Функционально-стоимостной учет ABC costing, примеры использования

Введение

На базе предприятий с отделами логистики для учета объемов продукции и логистических издержек внедряется система функционально-стоимостного учета. С использованием данной системе на любом производственном этапе можно оценить реальную стоимость продукции. Система предназначена для учета на производстве прямых и косвенных затрат. В системе учета осуществляется группировка расходов с учетом объемов произведенной продукции, использованного объема ресурсов, необходимых для поддержания производственных процессов.
Функционально-стоимостной учет позволяет отследить издержки на каждом этапе производственного процесса. Основная задача использования такой модели учета на производстве заключается в эффективном распределении средств и ресурсов, необходимых для ведения производственной деятельности.
Целью данной работы является анализ функционально-стоимостного учета ABC costing, а также приведение его использования на примере логистической отрасли.

Функционально-стоимостной учет ABC costing, примеры использования в логистике

Система функционально-стоимостного учета ABC costing позволяет определить косвенные и прямые расходы компании на организацию каждого технологического процесса.
Рассмотрим методологию изучаемого учета.
Метод ФСА разработан как "операционно-ориентированная" альтернатива традиционным финансовым подходам. В частности, в отличие от традиционных финансовых подходов метод ФСА:
предоставляет информацию в форме, понятной для персонала предприятия, непосредственно участвующего в бизнес-процессе;
распределяет накладные расходы в соответствии с детальным просчетом использования ресурсов, подробным представлением о процессах и их влиянием на себестоимость, а не на основании прямых затрат или учета полного объема выпускаемой продукции.
ФСА-метод - один из методов, позволяющий указать на возможные пути улучшения стоимостных показателей. Цель создания ФСA-модели для совершенствования деятельности предприятий - достичь улучшений в работе предприятий по показателям стоимости, трудоемкости и производительности. Проведение расчетов по ФСА-модели позволяет получить большой объем ФСА-информации для принятия решения.
Методика учета подразумевает выполнение нескольких учетных функций. Так, на первом этапе функционирования системы определяются все производственные шаги, начиная от закупки и поставки ресурсов и завершая поставкой готовой продукции к заказчику. Группировка всех функций производственного процесса подразумевает наличие двух видов показателей – которые влияют или не влияют на стоимость выпускаемой продукции. С целью оптимизации производственной деятельности из цикла исключаются шаги, которые не влияют на ценность выпускаемой продукции

. Такая оптимизация в основном касается логистики предприятия.
В системе учета подразумевается, что каждая функция позволяет определить стоимость годовых затрат и количество рабочих часов, затраченных на выпуск продукции. Для каждого этапа производственного процесса при функционировании системы функционально-стоимостного учета определяются источники издержек.
К примеру, при поставке сырья для производства средства тратятся на оплату услуг транспортных компаний, а при организации складского хранения средства идут на оплату арендованных складских площадей. Определение объема издержек производится с группировкой функций.
К примеру, предприятие для поставки сырья покупает несколько единиц транспорта. Для оценки издержек берется стоимость транспорта и рассчитывается количество перевезенных грузов за год. Таким образом, можно определить, каковы транспортные издержки для каждой произведенной единицы товара. После того, как все функции и издержки будут определены, в систему учета вносятся данные по отчетам с издержками на производство каждого вида продукции.
Как правило, система функционально-стоимостного учета функционирует в режиме реального времени. Это позволяет собирать данные по издержкам на каждом этапе технологического процесса. Отчеты по результатам работы с определением издержек для производства каждого вида продукции готовятся в конце отчетного периода. Полученные данные могут быть использованы и для планирования работы логистического отдела предприятия.
Система функционально-стоимостного учета на предприятии функционирует в том числе для определения запланированного объема доходности производства. Иными словами, зная объемы издержек на каждом этапе производственной деятельности можно управлять стоимостью продукции и рассчитывать объемы предстоящей прибыли. Описанная система позволяет ответить на ряд вопросов.
В частности, если рынок сбыта допускает установление цены производителем в условиях слабой конкуренции, предприятие может оптимизировать логистические издержки и задавать стоимость выпускаемой продукции. В случае, когда стоимость продукции задается рынком, необходимо оптимизировать издержки производства таким образом, чтобы реальный объем прибыли соответствовал прогнозу, то есть, позволял окупить вложения в производство и получить определенный процент чистой прибыли.
Если логистические издержки предприятия превышают планируемые показатели, целесообразно рассмотреть вопрос о внесении планируемой увеличенной надбавки на расходы. Функции в системе функционально-стоимостного учета могут влиять на ценообразование тем или иным образом