Инновации в России

Введение
Современные мировые тенденции развития экономики зарубежных стран показывают, что практика стратегического управления экономическими системами модернизируется. Глобальная трансформация наблюдается во всех сферах экономики. В результате этого важным признаком современного развития экономики ведущих стран мира становится их инновационная направленность, заключающаяся в системном изменении состояния базовых структур экономики, определяющих уровень экономического роста, за счет непрерывной и целенаправленной инновационной деятельности.
На сегодняшний день сфера высоких технологий, становится драйвером экономического развития во многих странах, а также одной из главных проблем в условиях высокой конкурентной борьбы, ведь основное конкурентное преимуществ находится в этой сфере. Без должного применения глобальных инновационных процессов, использования технологий, нельзя говорить о высоком потенциале роста страны и позиции мирового лидера на рынке.
Одними из направлений инновационного развития в настоящее время является менеджмент организации. Управление является ключевым направлением и деятельности компаний, так как от него зависит множество процессов внутри компании, эффективность ее работы, экономические показатели.
В настоящее время, когда экономическая система развивается в значительной степени быстро и зачастую непредсказуемо, возникает реальная необходимость в поиске новых инновационных способах управления компанией, включая производственные, маркетинговые, организационные процессы. Данная проблема во многом определила тему цель данной работы: выделить Современные технологии менеджмента и маркетинга в инновационном предпринимательстве. Для того чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить ряд задач, а именно:
Рассмотреть теоретическую базу рассматриваемого вопроса;
Выделить основные мировые тенденции в сфере инновационного менеджмента;
Рассмотреть наиболее яркие примеры инновационного эффективного менеджмента на примере российских компаний.
Сделать выводы по проделанной работе.

Теоретические основы инновационного менеджмента
Прежде всего, в контексте данной работы необходимо дать наиболее полное определение понятия инновации и инновационного менеджмента. Под инновациями понимается внедренное новшество, которое в той или иной степени улучшает процессы, проходящие в той или иной системе. Инновации является продуктом интеллектуальной деятельности человека и обязательно должны иметь позитивный эффект для компании, индивида, общества [2].
Инновационный менеджмент представляет собой особый инструмент предпринимателей, средство, с помощью которого они используют изменения как шанс осуществить новый вид бизнеса или услуг.
Эффект от инновационных процессов в целом выражается в массе показателей, таких как:
увеличение ВВП,
снижение неравенства,
диверсификация экономики,
повышения качества жизни,
новые рабочие места и профессии,
рост доходов,
развитие малого и среднего бизнеса,
формирование новых секторов экономики.
Таким образом, можно с уверенностью говорить о том, про процессы инновационного управления могут в значительной степени улучшить позиции компании на рынке, повысив ее экономические показатели, улучшив качество продукции или взаимодействия внутри компании

. В целом, грамотно построенное управление является залогом эффективной работы, однако в настоящее время многие из устоявшихся классических методов управления не работают, так как отдельные компании и весь рынок сильно изменился и продолжает сменяться. Во многом это вызвано процессами глобализации, техническим и технологическим прогрессом.

Мировые тенденции в сфере инновационного менеджмента
Говоря о мировых тенденциях в сфере инновационного менеджмента и маркетинга, можно с уверенностью говорить о том, что они напрямую связаны с развитием технологий и изменением структуры рынка.
Так, многие мировые компании активно внедряют в процессы управления различные электронные системы и искусственный интеллект. Можно сказать, что рынок стремится к тому, чтобы процесс принятия управленческих решений был практически автоматизированным. Данных подход имеет несколько неоспоримых преимуществ.
Так, внедрение компьютерных систем и программного обеспечения позволяет в значительной степени ускорять и упрощать процесс сбора и анализа данных для оценки текущей внутренней или внешней среды. Существующие технологии в режиме реального времени способны собрать огромные массивы данных и выделить в них необходимые ключевые моменты по заданным параметрам [1].
Кроме того, применение технологий в значительной степени снижает влияние человеческого фактора на процесс принятия решения. Зачастую человек может руководствоваться личными побуждениями или предпочтениями в процессе принятия управленческого решения, что снижает его эффективность. Программные продукты исключают данное влияние и выдают наиболее взвешенные и объективные варианты для решения поставленных задач.
В то же время, данная тенденция имеет свою отрицательную сторону. Стремление к полному доверию управления искусственному интеллекту несет в себе негативный фактор. Машина, пусть даже самая совершенная не может учесть ряд косвенных факторов, которые влияют на принимаемые решения. Человек, ввиду наличия критического мышления, способен создавать логические цепочки из несвязанных, на первый взгляд, вещей. Именно поэтому, доверяться технологиям полностью нельзя.
Наиболее оптимальным вариантом, который внедряется многими ведущими компаниями в мире (преимущественно это компании, связанные с IT-индустрией) это комбинация из машины и человека. Технологии должны быть инструментом в руках человека, а не исполнителем. Именно поэтому, компании доверяют итоговые решения своим менеджерам, однако те, в свою очередь во многом основываются на данных, предоставляемых программными продуктами