Задать вопрос
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Повышение производительности труда является одним из основных приоритетов Компании.
Одним из ключевых приоритетов компании является повышение эффективности труда.
Сегодня нефтегазовый комплекс в Российской Федерации играет ведущую роль и заинтересованность государства в его развитии очевидна. Но для реализации масштабных проектов даже при активном участии фундаментальной и прикладной наук, государственной власти и бизнеса, отрасль сталкивается с немаловажной проблемой – нехваткой высококвалифицированных специалистов. Быстрое развитие техники и технологии требует масштабного обучения и переобучения всего кадрового состава компаний. Уровень знаний, с которым молодой специалист приходит на работу в компанию, оставляет желать лучшего, что показывает дисбаланс между требованиями компаний к квалификации выпускников учебных заведений и содержанием программ обучения.
1 НЕФТЕГАЗОВАЯ КОМПАНИЯ
Роснефть - динамично развивающаяся компания, которая делает кадровую поддержку изменений еще более важной.
Обязательства по повышению эффективности в сегменте Upstream:
Реструктуризация RN Drilling (объединение с ООО «Оренбургская буровая компания», создание Оренбургского филиала, реструктуризация Нефтеюганского и Губкинского филиалов;
Реструктуризация RN Service Group (создание специализированных холдингов: ООО «РН-Ремонт НПО» и ООО «Спецтехнологический транспорт»);
Завершено создание специализированного холдинга RN-GRP, LLC (на базе Trican Well Services) и его интеграция в Компанию;
Переход на внутрихозяйственное обслуживание объектов энергетики (РН-Няганнефтегаз, ПАО Верхнечонскнефтегаз, РН-Уватнефтегаз);
Замена надзора за бурением, выполняемого третьими компаниями, надзором за бурением в компании;
Предприятия по повышению управляемости, оптимизации бизнес-процессов и снижению затрат в компаниях сегмента Downstream:
В целях повышения эффективности бизнеса региональных продаж был разработан проект организационной структуры ООО «РН-Региональные продажи», проведена оценка должностей и разработана матрица диапазона заработной платы на основе обзоров заработной платы.
Осуществлена передача логистических услуг шести НПЗ на основное предприятие Компании, ОАО «РН-Транс».
Разработан проект типовой структуры автозаправочных станций / АЗС для реализации на объектах розничного бизнеса.
15 терминальных компаний были связаны с маркетинговыми и дистрибьюторскими компаниями (MDC). Оперативное управление терминалами перешло к МЦД.
Кадровая поддержка была оказана проекту возврата энергоблоков на четырех нефтеперерабатывающих заводах: ОАО «Ангарская нефтехимическая компания», ОАО «Новокуйбышевский НПЗ», ОАО «Куйбышевский НПЗ» и ООО «Новокуйбышевский завод масел и присадок» (был выполнен расчет штатной численности, разработаны организационные структуры и согласованы условия оплаты труда персонала и обеспечено укомплектование новыми энергоблоками).
В поддержку процесса интеграции нового актива ОАО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» (SANORS):
разработана и утверждена новая организационная структура и штатное расписание компании;
необходимые изменения были внесены в штатное расписание головного офиса и компании;
Компания была проинструктирована о внедрении системы годовых бонусов в соответствии с практикой и процедурами Компании.
Высококвалифицированные сотрудники являются основным активом компании.
В целях стандартизации процессов организационного строительства были разработаны и представлены предприятиям Группы для реализации типовые организационные и функциональные структуры следующих функциональных областей:
Типовая организационная структура сегмента Кадровые и социальные программы;
Типовая организационная структура сегмента Геология и разработка месторождений;
Типовая организационная структура сегмента Налоговое управление;
Модернизирована организационная структура сегмента промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.
2 СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
Корпоративная система обучения и развития персонала Роснефти направлена на достижение следующих стратегических целей:
Обеспечение уровня профессиональных компетенций сотрудников для удовлетворения текущих и будущих потребностей бизнеса Компании;
Совершенствовать управленческие компетенции Компании, развивая пул внутренней преемственности;
Обеспечить стратегические проекты Компании квалифицированным персоналом;
Соблюдать законодательные требования в отношении уровня подготовки персонала по качеству и безопасности эксплуатации в топливно-энергетическом секторе;
Обеспечение необходимого уровня компетенции для всех сотрудников «Роснефти», вовлеченных в корпоративную систему управления промышленной безопасностью и охраной труда.
В 2015 году Компания провела 325,9 тыс. Человеко-курсов по обязательному, профессионально-техническому и управленческому обучению.
Среди корпоративных программ обучения, проведенных в 2015 году, особую роль играют комплексные корпоративные программы обучения сотрудников бизнес-сегментов Компании.
2.1 сегмент Upstream.
В целях обеспечения кадрового резерва Компании и подготовки высококвалифицированных инженерных кадров в 2015 году была начата реализация комплексной программы планирования карьеры и развития молодых инженеров в сегменте Upstream на 2015–2025 годы. В рамках Программа:
была заявлена необходимость в компаниях Группы в молодых инженерных кадрах с труднодоступными профессиями до 2025 года, и был утвержден список целевых должностей в шести сегментах бизнеса (геология, бурение, освоение скважин, разработка, добыча, шельф), для какие молодые инженеры должны быть обучены в рамках Программы;
разработка и утверждение 71 целевого профиля профессиональных компетенций для целевой должности Программы была обеспечена с указанием источников набора и критериев отбора для участников;
начата разработка учебных программ для подготовки специалистов на обозначенных целевых должностях.
В соответствии с Приказом Компании № 548 «О мерах по обеспечению безопасности промывочной деятельности ОАО« НК «Роснефть» от 29 октября 2014 года в организации организовано регулярное обязательное корпоративное обучение руководящих работников, специализированных специалистов по промышленной безопасности, мастеров и специалистов по бурению и ремонту». рамки международных курсов Well Control.
Инновационные модульные программы для дополнительного образования были реализованы на базе университетов-партнеров Компании, Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова и Университета нефти и газа им. Губкина, а именно: нефтегазовой геологии российского шельфа, охраны окружающей среды при освоении морских месторождений нефти и газа
. и разработка морских месторождений нефти и газа (70 человек).
Была проведена стажировка для студентов программ МГУ на Беломорской биологической станции имени Н. А. Перцова (Карелия) (июль, сентябрь 2015 г.).
Продолжено развитие научно-образовательного центра «Роснефть-Оффшорное бурение» на базе Университета нефти и газа им. Губкина. Центр станет базовой платформой для подготовки специалистов по оффшорным проектам компании. Открытие Центра запланировано на 4 квартал 2016 года.
2.2 Нижестоящий сегмент:
В целях предоставления практических навыков для обслуживающего персонала опасных производственных объектов руководство Компании продолжило реализацию Программы оснащения учебно-тренировочной базы компаний Группы сегмента «Нефтепереработка и нефтехимия» тренажерами на период 2014 - 2020 гг., утверждено руководством Компании (в рамках Программы модернизации НПЗ). Программа включает в себя покупку 167 тренажеров для 15 растений. В 2015 году компании группы сегмента приобрели 16 тренажеров и обучили 64 инструктора.
В 2015 году в рамках реализации государственных требований по обучению персонала топливно-энергетического комплекса и других корпоративных требований по охране труда в сегменте «Нефтепереработка и нефтехимия» было проведено около 70 тысяч человеко-курсов обязательного обучения.
В Екатеринбурге было организовано участие делегатов компании во 2-м Национальном чемпионате по сопряженным рабочим профессиям в высокотехнологичных отраслях по методике WorldSkills Hi-tech-2015.
Команда «Роснефти» заняла второе место по компетенции инженера лаборатории химического анализа.
Комплексная программа обучения осуществляется на регулярной основе для персонала линейной заправочной станции / АЗС; в 2015 году было проведено более 36,1 тыс. человеко-курсов. Корпоративные программы обучения для руководителей заправочных станций / автозаправочных станций были обновлены и внедрены в маркетинговых и дистрибьюторских компаниях, а именно: «Эффективное управление заправочными площадками и навыки поведения клиентов».
2.3 Межфункциональное обучение для всех сегментов бизнеса.
В рамках реализации Программы повышения культуры безопасности труда и информированного лидерства в сфере промышленной безопасности и охраны труда в «Роснефти»:
Внутренние инструкторы были отобраны и обучены для корпоративных внутренних курсов под названием «Лидерство в области промышленной безопасности и охраны труда, расследование инцидентов и оценка ограничений, и управление ими» (17 человек).
Начата реализация обучения персонала по корпоративным программам; Внутренние тренеры Центрального управленческого персонала обучили более 500 человек из руководителей подразделений Головного офиса и компаний Группы.
Были разработаны следующие курсы дистанционного обучения:
Меры по электробезопасности персонала при работе с оргтехникой и бытовой техникой (обучено более 1500 сотрудников головного офиса Компании);
Золотые правила охраны труда в рамках обязательного обучения и тестирования персонала СМТ (начало обучения запланировано на 2016 год).
Проведено обучение Генеральным директорам компаний Группы и резервистам на эти должности по программе Университета Генерального директора Высшей школы управления Санкт-Петербургского государственного университета (87 человек).
В рамках работы с кадровым резервом Компании было продолжено обучение по корпоративным программам MBA на базе МГИМО МИЭП, Высшей школы управления Санкт-Петербургского государственного университета и Университета нефти и газа им. Губкина (64 человека).
Индивидуальные планы развития резервистов 1-го уровня были реализованы в рамках мероприятий по обучению и развитию с использованием 4 программ и 26 исследовательских комиссий.
В рамках соглашения о стратегическом сотрудничестве между «Роснефтью» и General Electric (GE) было организовано 5 учебных программ с привлечением профессоров корпоративного университета GE Crotonville для руководителей и специалистов Компании.
Был организован тренинг по соответствию для менеджеров и специалистов компаний CMT и Группы. Внутренние тренеры Компании провели очные тренинги для сотрудников по системному подходу к развитию функции соответствия в Компании. Более 500 человек прошли обучение.
Был разработан и введен в действие мультимедийный курс дистанционного обучения для работников компаний CMT и Группы по борьбе с коррупцией и мошенничеством. Более 2 тысяч человек прошли обучение.
2.4 Разработка внутренних учебных ресурсов.
Традиционно Компания уделяет большое внимание развитию внутренних учебных ресурсов с целью накопления и распространения знаний внутри Компании и развития собственной образовательной и обучающей базы на уровне международных стандартов.
В 2015 году была обеспечена координация и методическая поддержка проектов развития учебно-тренировочной базы в регионах - проектирования, строительства, ремонта и оборудования (59 учебных площадок). Новые учебные центры были созданы на предприятиях Группы - ОАО «Ульяновскнефтепродукт» и ОАО «Красноярскнефтепродукт». Семь компаний Группы приобрели 24 системы симуляторов технологии и подготовили 96 инструкторов для обучения на тренажерах.
Система внутреннего корпоративного обучения функционирует успешно. Каталог внутренних обучающих семинаров CMT 2015 года содержал 181 курс. Внутренние тренеры CMT провели 245 тренингов и обучили более 4000 человек.
Учебные материалы по разработке и внедрению внутренних курсов были разработаны и отправлены внутренним тренерам CMT и компаний Группы.
14 групп внутренних тренеров и 151 человек прошли обучение по программному модулю внутренних тренеров. Разработан каталог внутренних курсов 2016 года (165 программ).
В компаниях Группы внедрены обучающие фильмы для обучения работников по следующим специальностям: Нефть и Газ, 20 фильмов; Нефтепереработка и нефтехимия, 35 фильмов, мультимедийные средства: НПЗ, НПЗ, Единые правила эксплуатации технологического оборудования в сети магазинов Роснефти.
Обучение иностранных граждан:
В 2015 году была продолжена реализация целевых программ обучения для международных проектов Компании.
Продолжалось обучение граждан Республики Куба и Республики Венесуэла в Университете нефти и газа им. Губкина в рамках трехлетней программы обучения языку и магистратуре (35 человек), а также подготовка бакалавров 3 граждан Монголии у трех партнеров. Вузы: Ломоносовский государственный университет, Московский государственный университет иностранных дел, Губкинский университет нефти и газа (9 человек)
Закажи написание реферата по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
Нужна помощь по теме или написание схожей работы? Свяжись напрямую с автором и обсуди заказ.
В файле вы найдете полный фрагмент работы доступный на сайте, а также
промокод referat200
на новый заказ в Автор24.
