Факторы и причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии

Введение

Актуальность исследования. В условиях нестабильной экономики, высокой инфляции, нестабильности налоговой системы, недостаточной квалификации или отсутствия менеджеров, все большее распространение получает несостоятельность субъектов хозяйствования. Причиной кризисных ситуаций в организации является не только внутренняя и внешняя среда, но и недальновидная внутренняя политика компании, что требует учитывать взаимное влияние на устойчивое развитие компании как внешних, так и внутренних факторов, что заставляет рассматривать различные влияния во взаимосвязи. В рыночной экономике возрастают конкуренция, степень риска, одновременно и реальная стоимость предприятия, повышается его ответственность за принятие и реализацию всех решений с учетом конечной выгоды. Чтобы выжить в условиях рынка, недостаточно только считать свои доходы и расходы, регистрировать движение денежных средств, необходимо еще и уметь предвидеть наступление кризисной ситуации на своем предприятии, а также быть готовым к борьбе с ним.
Цель данной работы – исследовать факторы и причины возникновения кризисных ситуаций на предприятии.
В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить понятие и сущность кризисных ситуаций на предприятии;
2. Исследовать основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии;
3. Определить факторы возникновения и возможные методы диагностики кризисных ситуаций на предприятии.
Объект исследования – кризис на предприятии. Предмет – возникновение кризисных ситуаций на предприятии.
Структура исследования. Реферат состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
1. Понятие и экономическая сущность кризисных ситуаций на предприятии

Кризисные ситуации это частое явление в современной экономике, и проблема выбора стратегии выживания и управления фирмой в кризисной ситуации стоит достаточно остро для предприятий разных форма собственности и размеров, а также является одной из основных характеристик экономической деятельности. Экономисты отмечали, что в экономике, так же как и в любой деятельности, кризис радикальным образом нарушает устойчивость системы, меняет тенденции ее жизнедеятельности. Именно поэтому для преодоления кризиса необходимо достичь спокойного состояния экономики.
Не вызывает сомнения тот факт, что для субъектов, ведущих самостоятельную хозяйственную деятельность, необходимы четкие программные действия, так как без нее компания не может эффективно функционировать. И поэтому, только адаптивных мер к быстро меняющейся внешней среде становится недостаточно, для выживания и дальнейшего укрепления своих позиций в рыночной среде, компании необходимо профессионально заниматься стратегическим планированием, как на функциональном уровне, так и программируя свои поэтапные действия для дальнейшего развития компании.
Но существуют также кризисы, которая компания в состоянии предвидеть, так как они возникают после принятия непопулярных мер внутри самой организации. К примеру, при принятии решений об увольнении персонала или продаже активов, участвует слишком много людей, а сами решений планируются слишком долго, при этом может произойти утечка информации и слухи, которые умножаясь, могут стать причиной кризиса. В связи с чем необходимо разрабатывать стратегию, которая снизит остроту конфликта и ограничит возможный ущерб. Компания, подобно человеку, растет и развивается по определенным законам, в ней происходят возрастные кризисы, которые она должна преодолевать по мере взросления, и при этом, одновременно с возрастными кризисами может возникнуть политический кризис, или кризис в экономике, которые также могут привести к дестабилизации компании, или даже ее закрытию.
Под кризисом понимают состояние экономической системы при развитии (изменении) окружающей среды, которые выражается в нарушении согласованности между состоянием самой среды и параметрами функционирования системы, способное привести к прекращению существования в рамках прежней структуры, причем как в негативном, так и в позитивном смысле.
Одной из основных характеристик кризиса рыночной системы хозяйства является резкий спад производства, начинающийся с постепенного сокращения деловой активности, которое характеризуется уменьшением торговых сделок и деловых операций, осуществляемых как в кредит, так и за наличный расчет. Кроме того, при кризисе наблюдается нарушение равновесного состояния между спросом и предложением как на определенный товар, так и на отрасль хозяйства в целом, так как возникает всеобщее перепроизводство, при котором цены стремительно падают, происходит банкротство банков и остановка производства на предприятиях, увеличивается ссудный процент и безработица.
В кризисных ситуациях предприятия с крупным капиталом и большими финансовыми возможностями сохраняют возможность получения прибыли через сокращение издержек производства. Не обладающие высокопроизводительным оборудованием и технологией, средние и мелкие предприятия, зачастую становятся банкротами, так как не имеют возможности стабилизировать ухудшающееся экономическое положение.
В зависимости от масштабов и уровня иерархии экономических систем кризисы подразделяются на кризисы первого порядка (местные кризисы, кризисы предприятий и их групп), второго порядка (отраслевые и региональные кризисы), третьего порядка (национальные и групп стран), а также глобальные (мировые) кризисы. Если же кризис выходит за критические границы устойчивости и целостности экономической системы, он превращается в катастрофу.
Существует мнение, что кризис касается только макроэкономических процессов, а все проблемы фирмы связаны с ошибками управления. Но такие представления о кризисе на предприятии всегда имеют негативные последствия. Так как кризис охватывает все сферы деятельности предприятия, становится нереальным достижение поставленных целей, предприятие находится в тяжелом финансовом положении. При этом о положительных сторонах кризиса не упоминается.
Но некоторые авторы рассматривают кризис, как «элемент развития» и считают, что он положительно влияет на работу предприятия

. К примеру, Эндрю Гроув в своей работе «Выживают только параноики» не использует понятие «кризис», а обращает внимание на «стратегические переломные моменты» – «периоды в жизни компании, когда сама ее основа должна измениться». Он также отмечает, что «перемены могут стать возможностью для подъема к новым вершинам, но, если оставить их без внимания, это может стать катастрофой». И. Н. Маслов в своей работе пишет, что «кризис нельзя считать только негативным явлением. Кризис необходимо воспринимать как определенный позитив, возможность пересмотреть стратегические и тактические цели развития предприятия. Более того, целесообразно кризисную ситуацию расценивать как импульс, своеобразный мотив для перехода на новую стадию развития».
Наиболее рациональной следует считать позицию, которая объединяет обе стороны кризиса и выделяет его двойственную природу. Так, А. Ю. Юданов сравнивает кризис с экзаменом, который необходимо выдержать любому предприятию, и в случае удачи предприятие резко усилит свои позиции. Е. В. Комова отмечает, что, с одной стороны, при благоприятном исходе система получает возможность развития, с другой — при неблагоприятном переходит к функционированию в режиме катастрофы.
Такой подход наиболее полно характеризует кризис. Нельзя не отметить тот факт, что кризис несет в себе элементы разрушения, заставляет руководство предприятия переосмыслить некоторые положения. Но в конечном итоге все это будет способствовать развитию предприятия, ведь зачастую именно кризис помогает выйти на новый, более высокий, уровень развития. Но все это возможно только в том случае, если предприятие сможет бороться с кризисом, или, как обозначает эту ситуацию Э. М. Коротков, если предприятие в целом эффективно.
Таким образом, под кризисом понимают кризис определенное состояние организации, при котором наблюдается нарушение согласованности между состоянием внешней среды и параметрами функционирования предприятия, в результате чего возможно прекращение существования предприятия в рамках прежней структуры, причем как в негативном, так и в позитивном смысле, конец данному состоянию способно положить лишь вмешательство обладающих властью и авторитетом лиц, среди которых генеральный директор, совет директоров или крупных акционеров, внутренний комитет по оперативным вопросам. В большинстве случает руководитель в глазах окружающих предстает виновником сложившейся ситуации и теряет доверие сотрудников.

2. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии

Причины возникновения кризиса делятся на две группы: внутренние и внешние факторы. К внутренним факторам относятся: неправильно выстроенные взаимоотношения с партнерами, безрезультативный менеджмент либо негибкость системы управленческого учета. К внешним причинам относятся: рост инфляции, политические изменения, государственное регулирование, возникновение конкурента и другое.
Под воздействием внутренних либо внешних факторов возникают кризисы, которые можно обнаружить в симптомах, или характеристиках какого-либо показателя, отражающего состояние и развитие предприятия. К данным симптомам можно отнести: уменьшение денежных средств на счетах предприятия либо их излишнее увеличение, сокращение объемов продаж, увеличение просроченной дебиторской задолженности. Кризис организации вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных характеристик характеристикам окружающей среды. В связи с этим в зависимости от причины возникновения кризиса и антикризисного управления результаты кризиса могут привести к серьезным изменениям: к банкротству либо мягкому продолжительному и последовательному выходу организации на более высокие показатели.
Трудность управления кризисными ситуациями связана кроме того с тем, что организация имеет две формы своего существования: функционирование и развитие. Функционирование – это поддержание деятельности организации, сохранение его производственных функций и управления, характеризующих целостность и ключевые целевые характеристики. Функционирование организации сводится к простому совершенствованию, не добавляя ему нового качества.
Развитие – это приобретение нового качества организации, усиливающего возможности его деятельности в условиях изменяющейся среды. Функционирование и развитие тесно связаны между собой. Функционирование социально-экономической системы характеризует обязательное наличие предметов труда, средств труда и человека, которые выполняет трудовую деятельность. Развитие характеризует изменения в предметах труда, средствах труда и в человеке. Критерием данных изменений считается появление нового качества, укрепляющего устойчивость функционирования организации.
Фактом развития организации считается рост производительности труда, повышение мотивации деятельности персонала, появление новой технологии. В данной взаимосвязи функционирования и развития организации заложен источник их противодействия, и уже здесь кроется фактор кризисной ситуации.
Функционирование сдерживает развитие и в то же время представляет собой питательную среду для него. Развитие разрушает многие процессы функционирования и в то же время создает предпосылки для его более устойчивой реализации.
Таким образом, общее рассмотрение «кризиса в организации» дает возможность определить его как процесс превращения количественных изменений в качественные. Это не одномоментный процесс, чтобы он произошел, должны быть объективные условия и должна пройти стадия количественных изменений и их накоплений. И лишь затем возможны изменения качественные, представляющие сам кризис.


3. Факторы возникновения и методы диагностики кризисных ситуаций на предприятии

Любое предприятие с самого момента своего основания сталкивается с целым перечнем проблем, которые могут привести к кризисной ситуации. Зачастую кризис сопровождается быстрым ухудшением таких показателей финансовой деятельности, как: ликвидность предприятия, оборачиваемость запасов, рентабельность, финансовая устойчивость, способность выплачивать кредиты и займы, скорость получения средств по дебиторским кредитам и т.д.
Следует отметить, что кризисы могут возникнуть на любом этапе жизненного цикла предприятия вне зависимости от сферы его деятельности и успехов на рынке