История развития управления проектами, формирование системы и науки управления проектом.

Введение

Проектом является «комплекс задач или мероприятий, которые связаны связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер». [2, с. 190]
Если рассматривать проект применительно к управленческой деятельности, то можно определить это понятие как «временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата». [14, с. 13]
Управление проектами, являясь частью системы менеджмента предприятия, представляет собой область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками. [7, с. 74]
Система управления проектами представляет собой набор инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур, используемых для управления проектом. Это ряд процессов и связанных с ними функций контроля, объединенных в функциональное единство. Целью управления проектом является достижение заранее определенных целей при заранее известных ограничениях, целесообразном использовании возможностей и реагировании на риски. [9, с. 57]
В современном мире формируется также управление портфелем проектов. Портфелем проектов является набор проектов (программ проектов) и других работ, которые объединяются вместе для достижения более эффективного управления и обеспечения выполнения стратегических целей организации. [26, с. 92]
Управление проектами позволяет решать множество сложных проблем, обеспечивая комплексный, системный подход к их решению. Сегодня управление проектами имеет очень большое значение для организаций, так как оно даёт им возможность оптимизировать затраты, максимально удовлетворив при этом интересы потребителя (заказчика). Именно по этой причине все организации стремятся осуществлять в рамках менеджмента организации и менеджмент проектов.
Большинство современных менеджеров сталкиваются с необходимостью осуществления руководства проектами, которая может возникнуть, например, при создании новых производственных мощностей: или технологических процессов. В строительных компаниях и иных предприятиях, которые выполняют работы в виде проектов, управление проектом является основной формой планирования и контроля текущей деятельности организации. Однако управление проектами может применяться и в других областях деятельности организаций, а не только в области производства. Например, в маркетинге к проектам относится проведение анализа потребительского спроса, внедрение нового продукта на рынок, кампания по увеличению объема продаж.[2, с. 191]
Таким образом, актуальность темы данного реферата обусловлена высокой значимостью системы управления проектами в системе управления в целом.
Объектом данной работы является управление проектами, предметом работы является истории и современное состояние управление проектами в России и за рубежом.
Цель данного реферата – изучение истории управления проектами и рассмотрение места России в современной практике управления проектами.
Для достижения поставленной цели в работе предполагается решить следующие задачи:
Изучить историю становления и развития управления проектами за рубежом.
Рассмотреть процесс формирования и развития управления проектами в России.
Проанализировать развитие науки управления проектами в России, рассмотрев историю развития теории управления проектами в России, а также наиболее прогрессивные методы управления проектами.
Определить место России в современной практике управления проектами.
Данный реферат состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе в историческом аспекте рассматривается становление и развитие управления проектами за рубежом. Во второй главе описывается история формирования и развития управления проектами в России, здесь же рассмотрен современный уровень развития управления проектами в России. Третья глава посвящена теории управления проектами в России, здесь рассматривается наука об управлении проектами, её развитие со времен СССР, основные методы управления проектами в России. В четвертой главе определяется место России в современной практике управления проектами, в том числе основные подходы и принципы управления проектами, а также проблемы, возникающие при реализации управления проектами.

1. История развития управления проектами за рубежом
1.1 Возникновение управления проектами
Управление проектами как самостоятельная дисциплина начинает формироваться лишь в тридцатые годы двадцатого века. Начало формирования управления традиционно связывают с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов в США: авиационных в US Air Corporation и нефтегазовых в крупнейшей американской нефтяной компании Exxon. [1, с. 155]
Впервые матричную организацию для руководства и осуществления сложных проектов разработал американский учёный Лютер Гулик в 1937 году, который на протяжении всей своей жизни осуществлял практическую реализацию “науки” об управлении на государственном уровне и писал научные труды о ней.[12, с. 188] Первое практическое применение матричной организации Гулика Лютера было осуществлено лишь в 1953-54 годах в Офисе совместных проектов воздушных сил США и в Офисе специальных проектов по вооружению. Позднее, в 1955 году матричная организация была применена в Офисе специальных проектов морского флота США. Результатом применения таких механизмов для управления крупными проектами стало формирование определенной практики управления проектами. Управление проектами осуществлялось в несколько этапов. Вначале определялись результаты, которых необходимо достичь; далее осуществлялось предварительное планирование и назначался главный контрактор, который отвечал за разработку и выполнение проекта.
В 1956 году химическая и нефтегазовая компания США "Дюпон де Немур" создаёт группу, в задачи которой входит разработка методов и средств управления проектами. Позднее к этим работам присоединяется исследовательский центр UNIVAC и фирма Remington Rand, которая на тот момент являлась крупной корпорацией США. Этот коллектив в конце 1957 года разработал метод критического пути (СРМ) с программной реализацией на электронно-вычислительных машинах UNIVAC. [10, с. 37] Метод критического пути был опробован на разработке плана строительства завода химического волокна в одном из городов штата Кентукки. Метод оказался успешен, в связи с чем возникают первые публикации по управлению проектом, а затем, вслед за СРМ, для программы "Поларис" (US Navy) в разрабатывается система сетевого планирования PERT. Программа "Поларис" включала 250 фирм-контракторов и более 9000фирм-субконтракторов. На сегодняшний день метод критического пути, (СРМ) и система оценки и пересмотра планов проектов и программ, (метод "ПЕРТ") являются основными методами управления проектами, в которых проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. [4, с. 52]
Методы управления проектами, разработанные в 1956-58 годы стали важнейшим этапов в развитии управления проектами, методы «ПЕРТ» и «СРМ» начинают активно использоваться для планирования работ, оценки риска, контроля стоимости и управления ресурсами на многих крупных военных и гражданских проектов в США.
В 1959 году в НАСА формулируется системный подход к управлению проектом по стадиям его жизненного цикла, в котором особое внимание уделялось предпроектному анализу. Развитие управления проектами, происходившее в пятидесятые годы двадцатого века, завершается публикацией Gaddis в Harvard Business Review первой обобщающей статьи по управлению проектами.
1.2 Становление управления проектами
Развитие управления проектами в шестидесятые годы двадцатого века почти полностью сконцентрировано на методах управления проектами, а также средствах PERT и СРМ. В этот период существенно расширяется сфера применения сетевых методов, разрабатываются методы оптимизации стоимости для СРМ и PERT (PERT/COST) и средства распределения и планирования ресурсов. Американская компания IBM, занимающаяся производством и поставками аппаратного и программного обеспечения, разрабатывает пакет программ на базе методов оптимизации стоимости как систему для управления проектами, в этот период создаются первые системы контроля проектов на основе сетевой техники. Итак, в шестидесятые годы начинают распространяться сетевые методы управления проектами. Кроме того, в этот период начинает развиваться организационная интеграция. Она была представлена как матричная форма в самом начале шестидесятых. В начале семидесятых Лауренс и Лорш, Галбрейт и другие объяснили в точных формулировках виды возможных интеграционных механизмов и условия, при которых они должны быть использованы. В тот же период разрабатывается целостная система материально-технического обеспечения и метод GERT, представляющий собой альтернативный вероятностный метод сетевого планирования, применяемый при такой организации работ, в которой последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач.
В семидесятых годах продолжается развитие и внедрение систем сетевого планирования и управления, в этот техника сетевого анализа и его компьютерные приложения вводятся в учебных заведениях США как обязательные инженерные предметы.
Метод СРМ получает законодательную поддержку, и ряд судов США рассматривает претензии участников проектов только при представлении соответствующих расчетов на ЭВМ.
Кроме того, в семидесятые годы развиваются и новые направления в управлении проектами. В ответ на различные крупные проекты, такие как атомные электростанции или транспортные сети, негативно влияющие на экологию, возникает сопротивление со стороны защитников окружающей среды. В связи с этим возникает необходимость разработки "внешнего" окружения проектов и формального включения внешних факторов - экономических, экологических, общественных в процесс управления проектами. В этот период разрабатываются методы управления конфликтами, проблемы руководителя проекта и команды проекта, организационные структуры управления проектами.
Показатели управления проектами в начале восьмидесятых остаются довольно низкими, о чем свидетельствуют отчеты по большинству проектов (разработка систем вооружения, атомная энергетика, строительство, проекты развития стран третьего мира), где содержатся данные о превышении затрат, невыполнении сроков проектов.
Позднее, к середине восьмидесятых годов наблюдается улучшение ситуации. В этот период Петер Левене сводит воедино проблемы управления проектами и проблемы обеспечения управления проектами.
Дальнейшее становление управления проектами характеризуется развитием в сфере строительстве методов управления проектами, ориентированных на заказчика (владельца), кроме того, в практику входят методы управления конфигурацией (изменениями), развивается управление качеством, в сфере управления проектами в отдельную дисциплину выделяется управление риском.
Позднее, в связи с разработкой четвертого поколения компьютеров и появлением новых информационных технологий, методы управления проектами начинают широко применяться не только крупными, но и средние и мелкие фирмы в самых разнообразных сферах.
В восьмидесятые и девяностые годы двадцатого века в развитие управления проектами был внесен значительный вклад. Институт управления проектами США публикует коллективную работу по управлению проектами - Project Management Body of Knowledge (свод знаний по управлению проектами), где определяется место, роль и структура методов и средств управления проектами и их значения для всего управления в целом. На этом этапе произошло окончательное формирование управления проектами в самостоятельную междисциплинарную сферу профессиональной деятельности.
Еще одним значительным событием в истории развития управления проектами является издание в 1991 году в Германии учебника и практического руководства по управлению проектами, которые были подготовлены национальной ассоциацией ИНТЕРНЕТ Германии. В этих изданиях обобщается и систематизируется весь имеющийся по управлению проектами в Германии с учетом мировых достижений в этой области.
В девяностые годы двадцатого века начинают развиваться новые направления управления проектами, знания и опыт в сфере управления проектами передается в посткоммунистические страны и страны третьего мира; управление проектами начинает применяться в социальных, экономических проектах, крупных международных проектах, а также в сфере управления реформами.
1.3 Профессиональные организации управления проектами
Профессиональные организации, объединяющие специалистов по управлению проектами в разных странах, внесли существенный вклад в развитие управления проектами.
Основной профессиональной организацией в сфере управления проектами является Международная Ассоциация управления проектами (ИНТЕРНЕТ), сформировавшаяся в Европе. Главной целью организации стало развитие профессионализма в области управления проектами. Эта цель достигалась посредством обеспечения международного обмена идеями и опытом по реализации и управлению проектами; обеспечения развития и использования современных методов управления проектами; содействия кооперации ученых, специалистов и практиков в области управления проектами; создания международных стандартов обучения, сертификации и практической работы по управлению проектами; исследования и решения проблем международных проектов.
Еще одной профессиональной организацией в сфере управления проектами, является институт управления проектами (PMI), официально зарегистрированный в США в 1969 году как бесприбыльная международная профессиональная организация. Цель этой организации схожа с целью Международной Ассоциации управления проектами и заключается в «построении профессионализма в управлении проектами». Эта организация функционирует на территории Северной Америки, включая США и Канаду. PMI ставит перед собой следующие задачи:
содействовать развитию профессионализма в управлении проектами;
повышать качество управления проектами, расширять его применение;
определять и развивать принципы управления проектами, расширять знания в этой области для успешного претворения в жизнь проектов;
обеспечивать проведение форумов для обмена идеями и опытом по реализации проектов и разрешению проблем, связанных с управлением проектами;
стимулировать эффективное применение управления проектами в экономике, промышленности, деловой и социальной сферах;
обеспечивать связь между пользователями, разработчиками и поставщиками компьютеров и программного обеспечения для систем управления проектами;
сотрудничать с учебными заведениями в области образования и повышения квалификации специалистов по управлению проектами;
поддерживать и поощрять научные исследования и новые разработки в области управления проектами;
содействовать развитию контактов с другими общественными и частными организациями, связанными с управлением проектами.
Рассматривая профессиональные организации в сфере управления проектами, необходимо отметить также Австралийский институт управления проектами (AIPM), функционирующий в Австралии и Японскую ассоциацию развития инжиниринга (ENAA) , осуществляющую свою деятельность в Азии.
Со временем эти организации начали активно взаимодействовать друг с другом, обмениваясь информацией, идеями, а также участвуя в национальных и международных форумах по управлению проектами и обмениваясь публикациями в специальных изданиях. Такое активное взаимодействие, объединившее специалистов разных континентов и стран, направлений и сфер деятельности, национальностей и культур, сыграло существенную роль в развитии управления проектами.
2. Развитие управления проектами в России
2.1 Формирование системы управления проектами в России
Управление проектами в СССР начинает зарождаться в период индустриализации тридцатых годов. В результате увеличения объемов серийного производства в различных сферах привел к необходимости развития теории и практики поточной организации работ по реализации однотипных проектов. Основной сферой, где необходимы были такие проекты, стала сфера строительства. Так, в 1931 году в Измайловском поселке Москвы, в Кузбассе Кемеровской области и поселке «Дачное» Ленинградской области поточным методом были успешно возведены новые кварталы серийных жилых домов.
В связи с тем, что опыт серийного строительства оказался удачен, в стране начинает формироваться теория строительного потока, ставшая, в дальнейшем, основой современной научной организации и управления строительным производством. Таким образом, можно заключить, что начальные основы управления проектами в России были заложены в период с тридцатых до начала шестидесятых годов

.
Планирование и контроль выполнения проектов в этот период основывается на детерминированных линейных моделях Ганнта и циклограммах с использованием графо-аналитических методов их расчета и оптимизации. Диаграмма Ганта является популярным типом столбчатых диаграмм (гистограмм), используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. [3, с. 60]
В развитие теории потока и организации строительства большой вклад внесли такие ученые, как О.А. Вутке (разрабатывал теории строительного потока, написал книгу «Функционально-поточный метод в стандартном строительстве»), М.В. Вавилов (создал первые методические рекомендации по проектированию организации строительства). В последующие годы поточная организация строительства получила дальнейшее развитие в трудах А. А. Гармаша, В. Н. Батурина, М. С. Будникова, П. И. Недавнего, В. И. Рыбальского.
Современные методы управления проектами начинают развиваться в СССР с появления в 1959 году в США первых публикаций о сетевых методах управления проектами, таких, как метод критического пути и метод PERT. Первые работы, связанные с сетевыми методами связаны с именами Г. С. Поспелова, А.И. Теймана, Ю.А. Авдеева. Кроме того, в то время появляется монография С.И. Зуховицкого и К.А. Радчик, которая до сегодняшнего дня остается одной из лучших по данному предмету.
В семидесятые годы в СССР создаются оригинальные сетевые модели, более общие и мощные, чем модели СРМ-типа, МРМ-типа или GERT, они носят название «обобщенные сетевые модели» (ОСМ) и применяются для описания сложных проектов с различными взаимосвязями между работами и временными ограничениями разного типа.
В тот же период был разработан ряд стохастических моделей, которые учитывали вероятностную природу различных элементов проекта (например, продолжительностей работ, связей, ресурсов).
В начале семидесятых годов двадцатого века сетевые методы управления проектами получили широкое распространение в стране, о чем свидетельствует большое количество статей о них, множество диссертаций, защищенных по ним в то время. Кроме того, сетевые методы преподавались студентам во всех строительных высших учебных заведениях страны и стали частью учебных программ различных институтов и курсов повышения квалификации.
Применение сетевых методов было тесно связано с использованием ЭВМ, в связи с чем в начале семидесятых годов в СССР появляются первые программные комплексы для управления проектами, достаточно прогрессивные для того времени. В таких программных комплексах содержался временной и стоимостной анализ (в т.ч. оптимизация сроков и стоимость работы проектов), решения задач распределения ресурсов. [22, с. 15]
Особенность СССР заключалась в том, что цели деятельности всей организации в целом всегда преобладали над целями осуществления отдельных проектов, в связи с чем применение сетевого планирования на отдельных объектах давало локальный эффект и нередко негативно сказывалось на общих показателях выполнения плана организацией. Таким образом, стала очевидна необходимость охватывать при планировании все проекты и заказы, которые выполняет организация, чтобы наиболее полно использовать ее мощности и материально-технические ресурсы, обеспечив тем самым эффективное выполнение плана организации. В связи с тем, что план организации был важнее, чем отдельный проект, в середине семидесятых развитие управления проектами в СССР постепенно перешло от управления единичными проектами к управлению деятельностью целой организации, которая выполняет одновременно много проектов. [15, с. 7]
В этот период появляются первые программные системы для многопроектного управления, которые предназначались для управления всей программой проектов организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей.
Вслед за возникновением многопроектного управления и его развитием в условиях планово-распорядительной экономики, стали создаваться автоматизированные системы управления (АСУ) организациями и предприятиями в различных отраслях экономики. Это стало основой компьютеризации и автоматизации в промышленности и инвестиционной сфере, которые активно происходили в восьмидесятых годах двадцатого века. Вместе с автоматизированными системами управления начинают развиваться системы автоматизации проектирования (САПР), автоматизации подготовки производства, автоматизации управления технологическими процессами (АСУ ТП) и др.
2.2 Развитие управления проектами в России
Постепенно становится понятно, что все участники проектов, осуществляемых в организационных структурах, объединенных системой управления, функционируют в единой информационной среде, а все основные решения в такой системе управления тесно связаны между собой информационными потоками, используемыми прикладными программами, техническими средствами и другими элементами системы. Осознание этого факта, а также появление в стране к тому времени компьютеров новых поколений и формирование новых информационных технологий стало толчком для начала нового этапа управления проектами - этапа интегрированных систем.
Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ), начавшееся в восьмидесятые годы, стало основой технической политики в области автоматизации производства и управления. К этому времени складывается методология создания ИАСУ, охватывающая интеграцию функциональной и обеспечивающей частей системы. ИАСУ представляла собой многоуровневую автоматизированную систему и была предназначена для комплексной автоматизации деятельности предприятий. [6, с. 224]
Создание ИАСУ в Советском Союзе связано с увеличением сложности управления предприятием в условиях высокой степени централизации управления экономикой и всей страной в целом. Кроме того, исследовав увеличение сложности управления в крупных организационных иерархических системах, профессору В.В. Поздняков отметил общую закономерность этого процесса как «отставание координации от специализации производственных и управленческих функций» в таких системах. Кроме того, профессор предложил один из путей преодоления такого отставания на основе использования методологии управления проектами.
Таким образом, создание ИАСУ пришлось на начало восьмидесятых годов, при этом, многие из этих автоматизированных систем и их элементы функционируют в том или ином виде и до сих пор.
2.3 Современный этап развития управления проектами
В конце девяностых годов ряд научных, учебных, проектных и исследовательских институтов и производственных организаций создают Советскую Ассоциацию управления проектами СОВНЕТ, что положило началу нового этапа в развитии управления проектами в России. На этом этапе была создана отечественная методология, комплексные средства и начала осуществляться подготовка кадров для профессионального управления проектами на основе мирового опыта, отечественных достижений и их творческой переработки с учетом реальных условий нашей страны.[21, с. 29]
В последние годы в российской экономике и обществе произошли существенные изменения, которые позволили иначе взглянуть на управление проектами, понять его отличие от других систем управления и выделить его в отдельную дисциплину. На сегодняшний день, по кругу охватываемых проблем и системности подхода более всего к управлению проектами подходят ИАСУ, которые бывают нескольких видов. Системы управления проектами, при этом, существенно отличаются от АСУ и ИАСУ. Основное отличие управления проектами от иных систем управления заключается в том, что управление проектами является целевым управлением, которое ориентировано на успешное завершение одного проекта или нескольких проектов с охватом их полного жизненного цикла. В АСУ и ИАСУ деятельность организации рассматривается с охватом определенной части жизненного цикла продукта, за которую данная организация несет ответственность.
Еще одна особенность системы управления проектами заключается в том, что она является механизмом рыночной экономики и ориентирована именно на рыночную экономику. В связи с этим, управление проектами эффективно при всех видах собственности, а его задача заключается в том, чтобы удовлетворить интересы всех участников проектов в условиях конкуренции исполнителей работ и производителей продукции и услуг. АСУ и ИАСУ, в отличие от систем управления проектами, были ориентированы на плановую экономику и государственную собственность при монополизме подрядчиков и производителей и полном отсутствии конкуренции.
Существенно отличается управление проектами и критериями управления, главными из которых являются эффективные результаты проекта при соблюдении рамок бюджета и времени, а также при одобрении заказчика. Итоговая оценка проекта осуществляется по прибыли или другим социально-экономическим критериям, которые зависят от типа и вида проекта. В АСУ и ИАСУ были иные критерии управления, которые исходили из плановой экономики и предполагали выполнение плана организации любой ценой, при этом прибыль и другие экономические критерии не имели в этих системах большого значения.
В управлении проектами имеет значение человеческий фактор, в том числе большую роль играет мотивация и стимулирование участников проекта, координация их деятельности, обеспечение коммуникации, преодоление конфликтов. В АСУ и ИАСУ наибольшую роль играла организация и государство, а также методы и техника управления, принятые в них, в связи с чем управление в рамках АСУ и ИАСУ осуществлялось четко в соответствии с существующими структурами управления .
Главными этапами в управлении проектами являются этапы планирования и мониторинга состояния проекта на протяжении его жизненного цикла. Большое значение при этом имеет как состояние проекта и изменения его окружения, так и интересы основных его участников. В АСУ и ИАСУ планированию и контролю подлежали преимущественно показатели деятельности организации.
Таким образом, между традиционным и профессиональным управлением проектами есть существенная разница, которая заключается в различии целей и критериев управления, задач и методов их решения, организации и техники управления, методов оценки результатов и многого другого.

3. Развитие теории управления проектами в России
Теория и методы управления проектами в СССР развивались благодаря работам западных авторов. При этом, достаточное финансирование науки позволяло исследователям многосторонне изучать сферу управления проектами, что не всегда удавалось западным специалистам. Таким образом, советские ученые получили множество перспективных результатов по ряду научных направлений, которые стали основой разработки отечественной методологии управления проектами и кооперации с Западом в разработке новых методов и средств управления проектами.
Далее рассмотрим основные направления управления проектами, которые начали зарождаться в СССР и используются в современном управлении проектами.
3.1 Методы проектирования и моделирования в управлении проектами
Методы концептуального проектирования был предложен и развит научной школой советского учёного С.П.Никанорова, которая занималась организационным управлением и методологиями разработки информационных систем. Ключевой идеей школы Никанорова стала идея о том, что системы организационного управления (частью которых являются информационные системы) должны быть воплощением понятийных конструктов, представляющих классы систем. Сущность метода концептуального проектирования в том, чтобы с помощью логического аппарата формализовать описание предметных областей любой степени сложности, в рамках этого метода создаются методические и инструментальные средства, позволяющие осуществить анализ допустимой области развития проектов и выбирать наилучшую концепцию реализации проекта из всех возможных альтернатив. Методы и средства концептуального проектирования необходимо развивать для эффективного осуществления концептуальной фазы сложных крупномасштабных организационных проектов.
Моделирование процессов реализации проектов производится для планирования организации работ и управления проектом после выбора концепции его осуществления.
Рассмотрим наиболее перспективные направления развития методов моделирования процессов.
Важное место среди таких методов занимают обобщенные сетевые модели, иерархические, стохастические и имитационные модели.
Обобщенные сетевые модели разрабатывались и развивались школой В.И.Воропаева. [5, с. 9] Результатом разработки таких моделей стало создание нового тип сетевых моделей, которые были более мощными и более обобщенными, чем традиционные сетевые модели. Они оказались особенно полезны при описании сложных проектов, в том числе в строительстве.
При использовании моделей ОСМ, с помощью относительно несложной техники можно отражать такие взаимосвязи между работами проекта, как совмещенное выполнение, непрерывность работ, учитывать переменную интенсивность их ведения и отражать в модели зависимости и ограничения типа «не ранее», и типа «не позднее», на проект в целом, на отдельные работы и, что особенно важно, на части работ. Позднее были разработаны пакеты алгоритмов и программ для анализа обобщенных сетевых моделей, которые активно применялись в строительных организациях и были полезны при описании строительных потоков, построении типовых сетевых моделей и для декомпозиции информации о проекте в соответствии с потребностями различных участников проекта и уровней управления.
В обобщенных сетевых моделях, в отличие от традиционных моделей, имеется более развитый математический аппарат, кроме того они более просты и удобны в использовании, что, несомненно дает им преимущество в управлении проектами.
Еще один перспективный метод - иерархические модели, которые представляют собой систему связанных моделей различной степени детализации и возможно с различной декомпозиционной структурой проекта, отражающей интересы различных участников проекта и уровней управления. Иерархическая модель строится по принципу иерархии объектов, то есть один тип объекта является главным, все нижележащие — подчиненными.
Особое предпочтение иерархическим моделям отдается для разработки и реализации крупных проектов и программ, где детальная сеть проекта может быть практически необозрима, а число участников и уровней управления достаточно велико, в связи с чем традиционные для управления проектами подходы к моделированию процессов оказываются не продуктивными.
Стохастические модели процессов реализации проектов, учитывающие различные случайные факторы, использовались для оценки или оптимизации (снижения) риска не выполнить проект в заданный срок. К этому же направлению примыкает теория организационно-технологической надежности.[8, с. 47]
Стохастические модели особенно важны в условиях рыночной экономики для учета риска, надежности инвестиционных и других проектов с нечеткими или неполными данными.
Широкое применение этот класс моделей находит в современном проектном анализе и в имитационном моделировании.
Имитационное моделирование, которое заключается в искусственном воспроизведении на ЭВМ функционирования сложной системы с помощью специально построенной математической модели. Этот метод моделирования был сформирован в конце шестидесятых годов на Западе и активно развивался в СССР. Он применялся для описания и исследования организационных, экономических и сложных производственных систем, когда требуется учитывать неопределенность и риск, а другие методы оказываются малопродуктивными.
Имитационное моделирование может использоваться для формировании концепции сложных проектов, а также для анализа и синтеза сложных систем управления проектами. Наиболее предпочтительно использование имитационного моделирования на концептуальной фазе проектов, на стадиях начала и выполнения проектов с учетом их неопределенности и риска, а также для моделирования процессов принятия решений в организационно - экономических системах управления и выбора рациональных организационных структур.
Еще одним видом моделирования является моделирование организаций, в которое входят различные методы проектирования организационных проектно-ориентированных структур и методы интеллектуальной поддержки выработки решений в этих структурах.
3.2 Программные средства для управления многими проектами
В связи с тем, что наибольшее внимание в СССР уделялось не отдельным проектам, а строительным организациям, выполнявшим одновременно множество проектов, то в семидесятые годы, что к слову, значительно раньше, чем на Западе, стали создаваться программные средства, которые предназначены для управления всеми проектами в рамках программы организации