Формирование конкуренции на основе издержек производства

Введение

Актуальность выбранной темы заключается в том, что обеспечение высокой конкурентоспособности считается ключевой задачей любой компании. В настоящее время, для того чтобы выжить в конкурентной борьбе, предприятию необходимо осваивать новые виды услуг, эффективно управлять затратами на производство и реализацию продукции. В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья и материалов. Следовательно, актуальность избранной темы подтверждается тем, что без совершенствования практики управления затратами на производство, с учетом особенностей переходного периода, предприятию невозможно выжить в конкурентной борьбе.
Целью исследования является анализ формирования конкуренции на основе издержек производства.
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические аспекты формирования конкуренции на основе издержек производства;
2. Определить связь между издержками и конкурентоспособностью;
3. Провести анализ влияния снижения издержек на повышение конкурентоспособности.


1. Теоретические аспекты формирования конкуренции на основе издержек производства

Прямая связь между издержками и конкурентоспособностью состоит в том, что величина издержек фирм-конкурентов при производстве товаров является одним из показателей, по которому сравнивают их конкурентоспособные позиции. Стремление быть производителем с наименьшими издержками представляет собой эффективный способ конкуренции в тех сферах деятельности и на тех рынках, на которых большинство покупателей чувствительны к ценам. То есть там, где ведется ценовая конкуренция. Цель состоит в том, чтобы добиваться преимущества перед конкурентами по затратам и получать больше прибыли. При этом товары могут продаваться либо по более низким ценам, чтобы «перехватить» часть покупателей у конкурентов, либо по текущим рыночным ценам, но и в этом случае фирма имеет возможность направлять больше средств на маркетинг и сбыт. Но даже в тех отраслях, в которых неценовая конкуренция играет такую же важную роль, как и ценовая, фирмы вынуждены держать издержки производства на уровне издержек своих конкурентов.
Чтобы определить уровень воздействия издержек производства на ее конкурентоспособность, требуется определенная последовательность действий. Успешное снижение издержек, в ходе которого оптимизируются расходы, но при этом не происходит снижения потребительной стоимости товара, как показывает опыт ведущих компаний, начинается с того, что фирма уделяет этому направлению своей деятельности постоянное и большое внимание. Учитывается величина издержек и их структура. Первостепенное значение уделяется снижению общих средних издержек производства. Наиболее эффективным будет такой способ производства, при котором минимизированы средние издержки. Если суммарная величина затрат на приобретение фирмой определенного количества ресурсов неизменна, то с увеличением объема производства, за счет использования современных технологий, затраты на единицу продукции будут сокращаться.
Следующим шагом в исследовании издержек производства является их сравнительная оценка с конкурентами

. Фирме необходимо получить объективное представление о том, насколько она конкурентоспособна по издержкам. Для этих целей мы предлагаем методику. Она носит универсальный характер и может способствовать повышению эффективности использования издержек в качестве инструмента конкуренции. При построении методики мы исходили из двух предпосылок: из необходимости применения экспертной работы и возможности «настройки» методики под особенности конкретного предприятия. Последнее обстоятельство связано с тем, что при составлении общей методики невозможно учесть все аспекты конкурентных преимуществ по издержкам, характерные для данной фирмы.
Уровень конкурентоспособности фирмы по издержкам определяется ее преимуществами и недостатками по отдельным видам (группам) издержек. В связи с этим необходимо прежде всего определить базу для сравнения. Рекомендуется осуществлять анализ по ключевым значениям издержек, используя такие критерии, как общие издержки, средние постоянные, средние переменные, общие средние издержки и такой признак, как управление издержками. Основная проблема, которая здесь возникает, - как получить сведения о структуре издержек у конкурентов. Для ее решения, в случае трудности получения необходимой информации, можно воспользоваться оценочными экспертными данными.

2. Анализ влияния снижения издержек на повышение конкурентоспособности

Случается, что на рынке появляется новое предприятие низкими ценами или конкурент резко снижает цены на свои товары. Это не обязательно означает политику демпинга (продажи большого количества товара по ценам ниже рыночных) для захвата доли рынка или достижения определенного объема продаж; возможно, у него просто низкие издержки. В такой ситуации и выявляется один из самых значимых показателей стратегического положения компании - ее способность конкурировать по ценам и издержкам. Особенно важна такая способность для рынка товаров широкого потребления, где продукция однородна и ценовая конкуренция играет важнейшую роль; на таком рынке лидируют компании с низкими издержками. Но даже в тех отраслях, где товары значительно дифференцированы, а конкуренция идет не только по цене, компании должны стараться снижать издержки, что в каждом случае снижения издержек и повышения цены те получают дополнительный выигрыш.
Все стандартные виды деятельности - разработка, производство, сбыт, доставка, послепродажное обслуживание - связаны с затратами, определяющими в совокупности структуру внутренних издержек компании. Эти издержки, в зависимости от объема, ослабляют либо усиливают позицию компании относительно конкурентов. Задача стратегического анализа издержек как раз и состоит в выявлении видов деятельности
Стратегический анализ издержек тесно связан с понятием цепочки ценности, включающей все виды деятельности, функции и процессы от разработки до доставки товара или услуги конечному потребителю