Логотип Автор24реферат
Задать вопрос
Реферат на тему: Дистанционное обучение, обучение на тренажерах и стажировка в нефтегазовых компаниях РФ
100%
Уникальность
Аа
26217 символов
Категория
Нефтегазовое дело
Реферат

Дистанционное обучение, обучение на тренажерах и стажировка в нефтегазовых компаниях РФ

Дистанционное обучение, обучение на тренажерах и стажировка в нефтегазовых компаниях РФ .doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Введение

Повышение производительности труда является одним из основных приоритетов Компании.
Одним из ключевых приоритетов компании является повышение эффективности труда.
Сегодня нефтегазовый комплекс в Российской Федерации играет ведущую роль и заинтересованность государства в его развитии очевидна. Но для реализации масштабных проектов даже при активном участии фундаментальной и прикладной наук, государственной власти и бизнеса, отрасль сталкивается с немаловажной проблемой – нехваткой высококвалифицированных специалистов. Быстрое развитие техники и технологии требует масштабного обучения и переобучения всего кадрового состава компаний. Уровень знаний, с которым молодой специалист приходит на работу в компанию, оставляет желать лучшего, что показывает дисбаланс между требованиями компаний к квалификации выпускников учебных заведений и содержанием программ обучения.


1 НЕФТЕГАЗОВАЯ КОМПАНИЯ
Роснефть - динамично развивающаяся компания, которая делает кадровую поддержку изменений еще более важной.
Обязательства по повышению эффективности в сегменте Upstream:
Реструктуризация RN Drilling (объединение с ООО «Оренбургская буровая компания», создание Оренбургского филиала, реструктуризация Нефтеюганского и Губкинского филиалов;
Реструктуризация RN Service Group (создание специализированных холдингов: ООО «РН-Ремонт НПО» и ООО «Спецтехнологический транспорт»);
Завершено создание специализированного холдинга RN-GRP, LLC (на базе Trican Well Services) и его интеграция в Компанию;
Переход на внутрихозяйственное обслуживание объектов энергетики (РН-Няганнефтегаз, ПАО Верхнечонскнефтегаз, РН-Уватнефтегаз);
Замена надзора за бурением, выполняемого третьими компаниями, надзором за бурением в компании;
Предприятия по повышению управляемости, оптимизации бизнес-процессов и снижению затрат в компаниях сегмента Downstream:
В целях повышения эффективности бизнеса региональных продаж был разработан проект организационной структуры ООО «РН-Региональные продажи», проведена оценка должностей и разработана матрица диапазона заработной платы на основе обзоров заработной платы.
Осуществлена ​​передача логистических услуг шести НПЗ на основное предприятие Компании, ОАО «РН-Транс».
Разработан проект типовой структуры автозаправочных станций / АЗС для реализации на объектах розничного бизнеса.
15 терминальных компаний были связаны с маркетинговыми и дистрибьюторскими компаниями (MDC). Оперативное управление терминалами перешло к МЦД.
Кадровая поддержка была оказана проекту возврата энергоблоков на четырех нефтеперерабатывающих заводах: ОАО «Ангарская нефтехимическая компания», ОАО «Новокуйбышевский НПЗ», ОАО «Куйбышевский НПЗ» и ООО «Новокуйбышевский завод масел и присадок» (был выполнен расчет штатной численности, разработаны организационные структуры и согласованы условия оплаты труда персонала и обеспечено укомплектование новыми энергоблоками).
В поддержку процесса интеграции нового актива ОАО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» (SANORS):
разработана и утверждена новая организационная структура и штатное расписание компании;
необходимые изменения были внесены в штатное расписание головного офиса и компании;
Компания была проинструктирована о внедрении системы годовых бонусов в соответствии с практикой и процедурами Компании.
Высококвалифицированные сотрудники являются основным активом компании.
В целях стандартизации процессов организационного строительства были разработаны и представлены предприятиям Группы для реализации типовые организационные и функциональные структуры следующих функциональных областей:
Типовая организационная структура сегмента Кадровые и социальные программы;
Типовая организационная структура сегмента Геология и разработка месторождений;
Типовая организационная структура сегмента Налоговое управление;
Модернизирована организационная структура сегмента промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды.


2 СИСТЕМА ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
Корпоративная система обучения и развития персонала Роснефти направлена ​​на достижение следующих стратегических целей:
Обеспечение уровня профессиональных компетенций сотрудников для удовлетворения текущих и будущих потребностей бизнеса Компании;
Совершенствовать управленческие компетенции Компании, развивая пул внутренней преемственности;
Обеспечить стратегические проекты Компании квалифицированным персоналом;
Соблюдать законодательные требования в отношении уровня подготовки персонала по качеству и безопасности эксплуатации в топливно-энергетическом секторе;
Обеспечение необходимого уровня компетенции для всех сотрудников «Роснефти», вовлеченных в корпоративную систему управления промышленной безопасностью и охраной труда.
В 2015 году Компания провела 325,9 тыс. Человеко-курсов по обязательному, профессионально-техническому и управленческому обучению.
Среди корпоративных программ обучения, проведенных в 2015 году, особую роль играют комплексные корпоративные программы обучения сотрудников бизнес-сегментов Компании.
2.1 сегмент Upstream.
В целях обеспечения кадрового резерва Компании и подготовки высококвалифицированных инженерных кадров в 2015 году была начата реализация комплексной программы планирования карьеры и развития молодых инженеров в сегменте Upstream на 2015–2025 годы. В рамках Программа:
была заявлена ​​необходимость в компаниях Группы в молодых инженерных кадрах с труднодоступными профессиями до 2025 года, и был утвержден список целевых должностей в шести сегментах бизнеса (геология, бурение, освоение скважин, разработка, добыча, шельф), для какие молодые инженеры должны быть обучены в рамках Программы;
разработка и утверждение 71 целевого профиля профессиональных компетенций для целевой должности Программы была обеспечена с указанием источников набора и критериев отбора для участников;
начата разработка учебных программ для подготовки специалистов на обозначенных целевых должностях.
В соответствии с Приказом Компании № 548 «О мерах по обеспечению безопасности промывочной деятельности ОАО« НК «Роснефть» от 29 октября 2014 года в организации организовано регулярное обязательное корпоративное обучение руководящих работников, специализированных специалистов по промышленной безопасности, мастеров и специалистов по бурению и ремонту». рамки международных курсов Well Control.
Инновационные модульные программы для дополнительного образования были реализованы на базе университетов-партнеров Компании, Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова и Университета нефти и газа им. Губкина, а именно: нефтегазовой геологии российского шельфа, охраны окружающей среды при освоении морских месторождений нефти и газа

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

. и разработка морских месторождений нефти и газа (70 человек).
Была проведена стажировка для студентов программ МГУ на Беломорской биологической станции имени Н. А. Перцова (Карелия) (июль, сентябрь 2015 г.).
Продолжено развитие научно-образовательного центра «Роснефть-Оффшорное бурение» на базе Университета нефти и газа им. Губкина. Центр станет базовой платформой для подготовки специалистов по оффшорным проектам компании. Открытие Центра запланировано на 4 квартал 2016 года.
2.2 Нижестоящий сегмент:
В целях предоставления практических навыков для обслуживающего персонала опасных производственных объектов руководство Компании продолжило реализацию Программы оснащения учебно-тренировочной базы компаний Группы сегмента «Нефтепереработка и нефтехимия» тренажерами на период 2014 - 2020 гг., утверждено руководством Компании (в рамках Программы модернизации НПЗ). Программа включает в себя покупку 167 тренажеров для 15 растений. В 2015 году компании группы сегмента приобрели 16 тренажеров и обучили 64 инструктора.
В 2015 году в рамках реализации государственных требований по обучению персонала топливно-энергетического комплекса и других корпоративных требований по охране труда в сегменте «Нефтепереработка и нефтехимия» было проведено около 70 тысяч человеко-курсов обязательного обучения.
В Екатеринбурге было организовано участие делегатов компании во 2-м Национальном чемпионате по сопряженным рабочим профессиям в высокотехнологичных отраслях по методике WorldSkills Hi-tech-2015.
Команда «Роснефти» заняла второе место по компетенции инженера лаборатории химического анализа.
Комплексная программа обучения осуществляется на регулярной основе для персонала линейной заправочной станции / АЗС; в 2015 году было проведено более 36,1 тыс. человеко-курсов. Корпоративные программы обучения для руководителей заправочных станций / автозаправочных станций были обновлены и внедрены в маркетинговых и дистрибьюторских компаниях, а именно: «Эффективное управление заправочными площадками и навыки поведения клиентов».
2.3 Межфункциональное обучение для всех сегментов бизнеса.
В рамках реализации Программы повышения культуры безопасности труда и информированного лидерства в сфере промышленной безопасности и охраны труда в «Роснефти»:
Внутренние инструкторы были отобраны и обучены для корпоративных внутренних курсов под названием «Лидерство в области промышленной безопасности и охраны труда, расследование инцидентов и оценка ограничений, и управление ими» (17 человек).
Начата реализация обучения персонала по корпоративным программам; Внутренние тренеры Центрального управленческого персонала обучили более 500 человек из руководителей подразделений Головного офиса и компаний Группы.
Были разработаны следующие курсы дистанционного обучения:
Меры по электробезопасности персонала при работе с оргтехникой и бытовой техникой (обучено более 1500 сотрудников головного офиса Компании);
Золотые правила охраны труда в рамках обязательного обучения и тестирования персонала СМТ (начало обучения запланировано на 2016 год).
Проведено обучение Генеральным директорам компаний Группы и резервистам на эти должности по программе Университета Генерального директора Высшей школы управления Санкт-Петербургского государственного университета (87 человек).
В рамках работы с кадровым резервом Компании было продолжено обучение по корпоративным программам MBA на базе МГИМО МИЭП, Высшей школы управления Санкт-Петербургского государственного университета и Университета нефти и газа им. Губкина (64 человека).
Индивидуальные планы развития резервистов 1-го уровня были реализованы в рамках мероприятий по обучению и развитию с использованием 4 программ и 26 исследовательских комиссий.
В рамках соглашения о стратегическом сотрудничестве между «Роснефтью» и General Electric (GE) было организовано 5 учебных программ с привлечением профессоров корпоративного университета GE Crotonville для руководителей и специалистов Компании.
Был организован тренинг по соответствию для менеджеров и специалистов компаний CMT и Группы. Внутренние тренеры Компании провели очные тренинги для сотрудников по системному подходу к развитию функции соответствия в Компании. Более 500 человек прошли обучение.
Был разработан и введен в действие мультимедийный курс дистанционного обучения для работников компаний CMT и Группы по борьбе с коррупцией и мошенничеством. Более 2 тысяч человек прошли обучение.
2.4 Разработка внутренних учебных ресурсов.
Традиционно Компания уделяет большое внимание развитию внутренних учебных ресурсов с целью накопления и распространения знаний внутри Компании и развития собственной образовательной и обучающей базы на уровне международных стандартов.
В 2015 году была обеспечена координация и методическая поддержка проектов развития учебно-тренировочной базы в регионах - проектирования, строительства, ремонта и оборудования (59 учебных площадок). Новые учебные центры были созданы на предприятиях Группы - ОАО «Ульяновскнефтепродукт» и ОАО «Красноярскнефтепродукт». Семь компаний Группы приобрели 24 системы симуляторов технологии и подготовили 96 инструкторов для обучения на тренажерах.
Система внутреннего корпоративного обучения функционирует успешно. Каталог внутренних обучающих семинаров CMT 2015 года содержал 181 курс. Внутренние тренеры CMT провели 245 тренингов и обучили более 4000 человек.
Учебные материалы по разработке и внедрению внутренних курсов были разработаны и отправлены внутренним тренерам CMT и компаний Группы.
14 групп внутренних тренеров и 151 человек прошли обучение по программному модулю внутренних тренеров. Разработан каталог внутренних курсов 2016 года (165 программ).
В компаниях Группы внедрены обучающие фильмы для обучения работников по следующим специальностям: Нефть и Газ, 20 фильмов; Нефтепереработка и нефтехимия, 35 фильмов, мультимедийные средства: НПЗ, НПЗ, Единые правила эксплуатации технологического оборудования в сети магазинов Роснефти.
Обучение иностранных граждан:
В 2015 году была продолжена реализация целевых программ обучения для международных проектов Компании.
Продолжалось обучение граждан Республики Куба и Республики Венесуэла в Университете нефти и газа им. Губкина в рамках трехлетней программы обучения языку и магистратуре (35 человек), а также подготовка бакалавров 3 граждан Монголии у трех партнеров. Вузы: Ломоносовский государственный университет, Московский государственный университет иностранных дел, Губкинский университет нефти и газа (9 человек)

50% реферата недоступно для прочтения

Закажи написание реферата по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!

Промокод действует 7 дней 🔥
Оставляя свои контактные данные и нажимая «Заказать работу», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Больше рефератов по нефтегазовому делу:

Роль энергетики в экономике России

13126 символов
Нефтегазовое дело
Реферат
Уникальность

Состав и происхождение нефти и газа

18875 символов
Нефтегазовое дело
Реферат
Уникальность

Перспективы экспорта нефтепродуктов из России на рынки европейских стран

23698 символов
Нефтегазовое дело
Реферат
Уникальность
Все Рефераты по нефтегазовому делу
Найди решение своей задачи среди 1 000 000 ответов
Крупнейшая русскоязычная библиотека студенческих решенных задач