Институциональные факторы конкурентоспособности российских предприятий

Введение

Аннотация: в работе исследованы институциональные факторы конкурентоспособности. Рассмотрены научно-технические, управленческие, маркетинговые, финансовые и другие факторы характерные для российских предприятий. Разобраны основные понятия конкуренции и конкурентоспособности. Рассмотрены основные факторы конкурентоспособности. Определены основные институциональные факторы конкурентоспособности. Работа выполнена в учебных целях, но может заинтересовать студентов, аспирантов и экономистов.
Ключевые слова: конкурентоспособность предприятий, институциональные факторы, российские предприятия, эффективная конкуренция, инновационные НИОКР, уровни конкурентоспособности, передовые технологии, коммуникационная политика, эффективное предприятие.
Актуальность определяется большим значением институциональных факторов конкурентоспособности для российских предприятий.
Целью работы является изучение основных институциональных факторов конкурентоспособности российских предприятий.
В работе были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть основные термины конкурентоспособности;
- определить основные факторы конкурентоспособности предприятия;
- разобрать институциональные факторы конкурентоспособности предприятия;
- указать основы конкурентоспособности предприятий России;
- рассмотреть научно-технические факторы конкурентоспособности предприятий России;
- рассмотреть управленческие факторы конкурентоспособности предприятий России;
- рассмотреть маркетинговые факторы конкурентоспособности предприятий России;
- рассмотреть финансовые факторы конкурентоспособности предприятий России.


1 Основные факторы конкурентоспособности предприятия
1.1 Основные понятия конкурентоспособности
Конкуренция представляет собой соперничество между участниками рыночных отношений за лучшие условия и результаты производства, продажи, купли товаров и услуг.
Конкурентоспособность - это обусловленное экономическими, политическими, социальными критериями положение производителя товаров на рынках, которое отражается через индикаторы, адекватно характеризующие данное состояние и его изменения.
Конкурентоспособность предприятия - это набор характеристик, которые включают в себя: захваченную предприятием часть рынка, возможности производства и сбыта, способность менеджмента реализовать поставленные цели.
Конкурентоспособность фирмы - это действительная и потенциальная способность компаний, и имеющихся у них для этого возможностей разрабатывать, производить и сбывать товары, которые в целом более привлекательны для потребителя по ценовым и неценовым характеристикам, нежели товары конкурента.
Институциональные факторы - это факторы, которые связаны с менеджментом, регулированием отдельных сфер, областей, экономических, общественных отношений. К числу институциональных факторов причисляют научно-технические, инвестиционные, финансовые, социальные факторы и меры по совершенствованию управления, переустройству институтов (правил, установлений и норм) управления данными сферами.

1.2 Факторы конкурентоспособности предприятия
Профессор Гарвардской школы предпринимательства М. Портер делит все факторы конкурентоспособности предприятия на типы. К числу основных факторов он относит: климат, природные ресурсы, неквалифицированную и полуквалифицированную рабочую силу, географическое расположение страны. Развитыми факторами являются: высококвалифицированный персонал, современная инфраструктура производства и высокотехнологичные производства. Все факторы конкурентоспособности предприятия делятся на общие и специализированные.
По уровню специализации факторы конкурентоспособности делятся на общие и специализированные. Портер относит к общим факторам дорожную систему, сотрудников с высшим образованием и дебетный капитал. К специализированным факторам относятся: базы данных в некоторых отраслях, узкоспециализированные специалисты, специальная инфраструктура и т.д.
Человеческие ресурсы - численность, квалификация и цена рабочей силы. Физические ресурсы - численность, качество, доступность и цена земли, воды, природных ресурсов, источников гидроэнергии, леса, рыбных угодий, географическое размещение государства и климатические условия. Ресурс знаний - совокупность рыночной, технической и научной информации, оказывающей влияние на конкурентоспособность и сконцентрированной в университетах, НИИ, частных лабораториях и т.д.
Финансовые ресурсы - это объем и стоимость капитала, используемый для финансирования промышленности и определенного предприятия. Капитал не является однородным, у него выделяют ряд форм, таких как, обеспеченный долг и задолженность, спекулятивные бумаги, венчурный капитал, акции и т.д. С учетом разных условий движения форм в различных странах от них в значительной мере будет зависеть специфика хозяйствования субъектов в каждом государстве.
Инфраструктура - тип, уровень качества, имеющейся инфраструктуры и плата за ее использование, оказывающие влияние на характер конкуренции. Также к инфраструктуре относят транспорт, связь, почту, банковские переводы, здравоохранение и культуру, жилищный фонд и его пригодность для проживания.
Экономисты из Франции А. Олливье, Р. Урсе и А. Дайан выделили основные факторы конкурентоспособности:
- цена товара с возможной наценкой;
- концепция товара и услуги (базовых для предприятия);
- качество (выявляемое путем опросов и сравнительных тестов);
- торговля с позиций коммерческих методов и рабочих средств;
- внешняя торговля;
- финансы;
- послепродажная подготовка;
- послепродажное обслуживание (привлекающее клиентуру).
Специалисты из Японии выделили пять уровней конкурентоспособности предприятия:
- доля рынка;
- конкурентоспособность нужно подкреплять способностью к развитию потенциалом производственных, сбытовых и инновационных мощностей;
- стратегия предприятия;
- способность высшего руководства принимать решения, реализующие на практике три указанные выше фактора конкурентоспособности;
- результаты деятельности в предшествующем периоде.
А.Д. Стрикленд и А. Томпсон-младший выделили в качестве основных факторов конкурентоспособности предприятия:
- репутация;
- финансовые ресурсы;
- качество продукции;
- производственные мощности;
- дилерская сеть;
- обслуживание клиентов;
- использование технологий;
- инновации;
- издержки по сравнению с другими фирмами.
Л.Р. Ильясова и И.У. Зулькарнаев считают, что все факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия следует поделить на три группы:
- ресурсы предприятия;
- цели предприятия;
- факторы внешней среды.
Самым популярным в экономической литературе стал подход, по которому все факторы конкурентоспособности предприятия соединены в две главные группы, разделенные по критерию способности предприятия оказывать на них влияние. Эта классификация содержит внешние факторы, проявление их в небольшой степени зависит от самого предприятия, и внутренние факторы, почти целиком определяемые менеджерами предприятия.
Представленный подход, по всей видимости, является лучшим, так как предприятие надо рассматривать как открытую систему, находящуюся под воздействием внешних факторов, которые подразделяются на факторы прямого и косвенного воздействия. Также предприятие содержит внутреннюю среду, которая состоит из взаимосвязанных параметров, влияющих на функционирование предприятия.
1.3 Институциональные факторы конкурентоспособности предприятия
Изучим типичные подходы, которые применяются для выделения основных институциональных критериев конкурентоспособности предприятий. Г. Скворцова определила 3 группы институциональных факторов. В первую группу входят «организационные структуры предпринимательства», в которых осуществляется непосредственный процесс изготовления продукции и регулирование этих процессов со стороны управленцев

. Увеличивают потенциал предприятия следующие организационные структуры: отраслевые организации, промышленные кластеры и кооперативы.
Во вторую группу или «экономическую инфраструктуру» входят предприятия, не создающие материальной продукции. К числу таких предприятий относят: коммунальное хозяйство производственного назначения, транспорт и связь, электроэнергетика, складское хозяйство и т.п.
Третью группу критериев составляет законодательно-нормативное поле деловой активности - результат деятельности государства на различных уровнях (налоговое, финансово-кредитное, антимонопольное, трудовое, корпоративное, научно-техническое, лицензионное законодательство).
А.Е. Рудь предложил собственную классификацию институциональных параметров конкурентоспособности предприятия, ее составляют:
- обеспечивающие факторы;
- блокирующие факторы.
Обеспечивающие и блокирующие факторы в свою очередь делятся на внешние и внутренние. Внешние обеспечивающие факторы включают государственные и рыночные институты. К рыночным институтам относят: институт рыночной инфраструктуры, институты конкуренции и частной собственности, инвестиционные институты и институты финансово-денежной системы.
К внутренним обеспечивающим факторам относятся: институты информационных технологий, институты корпоративной этики, институты инновационного развития, институты развития организационно-экономических форм предприятия, институты повышения квалификации менеджмента и т.п.
М.Ю. Малкина выделила следующие институциональные факторы конкурентоспособности:
- административная среда предпринимательства;
- эффективность прав собственности на изобретения и т.п.;
- эффективная конкуренция;
- отсутствие барьеров на трансфер технологий и интеллектуального капитала между государствами;
- эффективность в управлении общественными ресурсами в общественной сфере экономики.
Административная среда предпринимательства может в общем способствовать или препятствовать бизнесу, что считается важным условием развития конкурентных рынков. Конкуренция является мощным стимулом развития конкурентоспособности продукции компаний, а поэтому и государства в целом.


2 Институциональные факторы конкурентоспособностироссийских предприятий
2.1 Основы конкурентоспособности предприятий России
А.Ю. Полькина выделила четыре уровня конкурентоспособности предприятий Российской Федерации. Руководство предприятий на первом уровне считает фактор управления «внутренне нейтральным». Роль управленцев состоит лишь в том, чтобы изготавливать изделия и не обращать внимания на конкурентов. Этот подход действует, если предприятие сможет найти свое место на рынке, которое будет свободным от конкуренции.
Для российских компаний первого уровня конкурентоспособности характерны следующие особенности:
- непонимание значения фактора управления в общем;
- одной из функций управления является маркетинг;
- недостаточное внимание к уровню работников и их мотивации.
На первом уровне находится большинство предприятий России, что объясняется невысоким уровнем конкуренции на рынке страны по причине ненасыщенности рынка. Российские компании второго уровня хотят, чтобы их производственные комплексы и системы менеджмента стали «внешне нейтральными». Эти предприятия пытаются достичь полного соответствия стандартам, которые установили конкуренты в их отрасли, а также стремятся перенять технические приемы, методы и технологии производства у предприятий, лидирующих на рынке.
Конкурентоспособность предприятий третьего уровня в основном зависит от качества и эффективности менеджмента. Этот уровень отличается от других:
- высоким уровнем маркетинга;
- в России таких предприятий немного;
- инновации осуществляются, если их одобрят потребители.
Предприятия четвертого уровня опережают своих конкурентов на многие годы. Эти организации могут составить конкуренцию любому предприятию. В них изменения стратегии, менеджмента и управления проводятся на основе анализа рынка.
На российском рынке существуют проблемы, которые препятствуют повышению уровня конкурентоспособности. Эти проблемы по сути являются факторами, которые негативно влияют на работу предприятий. Выделяют основные группы факторов:
- внутренние;
- внешние.
Внутренние факторы являются объективными параметрами, определяющими способность предприятия обеспечивать свою конкурентоспособность. Можно выделить ряд внутренних факторов:
- высокие затраты;
- недостаточный уровень подготовки персонала;
- плохо развитая инновационная политика;
- неполная информация о ноу-хау;
- много времени на окупаемость нововведений;
- плохо развитый маркетинг технологий;
- недостаточное кооперирование и т.д.
К числу внешних факторов можно причислить:
- сильный прессинг со стороны зарубежных конкурентов на российских товаропроизводителей;
- недостаточное использование потенциала разработок российской науки и техники;
- отсутствие одного концептуального подхода;
- финансирование инноваций в рыночных условиях не дает гарантий дохода;
- отсутствует защищенность российского рынка от некачественных товаров;
- недостаточное развитие финансирования инноваций со стороны венчурных фондов и коммерческих банков.


2.2 Научно-технические факторы конкурентоспособностипредприятий России
Основными научно-техническими факторами считают: наличие передовых технологий, состояние НИОКР и расходы на них, состояние технического обслуживания, качество проектно-конструкторской документации, прогрессивность оборудования, уровень организации производства и т.д.
Отставание современных промышленных предприятий России и снижение спроса на их продукцию, объясняется низкой конкурентоспособностью их из-за износа основных производственных фондов компаний, снижения объемов НИОКР. Промышленность является одной из основ экономики государства. Не случайно одной из основных задач является перевооружение промышленных предприятий.
Технологическая отсталость российских промышленных предприятий вызвана нехваткой передовых технологий и современного оборудования и систем менеджмента качества, систем обучения персонала. Чтобы обеспечить выход предприятий на эффективную работу необходимо провести комплексное технологическое, кадровое и информационное переоснащение.
Конкурентоспособность российской промышленности остается главным ориентиром, который позволяет реализовать стратегические цели. Промышленность остается основным производителем товаров личного потребления и инвестиционной продукции, а также основным плательщиком в национальные бюджеты.
Обычно рост расходов на НИОКР ведет к успешным инновациям, которые приносят коммерческую выгоду. Исследования показывают, что инвестиции в НИОКР приводит к совершенствованию технологии и росту производительности. Имеет место причинно-следственная связь: инвестиции в НИОКР ведут к технологическим инновациям, что приводит к росту производительности, а в последствии к экономическому росту.
Управление НИОКР должно основываться на положительном финансовом результате предприятия. В самом инновационном менеджменте выделяют ряд правил:
- ресурсы, затраченные на НИОКР могут быть оправданы, только если их использование приводит к достижению поставленных предприятием целей;
- целенаправленное использование концепций инновационного менеджмента должно повышать эффективность вложений в НИОКР;
- необходимо проводить анализ осуществленных инноваций и выявлять все моменты, приносящие положительные результаты;
- внедрение научно-технических разработок является решающим условием для становления и развития предприятий.
Для российских предприятий, занимающихся инновациями, первостепенное значение имеет включение расходов на НИОКР за счет своих финансовых ресурсов в себестоимость изделий