Финансовая политика корпорации.

Введение

Эффективное осуществление политики и тактики финансового менеджмента невозможно при отсутствии финансовой политики корпорации.
С развитием рыночной экономики, которое характеризуется относительной свободой выбора деятельности, привлечением, использованием и распределением финансовых ресурсов, финансовая политика организации выступает как относительно самостоятельную область исследований.
В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность долгосрочной и краткосрочной финансовой политики. Очевидно, что от должной организации финансовой политики коренным образом зависит благополучие корпорации.
Главная проблема большинства отечественных предприятий состоит в неспособности менеджмента управлять предприятием в соответствии с современными экономическими реалиями. Безусловно, российские предприятия имеют большой опыт в области разработки финансовой политики, прогнозной и плановой работы, оценок экономической эффективности проектов, который не следует игнорировать. Однако использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предприятий. Изменились условия хозяйствования, поэтому необходимо формировать долгосрочную и краткосрочную финансовую политику, учитывая не только российскую практику, но и достижения мировой экономики.
Целью исследования является в полной мере изучить финансовую политику корпорации.
В соответствии с данной целью ставятся следующие задачи:
1) Рассмотреть понятие финансовой политики, а также определить ее значение в развитии корпорации
2) Выявить цели, задачи и основные этапы формирования финансовой политики корпорации


1 Определение финансовой политики и её значение в развитии корпорации

Под финансовой политикой принято понимать целенаправленное использование финансовых ресурсов для достижения тактических, а также стратегических задач, указанных в учредительных документах корпорации. К примеру, такими целями могут являться:
1) Усиление позиций на рынке определенных товаров или услуг;
2) Достижение планируемого объема выручки от продаж;
3) Достижение определенного уровня рентабельности деятельности компании;
4) Поддержание приемлемого уровня ликвидности и финансовой устойчивости;
5) Улучшение благосостояния акционеров и т.д.
Однако финансовую политику любой корпорации нельзя рассматриваться только в аспекте финансовых отношений, потому что она затрагивает глубинные вопросы поиска, возникновения, формирования, распределения, перераспределения, использования источника. При этом финансовая политика корпорации включает комплекс вопросов учетной, отчетной, налоговой, бюджетной, рублевой и валютной интерпретации такого источника.
Финансовая политика является денежной политикой и направлена, прежде всего, на улучшение показателей финансово – хозяйственной деятельности. Однако важно отметить, что финансовая политика решает более глобальные задачи собственно денежных аспектов функционирования корпорации. Они затрагивают и организационную стадию многих экономических процессов, вопросы структурных сдвигов и развития экономики в целом.
Одним из важных направлений финансовой политики корпорации является антикризисная финансовая политика, которая призвана управлять компанией в кризисный период, а также предотвращать кризисные ситуации.
Антикризисное управление на предприятии в последнее время становится одной из наиболее важных областей деятельности. Оно изучает виды кризисов, причины возникновения, а также пути выхода из кризисных ситуаций. Поэтому антикризисное управление требует тщательного изучения и включает в себя множество различных элементов.
Понятие антикризисного управления (менеджмента) многогранно, многие отечественные и зарубежные экономисты определяли его по – разному.
Например, под антикризисным управлением понимается определенного вида деятельность по преодолению кризисных ситуаций, которые являются угрозой для функционирования организации или предприятия, причем на первый план выходит вопрос существования данной организации или предприятия.
В других источниках отмечается иная позиция – это связано, прежде всего, с отношением авторов к кризисам, которые, по их мнению, носят положительный характер.
Здесь сущность антикризисного менеджмента заключается в планировании наступления кризисного явления и подбора методов, механизмов и стратегии для преодоления данного кризиса.
По мнению другого автора, одна группа авторов понимает антикризисное управление под управлением предприятия в период банкротства, а другая группа – на пороге банкротства или в период банкротства.
И в том, и в другом случаях критерием введения антикризисного управления признается наступившая неплатежеспособность или прогнозируемая неплатежеспособность.
Под неплатежеспособностью автор понимает неспособность предприятия погашать за счет своей выручки обязательства в сроки, которые устраивают кредиторов.
Таким образом, в понятие антикризисного управления входит не только управление предприятием в период наступления кризисной ситуации, но и процессы, связанные с профилактикой и прогнозированием кризисных явлений.
В любой организации система антикризисного управления должна начинаться с построения системы, которая включает в себя качественно – количественный анализ различных ухудшающихся показателей, которые сигнализируют о приближении возможной кризисной ситуации

. Это является первостепенной задачей антикризисного управления на предприятии.
Цели антикризисного управления определяются, исходя из его определения. Однако важно отметить, что у определенных организаций существуют свои специфические цели антикризисного управления. Например, для экологических организаций свести к минимуму пагубное влияние на экосистему путем внедрения новых технологий и т.д.
Задачи антикризисного управления предприятием можно поделить на несколько групп.
1) Прогнозирование предкризисных состояний. Качественное прогнозирование предкризисного состояния позволит минимизировать потери при наступлении кризиса. Выполнение этой задачи является достаточно сложным процессом и требует большого опыта, так как необходимо на начальном этапе распознать первые признаки кризисной ситуации.
2) Экономическое обоснование применяемых методов и программ. Является очень важной задачей, так как требует расчета различных экономических показателей, которые отражают эффективность применения той или иной антикризисной программы. То есть в ходе экономического обоснования, антикризисный менеджер может выбирать между различными программами наиболее эффективную с экономической точки зрения.
3) Дифференциация технологий менеджмента. Анализ и оценка кризисных ситуаций, а также поиск информации и разработка решений играют большую роль в антикризисном управлении. Все это требует времени, а также определенной квалификации кадрового состава.
4) Разработка селекции персонала и исследование конфликтологии. Конфликт является неотъемлемой частью кризисных ситуаций.
Кроме того, следует отметить, что сущность финансовой политики корпорации может рассматриваться через политику финансового развития, которая направлена на обеспечение планомерного и постоянного финансового роста. Важно отметить, что финансовая политика развития очень часто носит самостоятельный характер, хотя порой и выступает одним из проявления стабилизационной и антикризисной финансовой политики.
Выделяют различные виды финансовой политики корпорации. В частности, по периоду охвата в планировании и сроку проведения принято выделять оперативную, текущую, а также долгосрочную финансовую политику.
В зависимости от стадии процесса воспроизводства финансовая политика подразделяется на политику в области производства, распределения, обмена и потребления.
В соответствии с отраслевыми признаками и видам деятельности выделяют следующие виды финансовой политики корпорации:
1) Промышленная;
2) Строительная;
3) Торговая;
4) Транспортная;
5) Сельскохозяйственная и т.д.
Значение финансовой политики в развитии корпорации определено значимостью финансово-кредитного ресурса для реализации финансово- экономических задач и достижения поставленных корпорацией политических, экономических, социальных целей.
Роль финансовой политики корпорации состоит в возможности влиять через систему денежных, распределительных отношений практически на все стороны и результаты, темпы и пропорции финансово-экономической деятельности. При этом важную роль в таком влиянии играют формируемые и используемые в процессе финансово-хозяйственной деятельности денежные фонды и резервы стабилизирующего, накопительного, поощрительного, инновационного характера, а также собственно эффективность производимых затрат, вложений, расходов денежных средств и финансовых ресурсов.

2 Цели, задачи и основные этапы формирования финансовой политики корпорации

Основная цель финансовой политики заключается в обеспечении максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель обеспечивает максимизацию рыночной стоимости предприятия. Стратегическими задачами финансовой политики является максимизация прибыли и обеспечение финансовой устойчивости. К тактическим задачам относятся:
1) Увеличение выручки от продаж;
2) Бесперебойное обеспечение компании финансовыми ресурсами;
3) Осуществление контроля над расходами, а также минимизация периода финансового и производственного цикла компании;
4) Оптимизация величины запасов;
5) Снижение уровня возможных финансовых рисков.
Формирование финансовой политики корпорации происходит поэтапно