Финансовый рынок России как часть мирового рынка капиталов

Введение

Международные кредитно-финансовые отношения охватывают систему отношений, связанных с движением капитала на мировом кредитном и финансовом рынках. Мировой рынок капиталов возник на основе международных операций национальных рынков капиталов, развиваясь в ходе их интернационализации.  Мировой рынок капитала  – система рыночных отношений, обеспечивающих аккумуляцию и перераспределение ссудного капитала между странами в целях непрерывности и рентабельности процесса воспроизводства.
Финансовый рынок – рынок финансовых инструментов, которые опосредуют процесс трансформации сбережений в инвестиции. Финансовым рынком является совокупность денежных ресурсов экономической системы, находящихся в постоянном движении, т.е. в распределении и перераспределении под воздействием меняющегося соотношения спроса и предложения на эти ресурсы со стороны экономических субъектов. Финансовый рынок представляет механизм, который обеспечивает мобилизацию всех свободных денежных капиталов и денежных средств и распределение этих средств по отраслям сфер хозяйства на условиях срочности, платности, возвратности.
Финансовый рынок – это не только средство перераспределения денежных ресурсов в экономике (на условиях платности), но и индикатор всего состояния экономики в целом. Суть финансового рынка заключается не просто в перераспределении финансовых ресурсов, но прежде всего в определении направлений этого перераспределения. Именно на финансовом рынке определяются наиболее эффективные сферы приложения денежных ресурсов. Таким образом, тема работы является актуальной.
Целью работы является изучение финансового рынка России как части мирового рынка капиталов.
Задачи работы:
- определить понятие и сущность современного финансового рынка как части мирового рынка капиталов;
- рассмотреть структуру финансового рынка как части мирового рынка капиталов и их функции;
- охарактеризовать участников финансового рынка как части мирового рынка капиталов.
Объект исследования – финансовый рынок России.
Предмет исследования – понятие и сущность, структура, участники финансового рынка России как части мирового рынка капиталов.
При написании работы использованы такие методы исследования как анализ и синтез, наблюдение.


1. Понятие и сущность современного финансового рынка как части мирового рынка капиталов

Мировой рынок капиталов выступает как совокупность спроса и предложения на капитал заемщиков и кредитов разных стран. Его функция заключается в аккумуляции и перераспределении финансовых ресурсов во всемирном масштабе. На этом рынке обращаются долговые обязательства, которые подтверждают право кредитора на взыскание долга с должника.
«Важную роль в движении денежных потоков играют финансовые рынки и финансовые посредники, т.е. организации, основной деятельностью которых является предоставление финансовых услуг и продуктов»5, с. 137. К ним относятся банки, страховые и инвестиционные компании, использующие для оказания этих услуг различные финансовые инструменты. К финансовым услугам относятся открытие счетов в банке, выдача коммерческих займов и различных кредитов, страхование, управление портфелем ценных бумаг и т.д.
Финансовым называют рынок, где обращается капитал. Финансовые рынки - это рынки посредников между первичными владельцами денежных средств и их конечными пользователями. Он является составной частью финансовой системы и служит для перераспределения временно свободных денежных средств.
Финансовый рынок представляет собой организованную или неформальную систему торговли финансовыми инструментами. На этом рынке происходят обмен деньгами, предоставление кредита и мобилизация капитала. Основную роль здесь играют финансовые институты, направляющие потоки денежных средств от собственников к заемщикам. Товаром выступают собственно деньги и ценные бумаги. Финансовый рынок предназначен для установления непосредственных контактов между покупателями и продавцами финансовых ресурсов.
Для того, чтобы определить место Российской Федерации в конкурентной среде мирового финансового рынка, необходимо оценить емкость и эффективность внутреннего финансового рынка, а также вовлеченность российских резидентов в международные финансовые операции. Учитывая многочисленность проблем развития национального финансового рынка, можно резюмировать роль России в мировых финансах как амбициозную, с высоким потенциалом будущего укрепления конкурентных позиций, однако в настоящее время до сих пор слабую вследствие:
• неэффективной институциональной структуры финансового рынка;
• слабой инвестиционной деятельности населения страны;
• недоверия частного сектора к государственным гарантиям защиты прав инвестора;
• высоких инвестиционных рисков в стране.
Необходимость функционирования финансового рынка вызвана тем, что у одних субъектов не имеется в достатке денежных средств, для оплаты запланированных расходов, а у других денежные средства превышают текущие потребности в них. Первые могут выступать потребителями или заемщиками, а вторые - поставщиками денежных ресурсов или кредиторами.
Роль финансовых посредников в перераспределении денежных средств между кредиторами и заемщиками очень велика. Объем средств, аккумулируемых и используемых финансовыми институтами, значительно превышает их объемы, проходящие через другие сектора экономики.
«Финансовый рынок обеспечивает возможность быстрого перелива финансовых ресурсов и инвестиций юридических и физических лиц»2, с. 149.
С организационной точки зрения финансовый рынок представляет совокупность финансовых институтов, осуществляющих эмиссию, куплю и продажу финансовых инструментов, т.е. различных форм краткосрочного и долгосрочного инвестирования. На финансовых рынках осуществляется торговля такими финансовыми инструментами, как денежные средства, ценные бумаги, в том числе векселя, акции, облигации и их производные - фьючерсы, опционы и т.д.
Финансовые рынки дают большие преимущества как кредиторам, так и заемщикам.
Для кредитора преимущества заключаются в том, что посредник осуществляет диверсификацию риска путем распределения вложений по видам финансовых инструментов, что ведет к снижению уровня кредитного риска. Посредник разрабатывает систему проверки платежеспособности заемщиков и организует систему своих услуг, что также снижает кредитный риск и издержки по кредитованию. Финансовые институты позволяют обеспечить постоянный уровень ликвидности для своих клиентов, т.е. возможность получения наличных денег.
Для заемщика финансовые посредники упрощают проблему поиска кредиторов, готовых предоставить займы на приемлемых условиях. Финансовые институты удовлетворяют спрос заемщика на крупные кредиты за счет привлечения больших сумм от множества клиентов.


2. Структура финансового рынка как части мирового рынка капиталов и их функции

Финансовый рынок – это совокупность национальных и международных рынков, которые направляют поток денежных средств от собственников к заемщикам. Другими словами – основная функция финансового рынка — это накапливать и перераспределять денежные капиталы при помощи банков, валютных фондов, пенсионных и страховых фондов, и др. Финансовый рынок подразделяется на денежный рынок и рынок капитала (рисунок 1).

446100298200
Управленческое решение – выбор подходящей альтернативы при реализации основных функций управления. Чтобы создать и разработать эффективные управленческие решения, требуется понимать, насколько важен процесс их подготовки. В значительной степени точность управленческого решения зависит от того, насколько эффективно выполняются подготовительные этапы. Действия сбору информации должны осуществлять только специалисты, иначе, процесс управленческого решения изначально будет неверен. Процесс выработки и принятия управленческих решений базируется на нескольких этапах, которые должны осуществляться специалистами организации с целью более точного варианта управленческого решения для проблемы: постановка задач; разработка альтернативных решений; выбор основных вариантов управления процессом; разработка условий для развития ситуации; экспертная оценка основных вариантов управления. Реализация управленческих решений, стратегического и тактического планирования осуществляется в организациях, в которых эти управленческие решения и планы были приняты. Одна из основных особенностей организации, влияющих на реализацию решений с планами – иерархическая управленческая структура. Иерархический порядок присущ каждой целенаправленной системе. Контроль выполнения решений управления выступает одной из основных функций управленческих действий, обеспечивающих достижение целей, поставленных организацией, реализацию. Непонимание наиболее характерных проблем в конечном итоге может привести к ситуации, в которой одно решение принимается, а реализовывается совершенно другое. Для того чтобы избежать такой ситуации, руководство организации должно понимать суть постановки задачи и уметь выявлять факторы, влияющие на процесс принятия и выработки управленческих решений. Управленческие решения разрабатываются в каждой организации. Наличие решения о прекращении гражданского процесса на основании отказа заявителя от иска или мирового соглашения; Наличие решения третейского суда по тому же делу. В случае отказа в принятии заявления судьей в период пяти календарных дней выносится определение с указанием причин такого решения. Этот документ вручается заявителю лично или направляется по почте вместе с исковым заявлением, поданным в суд. Подача не обязательно означает, что дело обязательно будет рассмотрено судом. А возврат искового заявления устанавливает, что в таком виде судом исковое заявление не может быть рассмотрено. Истец должен будет устранить допущенное им нарушение для возбуждения гражданского дела. «Обращение в суд по гражданскому спору оформляется исковым заявлением, заявлением о выдаче судебного приказа либо заявлением в особом порядке производства». После подачи судебного иска в 5-дневный срок необходимо принять одно из следующих решений: принять к производству исковое заявление; отказать в его принятии; оставить без движения; возвратить заявление. При принятии одного из этих решений суд обязан вынести мотивированное решение при указании правовых оснований. При этом для возврата заявления о выдаче судебного приказа основания устанавливаются статьей 125 УПК РФ. Например, возврат искового заявления последует, если истцом не направлено требование о расторжении договора. Во избежание возврата заявления на этом основании заявитель должен указать, соблюдается ли досудебный порядок в его отношениях с ответчиком; заявитель не представил доказательств соблюдения условий досудебного урегулирования спора (при необходимости); нарушение правил подсудности. Вместо иска в суд должно направляться заявление о выдаче судебного приказа. В каждой организации процесс выработки и принятия решений управления обладает своими особенностями, которые определяются характером и спецификой деятельности, организационной структурой, существующей системой коммуникаций, внутренней культурой. Однако всегда присутствует что-либо общее, являющееся характерным для всех процессов выработки и принятия решений, вне зависимости от места осуществления. Данный единый стержень формирует технологию процессов выработки и принятия решений, которая используется в любой организации. Для каждой проблемы необходимо выработка решения на индивидуальной основе, общий процесс принятия с выработкой решений в организации можно считать последовательным и непрерывным. Объяснение этому очень простое: для одного отдела каждое решение может являться разовым, однако данные разовые решения выступают составляющими единого непрерывного процесса. Процесс создания и разработки управленческого решения. Процесс выработки, принятия решений следует рассматривать как системный, логический процесс. В процессе создания и принятия решений большое внимание уделяется использованию методик экспертного оценивания, предназначающихся для работы как с количественной, так и качественной информации. получение сведений о складывающейся в конкретный момент времени ситуации; проанализировать ситуацию; выявление всего перечня актуальных проблем, их ранжировка, выделение главной проблемы; диагностика основных проблем; прогноз возможного развития ситуации; постановка выявленной проблемы; формирование идеи по поиску подходящего решения текущей ситуационной проблемы. В значительной степени точность управленческого решения зависит от того, насколько эффективно выполняются подготовительные этапы. Работа по сбору информации должна реализовываться лишь специалистами, иначе процесс управленческих решений для конкретной проблемы изначально будет неверен. Собранная информация тщательно анализируется в целях последующего применения. Основной целью данного этапа является выявление факторов, определяющих динамику развития ситуации. Первый шаг на пути к организации решения проблемы – ее четкое определение или диагностика, точная и полная. После выявления основных моментов ситуации на качественном уровне определяется динамика возможного развития. На основе анализа информации создается описание проблемной ситуации. Можно определить ее характер, проявляющийся при влиянии факторов, которые не были учтены при прогнозировании, или при влиянии деятельности сотрудников организации. Такие проблемы почти всегда поддаются корректировке при условии, что они были замечены своевременно. Возникла и может быть устранена определенная проблема. Диагностика основывается на обязательном знании агрегатной и функциональной структуры, ключевых параметров управленческого объекта в ходе нормального функционирования. На первом этапе в диагностике сложных проблем осуществляется выявление и осознание симптомов проблем или наличествующих возможностей. Второй этап заключается в определении причин возникновения проблемы. Для этого необходимо собирать и проанализировать внутреннюю и внешнюю информацию, для чего могут использоваться как формальными, так и неформальными методы. Только релевантная информация должна быть использована. Третий этап заключается в определении характера проблемы. Это наиболее важный этап в диагностике проблемы, так как именно он определяет выбор основного подхода к данному решению. Адекватная диагностика ситуации, способствующая принятию положительного решения. В сложных ситуациях можно получить недостоверные данные, поэтому сотрудники не всегда способны собирать четкую информацию. Проблема может быть поставлена, если собрана вся возможная информация из всех возможных аналитических проверок, выявлены влияющие факторы и иные моменты. В ходе постановки проблемы необходимо решить ряд вопросов, связанных со всей деятельностью организации. Когда проблема поставлена, проведение контрольной диагностики, закрепляющей точность ее формулировки. Такая работа может иногда выполняться коллективом высшего и среднего звена управления. Обладает не только факт окончательного формирования идеи, но и поиск путей ее исполнения, потому как многообразие наличествующих методов способно и оказывать помощь, и негативно отражаться на процессе работы. Процесс принятия и разработки управленческого решения базируется на нескольких этапах, которые должны осуществляться специалистами организации с целью более точного определения варианта управленческого решения наличествующей проблемы. Это: постановка задачи; генерация вариантов альтернативных решений; выбор основных вариантов управления процессом; Процесс формирования идеи зачастую осуществляется на основе методики «дерева целей». Генерация альтернативных идей связывается с работой профессионалов, способных предложить несколько вариантов идей с учетом текущей ситуации, в которой находится организация

. В процессе определения альтернатив желательно определить все возможные варианты административного решения проблемы. На основе собранных вариантов альтернатив решений управления можно осуществлять работу для отбора наиболее жизнеспособного управленческого решения. Все варианты рассматриваются, так как многообразие методов исполнения проекта. Выбор решения осуществляется посредством начального исключения наиболее слабого и некачественного варианта до точки, когда остается несколько вариантов, характеризующихся наличием потенциальной конкурентоспособности. Основная задача выработки и принятия определенных сценариев развития ситуации – выявление альтернативных вариантов различных изменений, а также расшифровка каждой вероятного сценария для менеджеров, отвечающих за принятие окончательного решения. Когда составлен перечень вариантов для управленческого решения, осуществляется переход к процедуре оценки каждой выявленной альтернативой. Оценка альтернатив включает выявление преимуществ и недостатков каждой из них и возможных последствий этого выбора. В связи с неизбежностью негативных последствий, связанных с любой из альтернатив, разрабатываются управленческие решения, учитывающие компромиссы. В целях сравнения решений управления применяются критерии выработки с принятием решений, установленные на этапе формулировки ограничений и критериев. Если альтернатива не способна удовлетворить один либо нескольких критериев, то в качестве она рассматриваться не может. Процесс принятия и выработки решений управления, исполнения и анализа результатов состоит из следующих этапов: коллективная экспертная оценка; принятие управленческих решений лицами, которые обладают правом на принятие управленческих реш Обеспечение процессов выработки и принятия решений управления; Реализация решений; Планирование решений управления; Контроль выполнения управленческих решений. О неэффективности действующего механизма выработки, принятия решений на предприятии говорит тот факт, что в компании используется достаточно старая система управления. Сфера торговли должна полагаться на собственных работников, В ходе работы был проведен устный опрос работников ООО «ТС Командор». Опросили 26 из 36 сотрудников. Рассмотрим полученную информацию. Респондентов отметили средний уровень удовлетворенности текущим размером заработной платы. Необходимо повышение материального стимулирования сотрудников за счет увеличения зарплаты или создания системы бонусов и премий в целях поднятия показателя. «Перспективы для профессионального и карьерного роста» – опрос показал, что более 50% сотрудников не видят в данной организации перспектив для роста. Руководство должно быть более заинтересовано в развитии и прогрессе персонала. Ошибка одного сотрудника может повлиять на финансовое положение предприятия. «Отношения с коллегами» – 60% 60% респондентов заявили, что их вполне устраивает этот показатель. В дальнейшем организация должна реализовывать мероприятия, направленные на поддержание хороших отношений между сотрудниками. «Возможности для проявления самостоятельности и инициативы» – все респонденты ответили, что они не удовлетворены показателем. Таким образом, уровень принятия и выработки решений на предприятии низок, это отражается на его финансовом состоянии. Требуется улучшение финансовых результатов, увеличения доли рынка и эффективности управления системой в целом. Для этого, в первую очередь, компании необходимо совершенствовать систему принятия, выработки решений управлений. Директору необходимо предоставить работникам больше инициативы в их обязанностях. Качество управленческих решений – это степень соответствия выбранных альтернатив управленческого решения текущему характеру решаемой задачи, внутренним потребностям организации или стандартам. Факторы, влияющие на качество решений управления: На основе базы анализа данных отклонений происходит принятие соответствующих управленческих решений. Деятельность ООО «ТС Командор» по сбору информации осуществляется только специалистами, иначе процесс принятия решения управления по проблеме изначально будет неверен. Адекватная диагностика ситуации способствует принятию положительного решения. В сложных ситуациях можно получить недостоверные данные, потому как сотрудникам не всегда доступен сбор четкой информации. Важной составляющей системы управления в ООО «ТС Командор» является информация. В иерархической структуре информационный обмен осуществляется по горизонтали и вертикали. По вертикали информация передается от нижестоящих подразделений к выше. Степень свободы структурного подразделения в процессе управления собственной работой согласно делегированным полномочиям. В реальной ситуации развития создания и принятия управленческого решения всегда существует определенный разрыв, определенная разница, поэтому управленческое решение принимается на основе определенной определенного видения ситуации, определенной модели ситуации, которая всегда является неполной. Процесс контроля – это процесс установления нормативов, измерения фактических достигнутых результатов и отклонений от установленных нормативов, а также процесс мониторинга реализации управленческих решений и оценки результатов, полученных в ходе их выполнения. При осуществлении контроля оценивается и измеряется ход выполнения решений, принятых организацией, и соответствия ранее принятых решений реализованному развитию ситуации принятия и выработки управленческого решения. Меняя свой имидж с помощью инструментов социальной активности, коммерческие организации становятся богаче и успешнее. Для специалистов и руководства очень важно понимать стратегию и тактику благотворительности и благотворительной деятельности в социальной сфере, ее возможности и способы реализации. Многие говорят о преимуществах благотворительных проектов, но мало кто о том, как это сделать правильно и грамотно. Вопрос о привлечении инвестиций носит всеохватывающий характер. Все нуждаются в финансовых ресурсах: одни для совершения благих дел. В тексте современных руководств коммерческих организаций и руководств по связям с общественностью. Прежде всего, хотелось бы выделить основные аспекты благотворительной деятельности, чтобы выявить причины, мотивы и приоритеты этой деятельности, сделать вывод о том, почему так выгодно продвигать благотворительную деятельность и вкладывать средства в благотворительные проекты и организации: Благотворительная деятельность служит стимулом продвижения торговой марки, повышения объема продаж, позволяет установить более тесные социальные связи с потребителями. Это помогает минимизировать затраты инициаторов проекта и реализовать сам проект. Мотивация: легализация, стабильность бизнеса, налоговые льготы, вариант движения во власти, наличие личной заинтересованности в проекте, деловые интересы, альтруизм. Благотворительная деятельность основана на программе. Такой подход помогает координировать усилия партнеров и подрядчиков. Программа играет важную стратегическую роль в определении целей, задач, содержания, сроков и других условий работы. Программа также является методом экономического управления: средства выделяются на конкретные виды деятельности. Содержание благотворительной программы должно включать: Проблему, которая требует разработки программы. Идею решения проблемы. Цели, конкретные представления относительно желаемых результатов программы. Задачи, которые необходимо решить для достижения поставленных целей. Перечень, содержание конкретных работ при указании сроков, места, ответственных за процесс реализации. Планируемый бюджет с указанием конкретных статей расходов. Разработка программы является основой любого благотворительного проекта. Она включает в себя анализ соответствующих областей, проведение специальных или приобретение завершенных исследований. На основании исследования составляется аналитический отчет, его материал позволяет выработать рекомендации, а затем составить собственную проектную часть программы. Лучший вариант, если круг поддержки или проблема, разрешение которой финансируется компанией, соответствуют ее основной деятельности. Банковские организации зачастую сосредоточены на образовании, потому что они заинтересованы в образованных профессиональных кадрах. Выбор зависит также от затрат. Если компания не богата, нужно выбрать тот проект. Если это солидный банк, то можно решиться на что-либо более дорогое, но и эффективное. Эффективность в этом случае измеряется и количеством людей, у которых происходят позитивные изменения благодаря вложенным деньгам, и тем, как удалось уменьшить проблему, и вызванным общественным резонансом. Будет ли эта организация пользоваться поддержкой других. Возможно, компания захочет быть единственной, возможно, наоборот, более комфортно и безопасно будет вариант конформиста. Помимо этих основных аспектов, есть еще несколько вопросов: оказывать поддержку одной организации или нескольким; осуществлять постоянную либо разовую поддержку; поддерживать ли государственные учреждения или благотворительные организации. для направления усилий и обладания четкой структурой; для контроля времени; для обеспечения общего понимания намеченных действий; для отслеживания хода процесса, оценки успехов/неудач; для использования «уроков» в будущем; для понятия роли каждого участвующего. Соответственно, обычно благотворительная деятельность солидной коммерческой организации сочетает в себе и постоянную поддержку определенных организаций, и единовременные пожертвования. Чем меньше компания, тем более внимательный подход ей требуется для расходования благотворительных средств. Термин «публично-частное (государственно-частное) партнерство», получивший широкое распространение в Российской Федерации. Государственно-частное партнерство основано на финансировании, планировании, реализации проектов, разнообразие форм долгосрочных договоров, заключаемых юридическими лицами с государственными и муниципальными структурами. Европейский Союз принял ряд нормативных актов в области публично-частного партнерства: Руководство эффективного управления публично-частным партнерством, март 2003 года (Guidelines for Successful Public-Private Partnerships); Зеленая книга о публично-частном партнерстве (30 апреля 2004 года) и Закон Сообщества о контрактах с государством и концессиях. В ряде зарубежных стран используется понятие «публично-частное партнерство». Его родина – США; происхождение термина public-private partnership (PPP) связано с проблемами городского развития и сокращения государственных расходов в США и Великобритании в конце 60-х-начале 70-х годов XX века. Сокращение расходов федерального правительства США на городское развитие на фоне экономического спада и снижения занятости привело к тому, что местные власти начали заключать контракты с частными инвесторами. Затем это явление быстро распространилось по всему миру наряду с политикой приватизации и нового государственного управления. Единого нормативного определения РРР не существует. Сейчас соглашения о кооперационных исследованиях и разработках заключают практически все американские агентства, особенно в области новых технологий. Данный вид партнерства использует следующие инструменты: налоговые льготы, внешнеторговая политика, регулирование применяемых стандартов, упрощение разработки стандартов, законодательство по защите интеллектуальной собственности, федеральная контрактная система, антимонопольное законодательство и политика в области конкуренции, анализ научно-технической политики и достижение консенсуса при ее формировании. В целом публично-частное партнерство не является правовым или экономическим понятием. Следует также отметить, что термин «партнерство» не имеет связи с первоначальным значением партнерства в английском праве как юридического лица, ассоциации. Публично-частное партнерство – это привлечение частных инвестиций для выполнения публичных задач, что позволяет частному сектору минимизировать риски. Хотя партнерство использует правовые и финансовые инструменты, его нельзя отождествить с одним из них. Публично-частное партнерство направлено на содействие участию частного сектора не только в производстве, но и в финансировании коллективной собственности. К перечню признаков публично-частного партнерства относятся при объединении государственного и частного капитала в условиях, когда частное конкурирует в исполнении публичных целей; выполнение миссии в стабильных и длительных отношениях партнеров; осуществление миссии на основе взаимного риска между публичной властью и частным партнером. Так, в целом, публично-частное партнерство – форма сотрудничества между государством и бизнесом в целях обеспечения софинансирования, строительства, ремонта и т. д. , чаще всего в сфере транспорта, образования, общественной безопасности и здоровья, водоснабжения. Частное финансирование, таким образом, привлекается в публичный сектор; в то же время подход предпринимателей используется в публичных отношениях. Значимые публично задачи решаются за счет бизнеса с наличием госгарантий. Известно, что партнерство применяется там, где ни государство, ни бизнес не могут вести самостоятельные действия (из-за отсутствия средств, из-за высокого риска). При решении экономических задач часто используют моделирование экономических систем с помощью средств теории игр в условиях неопределенности. Это требует анализа ситуаций с различными целями; это особенно актуально в условиях неопределенности. Такая ситуация называется конфликтом. Математическая теория конфликтных ситуаций – это теория игр. Инструментарий теории игр особенно полезен, когда существуют важные зависимости в области расчетов между участниками процесса. Тривиальным примером с точки зрения теории игр является «доминирующая стратегия» принятия решения о выходе на новый рынок. В таком случае каждый получит по два года, иначе я получу 10 лет. Но если второй не собирается меня закладывать, то заложить его все равно будет лучше, потому как меня сразу отпустят. Второй тоже понимает, что в любом случае лучше заложить первого. Моделирование экономических систем средствами теории игр в условиях неопределенности имеет особое значение. Для дел искового производства подаются исковые заявления, для дел, вытекающих из публичных правоотношений либо делам с особым производством, по делам признания и реализации решений иностранных судов и иностранных арбитражных судов (третейских судов). До обращения заинтересованного лица в суд конституционное право на судебную защиту существует в виде общих отношений между государством и личностью. Когда защита права осуществляется посредством обращения в суд, возникают новые отношения – гражданско-процессуальные. Это происходит на самой первой стадии гражданского процесса – стадии возбуждения гражданского судопроизводства. Данный этап является обязательным и необходимым этапом в развитии гражданского процесса. Основой возбуждения судопроизводства выступает заявление заинтересованного лица, прокурора, представителя, а в предусмотренных законодательно случаях – учреждений и граждан, которые могут самостоятельно защищать интересы других лиц или неопределенного круга лиц. Поскольку истец имеет право подать в суд, несоблюдение установленного законом порядка его осуществления влечет иные последствия. Если неисполнение истцом порядка обращения в суд будет установлено судьей до возбуждения гражданского дела. Необходимым условием реализации права истца на предъявление иска через законного представителя является наличие у представителя надлежащим образом оформленных полномочий на ведение дела