Инструменты науки - достоинства и недостатки

Введение

Существуют разные виды научных инструментов. В общем они представляют собой изобретения, которые расширяют нашу способность исследовать природу. Если принять во внимание количество и разнообразие таких изобретений и попытаться исследовать тот вклад, который они вносят в науку, мы столкнемся либо с необходимостью проведения детального анализа того, как функционирует каждый инструмент в контексте научного предприятия, либо сведем все к неопределенным и обманчивым обобщениям.
История развития инструментов интересна по нескольким причинам. Во-первых, интересен сам по себе вопрос о том, почему и как некоторые вещи имеют именно такую форму и функцию. Во-вторых, по всей видимости, невозможно предсказать, каким станет инструмент в процессе развития, таким образом, можно зачастую ожидать развязки этой истории с определенной долей предвкушения. Причинами неопределенности отчасти являются технические ограничения того времени, когда инструмент вводится, и неожиданные технологические прорывы будущего. Отчасти она является результатом влияния различных социальных факторов и взаимодействия между инструментами и их науками. Мы никогда не знаем, что случится в следующий момент. Наши инструменты не существуют изолированно, скорее они вписаны в сложный мир миров, которые изменяются с разной скоростью, оказывая влияние друг на друга. Существуют как достоинства так и недостатки инструментов науки. Сравнительный анализ допустим таких инструментов микроскопа и телескопа может нам выделить достоинства и недостатки инструментов науки.

Основная часть

Инструменты науки подразделяются на следующие категории инструментов:
Астрономические;
Математические;
Исторические;
Персоналии.
В данной работе мы разберем историю происхождения, а также достоинства и недостатки астрономических наук, таких как телескоп и микроскоп.
История гласит, что Галилей услышал про эти два изобретения от бродячего торговца и построил свой вариант обоих инструментов. Но первоначально Галилей направил телескоп не на небеса. Будучи всегда озабоченным проблемой добывания денег и имея нескольких иждивенцев, он быстро увидел способ использования телескопа для финансовой выгоды. В то время ученый работал в Падуанском университете, который был частью Венецианской империи, и предложил телескоп в качестве подарка венецианскому дожу. Могущество и богатство Венеции в значительной степени зависели от ее торгового флота. Но в те времена Средиземноморье было наводнено пиратами. По мысли Галилея, капитаны кораблей могли бы использовать телескоп, чтобы видеть корабли до того, как они сами могут быть увиденными, и таким образом потенциально избегать столкновения с пиратами. Дож был очень впечатлен и предложил Галилею повышение жалованья, на которое Галилей рассчитывал. Фактически онудвоил свою зарплату с 500 до 1000 скудо. Но договор включал также пункт о том, что никаких дополнительных увеличений зарплаты не будет. Это разозлило Галилея, и он начал предпринимать попытки вернуться в родную Флоренцию, чтобы работать на великого герцога Козимо. Эти попытки увенчались успехом.
Во время своего визита во Флоренцию Галилей был приглашен во дворец на обед. Козимо, по всей видимости, был увлечен звездами и ночным небом, а у Галилея случайно оказался с собой телескоп. Согласно рассказу Стиллмана Дрей-ка3, после обеда Козимо и Галилей вышли во двор и Галилей показал Козимо, как использовать телескоп, чтобы рассматривать небо. Это так понравилось Козимо, что принесло Галилею назначение на должность главного философа и математика при дворе.
Согласно основной теории того времени, которая с современной точки зрения представляла собой странный гибрид аристотелевской физики и птолемеевской астрономии, небеса должны двигаться по идеальным окружностям и быть совершенными, чистыми и без недостатков. Наличие гор на Луне предполагало, что Луна была не вполне совершенной, а возможно, даже порочной, - свойство, которым, как считалось, обладала только Земля. Таким образом, использование этого простого инструмента с его двумя линзами из грязного стекла, заключенными в кожаную трубу, ускорило радикальный переворот в представлениях о структуре универсума, нашем месте и роли в нем и имело в качестве своего результата становление новой ньютоновской физики. Возможно, тезис о том, что все это связано с введением телескопа в научную работу, является слишком сильным. В конце концов уже тогда высказывалось неудовлетворение теоретическим объяснением небес, предлагаемым в то время. Коперник, например, выражал неудовлетворение птолемеевской астрономией; следует заметить, что существует много версий основной птолемеевской модели, каждая из которых направлена на устранение какой-то проблемы. Однако, без сомнения, доклады Галилея о его наблюдениях через телескоп сыграли ключевую роль в последующем перевороте, и все это благодаря его неудовлетворенности жалованьем.
Но что можно сказать о галилеевском микроскопе? Не вполне ясно, почему он не завоевал популярности, однако сам Галилей использовал его и записывал некоторые наблюдения в свои тетради. Существует множество спекуляций о ранних успехах и поражениях микроскопа, не только галилеевского. Но в случае с Галилеем С. Брэдбери предлагает разумное объяснение: «Галилеевский телескоп можно использовать как микроскоп, если увеличить расстояние между его линзами, и, без сомнения, Галилей сам открыл этот факт. В таких условиях, однако, изобретение Галилея страдает от серьезного недостатка - слишком ограниченной области обзора; это, а также то, что требовалось неудобно большое расстояние между линзами, без сомнения, стало причиной, по которой микроскопы не получили широкого использования».
Несмотря на эти проблемы и явный провал галилеевского микроскопа, микроскоп был широко распространен как инструмент вХУН в. Однако вряд ли он служил научным инструментом. В лучшем случае он использовался для исследования мира малых объектов, который ранее был недоступен.
В присутствие данных 3-х подсистем предоставляется вероятность сформировать внутрикорпоративную биржу работы, осуществлять раскрытые состязания в выбор артистов конкретные разновидности трудов и обеспечивать работникам раскрытую данные о вероятных траекториях их перемещения в компании. В нынешних обстоятельствах недостатка экспертов в торге работы учреждениям следует выделять особенное интерес развитию профессионального запаса и планированию продвижении по службе собственных работников, таким образом, равно как верное применение внутреннего профессионального возможности делается наиболее доходным. Вовлечение персонала снаружи сопряжено с потребностью введения новейшего работника в коллективную цивилизацию, неотъемлемой подготовки работника к истоку деятельность в компании, а кроме того вспомогательные экономические затраты. Наличие профессионального запаса приготовленных экспертов дает возможность компании существенно уменьшить расходы в выбор и приспособление новейших работников, а кроме того создать концепцию вложений в формирование персонала, то что в собственную очередность увеличивает мотивировку работников и содействует увеличению их трудоспособности. Процедуры планирования продвижения по службе могут помочь и компании, и медперсоналу исполнять равно как координационные обязанности, так и личные. В случае если служебное увеличение работника сопряжено с системой, кто-то делает ее обязательной составляющей. Карьера может являться активной, сопряженной со сменой работников зон, и статичной, исполняющейся в 1 участке и в одной должности линией высококлассного увеличения. Возлюбленная случается отвесной, допускающей служебное увеличение, и горизонтальной, происходящей в границах 1-го степени управления, но со сменой уроков и порой специальности. Сочетание 2-ух данных раскладов создают именуемую карьеру. Иными текстами, результат в профессии, можно расценивать равно как с места зрения продвижения с одной должности к иной, наиболее значительной, таким образом, и с места зрения освоения установленной специальностью, элементами ее умениями и познаниями. Внутренний анализ благополучный по службе совершается линией сравнения настоящего утверждения предметов с индивидуальными мишенями и требованиями этого лица, а наружный анализ базируется в суждении находящихся вокруг, захватываемой должности, статусе, влиятельности. Данные балла имеют все шансы и никак не отвечать товарищ товарищу, и в то время формируется грунт с целью формирования инцидента, дурного наиболее негативными результатами. Автономия. Народом двигает желание достичь самостоятельности, для того чтобы приобрести вероятность совершать все по своему. Люди стараются являться наилучшим экспертом в собственном процессе и обладать способностью разрешать непростые трудности. В определенной работе кто-то определяется в увеличение, а официальное развитие анализирует через призму лучшего. К вещественной сторонке процесса подобные общество в главном безразличны, однако возвышенно предпочитают наружное принятие с края власти и сотрудников. Безопасность и устойчивость. Работой сотрудников распоряжается желание сберечь и укрепить собственное состояние в компании, по этой причине в свойстве главной проблемы они оценивают приобретение должности, приносящей подобные обязательства. Народом управляет желание к правительству, лидерству, преуспеванию какие соединяются со значительной должностью, рангом, званием, статусными знаками, значимой и серьезной трудом, значительной заработной платой, преимуществами, признанием управления, стремительным продвижением согласно должностной стремянке. Народами управляет желание формировать работать творчеством. По этой причине с целью их главной причины продвижения по службе - приобретение требуемого с целью власти и независимости, какие дает надлежащий пост. В основной массе западных компаний неотъемлемым считается составление плана официального продвижения по службе работников.
Любопытен тот факт, что телескоп и микроскоп развивались одновременно, хотя это является скорее чистой случайностью. В то же время, возможно, что это не так уж и удивительно. Общие свойства линз были известны, они обсуждались уже в XII в. в работах арабского ученого Ибн аль-Хайтама (965-1040), более известного на Западе как Альхазен. Его главная работа, в XII в. переведенная на латинский как «Thesaurus Alhazeni Arbis», была известна Р. Бэкону и другим ученым. Возможно, что многие усовершенствования, на основе которых были созданы телескопы и микроскопы, появились просто как результат игр с линзами. Но если бы мы рассматривали только современные виды этих инструментов, то нам было бы сложно увидеть их общее происхождение.
В присутствие данных 3-х подсистем предоставляется вероятность сформировать внутрикорпоративную биржу работы, осуществлять раскрытые состязания в выбор артистов конкретные разновидности трудов и обеспечивать работникам раскрытую данные о вероятных траекториях их перемещения в компании. В нынешних обстоятельствах недостатка экспертов в торге работы учреждениям следует выделять особенное интерес развитию профессионального запаса и планированию продвижении по службе собственных работников, таким образом, равно как верное применение внутреннего профессионального возможности делается наиболее доходным. Вовлечение персонала снаружи сопряжено с потребностью введения новейшего работника в коллективную цивилизацию, неотъемлемой подготовки работника к истоку деятельность в компании, а кроме того вспомогательные экономические затраты. Наличие профессионального запаса приготовленных экспертов дает возможность компании существенно уменьшить расходы в выбор и приспособление новейших работников, а кроме того создать концепцию вложений в формирование персонала, то что в собственную очередность увеличивает мотивировку работников и содействует увеличению их трудоспособности. Процедуры планирования продвижения по службе могут помочь и компании, и медперсоналу исполнять равно как координационные обязанности, так и личные. В случае если служебное увеличение работника сопряжено с системой, кто-то делает ее обязательной составляющей. Карьера может являться активной, сопряженной со сменой работников зон, и статичной, исполняющейся в 1 участке и в одной должности линией высококлассного увеличения

. Возлюбленная случается отвесной, допускающей служебное увеличение, и горизонтальной, происходящей в границах 1-го степени управления, но со сменой уроков и порой специальности. Сочетание 2-ух данных раскладов создают именуемую карьеру. Иными текстами, результат в профессии, можно расценивать равно как с места зрения продвижения с одной должности к иной, наиболее значительной, таким образом, и с места зрения освоения установленной специальностью, элементами ее умениями и познаниями. Внутренний анализ благополучный по службе совершается линией сравнения настоящего утверждения предметов с индивидуальными мишенями и требованиями этого лица, а наружный анализ базируется в суждении находящихся вокруг, захватываемой должности, статусе, влиятельности. Данные балла имеют все шансы и никак не отвечать товарищ товарищу, и в то время формируется грунт с целью формирования инцидента, дурного наиболее негативными результатами. Автономия. Народом двигает желание достичь самостоятельности, для того чтобы приобрести вероятность совершать все по своему. Люди стараются являться наилучшим экспертом в собственном процессе и обладать способностью разрешать непростые трудности. В определенной работе кто-то определяется в увеличение, а официальное развитие анализирует через призму лучшего. К вещественной сторонке процесса подобные общество в главном безразличны, однако возвышенно предпочитают наружное принятие с края власти и сотрудников. Безопасность и устойчивость. Работой сотрудников распоряжается желание сберечь и укрепить собственное состояние в компании, по этой причине в свойстве главной проблемы они оценивают приобретение должности, приносящей подобные обязательства. Народом управляет желание к правительству, лидерству, преуспеванию какие соединяются со значительной должностью, рангом, званием, статусными знаками, значимой и серьезной трудом, значительной заработной платой, преимуществами, признанием управления, стремительным продвижением согласно должностной стремянке. Народами управляет желание формировать работать творчеством. По этой причине с целью их главной причины продвижения по службе - приобретение требуемого с целью власти и независимости, какие дает надлежащий пост. В основной массе западных компаний неотъемлемым считается составление плана официального продвижения по службе работников.
Было множество попыток усовершенствовать идею сложного микроскопа и превратить его в работающий научный инструмент. Существовало, однако, и множество сложностей, которые нужно было преодолеть, таких, как качество стекла, используемого в линзах, разработка приспособлений для фокусировки инструментов и исправления хроматических и сферических аберраций, проблемы размера, стабильности и дальности видения, и, наконец, проблема понимания того, что конкретно было увидено.
В 1758 г. Джону Доллондуудалосьулучшить качество линз благодаря использованию крона и кремния для исправления хроматической аберрации в телескопах. Методы Доллонда нельзя напрямую применять к микроскопам из-за технических сложностей, связанных с маленьким размером микроскопа. В конце XVIII в. эта проблема была решена Дучманом Харманусом ван Дейджем. Сферическая аберрация оставалась проблемой для микроскопов, пока в 1830 г. Джозеф Джексон Листер не придумал решение.
В присутствие данных 3-х подсистем предоставляется вероятность сформировать внутрикорпоративную биржу работы, осуществлять раскрытые состязания в выбор артистов конкретные разновидности трудов и обеспечивать работникам раскрытую данные о вероятных траекториях их перемещения в компании. В нынешних обстоятельствах недостатка экспертов в торге работы учреждениям следует выделять особенное интерес развитию профессионального запаса и планированию продвижении по службе собственных работников, таким образом, равно как верное применение внутреннего профессионального возможности делается наиболее доходным. Вовлечение персонала снаружи сопряжено с потребностью введения новейшего работника в коллективную цивилизацию, неотъемлемой подготовки работника к истоку деятельность в компании, а кроме того вспомогательные экономические затраты. Наличие профессионального запаса приготовленных экспертов дает возможность компании существенно уменьшить расходы в выбор и приспособление новейших работников, а кроме того создать концепцию вложений в формирование персонала, то что в собственную очередность увеличивает мотивировку работников и содействует увеличению их трудоспособности. Процедуры планирования продвижения по службе могут помочь и компании, и медперсоналу исполнять равно как координационные обязанности, так и личные. В случае если служебное увеличение работника сопряжено с системой, кто-то делает ее обязательной составляющей. Карьера может являться активной, сопряженной со сменой работников зон, и статичной, исполняющейся в 1 участке и в одной должности линией высококлассного увеличения. Возлюбленная случается отвесной, допускающей служебное увеличение, и горизонтальной, происходящей в границах 1-го степени управления, но со сменой уроков и порой специальности. Сочетание 2-ух данных раскладов создают именуемую карьеру. Иными текстами, результат в профессии, можно расценивать равно как с места зрения продвижения с одной должности к иной, наиболее значительной, таким образом, и с места зрения освоения установленной специальностью, элементами ее умениями и познаниями. Внутренний анализ благополучный по службе совершается линией сравнения настоящего утверждения предметов с индивидуальными мишенями и требованиями этого лица, а наружный анализ базируется в суждении находящихся вокруг, захватываемой должности, статусе, влиятельности. Данные балла имеют все шансы и никак не отвечать товарищ товарищу, и в то время формируется грунт с целью формирования инцидента, дурного наиболее негативными результатами. Автономия. Народом двигает желание достичь самостоятельности, для того чтобы приобрести вероятность совершать все по своему. Люди стараются являться наилучшим экспертом в собственном процессе и обладать способностью разрешать непростые трудности. В определенной работе кто-то определяется в увеличение, а официальное развитие анализирует через призму лучшего. К вещественной сторонке процесса подобные общество в главном безразличны, однако возвышенно предпочитают наружное принятие с края власти и сотрудников. Безопасность и устойчивость. Работой сотрудников распоряжается желание сберечь и укрепить собственное состояние в компании, по этой причине в свойстве главной проблемы они оценивают приобретение должности, приносящей подобные обязательства. Народом управляет желание к правительству, лидерству, преуспеванию какие соединяются со значительной должностью, рангом, званием, статусными знаками, значимой и серьезной трудом, значительной заработной платой, преимуществами, признанием управления, стремительным продвижением согласно должностной стремянке. Народами управляет желание формировать работать творчеством. По этой причине с целью их главной причины продвижения по службе - приобретение требуемого с целью власти и независимости, какие дает надлежащий пост. В основной массе западных компаний неотъемлемым считается составление плана официального продвижения по службе работников.
До этого мы обсуждали попытки технического улучшения инструментов, которые позволяли ясно видеть мир малых объектов. Каждая из многих проблем постепенно разрешалась. Однако сложно назвать получившиеся инструменты на учными, т.е. инструментами, созданными для использования наукой. В основном наука, в которой они применялись, была частью естественной истории, где объекты мира малых предметов описывались, увеличивались и таким образом были доступны для осмотра. Но что это были за объекты, как они были связаны между собой и с макроскопическими объектами, оставалось неясным в первую очередь потому, что не было теории малых объектов. Так, Луис Магнер сообщает, что великий французский анатом Мари Франсуа Ксавье Биша решил, что «микроскоп не является надежным инструментом для исследования [человеческого] тела... потому что каждый человек, использующий его, смотрит в ту же темноту, а видит разные вещи».
Научные теории выполняют множество функций. Одна из них состоит в том, чтобы направлять наблюдение. Если исследуемая область недоступна невооруженному глазу, то, пока у вас нет теории, вы не знаете, что надо искать и что конкретно вы видите. Вы также не можете проводить сколь-нибудь тонкие эксперименты; можно, например, посчитать число капель воды в ложке, но это вряд ли следует рассматривать как эксперимент. Через систематическое развитие словаря и прояснение отношений между различными понятиями в этом словаре теория говорит вам, что должно быть и что следует искать. В отсутствие теории невозможно построить множество проясняющих экспериментов, поскольку эксперименты предполагают изменение параметров, сформулированных теорией. Даже если речь идет об исследовательских экспериментах, когда вы просто хотите «посмотреть и увидеть», нужна теория, которая бы объясняла увиденное. Теория нужна не только для того, чтобы направлять развитие экспериментов, но и для того, чтобы направлять инновации в инструментах.
В 1830-х гг. стечение нескольких событий перенесло биологию в новую эру. Одним из таких событий было появление ахроматического микроскопа, который позволял более точные гистологические исследования. Были усовершенствованы также техники сохранения тканей и лечения.
В присутствие данных 3-х подсистем предоставляется вероятность сформировать внутрикорпоративную биржу работы, осуществлять раскрытые состязания в выбор артистов конкретные разновидности трудов и обеспечивать работникам раскрытую данные о вероятных траекториях их перемещения в компании. В нынешних обстоятельствах недостатка экспертов в торге работы учреждениям следует выделять особенное интерес развитию профессионального запаса и планированию продвижении по службе собственных работников, таким образом, равно как верное применение внутреннего профессионального возможности делается наиболее доходным. Вовлечение персонала снаружи сопряжено с потребностью введения новейшего работника в коллективную цивилизацию, неотъемлемой подготовки работника к истоку деятельность в компании, а кроме того вспомогательные экономические затраты. Наличие профессионального запаса приготовленных экспертов дает возможность компании существенно уменьшить расходы в выбор и приспособление новейших работников, а кроме того создать концепцию вложений в формирование персонала, то что в собственную очередность увеличивает мотивировку работников и содействует увеличению их трудоспособности. Процедуры планирования продвижения по службе могут помочь и компании, и медперсоналу исполнять равно как координационные обязанности, так и личные. В случае если служебное увеличение работника сопряжено с системой, кто-то делает ее обязательной составляющей. Карьера может являться активной, сопряженной со сменой работников зон, и статичной, исполняющейся в 1 участке и в одной должности линией высококлассного увеличения. Возлюбленная случается отвесной, допускающей служебное увеличение, и горизонтальной, происходящей в границах 1-го степени управления, но со сменой уроков и порой специальности. Сочетание 2-ух данных раскладов создают именуемую карьеру. Иными текстами, результат в профессии, можно расценивать равно как с места зрения продвижения с одной должности к иной, наиболее значительной, таким образом, и с места зрения освоения установленной специальностью, элементами ее умениями и познаниями. Внутренний анализ благополучный по службе совершается линией сравнения настоящего утверждения предметов с индивидуальными мишенями и требованиями этого лица, а наружный анализ базируется в суждении находящихся вокруг, захватываемой должности, статусе, влиятельности. Данные балла имеют все шансы и никак не отвечать товарищ товарищу, и в то время формируется грунт с целью формирования инцидента, дурного наиболее негативными результатами. Автономия. Народом двигает желание достичь самостоятельности, для того чтобы приобрести вероятность совершать все по своему