Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Реферат на тему: Эффективное управления предприятием как фактор повышения его конкурентоспособности
100%
Уникальность
Аа
41739 символов
Категория
Экономика
Реферат

Эффективное управления предприятием как фактор повышения его конкурентоспособности

Эффективное управления предприятием как фактор повышения его конкурентоспособности .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Введение

Актуальность темы. Понятие «эффективность деятельности предприятия», в современных рыночных условиях занимает одну из главных ролей, способствует дальнейшему функционированию и развитию предприятий. В условиях высокого уровня неопределенности, конкуренции, присутствия различного рода кризисных явлений, наличия различных политических и экономических проблем в стране и за несогласованности решений внутри компании, повышение эффективности функционирования предприятия является первоочередной источником решения поставленных вызовов. Необходимость повышения и обеспечения эффективности предприятия заключается в формировании новых целей, принципов и принципов деятельности, удовлетворение потребностей потребителей и расширения своих рыночных возможностей. Поэтому направления повышения эффективности деятельности предприятий - это, прежде всего, инструмент рационального использования ресурсов и потенциала компании.
Рассмотрения теоретических и практических вопросов в анализе обеспечения эффективности функционирования предприятий и совершенствование организационно-экономического механизма уделяли внимание отечественные и зарубежные ученые. Особый интерес в исследовании данной темы был в ученых: П. Друкера, М. Майера, В. Пети, В. А. Андрейчук, С. В. Войтко, А. А. Гавриш, В. Г. Герасимчук, А. В. Дейнеко, А. И. Ильина, В. В. Ковалев, А. А. Швиданенко, Л. С. Захаркина, Г. А. Кушваха, Р. В. Андрейчук, Р. Беннет, П. Ю. Буряк, А. Г. Гупало, А. А. Воронин, Ф. В. Зиновьев, Н. В. Савенко, А. Н. Савицкая, С. Н. Немирович и др. В их трудах освещены основные вопросы, связанные с эффективностью, методы оценки и улучшения состояния предприятий, предложены методы расчета экономической эффективности и приведены соответствующие примеры.
Однако из-за сложных политических и экономических условиях функционирования отечественных предприятий, возникает проблема разработки такого организационно экономического механизма, который бы позволил им осуществлять более эффективную деятельность. Быть более конкурентоспособными и увеличивать свою прибыль.
Целью работы является исследование теоретических и практических аспектов повышения эффективности деятельности предприятия как фактора повышения конкурентоспособности


1. Сущность эффективности хозяйственной деятельности компании

Экономическая эффективность хозяйственной деятельности предприятия считается одной из самых важных категорий экономической науки и ключевым элементом хозяйственной практики. Она рассматривает совокупность общих, устойчивых и существенных связей и взаимоотношений по результатам деятельности предприятия на рынке и соответственно расходов, которые предприятие понесло при производстве.
Эффективность, как экономическая категория дает возможность провести качественно-количественную оценку результатов хозяйствования. Она занимает одну из главных позиций во всех процессах деятельности предприятия и его фазах: производстве, распределении, обмене и потреблении, выражаясь в деятельности любого звена на всех уровнях, от отдельной фирмы к целой отрасли и экономики в целом [1, c. 108].
Содержание и развитие понятия «эффективность» постепенно претерпевает изменения и усложняется в процессе своего развития. Оно включает в себя не только те экономические параметры, отражающие экономичность производства через соотношение затрат и объема выпуска, но и различного рода взаимоотношения с внешней средой.
При производстве происходит сознательное и планомерное комбинирования различных производственных ресурсов (материальных, трудовых, технических, технологических, организационных) и создание новых продуктов. Для экономического развития как отдельных предприятий, так и экономики государства в целом необходимо, чтобы процесс изготовления продукции был эффективным, то есть происходил при оптимальных затратах производственных ресурсов, минимальных затратах и ​​максимальной прибыльности производства [2, c. 153].
Понятие «эффективность» является ключевым в экономике, так как при принятии индивидуальных и социальных решений, ему уделяют особое внимание.
Важная роль категории «эффективность» в экономической и организационной науке и практике требует повышенного внимания со стороны ее толкования и осмысления. Лишь при условии четкого понимания понятия «эффективности», его можно использовать и применять при принятии управленческих решений, для достижения успеха в операционной деятельности предприятия [3, с. 145].
По научных работ, то такой ряд отечественных и зарубежных ученых как В. Парето, А. М. Матлина, В. Батрасов, В.Я. Хрипач, Д. Скотт Синк, С. Ейлон, Б. Голд, Ю. Сьозан, П Друкер, Д. Хайман, Л. Мельник, А. Каринцева, Р. Беннер, Н. В. Савенко, А. Н. Савицкая, С. Н. Немирович и другие, исследовали различные подходы к определению экономической сущности экономической эффективности деятельности предприятий и систематизировали некоторые из них [4, с. 83-86].
Итак, исходя из приведенных определений, можно утверждать, что эффективность - это соотношение полученного результата к затратам и является лишь выражением, коэффициентом, который характеризует степень отдачи от вложенных средств.
По нашему мнению, наиболее удачным определение экономической эффективности является следующее: под экономической эффективностью предприятия следует понимать динамическую, комплексную организационно-управленческую систему, по обеспечению максимального уровня прибыли при имеющихся ресурсов предприятия.
В приведенной таблице многие авторы отождествляют понятия эффекта и результата, что приводит к смешиванию сущности двух понятий «эффективность» и «результативность». Данные понятия отождествить невозможно, поскольку первая категория выражает собой действительную совокупность свойств и параметров предприятия, которые выражают качество его работы, экономичность использования ресурсов, рациональность организации технологий изготовления продукции, полноту использования оборудования и рабочего времени, производительности труда и тому подобное. В это же время под результативностью понимают полезность (целесообразность) деятельности предприятия. То есть конкретные результаты, удовлетворяющие потребности.
Сопоставление понятий «эффективность» и «результативность» получило широкую огласку и в научных кругах. Так, В. С. Тикин, в работе «Эффективность - не коэффициент» предлагает четко разграничить эти категории. Обосновывая свою точку зрения, он ссылается на известного американского экономиста Пола Хейне, который считал, что эффективность и экономичность характеризуют «результативность» использования средств для достижения целей. «... Получать больше из доступных нам ограниченных ресурсов вот что мы имеем в виду под эффективностью и экономичностью» [6, с. 94].
Таким образом, эффективность рассматривается как более широкое понятие, чем результативность. Такого же мнения придерживается Швец В.Е. [7, с. 4], который приходит к этому выводу, основываясь на высказываниях общепризнанного специалиста в области качества Питера Друкера. Друкер отмечает смысловую отличие этих терминов: «результативность» (effectiveness) означает «делать правильные вещи» (doing the right things), а «эффективность» (efficiency) - «делать вещи правильно» (doing things right). Подобное разделение он выводит из различного написания и произношения однокоренных слов.
В основном оценки эффективности сводится к оценке деятельности предприятия. Так, на основе зарубежного опыта оценки эффективности деятельности предприятий, можно использовать методику «Концепция трех« Э »(economy, efficiency and effectiveness) - модель экономичности, эффективности и результативности деятельности, которая и является движущей силой эффективного функционирования отечественных предприятий на рынке.
1. Экономичность (economy) - означает использование достаточного количества ресурсов соответствующего качества в надлежащее время, в нужном месте, за разумную цену - то есть правильное расходование.
2. Эффективность (efficiency) - соотношение между продуктом в виде предоставленных товаров (услуг) и ресурсами, использованными на их создание.
3. Результативность (effectiveness) - степень соответствия достигнутых результатов поставленной цели, согласование использованных средств и результатов с поставленной целью [8, с. 32-33].
Поэтому, можно сделать вывод, что «результативность» - превращенная форма «эффективности». В том случае, когда необходимо оценить степень достижения результата, эффективность принимает форму «результативности», тогда же, когда речь идет о минимизации используемых ресурсов, можно говорить о «экономичность».
Исходя из выше сказанного, можно выделить ряд особенностей эффективности как экономической категории:
- эффективность хозяйственной деятельности предприятия характеризуется рядом финансовых показателей (прибыли, рентабельности), при анализе которых нужно ориентироваться на долгосрочную перспективу развития организации;
- в современных условиях хозяйствования, оценивая эффективность деятельности предприятия, необходимо учитывать, что она должна быть как минимум не ниже эффективности деятельности других участников рынка;
- учитывая высокий уровень конкуренции, в условиях которой предприятия вынуждены вести свою деятельность, просто необходимо внедрение системы оценки эффективности и проведения разного рода мероприятий по ее повышению.
Подробная характеристика эффективности хозяйственной деятельности предприятия может быть представлена ​​в разрезе ее видов в зависимости от классификационных признаков.
Например, А. Романова [10, с. 116] разделяет эффективность на внутреннюю и внешнюю, на статическую и динамическую. Внутренняя эффективность отражает оценку полученного эффекта предприятия от собственной деятельности, его результативность на основе соотношения затрат и продукта результата.
Внешняя эффективность отражает структуру общественных потребностей, степень удовлетворения их предприятием, уровень полезности производимого продукта, долю предприятия на рынке готовой продукции и его потенциальные возможности.
Однако в практической деятельности нередко случается, когда цели внутренней и внешней эффективности вступают в противоречие. Так, погоня за расширением номенклатуры продукции и услуг может привести не только увеличение объема продаж, но и одновременный рост расходов на определенный период времени, тем самым снижая эффективность использования ресурсов.
Статическая эффективность является основной формой оценки на коротком отрезке времени, когда решаются оперативные и тактические вопросы, исключающие полноценное качественное обновление производственной базы.
Динамическая эффективность предполагает достижение более высоких результатов за счет гибкого варьирования ресурсами и изменения технологии в долгосрочном периоде

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. Динамическая эффективность - основной способ поддержания высокой конкурентоспособности предприятия в течение длительного времени [10, с. 116].
Чтобы получить объективную оценку эффективности деятельности предприятия нужно, кроме расходов на основную деятельность предприятия, учитывать и расходы понесенные при использовании средств труда (основные фонды), предметов труда (оборотные фонды), рабочей силы (трудовые ресурсы). Кроме того, на производство существенным образом влияет финансовое состояние предприятия, а также определенные организационные, управленческие, технологические и другие преимущества, отражаются как нематериальные и материальные ресурсы. Поэтому за оценку расходов в соответствии стоит взять оценку всех перечисленных ресурсов.
Особенностью эффективности деятельности предприятия является тот факт, что этот показатель рассматривается через призму факторов, на него влияют. Можно предложить такой подход к определению факторов влияния на экономическую эффективность предприятия (рис. 1.) [12, с. 436].
При осуществлении контроля эффективности деятельности предприятия необходимо постоянно анализировать показатели финансово-хозяйственной деятельности, определять предприятия на рынке и искать возможности для его дальнейшего развития с учетом всех факторов влияния.
В зависимости от направленности действия все факторы можно объединить в две группы, а именно положительные и отрицательные. Положительные - это такие факторы, влияние которых улучшает показатели деятельности предприятия, а отрицательные - наоборот. В зависимости от места возникновения все факторы можно классифицировать на внутренние и внешние, где внутренние факторы (внутренняя среда) зависят от деятельности самого предприятия, то есть само предприятие порождает. Внешние же в свою очередь делятся на прямого и косвенного воздействия и зависят от окружающей среды компании: влияние государства, деятельность конкурентов, международные события и т.д. [13, с. 175].


Рис. 1. Факторы влияния на экономическую эффективность предприятия
Источник [12, с. 436]
Так, указанные на рис. 1. факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений и часто определяют сам процесс, его этапы и характер. На каждом этапе существуют различные виды рисков, которые необходимо учесть и оптимизировать их уровень, позволит принимать эффективные решения с меньшими затратами ресурсов и большей вероятностью их реализации. Такой подход позволит повысить уровень экономической эффективности деятельности предприятия.
Сущность эффективности хозяйственной деятельности предприятия можно рассмотреть через призму организационно-экономического механизма обеспечения результативности такой деятельности. В системе управления эффективностью деятельности предприятия традиционно оперируют четыре группы показателей (финансовые, учетные (расходные), рыночные, управленческие) и на основе этих четырех групп аналитических индикаторов отражают тенденции развития и обеспечения результативности деятельности предприятия [14].
Достаточно показательным механизмом в этом плане технология управления эффективностью (Business Performance Management - BPM), которая развивалась на базе систем управления ресурсами компании (ERP-систем). К своей структуры ВРМ включает стратегическое управление, финансовый и операционный менеджмент, консолидированную отчетность, моделирование, анализ и мониторинг ключевых показателей эффективности [4, с. 155; 15; 16].
По своей сути ВРМ - это совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, относящихся к финансовой и операционной деятельности компании. ВМР ориентирована на определение стратегических целей предприятия с последующей оценкой эффективности их достижения, а также управления процессом достижения стратегических целей.
Действенность (результативность) внедрение на предприятии такого типа организационно-экономического механизма управления, базируется на основе системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC) доказана Р. Капланом и Д. Нортоном.
Учитывая, что методика BSC по своей сути является методикой контроля достижения целей, то можно поддержать ученых о возможности использования «системы сбалансированных показателей как инструмента управления эффективностью предприятия, поскольку ее методика включает в себя набор критериев эффективности деятельности» [16].
Считается, что BSC фактически превращает систему измерения эффективности в систему управления с прямой связью, поскольку интегрирует различные проекции в деятельности предприятия (бизнес-процессы, его финансовое состояние и финансовые результаты, оценку предприятия клиентами, развитие и обучение персонала). Наиболее очевидным преимуществом этой системы считается то, что она тесно связана с бизнес-процессами, которые направлены на удовлетворение потребностей клиентов, зависит от деятельности всех сотрудников предприятия.
Следует также отметить, что концептуальные и базовые основы методик инструментов типа «система сбалансированных показателей» позволяют адаптировать входные параметры критериев эффективности к отраслевой специфике предприятия с целью установления интегральной оценки эффективности его функционирования.
Однако эффективность деятельности предприятия базируется на эффективном формировании, сочетании и использовании ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. Поэтому эффективный ресурсный менеджмент является залогом достижения стратегических целей, реализации долгосрочных стратегических программ развития, перспективным направлением обеспечения результативности деятельности и инструментом повышения конкурентоспособности предприятий [17].
Для подтверждения научных мыслей, относительно попытки освещения сущности и важности формирования ресурсного портфеля предприятия, как ключевого фактора результативности хозяйственной деятельности, следует схематично построить ресурсный портфель, обеспечивает его функционирование.
Отметим, что в процессе эффективной деятельности предприятия ценностными и важнейшими ресурсами выступают материальные и интеллектуальные ресурсы, в частности категория организационных ресурсов. Соответствующая тенденция объясняется бурным развитием рыночной среды и учитывая мировой опыт данный вид ресурсов - является залогом долгосрочного успеха за счет формирования конкурентных преимуществ.
Также наличие стратегических ресурсов определяет устойчивость компании в динамическом рыночной среде. В процессе формирования и поддержания высокого уровня экономической эффективности предприятия акцент необходимо осуществлять не только на эффективности использования ресурсов, но и на выявлении их новых элементов и комбинаций как источников экономических рент и конкурентных преимуществ. Также, для формирования экономической эффективности предприятия важное значение имеет принцип опережающего создания и развития уникальных видов ресурсных комбинаций, которые недоступны конкурентам в определенный период времени [18, с. 1003].
Таким образом, эффективность хозяйственной деятельности предприятия - это свойство и способность предприятия формулировать и достигать своих целей с учетом влияния внешних факторов и использования внутренних условий функционирования, используя все имеющиеся ресурсы и средства, ориентируясь на решение социальных, экологических, бюджетных и других проблем как общества, так и предприятия при установленном соотношение затрат и результатов.

2. Современные подходы формирования организационно-экономического механизма обеспечения экономической эффективности деятельности предприятия

Умение эффективно управлять экономической эффективностью предприятия является высоко конкурентным преимуществом в условиях, ведь экономическая эффективность для предприятия играет важную роль в процессе достижения успеха. Поэтому основная цель владельцев и менеджеров компаний должна базироваться и ориентироваться на постоянный контроль уровня экономической эффективности предприятия и нацелена на его повышение. Важно также своевременно и точно определять основные факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия, на основе полученной информации формировать выводы и планировать дальнейший ход действий.
Оценка экономической эффективности деятельности предприятия предоставляет информацию об уровне эффективности использования имеющихся ресурсов, результативность и эффективность бизнес-процессов, эффективность производства продукции и тому подобное.
Следует отметить, что владельцы предприятий часто принимают решения, которые принципиально влияют на их долгосрочную конкурентную позицию, эффективность и прибыльность предприятия. Поэтому процесс формулирования долгосрочных стратегий, ориентируются на показатели оценки уровня экономической эффективности, и тактические цели, являются шагами для достижения стратегических целей, имеют решающее значение.
При исследовании понятие «эффективность» выявлено, что в экономической теории существует несколько концептуальных подходов к пониманию данной категории и оценки результативности данного показателя.
Так одними авторами оценка эффективности ассоциируется с определением безубыточности. Сторонниками такой трактовки является в частности Зятковський И. В., Ковалев В. В., Орлов А.А., обильно Е. Г. С другой стороны, в исследованиях таких авторов как Мец В. О, Мных Е. В., Ришар Ж ., Зятюк Н. В. оценку эффективности приравнивают к уровню рентабельности, определяет ее, как уровень доходности в процентах есть - относительный показатель, с помощью которого оценивается финансовая результативность различных видов деятельности предприятий, реализации отдельных видов продукции и услуг, отраслей производства.
Хмелевский А. В. определяет эффективность как способность предприятия осуществлять рентабельную деятельность, генерировать прибыль, сохранять и наращивать свою платежеспособность, обеспечивая свое стабильный рост и развитие. Бесспорным является тот факт, что эффективность напрямую связана с получением прибыли. Однако она имеет два проявление, положительный в виде прибыльности и отрицательный в виде убыточности. По мнению автора, основой такого проявления результат хозяйственной деятельности - положительный (прибыль), нулевой - (безубыточность) и отрицательный (убыток) [27].
На сегодняшний день не существует единого общепринятого показателя уровня экономической эффективности предприятия, поэтому при расчетах в числителе формулы может быть валовой, балансовой, операционный, чистая прибыль, в знаменателе - средние показатели общего капитала (общие активы), основного капитала (долгосрочные активы), оборотного капитала (текущие активы).
Некоторые авторы предлагают измерять эффективность деятельности предприятия с различных позиций в соответствии с интересами участников экономического процесса, рыночного обмена

50% реферата недоступно для прочтения

Закажи написание реферата по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Больше рефератов по экономике:

Информационные технологии распознавания изображений

17817 символов
Экономика
Реферат
Уникальность

Здравоохранение как отрасль национальной экономики

16804 символов
Экономика
Реферат
Уникальность

Рынок загородного жилья.

17269 символов
Экономика
Реферат
Уникальность
Все Рефераты по экономике
Закажи реферат
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Найти работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.