управления. Есть классические и их современные модификации. Так, авторитарный, в зависимости от особенностей взаимоотношений руководителя и подчиненных делится на патриархальный, харизматический, автократический и бюрократический стили руководства. Существуют и другие. Руководитель может применять стиль управления, как в чистом виде, так и комбинируя различные их виды.
Выбор руководителем определенного стиля управления предопределяет набор методов, которые он использует в организации в общении с коллегами, цели, на которые направлен руководитель и цели организация в целом. Личные качества руководителя также имеют весомое значение. Властному по натуре человеку тяжело будет быть дружелюбным и демократичным с подчиненными.
Поэтому важно подобрать такой стиль управления, который будет подходить руководителю и позволит добиться наибольшей эффективности. В действительности идеально подобранный стиль управления встречается не часто.
Чаще в организациях попадаются люди с разными интересами, разными характерами, разными идеалами. Люди также отличаются между собой и в эмоциональном плане по многим параметрам: эмоциональной возбудимости, длительности и устойчивости, возникающих у них эмоциональных переживаний, доминированию положительных или отрицательных эмоций, поэтому в реальной жизни стили руководства не соответствуют теоретической основе