Анализ и оценка технико-организационного уровня и других условий производства.

Введение

Актуальность темы анализа и оценки технико-организационного уровня и других условий производства обусловлена тем, что в современных условиях рынка повышение уровня технико-организационного уровня предприятия является одним из ключевых факторов повышения конкурентоспособности производимой им продукции и предприятия в целом, а также эффективности использования производственных ресурсов.
Именно вопросы анализа и оценки технико-организационного уровня и других условий производства рассматриваются в работе, что обуславливает выбор темы и подчеркивает ее практическую значимость.
Целью работы является оценка технико-организационного уровня и других условий производства на примере конкретного предприятия. Целевая направленность работы обусловила постановку следующих задач:
раскрыть значение оценки технико-организационного уровня производства, проблемы его повышения;
показать методические аспекты оценки и анализа технико-организационного уровня и других условий производства;
представить краткую характеристику и организационную структуру управления предприятия;
произвести анализ технико-организационного уровня производства и эффективности использования производственных ресурсов предприятия.
Объектом исследования в работе является ООО «ПТ ГРУПП». Предметом исследования – показатели технико-организационного уровня производства и эффективности использования производственных ресурсов.
Методологической основой исследования выступили анализ и синтез.
Теоретической основой работы послужили труды таких авторов, как: А. А. Бойко, И. С. Дегтярев, Г. М. Калашников, Э. В. Балян, М. Е. Матросов и многие другие.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ И АНАЛИЗА ТЕХНИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ И ДРУГИХ УСЛОВИЙ ПРОИЗВОДСТВА
1.1 Значение оценки технико-организационного уровня производства, проблемы его повышения
Производство высококачественной и недорогой, а, значит, и конкурентоспособной продукции затруднительно при низком уровне организации производства, устаревшей технике и технологии.
Технико-организационный уровень производства Л. А. Агирова, Е. С. Немцова в своих работах понимают как «…совершенствование его технической базы, технологических приемов, организационных методов, которые обусловливают эффективное использования материальных и трудовых ресурсов, а также качество готовой продукции» [1, с. 58].
Технико-организационный уровень производства интегрирует в себе два показателя:
технический уровень производства, который характеризует степень развития основных средств и прогрессивность технологических линий;
организационный уровень производственного процесса, характеризующий уровень развития организации производства, труда и управления, степень организованности процессов.
С начала второй половины XX века закрепилось два основных подхода к повышению эффективности труда:
бережливое производство, основанное на экономии ресурсов за счет ликвидации потерь в ходе осуществления производственного процесса;
рост технического уровня производства через инвестирование.
Отдельным направлением повышения эффективности А. Е. Подмоскова считает диверсификацию производства. Однако на большинстве предприятий данный подход является априори внедренным и, как правило, им занимается группа планирования. Первые же два, по мнению группы ученых, делят весь реальный сектор экономики на два своеобразных лагеря: «восточный» и «западный» [5, с. 93]. Бережливое производство предполагает максимальное использование имеющихся в распоряжении ресурсов и не направлено непосредственно на развитие предприятия, так как может повысить производительность лишь до определенного предела, то есть, по сути, является прикладным инструментом для оптимального планирования производства. Рост технического уровня – это стратегическое направление и реализуется, как правило, за счет инвестиций, которые необходимо вкладывать в производство, отодвигая тот предел, который можно достичь «восточным» подходом.
Экономически обоснованными инвестициями в грамотно введенное оборудование можно «вылечить» предприятие и перевести производство в лидеры в своем секторе, и, наоборот, нецелесообразные инвестиции могут разрушить и обанкротить предприятие в мгновение ока. Поэтому так важно проводить оценку технического уровня производства и определять научно обоснованные направления реализации инвестиций, обеспечивающие его рост.
Одной из главных проблем для современных предприятий является продолжающийся рост объемов изношенного оборудования, который приводит к снижению эффективности работы экономических субъектов. Тенденция доминирования изношенного оборудования характерна не только для России, но и для мирового сообщества, поскольку технически и экономически нецелесообразно и невозможно ликвидировать все имеющееся изношенные основные фонды.
Структура основных средств предприятий различна и во многом зависит от характера деятельности, уровня механизации и автоматизации труда. Так, в индустриальном производстве в состав активной части основных средств входят преимущественно станки, оборудование, силовые машины и агрегаты. В дорожно-строительной организации – экскаваторы, бульдозеры, подъемные краны, применяемые непосредственно при производстве строительных и монтажных работ; генераторы, производящие тепловую и электроэнергию, паровые котлы, передвижные электростанции и т. п.; транспортные средства.
Основные средства занимают одно из центральных мест любого предприятия, эффективное их использование способствует оптимальному и экономному потреблению имеющихся материальных и трудовых ресурсов. Благодаря внедрению новейшей техники и современных технологий, предприятия способны увеличить производительность труда, производить инновационную продукцию, снижать ее себестоимость, и, следовательно, повышать ее конкурентоспособность и получать прибыль. В целом, от состояния и эффективного использования основных средств зависят количественные и качественные показатели деятельности бизнес-субъекта.
Повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли материального производства, в конечном счете проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда и предметов труда.
Таким образом, в настоящее время критическое состояние предприятий помимо других причин, вызвано и их низким организационно-технологическим уровнем. На устаревшем, плохо используемом оборудовании невозможно обеспечить выпуск новой качественной продукции, применять прогрессивные технологии. Такие предприятия не готовы к быстрой реакции на происходящие изменения, не способны к мобильным преобразованиям, не обладают гибкой организацией производства, не имеют потенциала технической базы, плохо информированы о мировых и отечественных достижениях, следовательно, и неконкурентоспособны. Именно для таких предприятий вопросы, связанные с повышением эффективности управления имуществом, выходят на первый план.
1.2 Методические аспекты оценки и анализа технико-организационного уровня и других условий производства
Для оценки технического уровня производства используют три группы показателей [1, с. 58]: 
технического уровня средств (орудий) труда;
уровня технологии;
качества выпускаемой продукции.
Каждая группа состоит из совокупности коэффициентов. Используя предложенную классификацию, можно выявить слабые места в организации производства и разработать мероприятия, реализация которых обеспечит высокоэффективное производство

.
Для проведения полноценного экономического анализа используется система показателей (рисунок 1).

56768942545Анализ организационно-технического производства
00Анализ организационно-технического производства
273939036639500
5358765115570002967990239395Анализ уровня техники и
технологии
00Анализ уровня техники и
технологии
33909011557000567690239395Анализ уровня организации и управления
00Анализ уровня организации и управления
3429004178300051492153613150033909011366500
2967990320039Анализ научно-технического уровня
00Анализ научно-технического уровня
567690320040Анализ организации производства
00Анализ организации производства

514921527305002967990410210Анализ уровня технологии производства
00Анализ уровня технологии производства
34290011239500567690410210Анализ управления предприятием
00Анализ управления предприятием

51492151562100034290015684500
514921520828000296799029210Анализ прочих условий производства
00Анализ прочих условий производства
3429002940050056769036830Анализ организации и фонда оплаты труда
00Анализ организации и фонда оплаты труда

296799055879Анализ
внешнеэкономических условий деятельности
00Анализ
внешнеэкономических условий деятельности
3429002159000056769053975Анализ социальных условий

00Анализ социальных условий


51492156159500


Рисунок 1 – Анализ организационно-технического уровня производства
В первую группу показателей входят: показатели прогрессивности и качества продукции, уровня механизации и автоматизации производства, прогрессивности его технической базы и применяемых технологий, уровня технической и энергетической вооруженности труда [6, с. 109].
Остальные показатели характеризуются уровнем концентрации, специализации и кооперирования производства, длительностью производственного цикла, непрерывностью, равномерностью и ритмичностью производства, а также показателями уровня организации труда, (коэффициент разделения труда, обоснованности норм, постоянства кадров и уровень квалификации на предприятии и др.). В рамках анализа организационной структуры и эффективности управления предприятием изучаются внешнеэкономические условия его деятельности, связи, оценивается результативность работы.
Качественные показатели использования производственных ресурсов – производительность труда, фондоотдача и оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, – являются показателями экономической эффективности.
С помощью методики факторного анализа можно определить влияние факторов на изменение среднегодовой выработки одного работающего. При этом величина данного показателя зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса в общей численности персонала организации, а также от количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня (формула (1)).
(1)
где В – среднегодовая выработка продукции одним работником;
Уд – удельный вес рабочих в общей численности персонала организации;
Д – количество отработанных дней одним рабочим;
t – продолжительность рабочего дня;
вч – часовая выработка.
Одним из факторов роста экономической эффективности промышленного предприятия является обеспеченность его основными средствами в необходимом количестве и ассортименте в соответствии с современными достижениями техники и технологии
Фондоотдача основных средств предприятия изменяется под влиянием объема реализации и средней стоимости основных средств (формула (2)):
(2)
где ФО – фондоотдача основных средств;
О – объем производства и реализации продукции;
ОФ – среднегодовая стоимость основных средств.
Фондоотдача зависит от изменения фондоотдачи активной части основных средств и доли активной части основных средств предприятия. При расчете влияния факторов используется факторная модель (формула (3)):
(3)
где ФО – фондоотдача основных производственных средств;
Уа – удельный вес активной части средств в структуре основных производственных фондов;
ФОа – фондоотдача активной части основных производственных фондов.
Основными источниками информации для проведения анализа организационно-технического уровня предприятия служат бухгалтерская и статистическая отчетность предприятия, данные аналитического учета, данные маркетинговых исследований, данные о применяемой передовой технике, технологии и передовых методах организации труда на других предприятиях отрасли, законодательные и нормативные акты в сфере денежно-кредитной, налоговой, социальной политики государства и др.
Важно уделить внимание сравнению расчетных показателей с их фактическим значением, для улучшения организационно-технического уровня предприятия.
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ТЕХНИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ И ДРУГИХ УСЛОВИЙ ПРОИЗВОДСТВА ООО «ПТ ГРУПП»
2.1 Краткая характеристика и оценка организационной структуры управления ООО «ПТ ГРУПП»
Датой создания организации является 2009 г. До 2018 г. было название группа компаний «Прогрессивные Технологии». Общество с ограниченной ответственностью «ПТ Групп» (сокращенно – ООО «ПТ Групп») зарегистрировано 23.10.2012 г. регистратором Инспекция Федеральной налоговой службы № 21 по г. Москве в соответствии с Федеральным законом от 8 августа 2001 г. № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (ред. от 27.12.2018).
Организация имеет статус субъекта малого предпринимательства, имеет в собственности обособленное имущество, право от своего имени совершать сделки, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Целью создания и функционирования ООО «ПТ Групп» является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов работников и собственников.
Основные виды продукции, производимой ООО «ПТ Групп», подразделяются по направлениям:
испытательные стенды;
энергетика и турбины;
гидротехнические сооружения;
оборудование и запасные части электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, способствующие повышению качества электроэнергетики.
Структура основных видов продукции ООО «ПТ Групп», произведенной в 2018 г., проиллюстрирована на рисунке 2.


Рисунок 2 – Структура основных видов продукции ООО «ПТ Групп», произведенной в 2018 г.

Электроцилиндры производства ООО «ПТ Групп», сопровождаются документацией на русском языке. Электроцилиндр ЭЦ-СТН с успехом заменяет традиционный гидравлический сервопривод.
Высокоточные линейные электромеханические приводы для промышленных процессов, где необходим следящий привод с потребностью к малому времени отклика и высокой точности позиционирования.
Важную роль в эффективной и прибыльной работе организации занимает рациональная организация производства. Производственный комплекс ООО «ПТ Групп» включает современное сборочное производство в Москве, производственные площади более 800 кв. м и контроль качества.
Сформирована организационная структура управления ООО «ПТ Групп», исходя из стоящих перед коллективом задач, направлена на рост объема производства, освоения новых видов услуг, продвижение своей продукции на новые рынки сбыта.
Организационная структура управления ООО «ПТ Групп» проиллюстрирована на рисунке 3.


Рисунок 3 – Организационная структура управления ООО «ПТ Групп»


Существующая система управления ООО «ПТ Групп» позволяет обеспечить достаточно стабильное существование организации в трудное время для российской экономики