Формирование стратегии устойчивого роста корпорации: предпосылки, проблемы. Пределы роста.

Введение

Следует отметить, что последствия и характеристика качества принимаемых решений влияют на устойчивое развитие производственной и экономической системы. Важно, что именно посредством формирования стратегии устойчивого роста предприятия, должен осуществляться механизм обеспечения его устойчивости. На основании многих исследований в данном направлении удалось выяснить, то, что, в отечественной практике недостаточно разработан процесс формирования стратегии устойчивого развития компании.
Актуальной данной темы исследования обусловлена тем, что в настоящее время прослеживается возрастающая роль устойчивого развития предприятий, в тоже время имеет место необходимость в укреплении конкурентоспособности данных компаний с целью достижения технологического прорыва и интеграции в масштабы мировой экономики.
Нельзя не отметить, что процессе модернизации управления, одно из важнейших мест занимает проблема, основанная на модернизации стратегического планирования устойчивого роста компании.
Цель работы – изучить и рассмотреть теоретические аспекты формирование стратегии устойчивого роста корпорации, ее предпосылки и проблемы, а также пределы роста.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить сущность и предпосылки формирования стратегии устойчивого развития предприятия.
Рассмотреть факторы роста корпорации.
Оценить компоненты и приоритетные аспекты финансовой стратегии корпорации.
Описать пределы роста корпорации.

Степень разработки. В современной литературе по экономическим дисциплинам имеет место значительное количество, как теоретических, так и практических трудов, которые посвящены различным направлениям формирования стратегии устойчивого роста корпорации. За последние несколько лет, количество трудов, непосредственно анализирующих формирование стратегии устойчивого роста корпорации, возросло, о чем говорит повышенный интерес не только отечественных, но и зарубежных авторов.
Основными источниками, раскрывающими теоретические основы формирования стратегии устойчивого роста корпорации, явились работы: Веснина, В.Р., Гладышевой И. В., Данилиной М.В., Кузьменко, О. В., и т.д.
1. Теоретические аспекты стратегии устойчивого роста корпорации
1.1 Сущность и предпосылки формирования стратегии устойчивого развития предприятия
В настоящее время, весь спектр существующих экономических проблем, которые стоят перед корпорациями, предопределяется существующей необходимостью выбора наиболее устойчивого пути развития в условия роста геополитических рисков, а также глобальной нестабильности.
Отметим, что многие современные авторы в своих трудах выделяют две альтернативные модели развития корпорации: «модернизационную» и «инновационную» модели.
Базирование на внутрисистемных факторах присуще именно инновационной модели развития, так как при ее использовании, происходят постоянные процессы проверки эффективности, эксперименты по созданию и отбор для воспроизводства технологических новшеств.
В том случае, когда происходит поиск и отбор самых современных и передовых практик, то речь идет о модернизационной модели развития корпорации.
Важно, что с выявления основных проблем в управленческом процессе, а также формулирования рекомендаций для их решения, возникают предпосылки создания стратегии устойчивого развития корпорации. Для отслеживания и контроля, затем как происходят изменения факторов внешней и внутренней среды, используется специальная технология управления, получившая название – мониторинг.
Нельзя не отметить, что у мониторинга устойчивого развития корпорации, существует целый ряд функций, а именно:
Организационная функция, основана на выборе наиболее оптимальных методов сбора, определения системы основных показателей, а также установления периода оценки возникающих возможностей.
Информационно-диагностическая функция, необходима для диагностического определения текущего состояния и динамики протекающих изменений, в процессе формирования информационной базы.
Контрольная функция, дает возможность определять все возникающие расхождения параметров в сравнении с нормативными и плановыми показателями.
Аналитическая функция, позволяет осуществлять определение, причин, факторов и условий, оказывающих непосредственное влияние на динамику и состояние изменений;
Коммуникационная функция, дает возможность передавать диагностические результаты заинтересованным потребителям, а также отражают динамику и состояние развития, того или иного исследования.
Отметим, что давать сигнал об отклонениях от запланированной траектории развития, а также отслеживание конкретную динамику, представляется возможным благодаря некоторым представленным выше функциям. В тоже время, несколько функций, позволяют производить корректировку фактического и желаемого, для достижения целей качественного повышения результатов устойчивого развития. Для принятия и анализа управленческих решений, органы управления обеспечиваются достоверной и нужно информацией, которая дает возможность отразить наиболее важные параметры, социального и экономического развития, что в данном случае является итоговой целью.
В достаточной степени грамотный управленческий анализ считается одной из важнейших предпосылок к формированию эффективной стратегии. Процессы, которые направлены на технологии, коммерциализацию знаний и нововведений являются характеристикой понятия управления технологическими инновациями. На основании адаптации полученных результатов опытно-конструкторских и научно-исследовательских работ к существующим требованиям рынка предполагается эффективная реализация уже имеющегося потенциала

. То есть, речь идет об осуществлении работ менеджмента в рамках первого этапа инновационного процесса.
Корпорация должна находиться в постоянном взаимодействии с внешней средой, для того чтобы более эффективно осуществить построение своей собственной стратегии. Помимо этого, крайне необходимо постоянно проводить мониторинг и прогнозирование развития компаний конкурентов.
Далее обозначим ряд основных факторов макроокружения:
Политический фактор, позволяет получить необходимое представление о намерениях государственной власти и тех средствах, которые будут использоваться им для проведения данных намерений в жизнь. Тем не менее в указанной ситуации, имеют место следующие трудности: крайне трудно в некоторых случаях определить с кем имеешь дело, так как произошло скрещивание власти и бизнеса. Возможность оптимистического варианта развития обусловлена в том случае, если удается отделить власть от бизнеса.
Экономический фактор, является нужным, зачастую для проведения анализа распределения ресурсов.
Технологический фактор, необходим для определения текущей позиции, при этом отталкиваясь от разработок новых видов продукции и современных технологий.
Социальный фактор, оказывает существенное влияние на деятельность всей корпорации в целом, а также на все имеющиеся компоненты макроокружения.
В конечном итоге, представляется возможным сделать вывод о том, что в настоящее время устойчивое стратегическое развитие корпорации может рассматриваться с точки зрения функции, которая обладает целым рядом переменных.

1.2 Факторы роста корпорации
Следует понимать содержание и характер факторов роста корпорации, а также их классифицировать для решения поставленных задач обеспечения ее устойчивого роста. В работе Сарториуса и Эйтцена, представлен один из подходов к классификации факторов, которые вносят вклад в экономический роста бизнеса. (рисунок 1).
Данная классификация имеет особый интерес, так как экзогенные факторы – макроэкономические и отраслевые эффекты, оказывающие непосредственное влияние на предложение и спрос, а эндогенные факторы включают ресурсы, стратегию и мотивацию.

Рисунок 1 - Классификация факторов экономического роста компании
Ресурсы. Устойчивое конкурентное преимущество компании формируется, как за счет наличия уникальных ресурсов, так и компетенций компании и ее непосредственного окружения, именно на этом основан ресурсный подход к компании. Таким образом макроэкономические равновесие в рамках которого однородные фирмы обладают нулевым уровнем рентабельности может быть продлен только при выполнении следующих двух требований: компания обладает уникальными или превосходящими по своим характеристика ресурсами, однако распространение данных ресурсов в рамках отрасли имеет ограничения.
Мотивация. Одним из важных условий для экономического роста компании является мотивация. Благодаря мотивации, среди конкурентных компаний определяется компания, которая занимает роль ценного драйвера для ее роста. В отличии от медленно и нормально растущих компаний, на основании эмпирических исследований подтверждено то, что на всех уровнях в быстро растущих компаниях отмечается приверженность к росту.
Стратегия. Стратегия дает возможность связать распределение ресурсов компании с мотивацией. В ходе того как будет осуществляться разработка стратегии, менеджмент должен определиться со стратегическим фокусом компании. Его непосредственный ориентир может быть направлен на создание новых продуктов, расширение доли рынка компании, диверсификацию или комбинацию альтернатив или развитие рынка. Таким образом путем поглощения других бизнесов, органического роста или комбинирования обоих вариантов, может достигнуть роста каждая из стратегий компании.
Спрос. С отраслью и экономикой, в которой работает та или иная компания тесно переплетается спрос. Крайне высока вероятность того, что компания будет иметь рост, в том случае, если страна или отрасль, в которой осуществляет деятельность компания растут.
Предложение. В какой-то момент времени, Джеком Уелшом, было высказано следующее выражение: «80-е годы будут десятилетием интенсификации конкуренции в промышленной сфере, а 90-е годы окажутся еще более серьезными в этом направлении». Спустя время, сформировалось мнение многие авторов о том, что в действительности он был прав и вот уже с наступлением нового века, конкуренция только продолжает свой рост, так как протекают глобализационные процессы и повышается доступность капиталов. Как минимум в два раза в новом веке увеличилась скорость, с которой компании стали терять свои лидирующие позиции. Технологии, которые пришли в новый век, смогли затмить лидеров рынка, которые находились на этих позициях долгие годы, таким образом был достигнут новейший уровень интенсивности конкурентной борьбы.
В результате чего, представляется возможным сделать вывод о том, что существующая сложность решения проблемы устойчивого роста имеет связь с тем, что на каждую компанию идет воздействие существенного количества факторов, как внутренних, так и внешних.


2. Финансовая стратегия устойчивого развития корпорации. Пределы роста
2.1 Компоненты и приоритетные аспекты финансовой стратегии корпорации
Отметим, что в контексте стратегии устойчивого развития, прослеживается двоякая роль имеющейся финансовой системы компании. В первом случае, со стороны именно финансовой системы происходит обеспечение процесса реализации стратегии устойчивого развития. Во втором случае, рассматриваемая финансовая система считается одной из составляющих частей корпоративной системы