Информационная модель предприятия. Состав и структура современных систем управления ресурсами предприятия.

Введение

Актуальность данной работы состоит в том, что на сегодняшний день практически весь реальный бизнес фактически переместился в Internet. Однако малые предприятия часто отказываются от внедрения ИТ на своих предприятиях. Все еще стойко убеждение о сложности и недоступности и, как следствие, дороговизны ИТ-решений. Однако необходимость в таких технологиях только возрастает [1].
При помощи только лишь одних человеческих ресурсов управлять и развивать бизнес становится проблематично, поскольку непрерывный рост информации в количественном и качественном выражениях порождает необходимость в технических средствах для систематизации информационных потоков.
Цель данной работы состоит в рассмотрении основных понятий информационной модели предприятия, а также обзора состава и структуры современных систем управления ресурсами предприятия.
Основные задачи работы:
рассмотреть основные понятия информационной модели предприятия;
систематизировать и обобщить состав и структуру современных систем управления ресурсами предприятия.


1. Информационная модель предприятия

Основу информационных ресурсов предприятия составляют информационные модели. Информационные модели предприятия делятся на три вида: описательные, ресурсные и интеллектуальные [2].
С понятием информационной модели тесно связано понятие объекта управления, который отображает информационная модель.
Информационная модель (information model – InfM) – формализованная, взаимосвязанная совокупность определенных и параметров, показывающая не только основные свойства объектов моделирования, но и наиболее существенные отношения между ними и окружающей средой [3].
Информационная модель состоит из: набора параметров, связей между параметрами, правил построения.
Информационная модель должна отвечать дополнительным требованиям по ее формализации и содержать определенный синтаксис.
Процесс информатизации в системе управления предприятия начинается с установления коммуникационных связей между элементами системы управления предприятия. При этом важно, чтобы коммуникационный процесс был обратным, а сама информация – обрабатываемой, передаваемой, доступной ограниченному кругу элементов системы управления развитием предприятия [4].
С целью изучения информационных связей и потоков внутри системы управления развитием предприятия, рассмотрим элементы системы управления развитием предприятия, а также причины, по которым данные элементы включены в систему управления развитием предприятия. Данные представлены в табл. 1.
Таблица 1 - Примеры основных элементов системы управления предприятия

Вышеперечисленные элементы системы управления предприятия могут меняться в зависимости от формы собственности, размера, отраслевой принадлежности, характера деятельности и правового статуса предприятия.
Таким образом, не всегда элементы системы управления предприятия называются одинаково несут функциональную нагрузку [5-6]. Процессы информатизации системы управления предприятия в сетевой экономике имеют свою специфику. Для определения сущности процесса информатизации системы управления предприятия в сетевой экономике необходимо дать понятие сетевой экономике.
Прежде всего необходимо отметить, что сетевая экономика – это среда, в которой любое предприятие или индивид, находящийся в любой точке экономической системы, может легко контактировать с минимальными затратами с любым другим предприятием по поводу совместной деятельности для выполнения финансовых и профессиональных действий. С другой стороны, сетевая экономика представляет собой систему социально-экономических связей между субъектами совместной экономической деятельности, существующими в информационно-коммуникационном пространстве, созданном с помощью электронно-технических сетей [7]

.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что процесс информатизации системы управления предприятия представляют собой специфический процесс системной интеграции информационных связей, контроль и реинжиниринг данных связей в системе управления предприятия, с использованием новейших информационно-коммуникационных технологий.


2. Состав и структура современных систем управления ресурсами предприятия

Технологии, учитывающие жизненный цикл изделий, постепенно развивались, появлялись новые концепции, образуя технологии управления предприятиями, соответствующие современным условиям, определяемым потребностями бизнеса. Развитие осуществлялось путем расширения функциональных возможностей, создаваемых корпоративных информационных систем [8].
Среди первых PLM-технологий, учитывающих жизненный цикл изделий, были технологии MRP (Material Resource Planning, планирование материальных потребностей). Эти технологии позволяют минимизировать издержки, связанные с хранением запасов сырья, комплектующих, деталей и готовой продукции, образующихся на складах и производственных участках [9].
Концепция MRP позволяет информационной системе учитывать временную зависимость производственных процессов предприятия. Для этого необходима информация о последовательностях технологических операций и их продолжительности. Логическая диаграмма, отражающая основные элементы MRP-системы, представлена на рис. 1.
Основными исходными файлами являются:
• "Описание состояния материала" (Inventory Status File, запасы);
• "Программа производства" (Master Production Schedule, спрос);
• "Ведомость применяемости" (Bill of Materials, BOM).
Результатами обработки информации исходных файлов в MRP-системе являются:
- "План производства" (Planned order Schedule),
- "Изменения к плану производства" (Changes in planned orders),
- отчёты об исполнении плана, отклонениях, прогнозах (Performance, Exception, Planning reports).


Рис. 1 Состав MRP-системы

Одним из наиболее распространенных приемов является прием установки на предприятиях современных автоматизированных информационных систем, одна из которых − система ERP (планирование ресурсов предприятия).
Система ERP ориентирована на работу со всей информацией, решение типовых задач в корпорации с разнесенными территориальными ресурсами; в нее включаются необходимые для функционирования ресурсы, процесс производства продукции, ее складирование и транспортировка, расчеты по заказам клиентов (сбыт).
Функциональный состав системы ERP включает: планирование продаж и производства; управление спросом; укрупненное планирование мощностей; основной план производства; планирование потребностей в материалах; спецификация изделий; планирование потребностей в мощностях; маршрутизация/рабочие центры; управление на уровне производственного цеха или производственный график; управление вводом/выводом мощностей; управление закупками, запасами и продажами; управление финансами; управление персоналом; управление затратами; управление проектами/ программами; проектирование продукции и технологических процессов; прогнозирование. Учитывая тенденции развития российских компаний и возможные объемы инвестиций, которые должны быть распределены на длительный промежуток времени, следует вывод, что в ближайшее время большинство корпораций должно будет освоить подобные современные автоматизированные системы