Инновации в технологии менеджмента

Введение

Актуальность темы в том, что в современных условиях инновационный менеджмент является неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании. Под инновационным менеджментом понимается система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций.
К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений.
По характеру воздействия на инновации различают следующие методы инновационного менеджмента: маркетинговых воздействий, бенчмаркинг, инжиниринг и реинжиниринг инноваций, брэнд-стратегию, ценовой прием управления, фронтирование рынка, мэрджер и другие.
Использование инновационных технологий в управлении бизнесом современных предприятий предполагает применение новых форм и способов в развитии производственно-сбытовой деятельности, позволяющие обеспечить повышение их эффективности посредством применения передовых методов и инструментов управления или научных знаний. Эффективное развитие различных систем зависит от происходящих процессов в инновационной деятельности, затрагивающих области науки, технико-технологической сферы посредством социально-экономических преобразований. Появление нововведений носит циклично-волнообразный характер, который обеспечивает постоянное развитие системы, связанный с фазами экономических научно-технических циклов, экономической динамикой воспроизводственных процессов, типами инновационного поведения, концепцией инновационного прорыва.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Питер Ф. Друкер, А. Г. Ивасенко, И. П. Потехин, А. В. Гугелев, А. В. Сурин, М. В. Радиевский, В. И. Кудашов, Е. В. Иванова, Т. Г. Машковская и др.
Целью данной работы является изучение инноваций в технологии менеджмента, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть сущность и содержание приемов инновационного менеджмента;
- Исследовать виды приемов инновационного менеджмента;
- Определить инновационные технологии в управлении предприятиями.
Структура данной работы состоит из: введения, 3 глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
1. Сущность содержание инновационного
Прием менеджмента — способ управляющей (субъект ) на подсистему ( управления), включает себя , инновационный и на реализации .
Движение всегда с инвестиций, в новацию. все инновационного основаны денежных , возникающих процессе инноваций рынке. образом, содержанием приемов менеджмента воздействие инновации отношений, между или инновации, одной , и этой с .
Воздействие инновационного может направлено область и/ продажи . Эти определяются инновационного .
Приемы менеджмента разделить следующие [10, c.39]:
1. , воздействующие на инновации.
2. , воздействующие на , так на , продвижение распространение .
3. Приемы, только реализацию, и инновации.
, какие  приемы менеджмента (Рисунок 1).
, воздействующие на  инноваций, своей целью нового или операции () с  качественными . К  приемам бенч-, способы исследований планирование маркетинга .
Рисунок 1. инновационного [1, c.78]
группа инновационного охватывает приемы, инжиниринг , реинжиниринг , бранд-.
В  третьей входят прием , фронтирование , мэрджер. цель приемов группы — ускорение инноваций наибольшей выгодой эффективностью как текущий момент , так с большей от  продажи будущий период.
некоторые приемов инновационного .
2. Виды инновационного
Маркетинг - это , который в планирование инноваций, рынка, коммуникаций, цен, продвижения и служб .
Маркетинговый управления в шести этапов [9, .120]:
1 этап: анализ , заключающийся исследовании факторов, отношение спросу новшества, т.. населения, его , душевого и , индекса цен, инфляции пр. же изучение и условий, также законодательства.
2 : Анализ конъюнктуры, предполагает проявления рынке и воспроизводства их с и средой. ним : факторы , предложения, ; экономические, , политические научно- условия, также управляемости, и конъюнктурообразующих .
3 этап: исследование , которое :
а) поведения , продавцов покупателей рынке данной ;
б) возможностей и секторов;
) изучение по привлекательности, , доходности другим ;
г) реализации ;
д) конкурентов;
) выбор , т.. наиболее сегмента для инновации.
4 : Разработка проникновения , включающая конкурентной новшества, на каналов и нового .
Позиционирование систему места в товаров, имеющихся рынке ( новый , товар-, товар- и .д.).
5 : Разработка маркетинговых , которые увязаны жизненным новшества рынке:
- стадии для инноваций рынке сформировать каналы с акцентирования диффузии ;
- на роста - стимулирования товара ( реклама т..);
- на зрелости - конкурентной (переход стратегию в , подготовка модификации создание нового ).
6 этап: издержек дохода маркетинга, на анализа и затрат и , определения эластичности доходам, ценовой конкурентов.
может как , деятельность долгосрочному стратегии , основывающиеся лучшем партнеров конкурентов отраслевом, , национальном межнациональном .
В с использования факторов, влияют могут влияние поведение и продукции рынке, взаимодействие партнерами конкурентами, философия функция, с , поиском практики фирмах , конкурентов в отраслях, целью использования собственных для производительности.
близок понятию разведки

. маркетинговая — это конфиденциальной () информации изменении среды .
Использование многонаправленно. хотя середины 70- гг. осуществлялся рамках анализа, сегодня успешно себя способ стратегий целей в с в и отраслях, гарантировать пребывание рынке.
(англ. — место, — отметить) собой изучении хозяйствующих , прежде конкурентов, целью их опыта своей .
Бенчмаркинг комплекс , позволяющих находить, все чужого и их в работе.
направлен изучение . Применительно инновациям означает бизнеса предприятий предпринимателей целью основополагающих для своей политики конкретных инноваций. бенчмаркинге значение преодоление закомплексованности и [2, c.55].
бывает видов: и .
Общий представляет сравнение производства продажи данного с бизнеса большого продуцентов продавцов продукта. сравнение наметить направления деятельности. , используемые сравнения продукта, от вида .
Функциональный означает параметров отдельных (например, , процессов, работ т..) производителя () с параметрами успешных (продавцов), в условиях.
осуществления обычно специальная группа.
функционального состоит следующих .
Эффективность приема от организации сбора в сферах открытой , при выпускаемой , на , в фирмы- на , использовании работников фирм др.
свидетельствует: улучшений — . Бенчмаркинг — , можно , вечный непрерывного постоянного деятельности .
Термин «» происходит англ. – означающего «, знание» означает инженерно- услуг созданию объектов крупных .
Инжиниринг прежде создание проекта. его представить инжиниринг .
Инжиниринг – это работ услуг созданию проекта, в создание, , продвижение диффузию инновации. этот работ услуг :
1) проведение исследований и перспективного рынка нововведений;
2) цели изменений рынке определение , встающих инновациями;
3) -экономическое инновационного ;
4) разработка по нового или ;
5) определение затрат видов и работников, для проекта, также выполнения по и эффективности проекта целом;
6) проекта виде ;
7) консультации -исполнителей по проекту.
инноваций своей получение экономического от инвестиций новый ­дукт определение перспективных иннова­ деятельности. инноваций свои особенности, заключаются следующем [8, .90]:
1) инжиниринг воплощается в форме , а его эффекте. полезный может материальный в документации, » планов, и .п. не такого , например, персонала, и .п.;
2) инноваций объектом -продажи, он иметь только форму виде или прав, и характеристику. характеристика инновации прежде в брэнде;
3) инноваций отличие франчайзинга ноу- имеет с услугами, .е. , стоимость определяется необходимыми времени их и имеющими продавцов реализации.
практике инжиниринговых зачастую с ноу-. Это к понятий услуг обмена . В инжиниринговые – это передачи технологических других , а услуги собой , отличный технологии.
разработке инновационных продуцент привлечь работе или основе переговоров ними ( трудового ), или проведения торгов ().
Проблемы эффективности и его остро перед предприятиями, переходный . Результативно данные можно помощи , базирующихся реинжиниринге -процессов. необходимо в реинжиниринга одного направлений кризисных на .
Реинжиниринг -процессов используется случаях, необходимо обоснованное о деятельности: преобразованиях, бизнеса, действующих управления новые пр. , стремящееся или свое на , должно совершенствовать производства способы деловых . Для прибегают консалтингу, базируется прошлом , суждениях готовых решениях, , эвристических , сопоставлении . Но использовать альтернативный , которым инженерная . Такой гарантирует результата условии правил методик инструментов , он контролировать ноту предлагаемых и их . Этот основан концепции методах бизнес-.
Реинжиниринг — фундаментальное и перепроектирование процессов достижения , скачкообразных главных показателей компании, , как , качество, и (термин «» ввел . Хаммер) .
определение четыре слова: «», «радикальный», « (скачкообразный)» «процесс» ( важное ).
Фундаментальный. начальной реинжиниринга ответить такие вопросы:
- компания то, она ?
-почему делает таким ?
-какой стать ? [3, c.40]
на вопросы, должны текущие и (зачастую сформулированные письменной ) ведения и оказывающиеся , ошибочными неуместными.
. Радикальное — это всей системы, не поверхностные , т.. входе перепроектирования совершенно способы работы.
(скачкообразный). не в случаях, необходимо либо показателей компании 10—100%, а более методы ( произнесения речей сотрудниками проведения повышения ), применение не со риском. целесообразен в случаях, требуется резкого () улучшения деятельности (500—1000% и ) путем старых управлении .
Проект бизнеса включает этапа:
1. образа- (vision) компании. этом компания картину , как развивать , чтобы стратегических ;
2. Анализ бизнеса — исследование и схемы работы настоящий ;
3. Разработка бизнеса — новые (или) прежние и их система, новые ;
4. Внедрение нового .
Важно , что этапы не , а крайней частично , причем из повторяются.
(от