Инновационный процесс как процесс последовательного превращения идеи в товар

Введение
В современном мире инновации и инновационный менеджмент играет значительную роль в самых различных областях деятельности, начиная с социальной сферы, заканчивая производственной сферой современного общества. Инновации и основанное на их применении организационное развитие, как компании, относящейся к производственной сфере, так и общества в целом, в настоящее время становится неотъемлемой частью всех существующих процессов.
Наиболее распространенным определением инновации является восприятие данного понятия в качестве результата применения интеллектуального решения и получение новшества (новые знания, идеи и пр.), которое до этого времени не применялось в обществе. Результатами инновационной деятельности могут быть новые технологии, продукты или услуги, а также новые формы существования общества, в том числе в научной сфере, сфере образования, сфере управления, сфере услуг и / или обслуживания и многих других сферах.
Также неотделимым этапом в процессе инноваций становится этап внедрения данных инноваций, который выражается в форме определенного результата – прибыли, улучшения какого-либо процесса, превосходство или лидерство в какой-либо сфере и др. Одним из основных направлений инновационного развития экономики выступает автоматизация и роботизация производственной деятельности. Это и обуславливает актуальность реферата.
Цель работы – проанализировать сущность инновационного процесса.
Методологической основой исследования являются следующие методы: логический метод; метод системного анализа; сравнительный метод; метод аналогий; методы индукции и дедукции.
Сущность инноваций
Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п. Для уточнения понятия инновация рассмотрим различные взгляды на ее сущность.
Под инновацией чаще всего понимают «инвестицию в новацию».
Новация (новшество) – это результат интеллектуальной деятельности, являющийся объектом гражданско-правовых отношений, обладающий признаками: новизны, т.е. новыми качествами; практической применимости с точки зрения потребительской полезности и безопасности; экономической эффективности (конкурентоспособности). [4, c.8]
Инновация (нововведение) – это:
• полный процесс от идеи до готового продукта, реализуемого на рынке;
• процесс, в котором изобретение или идея приобретает экономическое содержание.
Анализ существующих в научной литературе подходов к определению инновации позволяет выделить несколько важных сущностных черт данной категории.
Во-первых, инновация основана на использовании результатов интеллектуальной деятельности человека. При этом важно отметить, что интеллектуальная деятельность должна носить творческий характер, поскольку обязательным признаком инновации является новизна. Очевидна взаимосвязь инноваций с научно-техническим прогрессом (НТП).
Во-вторых, обязательным признаком инновации является наличие положительного эффекта. Эффект может быть самым разным: экономическим, социальным, экологическим и т.д. На микроуровне экономический эффект от инновации может проявляться в форме дополнительной прибыли и конкурентных преимуществ организации-инноватора.
В-третьих, необходимо соотнести понятие инновации с понятиями «новшество», «инновационный процесс», «инновационная деятельность».
Инновация выполняет три функции:
1) воспроизводственную;
2) инвестиционную;
3) стимулирующую. [5, c.12]
Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства.
Денежная выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса.
Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала, который может направляться на финансирование как всех инвестиций, так и конкретно новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.
Задачи классификации инноваций состоят в том, чтобы:
Способствовать управлению инновационной деятельностью, выбору методов и инструментов в соответствии с типом инновации;
Разработать системы кодирования. В отечественной и зарубежной литературе предложено множество вариантов классификации нововведений. Рассмотрим некоторые из них.
Немецкий ученый Герхард Менш выделяет три группы инноваций: базисные, улучшающие и псевдоинновации. С появлением базисных нововведений он связывает экономический рост и цикличность развития экономических систем. Так называемый технологический пат (когда прежние базисные инновации уже исчерпали себя, а экономика находится в стадии депрессии) предшествует появлению кластеров базисных нововведений, а затем переходом к улучшающим и далее к псевдонововведениям. [2, c.28]
Базисные инновации разделены на технологические (образующие новые отрасли и рынки) и нетехнологические (изменения в культуре, управлении, общественных услугах).
Понятие инновационного процесса
Инновационный процесс представляет собой процесс создания и распространения нововведений (инноваций) [2, c. 25].
Понятие «инновационного процесса» шире понятия «инновации», т.к. собственно инновация (нововведение) является одним из компонентов инновационного процесса.
Анализируя инновационный цикл, ряд его стадий можно объединить и в итоге выделить четыре основные стадии: исследование – разработка – производство – реализация (рисунок 1).
Рис. 1. Стадии инновационного процесса [4, C. 120]
Выделяют 2 модели организации инновационного процесса [3, c. 32-34]:
1. Диффузная модель: характеризует развитие инноваций за пределами предприятия, а также на макроуровне, в рамках всей экономики. Этот процесс включает три этапа: создание, распространение и внедрение нововведения.
Важная роль при этом отводится характеру взаимодействия предприятия со внешней средой

. Масштабы и скорость распространения инноваций зависят в данном случае от следующих факторов:
1) характер самих инноваций;
2) развитость сети коммуникаций между разработчиками и потребителями;
3) восприимчивость предприятий к потребителям;
4) восприимчивость предприятий к инновациям.
2. Внутриорганизационная модель: характеризует использование инноваций в отдельно взятом предприятия или государственном ведомстве. Включает следующие фазы:
1) определение потребности в инновации;
2) сбор исходной информации;
3) предварительный выбор инновации;
4) принятие решения о внедрении инновации;
5) процесс внедрения инновации;
6) институциализация (длительное использование нововведения).
На рисунке 2 представлены этапы инновационного процесса.
Рис. 2. Этапы инновационного процесса [2, C. 96]
Протекание инновационного процесса зависит от наличия большого количества факторов, которые могут как препятствовать её развитию, так и, наоборот, ускорять его.
Среди таких факторов отметим следующие:
- наличие инновационного потенциал у предприятий;
- ресурсный потенциал;
- доступность внешнего финансирования;
- развитость инновационной инфраструктуры;
- меры государственной поддержки;
- совершенство законодательства;
- уровень компетентности предпринимателей;
- налоговая система;
- уровень износа основных средств предприятия;
- инвестиционная привлекательность страны;
- уровень делового климата.
Жизненный цикл инновации - это определенный период времени, в течение которого инновация обладает активной жизненной силой и приносит производителю и/или продавцу прибыль или другую реальную выгоду.
Концепция жизненного цикла инновации играет принципиальную роль при планировании производства инноваций и при организации инновационного процесса.
Эта роль заключается в следующем:
концепция жизненного цикла инновации вынуждает руководителя хозяйствующего субъекта анализировать хозяйственную деятельность, как с позиции настоящего времени, так и с точки зрения перспектив ее развития;
концепция жизненного цикла инновации обосновывает необходимость систематической работы по планированию выпуска инноваций, а также по приобретению инноваций;
концепция жизненного цикла инновации является основой анализа и планирования инновации. При анализе инновации можно установить, на какой стадии жизненного цикла находится эта инновация, какова ее ближайшая перспектива, когда начнется резкий спад и когда она закончит свое существование.
Жизненный цикл инновации представлен на рисунке 3.
 
Рис. 3. Жизненный цикл инновации
Таким образом, в жизненном цикле инноваций можно выделить несколько стадий:
 1. Стадия исследования, в рамках которой проводятся   фундаментальные исследования и разработки, прикладные и экспериментальные исследования.
2. Стадия производства, в рамках которой осуществляются все необходимые работы для запуска в производство нового вида продукции, а также осуществляется сам процесс производства.
3. Стадия потребления, в рамках которой осуществляются поставки продукции на рынок, проводятся работы по послепродажному обслуживанию, утилизации продукции, ликвидация устаревшего продукта.
В самом начале анализа актуальных проблем, возникающих на этапах внедрения инноваций в процессы производства, отметим, что важное свойство инновационного процесса в производственных процессах – это неприменимость к нему метода жесткого целеполагания. То есть, если первоначально поставленные цели производства в инновационном управлении не были достигнуты, это не означает, что инновационный проект является провальным, как и противоположное явление, когда достижение целей инновационного управления (как пример, создание нового производственного продукта или процесса) не всегда может приравниваться к коммерческому успеху внедренной инновации.
При внедрении инноваций в процессы производства необходимо учитывать две специфические особенности производственной сферы:
- слабая структурированность (из-за высокой неопределенности) проблем, условий, возможностей, решений и, следовательно, целей самого инновационного процесса;
- двойственность инновационного процесса, который соединяет черты бизнеса и исследования (науки).
По мнению доктора экономических наук, профессора М. Лианского «основная трудность реструктуризации производственной деятельности организаций и проблема в управлении инновациями – это выбор показателей для анализа направлений изменения производства и степени эффективности предлагаемых к внедрению мероприятий».
В таблице 1 представлены основные проблемы внедрения инноваций на российских предприятиях.
Таблица 1- Основные проблемы внедрения инноваций на российских предприятиях
Область, к которой относится проблема Описание проблемной ситуации
Персонал Непонимание подчиненных и коллег; нет квалифицированных исполнителей; необразованность подчиненных; не хватает людей, недовольство трудового коллектива, катастрофически не хватает времени на подготовку.
Отношения между руководством и сотрудниками Непонимание; недоверие руководству; непонимание со стороны руководства, отсутствие единомышленников, трудно сплотить коллектив и зажечь всех новой идеей, разговариваем на разных языках Высокомерие руководства, нежелание высшего руководства изменять старое, непонимание в верхах, давление сверху, указания, консерватизм руководства и персонала.
Нерациональность производства Недостаточная организация труда, консерватизм работников старше 45 лет, страх нового, система управления сверху, формализм, страшная заорганизованность, бюрократия.
Отсутствие базы для внедрения инноваций Нет в проекте (если инновация не вписана в план, то необходимо ждать до следующего года), невозможность продемонстрировать преимущества инновации практически, бюрократизм, несогласованность действий служб, не разработана технология реализации, законодательные рамки, кто будет делать, отсутствие главного организатора, недовольство исполнителей из-за материальной незаинтересованности, отсутствие расчетов, показывающих преимущества новации.
Консерватизм Безынициативность участников, высшее руководство не поддерживает идею, противники инноваций, «раньше обходились и сейчас обойдетесь».
Отсутствие финансирования Отсутствие финансирования, неправильный выбор направлений для капитальных вложений, техническое недооснащение; занижение эксплуатационных расходов; низкая оплата труда.
Таким образом, можно сделать вывод, что при внедрении инноваций в процессы производства трудности и проблемы могут возникнуть в самых различных областях производственной деятельности, начиная от проблем с персоналом, заканчивая финансовыми трудностями реализации инноваций.
Создание инновации происходит в рамках инновационного процесса