Анализ понятий «менеджер» и «лидер»

Введение

Сфера управления, или менеджмент, занимает важное место в современной экономике. Менеджмент – это наука об управлении организацией (предприятием) в условиях конкурентного рынка. Руководителя любой организации или предприятия часто называют «лидером». Также начальника структурного подразделения предприятия (организации) часто называют «лидером». Этими лидерами бывают люди разнообразных личностных качеств и социального положения: бригадир, начальник отдела, и т.п. Сегодня термины «менеджмент» и термин «лидер» нередко используются как идентичные. В это заключается актуальность данной работы. Возникает вопрос: насколько правомерно такое взаимозаменяемое употребление этих понятий? В чем их сходство и в чем – принципиальное различие? Ответы на эти вопросы будут предоставлены в данной работе.
Целью работы является анализ понятий «менеджер» и «лидер». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Провести анализ понятия «менеджер»;
Проанализировать значение понятия «лидер»;
На основе изученного материала сделать выводы о сходства и различиях сущности этих понятий.
Объектом исследования являются понятия «менеджер» и «лидер». Предметом исследования выступает анализ содержания этих понятий
на основании исследования специальных литературных источников.


1 Анализ понятия «менеджер»

Согласно определению, менеджмент – это особая область управления, которая включает в себя работу профессионалов специалистов для обеспечения эффективной деятельности организации [1, с. 24]. Как сказано в учебнике «Предпринимательство и бизнес»: «менеджер – человек, обеспечивающий лидерство, дающий направления, вырабатывающий и принимающий решения» [6, с.19]. Менеджер определяет направление действий не только личных, но и для других работников и всей организации в целом. Каждый из нас неизбежно, взрослея, знакомится на практике с процессом принятия решений и их последствиями, благоприятными или не слишком удачными. На протяжении всей жизни каждый из нас совершенствует свои способности к коммуникации, свои способности к принятию правильных решений, - в обиходе это называется приобретением жизненного опыта. Ежедневно этот опыт обогащается через принятие десятков и сотен решений, на протяжении жизни количество принятых решений достигает сотен тысяч. Отсюда следует вывод, что принятие решений совместно с информационным обменом – неотъемлемая часть управленческой функции. Таким образом, управленческое решение – это своеобразный выбор, который обязан сделать менеджер, чтобы выполнить обязанности, которые налагает на него занимаемая им должность.
Менеджер в нынешнем понимании - это руководитель или управляющий, находящийся на постоянной должности и получивший полномочия в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, которая ведет свою деятельность в рыночных условия[3, с.46]. Ожидается, собственно, что принимаемые менеджером решения, считаются обоснованными и вырабатываются на основе применения новейших методик управления. В крупных компаниях менеджеры проводят многовариантные расчеты с поддержкой компьютерной техники. Рыночная экономика вызывает необходимость в управляющих, которые относятся к своей работе творчески, отлично информированы, могут наилучшим образом применить имеющиеся у фирмы ресурсы и обеспечить эффективность функционирования компании. Менеджеры придают большое значение статусу и объему властных полномочий, размеру материального поощрения.
Профессия менеджера включает в себя пять основных функций, позволяющих ему достигать поставленных предприятием целей

. Вот эти функции:
во-первых, менеджер ставит цели. Именно менеджер дает задачи каждой производственной группе предприятия и указывает пути, как эти задачи можно решить;
во-вторых, менеджер организует. Именно менеджер путем анализа эффективности деятельности, взаимоотношений, результатов принятых решений создает возможности для эффективного труда;
в-третьих, менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Менеджер несет ответственность за формирование команды сотрудников, ответственных за решение поставленных задач. Истинный харизматичный менеджер умеет при любых обстоятельствах защищать свои интересы и интересы своего дела. Грамотная постановка цели — это один из основных факторов успешной деятельности команды. Главной психологической особенностью здесь является то, что цель должна быть коллективной.
Естественно, что в команде могут быть несколько индивидуальных целей, но все они должны служить одной большой общей цели. Самыми подходящими являются максимально короткие, конкретные и жесткие задачи. Это повысит эффективность работы команды, концентрация на четкой цели снизит конфликтность в команде;
в-четвертых, менеджер стремится к тому, чтобы у каждого работника были показатели, наиболее высокие для работы данного человека и всей организации. Каждый член команды рассчитывает на профессиональный рост. Это желание не зависит от сферы деятельности команды. Потому профессиональный рост необходимо демонстрировать.
Для менеджера важно настроить рабочий процесс таким образом, чтобы высокие показатели демонстрировали как отдельные члены коллектива, так и вся команда в целом;
в-пятых, менеджер помогает профессионально расти не только подчиненным, но и самому себе. Вот почему, если предприятие желает достичь успеха – без менеджера не обойтись [5, с.104].
Менеджер обязан так вести свою работу, чтобы организация действовала отлажено, как часовой механизм, а процессы управления, построенные им, были стабильны и эффективны. Менеджер получает денежные вознаграждения за конкретный труд в организации, за вполне определенный спектр обязанностей.


2 Анализ понятия «лидер»

Что же содержит в себе понятие «лидер»? В книге Штомпка П. «Социология. Анализ современного общества» дается такое определение термина «лидер»:
«лидер — это личность, за которой все остальные члены группы признают право брать на себя наиболее ответственные решения, затрагивающие их интересы и определяющие направление и характер деятельности всей группы» [7, с. 98].
Лидер с организаторскими способностями может с большой скоростью и точностью оценивать ситуацию, определять задачи для первоочередного решения, определять осуществимое от несбыточного и точно определить сроки и возможности решения проблемы.
Мнение социологов и психологов об основном качестве талантливого лидера как об умении быстро находить результативные пути и средства решения задач, находит свое подтверждение на каждом шагу. Например, эффективный лидер одним взглядом охватывает весь спектр задач и проблем и может быстро найти выход из сложной ситуации. Способность эффективно руководить людьми основывается на целом комплексе социально-психологических качеств и свойств. Большую роль играет доверие и любовь масс к своему лидеру. Очень часто члены группы оценивают знания и способности лидера выше, нежели их собственные, хотя подобная оценка может быть и ошибочной.
Иными словами лидером может стать человек, который при возникновении в группе какой-либо ситуации обладает качествами, свойствами, способностями, опытом, необходимыми для наилучшего разрешения этой ситуация для группы людей, в составе которой он находится