Этапы аналитического исследования

Введение

Рыночная экономика способствовала переосмыслению большинства теоретических и концептуальных аспектов аналитических исследований финансово-хозяйственной деятельности. Это касается, в первую очередь, определения их значения, места, роли, функций и содержания в системе других экономических наук.
С расширением области исследований появляется необходимость совершенствования теоретического и методологического инструментария анализа хозяйственной деятельности применительно к новым организационным формам и условиям хозяйствования [1].
Особенностью исследования хозяйственной деятельности является его комплексный подход, определение влияния и количественное измерение причинно-следственных связей.
Кроме того, значение аналитических исследований заключается в обеспечении защищенности организаций от кризисных и нестабильных условий в экономической среде. Они способствуют поиску решений задач по выживанию организаций в кризисных ситуациях. Это обеспечивается за счет экономически обоснованной эффективной и правильно выбранной стратегии развития на базе анализа альтернативных вариантов.
Каждое аналитическое исследование, его результаты и их применение в управлении производством должны соответствовать методологическим принципам. Задача роста значения анализа в информационном обеспечении управленческих решений стоит наряду с задачей совершенствования всех источников информации.
Посредством методов аналитических исследований выявляются слабые звенья в деятельности предприятия, определяются скрытые внутрихозяйственных резервы. Кроме того, при грамотном проведении анализа с использованием современных его методов можно своевременно разработать мероприятия, направленные на улучшение функционирования организации.
С помощью аналитических исследований изучаются, экономические процессы и явления, факты хозяйственной жизни. Однако факты сами по себе не дают полного представления происходящего. Экономический анализ позволяет изучить факты и процессы хозяйственной жизни, то есть первичный материал, подлежащий исследованию.[3]
Основной задачей аналитических исследований является не только раскрытие сущности факторов, понимание существующей между ними взаимосвязи, но и познание причин их возникновения, тенденций развития.
1.1. Этапы аналитического исследования на примере ПАО «Казаньоргсинтез»
В процессе своего функционирования для достижения поставленных целей каждое предприятие должно уметь анализировать свою деятельность. Аналитическая деятельность - это с одной стороны, целенаправленный процесс сбора, хранения, систематизации и обработки информации, с другой, функция управления, направленная на изучение объекта, прогнозирование условий деятельности предприятия.
Этапы аналитического исследования на предприятии:
1.Распределение целей и задач, составление плана.
2.Сбор и подготовка необходимой информации.
3.Исследование объекта аналитической деятельности.
4.Оформление результатов анализа.
5.Разработка рекомендаций и контроль за, их внедрением.
В третий этап входит аналитическая обработка экономической информации, которая является очень трудоемким процессом, требующим большого объема разнообразных вычислений [1,2]

. Современные информационные технологии предоставляют возможность полностью автоматизировать все расчеты, повышая тем самым эффективность аналитической работы.
Для получения максимально полной и развернутой картины функционирования предприятия важно анализировать его деятельность, опираясь на многоуровневую систему управления. Оперативный анализ способствует выявлению узких мест в деятельности предприятия, частично выполняет функции внутреннего контроля работы предприятия, позволяет получить информацию для управления деятельностью предприятия [5].
На стратегическом уровне вырабатываются управленческие решения, направленные на достижение долгосрочных целей предприятия. К аналитическим подходам в решении тактических и оперативных задач предприятия относятся основные методы экономического анализа, которые классифицируются на логические (без применения сложных математических операций) и экономико-математические методы (основанные на строгих зависимостях). Стратегический анализ представляет собой изучение внутренней среды, микро- и макроокружения предприятия с помощью следующих инструментов. Среди них стоит отметить SWOT анализ, PEST анализ и Модель «5 сил» Майкла Портера [6].
В качестве объекта исследования в данной работе было выбрано предприятия ПАО «Казаньоргсинтез». Это одно из крупнейших нефтехимических предприятий Российской Федерации, которое производит более 38% всего российского полиэтилена.[4].
На предприятии общее руководство плановой и аналитической работой в экономической сфере осуществляет Заместитель генерального директора по экономике и финансам. Подконтрольный ему отдел экономического анализа занимается вопросами экономического обоснования основных показателей деятельности предприятия для повышения рентабельности производства, финансового состояния предприятия, наиболее рационального использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов. Следует отметить, что комплексный производственно-хозяйственный и финансовый анализ деятельности предприятия проводится в тесной взаимосвязи отдела экономического анализа с другими подразделениями предприятия.
В рамках решения задач совершенствования системы управления, на предприятии внедрена информационная система SAP R/3. На рисунке 1 приведены основные этапы внедрения модулей информационной системы в период с 1999 по 2015 года. В настоящее время к перспективным направлениям развития относится разработка единого информационного портала с использованием возможностей модулей PS (Управление проектами), BW (Хранилище Бизнес - информации) и SEM (Стратегическое управление).[9]
Изучение практики организации аналитической работы и системы управления на предприятии позволило выявить наличие следующих негативных тенденций:
1.Отсутствие службы стратегического управления в организационной структуре предприятия.
2.Недостаточная квалификация специалистов для проведения стратегического анализа предприятия.
3.Низкий уровень заинтересованности сотрудников в совершенствовании деятельности предприятия.
4.Учет преимущественно внутренних факторов при проведении аналитических работ.
5.Несвоевременное поступление достоверной и актуальной информации для принятия эффективных управленческих решений.
6.Отсутствие необходимой взаимосвязи между стратегическим и оперативным планированием.

Рис