Этапы разработки бизнес-плана

Введение

Актуальность работы. Значительные изменения в условиях функционирования отечественных предприятий требуют принципиально новых подходов и средств решения экономических задач. В странах с развитой рыночной экономикой реализация любого коммерческого проекта начинается с разработки бизнес-плана. Этот документ рассматривается не только как эффективный инструмент управления фирмой, но и как средство привлечения необходимого финансирования. Разработка бизнес-плана позволяет руководству компании определить экономическую целесообразность проекта, выяснить цели бизнеса и поддержать его развитие в определенном направлении, а также предвидеть возможные результаты различных стратегий. С переходом к рыночной экономике бизнес-план все чаще используется в практике отечественного бизнеса, становясь постоянным элементом грамотного управления, хотя в настоящее время ни один правовой документ в России не устанавливает обязанности по подготовке бизнес-плана. Однако для решения многих вопросов, таких как получение кредитов в коммерческих банках, обоснование проектов создания частных фирм, привлечение иностранных инвестиций, разработка бизнес-плана становится просто необходимым.
Объект исследования: бизнес-план.
Предмет исследования: особенности составления бизнес-плана.
Цель работы: рассмотреть этапы разработки бизнес-плана.
Для осуществления поставленной цели необходимо решить задачи:
- рассмотреть понятие и сущность бизнес-плана;
- описать общую методологию разработки бизнес-плана;
- изложить этапы разработки бизнес-плана.
1 Понятие и сущность бизнес-плана
Особенность бизнес-плана, или, как принято в мировой практике, бизнес-плана, заключается в том, что он является своеобразной моделью предполагаемого бизнеса. Смысл его развития заключается в следующем:
- разработка будущего бизнес-плана на бумаге с целью получения необходимых данных о потребностях в ресурсах и возможных результатах;
– получить дополнительную информацию о характере будущего бизнеса с целью обучения;
- предоставлять в простой, доступной и чрезвычайно информативной форме информацию для партнеров, инвесторов, кредиторов и т.д. о сути тех действий, которые будут предприняты для того, чтобы получить от них необходимую поддержку;
– проработать на бумаге различные варианты возможных реакций рынка в ходе реализации проекта и обеспечить возможные адекватные ответы;
- отработать возможные маневры в случае сбоев в выполнении плана;
- ознакомить сотрудников компании с целью и сущностью проекта.
Есть бизнес-план:
- рабочий инструмент менеджера для организации вашей работы;
- детальная программа (рационально организованные мероприятия, мероприятия) по реализации бизнес-проекта, предусматривающая оценку расходов и доходов; документ, описывающий основные аспекты деятельности и развития компании;
- результат исследования и обоснования конкретного направления деятельности компании на конкретном рынке.
Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которых степень детализации обоснования может быть различной. В малом бизнесе Бизнес-план и план предприятия могут совпадать по объему и содержанию. Любой бизнес-план должен содержать убедительные ответы предпринимателя и его возможных партнеров как минимум на пять основных вопросов.
Бизнес-план - это документ, который анализирует основные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяет основные пути их решения. Именно с помощью бизнес-плана менеджер способен оценить, какие рыночные потрясения может выдержать бизнес, и адекватно встретить появление многих проблем. Конечно, нельзя исключить все ошибки, но бизнес-планирование позволяет оценивать возможные дальнейшие действия, следить за состоянием и развитием бизнеса, а не просто реагировать конкретно на события. Именно поэтому одним из наиболее употребляемых терминов в современной рыночной экономике является "бизнес-план". Его актуальность определяется тем, что ни одно серьезное управленческое решение не может быть принято без бизнес-плана, представленного в той или иной форме. Даже при интуитивном решении руководителя последний всегда заранее сравнивает, по крайней мере, данные в уме, лежащие в основе плана бизнес-планирования.
Бизнес-план - это план развития предприятия, который необходим для совершенствования существующих и развития новых направлений деятельности предприятия; создания новых видов и форм бизнеса.
Бизнес-план - это комплексный документ, отражающий наиболее важные аспекты и данные, обеспечивающие объективное и целостное представление о текущем и будущем состоянии бизнеса.
Другими словами, бизнес-план - это плановая программа оптимизации бизнеса. Такой план может быть разработан как для предприятия, которое только создается, так и для существующей хозяйственной организации на следующем этапе ее развития с учетом стадии их жизненного цикла.
Бизнес-планирование позволяет решить следующие задачи:
- определить степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снизить риски в хозяйственной деятельности;
- конкретизировать перспективы развития бизнеса в виде плановой системы количественных и качественных показателей развития;
- привлечение внимания потенциальных инвесторов к возможностям компании;
- поможет вам получить положительный опыт планирования.
В отличие от традиционного плана организации, бизнес-план учитывает интересы всех заинтересованных сторон, кроме инвесторов, такие лица являются потенциальными потребителями и поставщиками компании.
Бизнес-планы обычно составляются по следующим причинам:
- для внешнего использования, чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям со стороны, например, инвесторам.
- только для внутреннего использования

. Здесь бизнес представлен со всеми сильными и слабыми сторонами а бизнес план используется как инструмент управления
Вы можете добиться значительных преимуществ, если начнете создавать бизнес-план для внутреннего использования. В процессе его написания рассматриваются многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем мире. Однако инвесторы, вероятно, зададут такие вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность исследования. Бизнес-план, составленный только для внешнего использования, часто украшает реальность. Вера в собственную пропаганду может быть разрушительным фактором. Бизнес-план руководство сотрудников кредиторы банкиры инвесторы детальный анализ идей, их обоснованность и реальность усвоения и понимания перспектив и задач средства для реализации любого проекта Бизнес-план внутреннее использование внешнее использование кредитор банкир инвестор руководство сотрудника
Итак, цель бизнес-плана заключается в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:
- изучить потенциал и перспективы развития будущего рынка сбыта;
- оценить затраты на производство продукции, необходимой рынку, измерить их с помощью цен, по которым вы можете продавать свою продукцию, определить потенциальную рентабельность бизнеса;
- откройте для себя всевозможные "подводные камни", которые подстерегают новый бизнес в первые годы его реализации;
- определите показатели, по которым можно регулярно следить за состоянием дел
2. Общая методология разработки бизнес-плана
Процесс составления бизнес-плана является специфическим в каждом конкретном случае. Поэтому практически невозможно дать некую универсальную (стандартную) схему его разработки. Наиболее сложной является процедура проработки бизнес-плана для открытия нового бизнеса. Обобщение предпринимательского опыта позволяет выделить в процессе разработки такого бизнес-плана три стадии: начальную; подготовительную; основную.
Общая методология разработки бизнес-плана предусматривает следующие этапы.
1-й этап. Формирование информационного обеспечения разработки бизнес плана. Первый этап подготовки бизнес-плана включает сбор информации о требованиях к нему по данной отрасли и масштабов деятельности. Кроме того, необходимо сформировать комплекс правовой, политической, экономической, коммерческой, научно-технической, внешнеэкономической информации для обеспечения процесса его разработки.
II-й этап. Разработка концепции и определение целей бизнес-плана. Данный этап предусматривает проработку концепции будущего бизнеса, то есть принципиальных решений, которые составят основу бизнес-плана.
III-й этап. Сбор и анализ информации по выбранной предпринимательской идеи, формулировка целей и задач. На этом этапе собирается маркетинговая, производственная, финансовая и общеэкономическая информация, которая непосредственно касается выбранной идеи (бизнеса), способов ее реализации, возможных проблем и благоприятных факторов. Оцениваются также сильные и слабые стороны деятельности предприятия. Принимается решение о том, чем данный бизнес (изготовленная продукция) будет отличаться от продукции конкурентов, за счет чего будут создаваться конкурентные преимущества предприятия в данном бизнесе. Важным моментом этого этапа является определение стратегических и первоочередных целей предприятия, а также задач и сроков их выполнения. Цели должны отражать тот уровень бизнеса, которого хочет достичь предприниматель (предприятие). При этом достижение их возможно через решение конкретных задач, формирующих способ достижения. Общие задачи разделяют на составляющие, уточняющие и конкретизирующие деятельность предприятия, то есть таким образом формируется план действий.
IV этап. Основной (разработка бизнес-плана). На основной стадии осуществляется непосредственная разработка конкретного бизнес-плана. На его содержание и структуру влияют масштабность бизнеса и объем потребностей в денежных средствах. Для масштабного проекта, что требует значительных инвестиций, бизнес-план должен освещать максимально широкий круг вопросов, включать детальные и тщательно обоснованные расчеты.
V-й этап. Презентация бизнес-плана. Презентация, то есть публичное представление бизнес-плана осуществляется для ознакомления заинтересованных лиц с новым бизнесом, демонстрации сущности предпринимательской идеи, налаживание деловых отношений с потенциальными инвесторами (кредиторами). Важным в процессе презентации является демонстрация ожидаемых объемов продаж в динамике, обоснование объемов необходимых инвестиций и направлений их использования, доведение доходности вложенного капитала