Календарное планирование на процессно-ориентированных организациях

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что календарное планирование заключается в том, что в меняющихся условиях функционирования отечественной экономики совершенствование системы внутреннего планирования является очень важным средством повышения эффективности управления машиностроительной компанией. Одним из инструментов для решения этой проблемы является метод оперативно-календарного планирования (ОКП).
Точность разработки оперативных планов определяет своевременность выполнения миссии, эффективность использования основных и оборотных средств, трудовых ресурсов и, следовательно, финансовое положение компании.
В то же время анализ известных методов ОКП показывает, что они не полностью соответствуют требованиям практики: они не различают показатель построения системы, и поэтому показатели графика работы, разработанные с их использованием, не совпадают. По этой причине оперативный календарный план оказывается нестабильным и должен претерпевать частые корректировки в практической реализации, теряя тем самым свою организационную значимость.
Предмет работы - роль и функционирование календарного планирования на процессно-ориентированных организациях.
Объект работы - календарное планирование.
Цель данной работы: рассмотреть теоретические и практические аспекты календарного планирования на процессно-ориентированных организациях.
В связи с поставленной целью необходимо рассмотреть следующие задачи:
Понятие и сущность календарного планирования.
Задачи, принципы и методы календарного планирования.
Анализ календарного планирования на производстве.
Основные этапы календарного планирования на процессно-ориентированных организациях.
При рассмотрении поставленной цели и задач использовались современные методы научного познания. Опираясь на исторические и современные методы, использовались теоретические формы рассмотрения и изложения материала. Исследования проводились на основе логической последовательности: от общего к частному, от предыдущего к современному.
В работе были использованы монографии, учебные пособия, статьи по тематике курсовой литературы основной список приведен в списке использованной литературы.
Структура данной работы состоит из введения, двух глав, двух параграфов, заключения и списка использованной литературы.


1. Теоретические аспекты календарного планирования

1.1. Понятие и сущность календарного планирования
Оперативное календарное планирование тесно связано с тактическим планированием и является его продолжением. Основная задача календарного планирования - сделать задачи тактического плана более конкретными, донести задачи до людей, выполняющих работу (структурные подразделения и рабочие места), и организовать ритмичную работу компании.
ОКП предусматривает запланированное перемещение всех рабочих элементов в пространстве и времени в соответствии с показателями тактического плана для производства и продажи готовой продукции в запланированные сроки с намеченной эффективностью. Особенность оперативного календарного планирования заключается в том, что разработка плановых показателей и их вклад в подразделения связаны с организацией их реализации.
Оперативное планирование выполняет две основные функции: Планирование и оперативный контроль производственного процесса - диспетчеризация.
Планирование - это разработка и внедрение структурных подразделений и рабочих мест оперативно-планировочных заданий на производство и предоставление необходимых ресурсов для них.
Оперативное управление производственным процессом осуществляется посредством постоянного учета, анализа, мониторинга выполнения оперативных планов и мероприятий по устранению причин, нарушающих ритмичный процесс производства и реализации продукции.


1.2. Задачи, принципы и методы календарного планирования
В зависимости от объекта, выделяют внутрицеховое и межцеховое оперативно-календарное планирование. Целью межцехового ОКП являются мастерские основного производства, целью которых является обеспечение слаженной, ритмичной работы мастерских основного производства, их бесперебойное снабжение ресурсами и услугами вспомогательных мастерских и служб предприятия.
Предметом планирования межцехового ОКП являются производственно-экономические отношения между цехами основного производства. Исходными данными являются показатели производственного плана и реализации продукции компании. Межцеховое ОКП осуществляется планово-производственным (ППО) и планово-диспетчерским (ПДО) отделами предприятия. В задачи межцехового ОКП входят:
довести производственную программу компании до структурных подразделений и рабочих мест;
выбор метода изготовления производственной программы;
разработка стандартов оперативного календаря;
создание графиков производства готовой продукции для компании;
расчеты масштаба и степени использования производственных мощностей;
распределение годовой (квартальной) производственной программы по месяцам;
оперативный биллинг выполнения календарных планов цехов и диспетчеризации производственных процессов;
мониторинг состояния и полноты текущей работы и т. д;
подготовка и выпуск квартальных и ежемесячных основных планов производства деталей для мастерских;
сборки в соответствии с присвоенной им номенклатурой;
расчет и взаимное согласование показателей ежедневных сменных календарей работы основного, сервисного и вспомогательного производства.
Внутрицеховое ОКП стремится ритмично выполнять задачи плана работ из отделов, бригад и рабочих мест основных производственных цехов.
Внутрицеховое ОКП осуществляется в цехе производственно-диспетчерским бюро (ПДБ). Задачами внутрицехового ОКП являются:
разработка графиков работы на месяц и более короткие периоды для производственных площадок, производственных линий, бригад, рабочих мест;
координация работы вспомогательных служб цеха для обеспечения работы основных производственных площадок;
контроль загрузки мощностей, выявление узких мест и подготовка предложений по их устранению;
мониторинг реализации поставленных целей;
координация и регулирование работы взаимосвязанных участков, производственных линий, бригад и рабочих мест;
учитывать простои оборудования и работников;
принимать меры по устранению задержек производства, сбоев в работе, несчастных случаев, простоев оборудования и персонала и т. д.
В соответствии с поставленными задачами в структуре планово-диспетчерского отдела существует два отдела: диспетчирования и отдел планирования.
Диспетчерское управление контролирует и регулирует производственный процесс, подготовку производства к производству и текущее обслуживание рабочих мест, управляет работой транспорта и принимает оперативные меры для решения проблем и несоответствий в работе структурных подразделений Компании.
Отдел планирования (группа) составляет календарь и стандарты планирования, готовит ежеквартальные, ежемесячные и ежедневные сменные графики, регистрирует завершение планов и подводит итоги текущих рабочих и производственных заданий в мастерских.
Чтобы оперативное планирование могло решать задачи, оно должно основываться на следующих принципах.
Принцип специализации означает, что структура и производительность системы оперативного планирования зависят от организации производственного процесса на предприятии

. Каждый тип производства (массовый, серийный, одиночный) должен иметь свою собственную систему ОКП.
Принцип ритма. Основная задача ОПК - обеспечить ритмичную работу всех узлов, занимающихся изготовлением и реализацией продукции.
Принцип гибкости. ОПК должно реагировать на любые изменения, происходящие в процессе производства и продажи продукции.
Принцип защиты и устранения нарушений. Вмешательства в производственный процесс - это незапланированные события, которые приводят к несоответствию между фактическим и запланированным производственным процессом. Необходимым инструментом предотвращения помех является прогнозирование возникновения и предотвращение, а в случае их возникновения - самое раннее устранение - предотвращает возникновение необратимых негативных процессов.
Принцип контроля. Контроль в системе оперативного календарного планирования должен охватывать все фазы и элементы процесса производства и продажи, такие как: контроль наличия и прироста ресурсов, наличия рабочей силы, правильности работы оборудования, качества сырья и конечной продукции и т. д.
Принцип объединения основных, вспомогательных и эксплуатационных производственных процессов в единый процесс как предмет подготовки работ.
Принцип минимизации незавершенного производства предполагает минимизацию наценки на всех этапах производства.
Принцип равномерности загрузки оборудования и рабочей силы предусматривает синхронизацию рабочих мест во избежание простоев и переноса полуфабрикатов.
Принцип рентабельности подразумевает сравнение затрат ОПК с эффектом обеспечения ритма, сокращения прерываний движения для каждого этапа производства, единообразия и сложности трюма, оборудования и рабочих.
Вышеуказанные конкретные принципы вместе с общими принципами планирования позволяют нам разрабатывать структуру и показатели систем оперативного календарного планирования для различных видов производства: массового, серийного и единичного производства.
Основой для планирования движения рабочих объектов на производстве является расчет производственных мощностей (МП), а также календарь и стандарты планирования (КНП). Производственные мощности и календарные плановые стандарты обычно рассчитываются один раз в год. Список конкретных КПН зависит от типа производства.

2. Разработка календарного планирования на процессно-ориентированных организациях

2.1. Анализ календарного планирования на производстве
Оперативное планирование производства предназначено для разработки на предприятии наиболее важных объемных календарных показателей производственно-хозяйственной деятельности.
Каждый процесс оперативного планирования включает внедрение менеджеров-экономистов для таких мероприятий, как выбор стратегии развития бизнеса, создание производственной организации, определение плана логистики для движения материальных потоков, разработка основных стандартов календарного планирования, оперативного планирование производственных подразделений, организационная подготовка производства, непосредственная организация оперативной производственной работы, надзор и регулирование производства.
В оперативном планировании производства в зависимости от разработанных показателей используются следующие основные методы, такие как объемный, календарный, а также их разновидности: объемный календарь и объемно-динамический.
Объемная методология предназначена для распределения годового производства и продаж компании по отдельным единицам на более короткие промежутки времени - квартал, месяц, неделя, день, час. Этот метод предполагает не только распределение работ, но и оптимизацию использования средств производства, особенно технологического оборудования и сборочных площадей, за запланированный промежуток времени. С его помощью формируются ежемесячные производственные программы основных цехов, и намечается время изготовления или выполнения заказов во всех производственных подразделениях компании.
Методология календарного планирования используется для планирования конкретных периодов времени для запуска и производства продукции, для установления стандартов продолжительности производственного цикла и для управления производством отдельных заводов-изготовителей готовой продукции для продажи на соответствующем товарном рынке. Этот метод основан на использовании прогрессивных временных норм.
С помощью методов планирования можно одновременно планировать сроки и объем работы для всей компании на весь указанный период (год, квартал и т. д.). Рассчитывается продолжительность производственного цикла и поставки продукции на рынок, а также показатели загрузки технологического оборудования и сборочных стендов в каждом подразделении.
Объемно-динамический метод обеспечивает тесное взаимодействие таких планировочных и конструктивных показателей, как время, объем и динамика производства. С помощью этого метода можно лучше понять потребности и производственные возможности бизнеса и создать основу для планирования и организации, чтобы максимально использовать ресурсы, доступные в каждом бизнесе.
В соответствии с рассмотренными методами необходимо различать виды оперативного планирования производства: календарные, объемные и смешанные. Таким образом, можно сказать, что основная задача разработки оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмического хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли.

2.2. Основные этапы календарного планирования на процессно-ориентированных организациях
Календарное планирование на процессно-ориентированных организациях состоит из двух этапов:
Первым этапом является разработка оперативных планов по производству продукции на основе производственной программы. Этот этап называется оперативным планированием.
Второй этап - диспетчеризация - состоит из непрерывного оперативного и производственного учета, контроля за выполнением планов путем оперативного устранения отклонений от заданного режима работы, возникающих в процессе производства.
Первый этап: календарное планирование на процессно-ориентированных организациях.
На первом этапе календарного планирования важно создать программу готовой продукции, чтобы обеспечить хорошие экономические показатели производства. На этапе планирования должен быть рассчитан план производства для ДСЕ, который входит в готовую продукцию. В ежедневном планировании важно обеспечить своевременное выполнение графика. Таким образом, существуют совершенно разные критерии качества плана на каждом этапе, и поэтому для его создания на каждом уровне используются разные алгоритмы.
В этом этапе рассматриваются алгоритмы планирования