Денежное и недежное стимулирование труда

Введение
Система стимулирования представляет собой совокупность мер управленческого воздействия на персонал, направленных на согласование и согласование целей и направлений развития системы управления персоналом с направлениями развития организации.
Система стимулирования должна быть ориентирована на привлечение людей в организацию, способствующую отсутствию прогулов, и мотивацию их к работе на высоком уровне. Система стимулирования на предприятии должна определять цели (долгосрочные, краткосрочные), устанавливать виды материального и нематериального стимулирования в соответствии с достигнутыми результатами, определять систему оценки, сроки и сроки выплаты вознаграждения.
Система материального стимулирования – это совокупность форм и методов обеспечения и повышения материальной заинтересованности работников в достижении определенных индивидуальных и коллективных результатов. Система материального стимулирования делится на денежную и неденежную.
Параллельно с материальными денежными стимулами организации зачастую используют неденежные виды стимулов, которые имеют определенное значение для работников.
Цель работы – изучить денежное и неденежное стимулирование труда. В связи с поставленной целью в процессе работы необходимо решить следующие задачи:
– привести общую характеристику стимулирования труда;
– рассмотреть формы денежного и неденежного стимулирования труда.
Предмет исследования – управление человеческими ресурсами. Объект исследования – материальное стимулирование труда.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
1. Общая характеристика стимулирования труда
Стимулирование труда – это определенное внешнее воздействие, которое влияет на поведение человека в трудовой сфере. Стимулирование персонала – это своего рода материальная оболочка мотивации персонала. Вместе с тем она несет и нематериальную нагрузку, позволяющую работнику реализовать себя как лично, так и в профессиональном плане. Стимулирование персонала выполняет три основные функции: экономическую, социальную и моральную.
Экономическая функция обеспечивает повышение уровня эффективности производства, что выражается в повышении производительности труда и качества выпускаемой продукции.
Нравственная функция формирует активную жизненную позицию, высоконравственного социального климата. При реализации этой функции важно обеспечить правильную, хорошо обоснованную систему стимулирования, учитывающую традиции и исторический опыт.
Социальная функция формирует социальную структуру общества через различные уровни доходов в зависимости от воздействия стимулов на разных людей. Формирование потребностей, а следовательно, и развитие личности, также определяется стимулированием труда.
Стимул – это внешнее воздействие на работника с целью побудить его к эффективной работе. Вместе с тем, с одной стороны, с позиции руководства компании, она служит инструментом достижения поставленной цели, с другой стороны, с позиции работника, стимулом является возможность получения дополнительных выгод (положительный стимул) или их утраты (отрицательный стимул). Таким образом, мы можем различать положительные и отрицательные стимулы.
Стимулы, которые проходят через сознание людей и трансформируются ими, становятся мотивирующими причинами или внутренними мотивами поведения сотрудников

. Мотивы – это сознательные стимулы.
Стимулирующее воздействие на персонал компании в основном направлено на активизацию его функционирования, а мотивирующее – на профессиональное и личностное развитие сотрудников. На практике необходимо сочетать мотивацию и трудовые стимулы.
Материальное стимулирование включает в себя:
– денежные, в виде заработной платы или премий;
– неденежные, в виде путевок, бесплатного лечения, транспортных услуг.
Заработная плата является самой важной частью системы стимулирования. Это один из инструментов влияния на эффективность работы сотрудника. Заработная плата – это верхушка айсберга системы стимулирования работников организации.
Нематериальные стимулы включают в себя:
– социальные, выражающиеся в престижности работы, возможностях профессионального и служебного роста;
– моральные, выраженные в уважении со стороны окружающих и различных наградах;
– творческие, дающие возможность для самосовершенствования и самореализации.
Нематериальные стимулы также важны, поскольку они ведут к социальной гармонии и дают возможность снизить налоги.
К организации стимулирования труда предъявляются определенные требования: сложность, дифференцированность, гибкость и эффективность. Сложность состоит в единстве моральных, материальных, коллективных и личных стимулов. Их значимость зависит от методов управления персоналом, опыта и традиций конкретной компании.
Дифференциация выражается в индивидуальном подходе к стимулированию различных групп работников. Гибкость и эффективность реализуются в постоянной трансформации стимулов в зависимости от изменений, происходящих в обществе и коллективе.
Стимулы должны быть доступны всем сотрудникам организации. Условия стимулирования для всех сотрудников должны быть четкими и демократичными.
Существует определенный порог эффективности стимула, который существенно отличается в разных группах. Это следует учитывать при определении более низкого уровня стимулирования.
Материальное стимулирование должно корректироваться в сторону повышения, но в то же время резко завышенное вознаграждение и не подтвержденное в дальнейшем отрицательно сказывается на мотивации работников, так как формируется ожидание повышения вознаграждения и создается новый более низкий порог стимулирования, устраивающий работника.
Целесообразно минимизировать разрыв между результатом работы и ее оплатой. Хороший пример – еженедельная заработная плата. Соблюдение этого принципа дает возможность снизить уровень вознаграждения, вступает в силу правило – "Лучше меньше, но сразу".
2. Формы денежного и неденежного стимулирования труда
Исходя из зарубежного и отечественного опыта социальной политики в организациях, можно выделить следующие формы мотивации: материальная денежная форма и материальная неденежная форма.
Материальная денежная форма:
1. Платежи за приобретение имущества и активов общества;
2. Предоставление льготных кредитов;
3. Оплачиваемое временное освобождение с работы;
4. Расходы на негосударственное медицинское страхование;
5. Страхование путешествий; страхование имущества сотрудников;
6. Оплачиваемое рабочее время с сокращенным предпраздничным днем;
7. Оплата обучения сотрудников на различных курсах или в учебных заведениях;
8