Интеллектуальная и кадровая безопасность на примере организации лесной промышленности

Введение

Обеспечение безопасности является одной из важнейших проблем, стоящих перед любым отечественным предприятием. В общей системе управления предприятием подсистема обеспечения безопасности тесно связана с подсистемой управления персоналом.
Главной целью обеспечения экономической безопасности предприятия (ЭБП) является достижение максимальной стабильности функционирования, а также создание основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов (негативных воздействий, факторов риска). Кадровая безопасность является одной из составляющих экономической безопасности (наряду с другими - финансовой, силовой, информационной, технико-технологической, правовой, экологической). Ее иногда называют еще "кадровой и интеллектуальной” составляющей ЭБП. Это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.
Основными объектами интеллектуальной собственности следует считать: изобретения, технические и организационные новации, know-how, дизайн и товарные знаки, методики, аудио и видео продукция, а также компьютерные программы и другие разработки и объекты интеллектуальной собственности.
Кадровая безопасность занимает доминирующее положение по отношению к другим элементам системы безопасности компании, так как она "работает” с персоналом, кадрами, а они в любой составляющей первичны.
В работе с персоналом какое подразделение первично? Конечно - служба персонала. Таким образом, служба персонала - более важный субъект в кадровой безопасности, чем служба безопасности.

1. Интеллектуальная и кадровая составляющие экономической безопасности организации лесопромышленного комплекса России

Для всех комплексных лесных хозяйств характерно, во-первых, органическое лесоводственно-биологическое, техническое, технологическое, организационное и экономическое соединение лесохозяйственных и лесозаготовительных производственных процессов в единый комплексный производственный процесс, во-вторых, комбинация этого единого комплексного производственного процесса с обработкой древесины и производствами по наиболее полному и рациональному использованию низкокачественной, дровяной, лиственной древесины, древесных отходов и других полезностей леса. При этом уровень комбинирования лесохозяйственных и лесозаготовительных работ с производствами по обработке древесины и использованию других полезностей леса в различных комплексных предприятиях различен.
Лесопромышленный комплекс. В лесной отрасли промышленности работают более 22 тыс. предприятий. Общая численность занятых в отрасли — свыше 1 млн человек. Ежегодно заготавливается 180-190 млн м3 леса. Доля в объеме ВВП — 3%. Лесопромышленный комплекс (ЛПК) России по праву имеет преимущество перед другими странами за счет богатой сырьевой базы и возможности обеспечения отечественных и иностранных потребителей изделиями из древесины по сравнительно низкой стоимости.
В то же время в отрасли существует ряд проблем. Так, переход к демонополизации экспорта леса и появление свыше 11 тыс. экспортеров разрушило российское конкурентное превосходство, так как в этих условиях невозможно удерживать выгодные цены и отстаивать государственные интересы. Мелкие фирмы стремятся продать за бесценок продукцию, чтобы быстрее вернуть деньги в производство. Экспортом занимаются тысячи фирм, как правило, реализующих ле-сопродукцию по демпинговым ценам.
Лес экспортируют по цене 120-140 долл. США за м3 древесины, в то время как цена реализации этой древесины на рынках Китая составляет до 180 долл. США, а в Японии — 340 долл. США. Экспортируя более 50 млн м3 древесины в год, Россия получает около 5 млрд долл. США, тогда как Финляндия экспортирует в несколько раз меньше древесины, а получает более 10 млрд долл. США. Данное обстоятельство наносит существенный урон как самой лесопромышленной отрасли, так и государству, недополучающему доходы.
С целью повышения доходности экспорта леса в 1999 г. на 10% были увеличены вывозные квоты на лесопродукцию от общего уровня заготовки. Это привело к тому, что увеличился экспорт необработанной древесины из России, который на сегодняшний день составляет 18% официального объема заготовки древесины. Подобная структура экспорта ЛПК сформировалась еще в 1998 г., когда стала преобладать продукция низкой степени переработки, поэтому доля круглого леса к 1999 г. достигла уже 70% всего экспорта древесины и изделий из нее. Кроме того, тогда же были повышены таможенные пошлины на вывоз лесо-продукции глубокой переработки и понижены — на вывоз круглого леса. В результате непродуманности этих мер дальневосточные порты оказались заполнены необработанной древесиной, а зарубежные контрагенты снизили цены.
важнейшей проблемой для отечественного лесопромышленного комплекса является устаревшая производственная база

. Отрасль характеризуется ярко выраженной сырьевой направленностью, обеспечивая ресурсной базой зарубежные лесопромышленные предприятия. Основное преимущество иностранных компаний — использование современных производственных и управленческих технологий. Не секрет, что в развитых странах конкуренция настолько высока, что использование новейших производственных технологий становится вопросом выживания компании.
Материальная база лесопромышленников далека от совершенства и также, как на большинстве предприятий российской промышленности, нуждается в модернизации. Этому могло бы способствовать внедрение в практику предприятий ЛПК механизма ускоренной амортизации, что позволило бы не просто увеличить затратную часть, но и повлиять на формирование цен на лесопродукцию.
Обеспечение интеллектуальной и кадровой составляющих экономической безопасности включает в себя два направления деятельности:
1) направление, ориентированное на работу с персоналом предприятия, на повышение эффективности работы сотрудников. Оно включает в себя работу по планированию и управлению персоналом, предотвращению угроз негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет недостаточной квалификации сотрудников, слабой организации системы управления персоналом, подбора, обучения и мотивации сотрудников предприятия;
2) направление, нацеленное на сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия. Интеллектуальный потенциал предприятия характеризуется как совокупность материальной и человеческой составляющих.
Основными объектами интеллектуальной собственности следует считать: изобретения, технические и организационные новации, know-how, дизайн и товарные знаки, методики, аудио и видео продукция, а также компьютерные программы и другие разработки и объекты интеллектуальной собственности. В силу большой близости деятельности по сохранению и развитию интеллектуального потенциала предприятия к работе по обеспечению информационной составляющей экономической безопасности предприятия планирование и осуществление мер по обеспечению данных аспектов экономической безопасности предприятия необходимо проводить в тесном контакте и взаимодействии всех работников предприятия.
Под кадровой безопасностью следует понимать защищенность общественно-прогрессивных интересов организации по развитию и совершенствованию ее человеческого капитала, поддержанию эффективной системы управления человеческими ресурсами и минимизации рисков компании, связанных с кадровой составляющей.
Кадровая безопасность – это такое положение организации как социальной общности и индивида в ней, при котором воздействие на них со стороны природной, экономической и социальной среды, а также внутренней среды самого человека не способно причинить какой-либо вред.
Результатом привлечения на вакантные места персонала извне, а также следствием неоднородности культуры компании может быть нарушение кадровой безопасности организации, выражающейся в различных формах сопротивления работников культуре компании, ее нормам, ценностям и регламентам.
Формами проявления сопротивления работников культуре компании являются демонстрация ими деструктивных форм поведения, в том числе и в виде различных типов мошенничества и воровства.
На основе общего плана и его составной части, касающейся обеспечения интеллектуальной и кадровой составляющей, необходимо планировать корпоративные ресурсы.
Выделяют следующие индикаторы уровня обеспечения организации интеллектуальной и кадровой составляющими экономической безопасности:
Группа индикаторов численного состава персонала организации и его динамики. Эта группа должна включать среднесписочную численность персонала и динамику его изменения, показатели текучести кадров, возрастного, социального и квалификационного состава персонала организации с удельными весами и динамической статистикой указанных показателей;
Группа показателей эффективности использования персонала должна включать показатели производительности труда работников, доли выручки, валовой и чистой прибыли организации на одного работающего, показатели фондовооруженности труда. При анализе данных показателей важно сравнивать полученные результаты исследований аналогичных организаций, так как именно сравнение значений производительности труда со среднеотраслевыми значениями дает реальную картину эффективности работы персонала;
Группа индикаторов качества мотивационной системы организации должна включать показатели средней зарплаты сотрудников в целом и отдельных профессиональных групп. Важным индикатором выступает доля стоимости объектов непроизводственной сферы организации и стоимости предоставляемых работникам социальных льгот на одного сотрудника;
Группа индикаторов состояния интеллектуального потенциала организации должна включать в себя показатели образовательного состава персонала, количество изобретений и предложений рационализаторского характера на одного работника, количество патентов организации и получаемых ею доходов от лицензионной деятельности на одного сотрудника, а также абсолютные и удельные значения полученного эффекта от внедрения предложений сотрудников;
Группа индикаторов эффективности принимаемых мер по обеспечению экономической безопасности организации по ее интеллектуальной и кадровой составляющей.
Для поддержания эффективности бизнеса необходимо уделять повышенное внимание работе по обеспечению интеллектуальной и кадровым составляющим.

2