Анализ конкурентных преимуществ предприятия

Введение

Конкурентное преимущество представляет собой превосходство над конкурентами на рыночном поприще. Конкурентное преимущество характеризуется в виде «продуктивности применения ресурсов», а критерием продуктивности будет выступать показатель рентабельности производственной сферы. Конкурентные преимущества являются теми осязаемыми и неосязаемыми активами, которыми обладает компания, те области работы, позволяющие организации побеждать к конкурентной борьбе.
Конкурентные преимущества имеются тогда, когда организация способна обрести рентабельность выше средней для компаний этой сферы или рыночного сегмента. Позицию компании в отрасли выявляют в виде конкурентного преимущества. Конкурентное преимущество, которым обладают на определенных рыночных поприщах разные конкуренты, считаются значимым фактором климата, или конкурентной ситуации рынке отрасли. Конкурентное преимущество выявляется набором характерных черт, свойств продукта или марки, который формирует для организации некоторое превосходство на собственными прямыми конкурентами.
Превосходство будет оценено относительным, сравнительным состоянием, положением организации по отношению к конкуренту, который занимает наилучшую позицию на рынке товара или его сегменте рынка, оно способно быть внешним и внутренним.


Анализ конкурентных преимуществ предприятия


Конкурентное преимущество для организации считается внешним, когда оно основывается на отличительных качествах продукта, которые формируют «ценность для покупателя» из-за уменьшения издержек или роста результативности. Внешнее конкурентное преимущество повышает рыночную силу организации, то есть возможность компании заставлять рынок принимать стоимость продукта, более высокую, нежели чем у приоритетных конкурентов, но не обеспечивающих определенного отличительного качества.
Внутреннее преимущество конкурентов основывается на превосходстве компании по отношению к издержкам производственной сферы, управления организацией и продуктом, который формирует ценность для изготовителя и наименьшую себестоимость, чем у конкурента. Эта преимущественная сторона способна формироваться за счет проведения стратегии доминирования по издержкам благодаря внедрению организационной и производственной стратегии нововведений компании.
Типы конкурентных преимуществ организации с точки зрения путей их достижения можно подразделить на несколько групп: преимущества низкого и высокого порядков. [1]
Первые связываются со способностью применения дешевой рабочей силы, материалов, сырья и энергетического потенциала. Низкий порядок преимуществ достаточно неустойчив и способен потеряться или из-за роста цен и зарплаты, или вследствие того, что дешевые ресурсы производства точно также способны применяться или перекупаться конкурентами. По-другому говоря, преимущества низкого порядка – это преимущества с малой устойчивостью, которые не могут обеспечивать преимущество над конкурентами на долгий срок.
К преимуществам высокого порядка нужно отнести уникальность товаров, новые технологии и профессиональных работников, отличную репутацию организации. Уникальность товаров будет достигаться благодаря собственным конструкторским разработкам, и конкурентам надо или разрабатывать аналогичные товары, или придумывать что-либо получше

. Данные пути обязывают больших расходов усилий и времени. Соответственно, на определенный промежуток времени организация, которая выпускает уникальную продукцию, оказывается в лидирующем и недосягаемом положении, то есть считается устойчиво конкурентоспособной. При этом у компании возникает еще одно важное преимущество на рынке – его репутация. Данное преимущество будет достигнуто огромным трудом, достаточно медленно, обязывает применения огромных расходов на его поддержку. По данной причине популярные организации во время обнаружения малых дефектов в товарах проводит их бесплатное для потребителя устранение или замену продукта.
Любая организация обладает собственными особенными характеристиками и спецификой, из-за этого выбор стратегии обеспечения конкурентных преимуществ для любого из них носит личный характер и напрямую будет зависеть от целей и способностей.
Также стоит сказать, что чаще всего категорию «конкурентоспособность товара» приравнивают к категории «конкурентоспособность предприятия». Но конкурентоспособность продукта считается важным, но не достаточным условием конкурентоспособности организации. Фирма способна производить конкурентоспособные товары, но не быть конкурентоспособным. Ярким примером подобной ситуации считается состояние большинства российских организаций военного и промышленного комплекса. [2]
Можно определить такие главные отличия между определениями конкурентоспособности продукта и организации:
Оценка конкурентоспособности продукта используется к любому определенному его типу, а конкурентоспособность фирмы охватывает всю номенклатуру и ассортимент, а также все типы производственной и экономической работы, реализуемая организацией.
Признание конкурентоспособности и продукта, и организации реализуется на рынке. В то же время в отличие от оценки конкурентоспособности продукта оценку конкурентоспособности фирмы дает не только потребитель, но и сам производитель. Именно организация решает вопрос о целесообразности выпуска этих товаров в конкретных условиях.
Продукт и организация имеют различные временные периоды собственного жизненного цикла. Если предметом анализа считается текущая оценка конкурентоспособности, то фактор времени не обладает определенным значением, но когда речь заходит о продолжительном аспекте, то стоит учесть, что жизненный цикл организации, в основном, более продолжителен – за срок его работы способен сменяться несколько поколений изделий. Вместе с тем, в некоторых ситуациях жизненный цикл товаров превышает момент работы организации.
Конкурентоспособность организации имеет некоторое количество значимых недостатков:
Выбор в качестве базы сравнения одного или нескольких конкурентов помогает ранжировать конкурентные позиции исследуемых организаций, но сужает способность обобщенной объективной оценки отраслевой конъюнктуры.
Главный акцент делается на сопоставление показателей конкурентов, в то время как вне поля зрения остается проблематика современной адаптации организации к изменяющимся условиям среды.
Отсутствует системность оценивания конкурентоспособности: и локальные, и интегральные параметры работы фирмы сопоставляются без учета трудных внутрисистемных связей и динамики перемены.
Почти все обозначенные определения рассматривают категорию «конкурентоспособность организации», как величину постоянную, но она, как и множество иных экономических категорий, не считается таковой: в конкретный период времени организация способна быть конкурентоспособной, а в дальнейшем – не конкурентоспособным