Бизнес и предпринимательство. Открытие и закрытие своего дела.
Введение
У российских предприятий накоплен пока недостаточный опыт функционирования в ситуации современного рынка, вместе с тем и отношения, складывающиеся на рынке, достаточно далеки от уровня в передовых странах мира. На большей части предприятий до сих пор не используются новые подходы к планированию их успешного функционирования. Также, как в условиях формирования нового предприятия, так и в условиях появления кризисных ситуаций, бизнес-план предприятия - это один из методов принятия целесообразных решений по реализации заданных целей, уменьшению воздействия отрицательных факторов и оптимизации его финансового состояния. Помимо этого, бизнес-план является весьма успешным методом планирования совершенствования предприятия, формирования и осуществления прочих организационных, технологических и инвестиционных решений, а также развития производства. По этой причине проблема формирования культуры бизнес-планирования в реальном секторе экономики в современности – это основополагающая с позиции экономики задача.
Долговременный опыт предприятий в нашей стране и за рубежом выявляет, что недооценка планирования деятельности предпринимателей в ситуации современного рынка, непрофессиональная реализация, сведение его к минимуму, ведут, как правило, к необоснованным экономическим убыткам и, в результате, к банкротству. Профессиональные управленцы отлично знают о том, что все великие сражения сперва выигрывают на бумаге, то есть на плане, а лишь затем в по-настоящему.
Цель этой работы – изучение основ бизнеса и предпринимательства.
Для осуществления заданной цели требуется найти решение следующих главных задач:
1. Рассмотреть сущность и назначение бизнес-плана.
2. Изучить требования предъявляемые к структуре и содержанию бизнес-плана.
3. Проанализировать методику составления бизнес-плана.
4. Выявить особенности составления отдельных частей бизнес-плана;
5. Изучить понятие лицензирования бизнес-плана.
6.Рассмотроть понятие рекламы и ее роль в бизнесе.
7. Установить формы ликвидации предпринимательских организаций. реорганизация предпринимательских организаций.
1:СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА.
В настоящее время старт предпринимательства требует составления бизнес плана как документа, охватывающего реализацию экономической деятельности компании и краткую, но полную суть проекта. Такой план предлагает оценить идею предприятия и предположить о мере его эффективности и прибыльности в случае открытия. Развитие компании может стать причиной изменения плана, исходя из текущего положения дел и экономической ситуации[2].
Составление бизнес-плана видится процедурой более чем необходимой при таких обстоятельствах:
Компании необходим документ, обосновывающий для инвесторов перспективы применения привлеченных средств;
Отделение подразделения, смена руководства или владельца, кардинальная при смене собственника, старт предпринимательской деятельности;
Масштабная переориентация производства или освоение новой технологической линии.
Перед бизнес планом ставится ряд задач:
исследование и аналитика рынка сбыта;
ситуация финансово-экономического состояния компании;
рецензирование рисковых моментов;
детализация контрольных коэффициентов.
Создание бизнес плана на отделенную или среднюю перспективу должно проводиться, исходя из тщательного просчета и обоснования деятельности компании. В резюме плана необходимо включить пункт об оценке старта такого рентабельного бизнес проекта.
Такая стратегия бизнес активности компании обычно охватывает период в три года, показатели каждого из которых разбиваются более подробно:
первый года проекта – помесячно;
второй год проекта – поквартально;
третий год проекта – годовые показатели.
Особый подход к составлению бизнес плана должен касаться показателей малых предприятий, которые обуславливают трудности в деятельности таких проектов – налаживание сотрудничества с надежными инвесторами, формирование политики для наполнения штатов, выход на ответственных контрагентов.
Прежде всего, бизнес план становления проекта интересует лиц, инвестирующих или кредитующих средства, недвижимость, сырье или оборудование. Это документ убедительно аргументирует прибыльность и обоснованность проекта, его жизнеспособность и востребованность на рынке товаров или услуг, что отразиться на возможности компании вернуть проценты и всю вложенную сумму.
Формирование бизнес плана должно происходить только условия скрупулезного изучения концепций предстоящей экономической деятельности и касающихся ее идей. Такой план позволяет эффективно указать на слабые и сильные стороны организованного проекта и приступить к эффективному администрированию бизнес проекта.
2:ТРЕБОВАНИЯ ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К СТРУКТУРЕ И СОДЕРЖАНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА.
Сущность бизнес-плана как документа состоит в администрировании бизнеса, который выступает неотъемлемым компонентом формирования стратегии компании, равно как и последовательность тех видов деятельности и мероприятий, которые необходимо исполнять и контролировать. Примечательно, что бизнес-план понимается исключительно как фрагмент внутреннего документооборота фирмы для реализации планирования и управления.
Рис. 1. Основные элементы бизнес плана.
Фундаментом создании бизнес-плана выступает централизация всех ресурсов компании для целенаправленной реализации стратегии предприятия.
Этот документ помогает решить поставленные руководством задачи и добиться успешной экономической активности компании:
1) уточнить политику и направленность активности предприятия на тех рынках сбыта, где продукция компании имеет перспективу;
2) вычисление затрат на выпуск и сбыт готовой продукции, сравнение их с конечной стоимостью и выведение показателей по убыточности или рентабельности проекта;
3) изучение материально-финансовых ресурсов компании для детализации объемов недостающих ресурсов, которые необходимы для реализации проекта;
4) работа над рисками и изучение проблем, которые могут проявиться и сорвать осуществление бизнес-плана.
Аспект методики формирования современного бизнес-плана реализуется по двум типичным сценариям:
владельцы или администрация предприятия формируют бизнес-проект самостоятельно, консультируясь и получая рекомендации со стороны независимых экспертов или выполняя требования инвесторов или кредиторов;
инициатива по созданию бизнес-плана исходит от предприятия или его владельцев, однако документ полностью формируется специализированными консалтинговыми организациями или экспертами.
Отметим, что специфика бизнеса накладывает свой отпечаток на создание бизнес-плана
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Так, одноточечные и многоточечные предприятия имеют особенности планирования экономической деятельности и стратегию ее развития. Составление плана для многоточечной организации должно охватывать план по каждой точке, которые суммируются в единое целое, равно как и суммируют показатели по работе каждой точки. При старте бизнес-проекта в план вносятся только полученные на основании расчетов показатели. Для действующей компании необходимо отразить в плане отчетные коэффициенты текущего года, с которыми и проводится сравнение закладываемых в план показателей[6].
Максимально проблематично создать бизнес-план для компании, нуждающейся в масштабных инвестициях. В таком плане внимание уделяется, прежде всего, характеристике и показателям деятельности, которая начнет реализоваться после инвестиционных вложений. Затем освещаются стандартные пункты бизнес-плана, касающиеся сути проекта.
Оптимально сформированный бизнес-план позволяет четко резюмировать прибыльность или убыточность проекта, а также условия, на которых стоит участвовать в нем инвесторам и кредиторам. Огромное значение при создании бизнес плана имеет соблюдение алгоритма его формирования и точность экономических прогнозов и вычислений, которые позволят указать на ожидающиеся риски или проблемы, и осознать их значительность.
3:МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА.
Структурно бизнес-план сформирован как текстовая характеристика бизнес-проекта, его величины и периода реализации. Составленный документ раскрывает рациональность проекта и его старта. В состав бизнес-плана входят различные характеристики и компоненты, предопределенные отраслью, в которой происходит экономическая деятельность компании, равно и от масштабности проекта. Например, выпуск нового вида продукта или представление новой услуги, то планирование бизнеса должно быть более подробным и охватывать как сильные, так и старые стороны продукта или услуги, равно как и производственно-технологические процессы[10].
Применительно к торговому предприятию достаточно формирования краткого бизнес-плана, в котором поданы только сжатые описания и вычисления по продолжительности окупаемости. Содержательно-структурные характеристики бизнес плана имеют существенное значение в самом начале работы компании или на старте проекта.
Следовательно, сущность и структуру пунктов бизнес плана необходимо изучить более основательно.
Композиционно бизнес-план представлен:
Пунктом 1 - титульным листом, описывающим проект, его название и ту компанию, в которой он будет реализован, место расположения офиса и производственных мощностей, коммуникации для контакта, время создания бизнес-плана.
В тех случаях, когда предполагается привлекать кредиты или инвестиции, на титульном листе прописывается потребность в дополнительном финансировании, ее объем и ожидаемый срок окупаемости.
Пунктом 2 - меморандумом о конфиденциальности изученной информации, который предполагает неразглашение проекта третьим лицам, не вовлеченным в бизнес план, в особенности конкурентам, поставщикам сырья, работ или услуг.
Рекомендуется формировать краткий и емкий меморандум и размещать его на титульном листе. Задачей данного раздела выступает информирование всех лиц, изучающих план, о его конфиденциальности. Такое указание автоматически требует согласия от данного лица не разглашать прочитанные данные, не копировать их или вернуть план, если он не заинтересовал сторону, которой он был предоставлен.
Пунктом 3 – резюме, которое приближается, по сути, к рекламному продукту и призвано развить интерес у адресатов плана – инвесторов, кредиторов и деловых партнеров.
Пункт прописывается грамотно и оригинально, так как впервые сжато характеризует проект и его сущность. По факту резюме представляет собой экстракт положений, изложенных в дальнейших пунктах бизнес-плана.
Пунктом 4 - целью бизнес плана, которая должна содержать изложение проекта, а также всех продуктов, работ или услуг, которые будут выведены на рынок в результате его реализации. Детализируется величина выгоды для потенциальных клиентов от выпущенного продукта или услуги, раскрывается степень уникальность продуктов как результатов производственно-экономической активности компании.
Пункт охватывает характеристики патентов, если они применены в настоящем случае, равно как и авторские права.
Пунктом 5 - аналитикой отраслевого рынка, которая содержит моменты о проведенных маркетинговых обзорах, равно как и исследование позиций конкурирующих предприятий, что позволяет инвесторам и кредиторам проект более реально и сравнить его с другими продуктами или отраслями.
Это пункт подразумевает грамотную подачу достоверной и структурированной информации о проекте и выделение его уникальности в настоящей экономической ситуации. Важно также подать глубокий и полный анализ рыночной ситуации в отрасли, чтобы доказать востребованность новинки и наличие для нее ниши, а также детализировать как конкурентов, так и целевую потребительскую аудиторию – ее состав, объем, характеристики, платежеспособность.
Пунктом 6 - статусом компании в отраслевой группе, где подробно описана занимаемая компанией позиция в отрасли, равно как и ее основные организационные характеристики, включая такие положения как виды экономической деятельности компании, список продукции, услуг или работ, которые она производит или представляет; тут же упоминается вид правовой организации, ее учредители, руководство и сотрудники.
В пункте предполагается раскрыть ситуацию полностью, особенно для создающихся компаний. Необходимо обосновать причины успешность проекта, равно как и отметить опыт администрации в реализации кампаний. Если проект ведет индивидуальный предприниматель, то желательно раскрыть суть его бизнеса. Благодаря данному пункту инвесторы осознают и просчитывают рациональность бизнес-плана, исходя из принципов экономики и маркетинга.
Пунктом 7 - характеристикой продукции, товара или услуги, что также имеет большое значение и содержит подробное описание о потребительских характеристиках, выгодах и новшествах, которые несет продукт, а также его способность выделиться среди товаров конкурирующих компаний.
Пункт целесообразно дополнить приложениями с образцами товара, результатами оказания услуг или выполнения работ, фотоматериалы или видеоролики, равно как и техническую спецификацию
50% реферата недоступно для прочтения
Закажи написание реферата по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее
время!
Задать вопрос
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
