Финансовые операции в деятельности медиапредприятия

Введение

Эпоха традиционного телевидения подходит к концу. Мы находимся на пороге глобальных и безвозвратных перемен, которые несет за собой переход на “цифру”. Как заметил Д. Белл еще в конце 90-х годов, “очертания многочисленных перемен уже различимы. Старые отличия в средствах связи между телефоном (голос), телевизором (образ), компьютером (информация) и текстом (факсимиле) уходят в прошлое, они физически связываются между собой цифровым преобразованием и становятся совместимыми как единый блок телетрансмиссии”.
Новые явления, сопровождающие эволюцию медиа- и телевизионных рынков в условиях цифровизации, наглядно демонстрируют насущную необходимость их экономического осмысления.
Бизнес-модель российских телекомпаний в ближайшие несколько лет должна кардинально измениться. Состав игроков и сама структура телевизионного рынка, скорее всего, будут переформатированы под новую конфигурацию цифровой реальности. Неизбежная цифровизация телерадиовещания оставляет мало шансов тем телеканалам, которые не попали в сферу интересов федеральных властей, играющих сегодня решающую роль в выборе модели перехода на цифровое вещание.
Автор данной работы поставил перед собой задачу проанализировать актуальную бизнес-модель эфирного телеканала и исследовать финансовые показателя за три года.
Таким образом, в качестве объекта исследования автором был выбран холдинг «Газпром-медиа». Субъектом исследования является бизнес-модель «Газпром-медиа» и финансовые результаты за 2015-2017 годы.
Теоретическую основу работы составили труды, посвященные изучению медиасегмента и финансовой стороны функционирования телеканалов, в частности. Автор счел необходимым обратиться и к источникам, описывающим современные тренды в медиаиндустрии, их внедрение в телевизионный рынок и, как следствие, трансформацию бизнес-моделей и источников финансирования телевизионного сегмента. Данную динамику оказалось возможным проследить по академической монографии «Индустрия российских медиа: цифровое будущее» (Вартанова, Вырковский, Смирнов, Макеенко, 2017), книге «Как новые медиа изменили журналистику (2012–2016)» (Амзин, Галустян, Гатов, Кастельс и др., 2016), ежегодным докладам Аналитического Центра Видео Интернешнл «Телевидение глазами телезрителей (под ред. Полуэхтовой, 2016) и отраслевым докладам «Телевидение в России» (под ред. Вартановой, 2010 г. – 2017 г.)
Для анализа финансового состояния предприятия за исследуемые периоды автором были использованы документы, выложенные в открытый доступ в сети Интернет, отвечающими за данный вопрос структурами медиахолдинга. В число таких документов вошли бухгалтерский баланс за 2015-2017 годы, а также отчет о финансовых результатах за те же временные периоды.


ХОЛДИНГ АО "ГАЗПРОМ-МЕДИА ХОЛДИНГ" МЕДИА В СТРУКТУРЕ РОССИЙСКОГО МЕДИАБИЗНЕСА

«Газпром-медиа» – ведущий диверсифицированный медиахолдинг в России и в Восточной Европе, объединяет активы во всех сегментах медиарынка: телевидении, радио, прессе, кинопроизводстве и дистрибуции, интернет-платформах.
Холдинг управляет 8 эфирными телеканалами (НТВ, ТНТ, ТВ-3, «Пятница!», ТНТ4, «Матч ТВ», 2х2, «Супер»), кинопроизводством и дистрибуцией («Киностудия КИТ», «Централ Партнершип», Comedy Club Production, Good Story Media), производством и дистрибуцией тематических телеканалов («Ред Медиа»).
Также в портфель «Газпром-медиа» входят 10 радиостанций («Авторадио», Energy, «Юмор FM», «Радио Romantika», Comedy Radio, Like FM, Relax FM, «Детское радио», «Эхо Москвы», 101.ru), активы в сегменте Интернет (Ruform, ТНТ-Premier), печати (издательства «Семь дней» и «Медиа Пресс»).
Направления бизнеса компании следующие:
Развлекательное ТВ
Весь потенциал и возможности своих развлекательных телеканалов «Газпром-медиа» собрал в одном субхолдинге. В группу развлекательного ТВ входят телеканалы ТНТ, ТВ-3, «Пятница!», ТНТ4, 2х2, продюсерские компании Comedy Club Production и Good Story Media. Четкая дифференциация тематики каналов, разнообразные сегменты аудитории, эффективное продвижение в digital-среде создают особую привлекательность для рекламодателей. Уникальные и узнаваемые бренды, лучшие креативные команды, более 10 лет опыта в индустрии развлечений – все это обуславливает успех и популярность у зрителей.
Информационное ТВ
Сегмент информационного ТВ представлен телеканалом НТВ, который входит в тройку лидеров ведущих каналов страны.
По итогам 2014 года общероссийская доля телесмотрения НТВ достигла 11,8%.Для удобства зрителей НТВ одновременно производит пять идентичных версий вещания («орбит»), адаптированных к местным часовым поясам в различных временных зонах на территории России и за счет этого имеет покрытие более 90% населения страны.
Вещание информационного телевидения холдинга «Газпром-медиа» осуществляется на территории России, стран СНГ, Европы, Северной Америки и Австралии. Корреспондентские пункты в Нью-Йорке, Берлине, Лондоне, Париже и Тель-Авиве позволяют охватить широкий спектр новостных поводов.
На счету профессиональной команды общероссийского информационного телевидения многочисленные индустриальные премии и награды.
Матч
Деятельность субхолдинга «ГПМ Матч» основана на модели «Спорт 360» и подразумевает эффективную монетизацию спортивных прав через все доступные медиа и пользовательские ресурсы. «Матч» включает в себя несколько направлений: бесплатный эфирный федеральный спортивный канал, платные тематические телеканалы, главный спортивный интернет портал, мобильные приложения

. Партнеры субхолдинга - ведущие мировые и российские спортивные лиги и ассоциации.
Флагманом спортивного вещания «Газпром-медиа» является телеканал «Матч ТВ», который олицетворяет новое лицо спорта в России. Телеканал был создан по поручению Президента России В.В. Путина и в данный момент успешно развивается: быстро реагирует на запросы основной аудитории и привлекает новых зрителей, превращая спорт в яркую эмоциональную сферу жизни современного человека.

Кино и телевидение
Субхолдинг управляет производством телесериалов и полнометражного кино, кинопрокатом, централизованно осуществляет региональную и международную дистрибуцию тематических каналов и эксклюзивных прав на библиотеку фильмов. Одна из стратегических целей «Газпром-медиа» - развитие успешных контентных брендов.
Радио
Субхолдинг «ГПМ Радио» управляет и развивает 10 радиобрендов «Газпром-медиа». Компания объединяет 9 радиостанций, 1 онлайн-радио и сеть собственных филиалов в крупнейших городах России. «ГПМ Радио» является лидером столичного FM-вещания, а радиостанции холдинга стабильно входят в ТОП-10 самых популярных радиостанций Москвы. Радиохолдинг активно развивает направление новых медиа, в котором реализует продвижение своих брендов посредством внедрения мобильных сервисов и мультимедийных технологий
Интернет
«Газпром-медиа Технологии» отвечает за стратегическое развитие и монетизацию онлайн-площадок холдинга «Газпром-медиа» в цифровой среде. В «Газпром-медиа Технологии» входят онлайн-телегид «Вокруг ТВ», поставщик услуг системной интеграции «М-ТЕХ», крупнейшая платформа онлайн-видео дистрибуции «Руформ», а также ведущий продавец видеорекламы в Рунете Gazprom-media Digital. Совокупная посещаемость 32 онлайн-ресурсов «Газпром-медиа» составляет более 22 миллионов пользователей в месяц и свыше 400 миллионов просмотров видеоконтента.
Спутниковое ТВ
В сегмент спутникового ТВ входит оператор спутникового ТВ «НТВ-ПЛЮС» - первый российский оператор платного спутникового телевидения. Зрителями компании являются более 3 миллионов человек. Являясь признанным экспертом в области платного спутникового телевидения, телекомпания НТВ-ПЛЮС формирует современные стандарты высококачественного вещания как в области контента, так и в сфере технических решений.
Пресса
Холдинг «Газпром-медиа» объединяет в себе два издательских дома.
Издательство «Семь Дней», созданное в октябре 1995 года, является одним из лидеров на российском рынке печатных СМИ.
В настоящее время издает:
еженедельный журнал «Семь Дней ТВ-Программа»
ежемесячный журнал «Караван историй»
Издания АО «Медиа Пресс» специализируются на событиях, происходящих на российском телевидении и в мире шоу-бизнеса.
Реклама
Благодаря охвату и качеству аудитории сейлз–хаусы холдинга «Газпром-медиа» предлагают клиентам и брендам разнообразные возможности по продвижению, в том числе за счет интеграции в популярные телепроекты. Уникальный рекламный инструмент «Кантата», использующий кроссплатформенные решения, позволяет реализовывать масштабные спонсорские кампании на всех медиа-площадках холдинга.
В данном исследовании мы проанализировали бизнес-модель холдинга «Газпром-медиа» по шаблону, разработанному А. Остервальдером. Согласно концепции Остервальдера, бизнес-модель может быть рассмотрена в соответствии с девятью универсальными для любого бизнеса структурными блоками, которые включают в себя анализ ценностного предложения, потребительских сегментов, каналов сбыта, взаимоотношений с клиентами, потоков поступления дохода, ключевых ресурсов, ключевых видов деятельности, ключевых партнеров, структуру издержек.
Основной экономической деятельностью «Газпром-медиа», является "Деятельность головных офисов; консультирование по вопросам управления" (класс по ОКВЭД – 70) .
Ключевым ресурсом компании является интеллектуальный актив, который «создает» транслируемый в эфир контент или адаптирует под национальные аудиторные запросы иностранные форматы.
Потребительский сегмент представляет собой несколько групп клиентов, охватываемых бизнес-моделью конкретного канала. На примере с «Газпром-медиа», сегмент представляет аудитория телеканалов и его рекламодатели.
Ключевым партнером могут выступать рекламодатели, сотрудничающих с холдингом, компании, которые занимаются производством или продажей контента, различные административные органы, а также исследовательские компании, которые предоставляют аудиторные показатели по рейтингам каналов.
Каналы сбыта – это различные способы взаимодействия «Газпром-медиа» в точках контакта (места в онлайн или оффлайн) с потребителями, при помощи которых компания информирует о своих ценностных предложениях, влияет на принятие решения о покупке, продает, доставляет и осуществляет послепродажное обслуживание конкретных продуктов и/или услуг для конкретных потребительских сегментов.
Взаимоотношения с клиентами выражаются как способы взаимодействие «Газпром-медиа» с аудиторией и рекламодателями: коммуникация в социальных сетях, мобильных приложениях, персональные контакты.
Структура издержек «Газпром-медиа» состоит из затрат на оплату персонала, производство медийных средств, налоговых отчислений, расходов на амортизацию нематериальных активов, адаптацию иностранного контента, расходов по размещению рекламных материалов и др