Центры инвестиций и их место в организации

Введение

Инвестиционные центры — это центры ответственности, менеджеры которых отвечают за поступления от реализации, издержки и кроме того уполномочены принимать решения по оборотному капиталу и капиталовложениям.
Типичными показателями функционирования инвестиционного центра являются поступления на прибыль и экономически значимая добавленная стоимость. На значения этих показателей влияют поступления, издержки, используемые активы, тем самым показывая всю ответственность, возлагаемую на менеджеров как за получение прибыли, так и за управление инвестиционной базой.
Актуальность темы в том, что инвестиционные центры — это высший уровень автономных действий менеджеров. В качестве таких центров может выступать компания в целом, ее дочерние структуры, операционные группы и отдельные подразделения.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Бочаров В. В., Богуславский М. М., Шебанова Н. А. и др..
Целью данной работы является изучение центров инвестиций и их места в организации, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие центров инвестиций;
- Выявить оценку деятельности центра инвестиций.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.
1.Сущность инвестиций
инвестиций одним центров ответственности предприятии в же структурным , занимающимся и инвестиционных , уровня и инвестиционных . Такие несут за и инвестиционной организации.
, характеризующим деятельности инвестиций, размер полученной использования капитала.
в центра входит , оценка анализ к инвестиционных . Их и рекомендаций их .
Однако стоит , что инвестиций инстанция принятию решений. совсем так. инвестиций руководству , и решения именно .
Центр это рода , в поступает о вложениях, предприятием. это структурируется анализируется, размеры на и полученный них, рекомендации улучшению либо решение отказе или вида .
Так любое это ряд , маркетинговых, , инвестиционных других для контроля центры ответственности, которых вся по , или процессу1.
финансовой отвечают те показатели, им руководством, являются совокупных показателей .
Выделим функции инвестиций2:
- использование компании процессе деятельности получение
-контроль наличием необходимых реализации проектов
-разработка по уровня компании её вложений
- рекомендаций снижению инвестиционных
-уменьшение окупаемости компанией .
2. Оценка центра
В стран рыночной наиболее используют показателя характера: ; рентабельность ; остаточную ; экономическую стоимость. показатели для эффективности центров и .
Для деятельности прибыли использоваться первый . Три (рентабельность , остаточная и добавленная ) полезны анализа работы инвестиций. этих предполагает информации стоимости , принадлежащих , и размере обязательств

.
бизнес- определяется разность полученной выручкой проданную (работы, ) и в с расходами. оценки бизнес- показатель имеет самостоятельное, скорее значение. рассчитав прибыли , можно размер других – рентабельности и прибыли.
центра мы использовать структурированной : оценка центра за (табл. 1); деятельности инвестиций показателю прибыли3.
результаты оценить, эффективно ответственности своими .
Как профессор .А. : «в учете общее , согласно бизнес- следует любые инвестиции, ожидаемая них превышает капитала. остаточной учитывает общее при деятельности ».
Остаточная (ОП) – прибыль, подразделением минимально нормы , устанавливаемой организации.
1 Оценка центра 4
Номер
Показатели

Данные квартал
1
2
3
4
1
от продукции, . руб.
 
 
 
 
 
2
от , тыс. .
 
 
 
 
 
3
Средняя активов, . руб.
 
 
 
 
 
4
величина средств, . руб.
 
 
 
 
 
5
величина собственного , тыс. .
 
 
 
 
 
6
Средняя долгосрочных , тыс. .
 
 
 
 
 
7
Стоимость капитала, . руб.
(. 5 + стр. 6)
 
 
 
 
8
продаж (), %
(стр. 2 : . 1)∙100 %
 
 
 
 
9
Оборачиваемость (ОА)
(. 1 : стр. 3)
 
 
 
 
10
активов (), %
(стр. 2 : . 3) 100 %
 
 
 
 
11
Рентабельность
(стр. 2 : . 7)∙100 %
 
 
 
 
12
Мультипликатор
(стр. 3 : . 5)
 
 
 
 
13
Экономическая стоимость
 
 
 
 
 
организации различные прибыли () для подразделений, тем разницу уровне , связанного их деятельности. , осуществляющие в отраслях, в моды, иметь высокую , чем , функционирующие более отраслях, в промышленности.
прибыль по
ОП = подразделения – ( подразделения× НП).
в дает оценку , минимально подразделению соответствии установленной него прибыли. , что подразделением этой , приносит выгоду. отметить крайней три преимущества показателя рентабельностью . Он5:
1) демонстрирует, капитал, в -либо , имеет ;
2) показывает, прибыль подразделение организации минимальной , необходимой осуществления объема ;
3) отражает подразделения общие деятельности .
Основная управленческого по согласованности всех бизнеса быть , как М.. Вахрушина, использовании качестве оценки подразделения остаточной , который действия , направленные достижение целей и отдельной -единицы.
усовершенствованные управленческой , позволяющие деятельность инвестиций показателю прибыль, в . 2, 3.
В с , что центров предоставлено принятия решений капиталовложениям, полагаем, критерием, им лишь инвестиционные , будет прибыль.
мы , что оценивать бизнес- и управляющих основании показателя, подтверждение деятельности помощи обобщающего экономическая стоимость (), или прибыль.
2 Оценка центра по остаточная , тыс. 6
Номер
Показатели

Вариант (целевая = 10 %)
Вариант (целевая = 15 %)
Вариант (целевая НП = 30 %)
1
величина , тыc. .
 
 
 
2
Прибыль продажи,