Формирование рисков ориентированной модели бюджета по экспорту

Введение

Риск – это важная часть деятельности любого коммерческого предприятия. Риск зависит от обоснованности принятия управленческих решений руководством организации, а управление рисками относят к сфере «риск-менеджера». В данной статье приводится способ оценки рисков экспорта.
Риск - это способность организации или торгового предприятия получать результаты своей деятельности меньше задуманного или убыток при проведении какой-либо операции. Риск может характеризоваться величиной и вероятностью возможной потери.
Экспортный риск представляет собой риск, который возникает у предприятия-экспортера товаров, работ и услуг на зарубежном рынке. Экспортный риск отражает способность потерять финансы, имущество и многое другое из-за возможных перемен во внешней и внутренней среде на зарубежном рынке или невыполненение зарубежными контрагентами своих функций.
Каждая экспортная организация должна быть готова столкнуться с рисками экспорта, из-за чего она обязана обезопасить себя за счет применения «риск-менеджмента» и внедрения результативной методики понижения рисков.


Формирование риск ориентированной модели бюджета по экспорту

Очень важным условием результативности всей активности экспортного предприятия на зарубежном рынке считается умение руководителей управлять рисками экспорта, то есть классификация, оценка, прогнозирование, профилактика, контролирование, управление и снижение экспортных рисков на зарубежных рынках.
На данный момент существует несколько факторов и условий, включая таможенные, валютные, политические, страховые, конкуренции и многие другие. Они способны определять и влиять на риски экспорта деятельности экспортно-ориентированных организаций на зарубежном рынке.
К управлению экспортным риском подходят с точки зрения выявления возможных последствий активности при появлении ситуации риска; разработки методов, которые предотвратят и уменьшат размер ущерба от воздействия рискового фактора и непредвиденного обстоятельства; реализации системы управления рисками, с помощью чего могут быть устранены и компенсированы отрицательные результаты, но по максимуму применены шансы на увеличение дохода.
Главным методом понижения рисков считается:
- классифицирование;
- оценивание;
- прогнозирование;
- диверсификация;
- лимитирование;
- страхование;
- резервирование денежных средств.
Оценка рисков экспорта должна быть отражена в расчетах по проектированию поставок товаров, работ или услуг на зарубежные рынки. Каждый показатель проекта поставки должен быть рассчитан исходя из поправки на риск.
Многие методики по оцениванию риска основывается на экономическом расчете, экспертной оценке, вероятности появления риска и уровню возможного ущерба при их появлении. На основе данных оценок дается заключение о группе риска проекта и его целесообразной реализации.
Для того, чтобы снизить экспортные риски на экспортно-ориентированных организациях, необходимо создать систему управления рисками, предусматривающая:
- отбор рисков;
- оценивание рисков;
- формирование планов мероприятий по понижению рисков;
- отбор способов управления рисками.
При реализации плана мероприятий снижаются вероятности убытков и их возможные размеры.
Результативность системы управления рисками может оцениваться с помощью сопоставления показателей возможных, вероятных и ожидаемых убытков вместе с финансовыми возможностями организации до и после внедрения системы управления рисками.
Сопоставимость может проводиться с помощью коэффициентов финансовых возможностей предприятия по устранению убытков

. Данный коэффициент может рассчитываться для выявления максимально возможного, вероятного и ожидаемого убытка до использования программы управления рисками и после.
Бывают моменты, когда перед организацией встает вопрос риска потери некоторого количества своего имущества из-за несоответствия с законодательством, то есть отсутствия правильных норм права. Такая рискованность может перекладываться на страховую компанию.
Риск с заключением договоров с партнерами, неспособные платить, выражается при возникновении договорных отношений на закупку ресурсов с поставщиками, которые не могут исполнить свои обязательства при плохом финансовом состоянии. Такие риски могут включать в себя оказание услуг покупателям, не способным платить.
Для того, чтобы предотвратить потери, организации стоит проверять способность платить поставщиков груза по договорам и покупателей по продукции. Также, для того, чтобы снизить риски при такой ситуации фирме необходимо создать резервы в случае неучтенных затрат, создать прогнозы отраслевой динамики цен, вовлечь поставщиков в предприятие с помощью заключения договоров участия в прибыли или за счет покупки акций. Также можно создать резервы запасов материалов.
Для понижения рисков в организации необходимо иметь какой-либо резервный капитал. Общей долей резервного капитала может быть до 15% от прибыли. Данная сумма поможет перекрыть непредвиденные затраты.
Основной формой устранения рисков финансов считается:
- формирование целевого резервного фонда. К примеру, таким фондом может быть фонд страхования риска цен, страхование рисков, которые связаны с отсутствием объем работ или услуг, фонд погашения задолженности дебиторов, фонд погашения рисков, связанных с валютой и многое другое;
- формирование страховых запасов ресурсов материалов или финансов по определенным элементам оборотного актива организации;
- нераспределенный остаток дохода, который получили в отчетном году.
Для результативного управления задолженностью дебиторов, ликвидной и заемной политики следует применять метод понижения риска хозяйственной деятельности.
Лимитирование может использоваться при работах и услугах в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и многое другое. На экспортно-ориентированной организации должен использоваться такой способ понижения рисков, как диверсификация коммерческой деятельности.
Рекомендуется учесть также и риски неоптимального распределения ресурсов, колебания экономики в виде перемены в курсе валют и воздействия конкурентов.
Управление такими рисками должно осуществляться благодаря маркетинговым исследованиям. Целесообразным будет провести исследование для того, чтобы определить точное количество распроданных товаров, изучение возможных действий конкурентов, предпочтения клиентов.
Эффекты данного исследования могут быть применены отделом производства и коммерции в качестве определения основного приоритета при распределении ресурсов, прогнозов с учетом активности конкурентов в политике маркетинга и производства.
Также для снижения рисков может быть применен способ минимизации рисков, которые связаны с включением дополнительного пункта в договоры с контрагентами, к которому могут относиться:
- обеспеченность востребования с контрагентом по операциям с финансами, по которым возможен риск;
- определенные гарантии от контрагентов;
- устранение некоторых форс-мажорных обстоятельств;
- компенсация возможной финансовой потери по рискам благодаря системе штрафной санкции