Этапы организации внутреннего контроля лизинговых операций

Введение

В условиях рыночной экономики лизинговые операции позволяют экономическим субъектам обновить производственные фонды без привлечения кредитных продуктов и значительного оттока денежных средств, что, несомненно, повышает величину производственного потенциала предприятия, способствует эффективному использованию инновационных технологий.
Рынок лизинга стремительно развивается, и лизингодатели с целью эффективности своей деятельности и соблюдения законодательства внедряют систему внутреннего контроля. Внутренний контроль лизинговых операций проводится каждым экономическим субъектом самостоятельно, законодательного отражения эти вопросы не нашли. Поэтому на качественно иной уровень выходят вопросы организации внутреннего контроля лизинговых операций. Все это предопределяет актуальность данной темы исследования.
Основной целью данной научно-исследовательской работы является изучение этапов организации внутреннего контроля лизинговых операций. Для достижения заявленной цели были поставлены следующие задачи:
изучить систему внутреннего контроля лизинговых операций
рассмотреть этапы внутреннего контроля лизинговых операций.
В качестве источников информации для написания данной научно-исследовательской работы были использованы нормативно-правовые источники, периодические издания, материалы научно-практических конференций освещающие вопросы организации внутреннего контроля лизинговых операций.
В настоящей работе применялись следующие методы: анализ и синтез, сравнение, наблюдение, метод аналогий.
Структура работы соответствует поставленным целям и включает в себя: введение, основную часть, заключение и список использованных источников. ВоВведение

обосновывается актуальность выбранной темы исследования, обозначаются цель и задачи исследования, перечисляются методы исследования. В основной части исследуются вопросы организации этапов внутреннего контроля лизинговых операций. В заключении обобщаются результаты проведенного исследования, даются краткие выводы по работе.

Система внутреннего контроля лизинговых операций
На современном этапе развития экономики наблюдается активное развитие лизинговых отношений и лизинговых операций, обусловленное необходимостью в техническом переоснащении отечественных предприятий. По сути, лизинг представляет собой инвестиционную деятельность, но в соответствии с российским законодательством лизинг является одной из разновидностей арендных правоотношений. В соответствии с договором лизинга лизингодатель приобретает имущество для сдачи в аренду лизингополучателю, таким образом, последний получает основные фонды, не прибегая к оттоку значительных денежных средств из оборота или путем привлечения кредитных средств. Лизинговая деятельность по сравнению с финансированием в кредитной форме обладает большей гибкостью и адаптивностью по отношению к приемлемым рискам форм финансирования.
Одной из ключевых задач деятельности лизингодателей является организация эффективного и своевременного контроля призванного обеспечить сохранность объектов лизинга, оптимизировать денежные потоки от осуществления лизинговых операций, минимизировать риски, которые возникают в ходе осуществления лизинговой сделки, способствовать повышению достоверности, полноты и объективности информации, предоставляемой руководству компании и иным заинтересованным лицам. В данном контексте необходимым условием повышения эффективности деятельности лизинговых компаний выступает функционирование системы внутреннего контроля на постоянной основе.
Внутренний контроль представляет собой одну из функций управления, которая предполагает постоянный мониторинг и проверку функционирования компании целью оценки обоснованности и эффективности принятых управленческих решений, выявления и предупреждения неблагоприятных ситуаций, своевременного информирования руководства для принятия решений, направленных на управление рисками. Эффективность функционирования лизинговых организаций во многом зависит от грамотно организованного контроля, в связи с тем, что он призван не только выявить различные нарушения и недостатки, но и предупредить их, а также способствовать их своевременному устранению.
По мнению Черногузовой И.Г. [ REF _Ref531008840 \r \h 9, с. 99] к основной цели внутреннего контроля лизинговых операций у лизинговой компании относят осуществление контроля за экономической эффективностью и оценку адекватности системы управления рисками на всех этапах лизинговых сделок, а также обеспечение руководства компании своевременной и достоверной информацией о состоянии выполнения управленческих решений и оценка целевого использования финансовых ресурсов лизинговой организации и банков как участников лизинговых сделок.
Постановка и достижение целей, указанных в таблице 1 способствует достижению главной цели внутреннего контроля.

Таблица 1 - Классификация целей внутреннего контроля лизинговых операций [ REF _Ref531008840 \r \h 9, с

. 99]
Цели Направление внутреннего контроля Предмет внутреннего контроля
Операционные Контроль за обеспечением оптимального и эффективного осуществления лизинговых операций Соблюдение эффективного использования финансов компании, правильность отражения лизинговых операций в бухгалтерском и налоговом учете, соблюдение таможенного и валютного законодательства.
Информационно-аналитические Контроль за надежностью и полнотой информации по лизинговой сделке Сбор информации и формирование на ее основе отчётов о состоянии лизинговых сделок с целью принятия своевременных управленческих при выявлении подозрительных сделок, срывов графиков платежей и т.д.
Юридические Контроль на соответствие лизинговых договоров и операций по ним действующему законодательству Обеспечение соответствия лизинговых операций законодательным нормам, процедурам лизинговой организации и её партнеров
Методологические Разработка рекомендации по оптимизации бизнес-процессов лизинговой организации Обеспечение и повышение эффективности лизинговой деятельности
Как известно, контроль традиционно подразделяется на предварительный (на этапе планирования лизинговой сделки), текущий (в ходе заключения лизинговой сделки) и последующий (после завершения лизинговой сделки).
Если рассматривать функцию контроля через призму управления рисками, то контроль осуществляется в качестве опережающей, превентивной процедуры, а не как последующей действие. Это позволит собрать и изучить оперативную информацию в разрезе контрольных параметров.
Выделяют следующие ключевые задачи внутреннего контроля лизинговых операций:
оценка эффективности деятельности лизинговой компании;
выявление и снижение негативного влияния рисков, возникающих при реализации лизинговой сделки;
формирование достоверной и объективной информации, представляемой в бухгалтерском учете и отчетности.
Система внутреннего контроля должна строиться на таких принципах, как:
осуществление контроля и распределение ответственности за него между сторонами лизинговой сделки: лизингодателем и лизингополучателем соразмерно уровню участия каждой из сторон в данном процессе в течение всего срока действия лизингового договора;
необходимость в анализе технологических особенностей предмета лизинга, поскольку далеко не всегда лизингодатель может использовать приобретенное оборудование в рамках операционного лизинга в своей дальнейшей деятельности, поэтому при досрочном расторжении договора именно лизингодатель несет риски владения и распоряжения имуществом;
обязательное соблюдение требований российского законодательства при организации системы внутреннего контроля с целью соблюдения ФЗ № 115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма».
Руководитель организации самостоятельно принимает решение о том, каким образом будет организован внутренний контроль за лизинговыми операциями. Решений принимаются исходя из масштабов деятельности лизинговой компании и структуры ее управления. Внутренний контроль может осуществляться путем создания отдельного структурного подразделения в компании, например, отдела внутреннего контроля или аудита, также возможно заключение договорных отношений со сторонними организациями и передачи им функций контроля. Организовывая службу внутреннего контроля, следует придерживаться принципа разумности и сопоставлять денежные и трудозатраты, связанные с осуществлением контроля, с полученными результатами.
Система внутреннего контроля, построенная на риск-ориентированном подходе, включает в себя следующие обязательные элементы: контрольная среда, оценка риска, контрольные действия, информационная среда, мониторинг средств контроля [ REF _Ref531009049 \r \h 3, с. 141].
Элементы системы внутреннего контроля лизинговых операций представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Элементы системы внутреннего контроля лизинговых операций
Система внутреннего контроля лизинговых операций у лизингодателя призвана нивелировать риски внутреннего и внешнего характера, оказывающие неблагоприятное влияние на деятельность организации.
В качестве примера внутренних рисков можно привести следующие [ REF _Ref531009049 \r \h 3, с. 144]:
риск неисполнения или несвоевременного исполнения лизингополучателем обязательств по своевременной уплате всех причитающихся платежей;
риск поломки, утраты предмета лизинга лизингополучателем;
риск возможной не реализации предмета лизинга после его возврата лизингодателю;
риск увеличения процентной ставки по привлеченному кредиту и т.п.
В качестве внешних рисков укажем следующие:
риски несвоевременной / некомплектной поставки предмета лизинга;
риск штрафных санкций со стороны контролирующих органов в случае нарушения действующего законодательства и т.п.
Для снижения уровня влияния указанных факторов лизинговая компания должна организовать эффективную систему внутреннего контроля над лизинговыми операциями, поэтому перейдем к рассмотрению этапов организации внутреннего контроля лизинговых операций.

Этапы внутреннего контроля
К основным этапам организации внутреннего контроля лизинговых операций у лизингодателя относятся [ REF _Ref531008789 \r \h 7, с