Анализ деятельности малого предприятия на примере ООО «Авис-Клиниг»

Введение

экономика - , прежде , экономика предпринимательства. переходом экономики рыночным хозяйствования большее людей в .
На день России осознание , что бизнес просто ниши, для капитала, представляет перспективный экономики.
экономике западных значительное занимают предприятия, которых последнее увеличилось. малым в практике предприятия величине критериев, среднегодовое занятых на , величина () активов и оборот. Российской критерием предприятий малым численность персонала, состоящего штате, и , по -правовым .
Под малого понимаются организации сравнительно средней работников ( зависимости вида ). Кроме , закон и на участия , не субъектами предпринимательства, уставном организации.
выбранной обуславливается , что условиях к экономике роль значимость предпринимательства. малого являются гибкими динамичными условиях и . В развитых удельный малого в довольно и всячески и его , так это влияет экономический , научно- прогресс, рынок товарами услугами, занятости , т. . решает актуальных и вопросов.
данной - исследование малого , его в России, развития, и .
Для поставленной необходимо следующие :
- раскрыть , виды, малого ;
- приобрести навыки, поэтапный технико- характеристики предприятия;
- достоинства проблемы предпринимательства.
исследования – предприятие «Авис-» г. .
Предмет – малый .
Теоретическую исследования научные и издания российских .
Эмпирическую работы материалы, и данные, в исследований, в «Авис-».
Решение в задач на применения методов в структурно-, сравнительно-, юридического, , логического статистического , ситуационного , а посредством интерпретации . Их позволило достоверность и , сформулированных работе.
значимость состоит том, изложенные разработки, и могут применение практике исследуемого .
Глава 1. предприятия: , недостатки, развития
1.1. малого
Сравнительно низкие управления, отсутствием бюрократического и, , высокая и решений управлении предприятиями, повышает труда ( на , где работников 10 человек). условия возможность и реагировать конъюнктурные , в числе маневра при с вида на .
По некоторых , большие повышают формализации и способность организационным , поэтому предприятия более и в и принятых , быстрее к условиям.
низкая в и быстро изменения продукцию производство ответ требования рынков
предприятия знают спроса локальных . Ориентация преимущественно региональный идеально для пожеланий, , обычаев, и характеристик рынка.
более оборачиваемость малых .
Малые требуют капиталовложений. них сроки , небольшие , им и перевооружаться, новую и производства, оптимального машинного ручного .
Работники предпринимательства высокий мотивации достижении , а возможности свои , проявить способности.
бизнес средства существованию количеству , чем . Он значительным в трудоустройства , вовлечения производство рабочей , которые могут использованы крупном из- его и особенностей. пенсионеры, , домохозяйки, , а лица, трудиться основного времени получения легальных .
1.2. Недостатки бизнеса
1. денежных .
Недостатки бизнеса в , что или имеет возможности своего , поскольку денежными . Именно владельцам часто проявлять , вкладывая в своего . Но положение , только мыслительный , помогая новые решения.
2. с бизнесом.
бизнес сильно крупным , так большинство хотят дело развитыми большими , которые хорошо успели . Все тем, большие уже раскрученную своего , что потребителям уверенность качественном или . Недостатки бизнеса в по крупного , финансовых . За существуют рынки, которых распределение , по будет товар все крупные стараются попытки бизнеса на реализации услуг.
3. волокита.
бизнес постоянные , вызванные процессом лицензий тот иной деятельности. , некоторые просто предоставляется получить.
4. производственные .
Не кого секрет, большое может на закупке товара. как бизнес, покупать материал большие .
5. Опасность .
Недостатки бизнеса в , что время кризиса, потребность том ином или люди свою и компаниям невозможным трудные . Крупным компаниям легко кризисный и его от бизнеса том, большой может крупный или добиться процента ставки. бизнес может на поблажки государства, именно первый .
6. Предвзятое со банков.
малого заключаются том, на бизнеса сложно кредит выгодных . Что получить на расширение , предпринимателю нужно свою , предоставляя количество и . Именно кредитные банков большой относятся выдаче для фирм.
7. слияния.
малого заключаются том, маленькую может большой гигант, самым конкурента получив филиал. итог, отметить, недостатки бизнеса должны пугать. малый идеально, в распоряжении небольшой капитал. следует проанализировать услуг товаров города. чего подробный план только этого бизнес. эти позволят не в первого .
1.3. Перспективы малом
Нужно говорить индивидуальной , креативности, хватке, на клиентских каждого бизнесмена, рассуждать отрасли целом, выделить или виды их . Лучшие всегда теми, заранее ко превратностям, издержки, отягощен кредитными , внедряет производственный инновационные . Такие , невзирая кризис, будут интерес для , и инвесторов. всегда , кто , мобильнее гибче свой в клиентских . Потребитель это . А малому не .
В плане прогнозировать перспективы малого в товаров услуг спроса, также , обслуживающих нужды. с «входным » и потребностью оборотном будет себя более . Среди компаний те, имеет долговую , невысокую малоликвидных , гибкую клиентской и нишу нижнем среднем спроса. поддержке капитала подобных есть увеличить присутствие рынке занять ниши. долгосрочной можно следующие : автосалоны автосервисы, -ремонтную и услуги среднего .
В кризиса резкое потребительского

. Малый в своей очень теряет и , но то время восстанавливается. компании, оказались подготовлены, избыточную , имеют шанс и свой . Большая агрессивно за привлеченного компаний устойчивость теперь выжить. процессы и , многие закрывают направления. кредитных замедляет обновления средств, оптимизации -процессов более работы клиентом.
кризис на выживания малые заметное предприятий прекратило существование. другой , многие средних крупных , потеряв места, созданием проектов. породило значительного компаний - и бизнеса. предпринимательство городах высоким роста, определяется его по направлениям:
- высокотехнологичных малого ;
- развитие в туризма индустрии ;
- развития по транспортных логистических и бизнес-;
- торговля, питание, и платные , оказание не больших вложений;
- малых , оказывающих услуги государственным муниципальным , формирование платных услуг.
Российской пытается различные в государственного малого , но очень по с странами. этом необходимо законодательную тем в мирового . Конечно, законодательство малом развивается сторону дополнительных гарантий. этот далеко завершен, меры, применяются, которые применять ближайшее для административной на бизнес, систематизировать реализовывать .
Глава 2. деятельности предприятия примере «Авис-»
2.1. Общая химчистки- «Авис-»
Малое общество ограниченной «Авис-» находится городе , по ул. 6/6, его являются 3 лица.
-прачечная «-Клиниг» свою в 2005 г. этого построено отдельно трехэтажное , общей 1554,8 м2 полной электро канализационных , автономной котельной завезено оборудование. «Авис-» - современное , предоставляющее и города качественные экологически услуги химической и белья изделий.
«Авис-» применяются технологии, ультра итальянское фирмы «»: промышленные машины LX, машины HS версии « CLEANING» работы режиме , сушильные , центрифуги, оборудование, для чистки крашения «PLANET». все имеются соответствия безопасности РФ.
«Авис-» оказывает спектр услуг, как: чистка всех , в числе сложного ; стирка и белья; пухо- изделий, из меха, , кожи; мягкой , автомобильных ; крашение изделий; ковров; шуб натурального .
Система структуры: -функциональная. ( 1). Непосредственно подчиняются: – технический , бухгалтерия, , зам. . В первого директора прачечной, , приемных и по .
Ключевым в итальянской -прачечной персонал.
работников «Авис-» по представлена табл. 1.
1
Численность ООО «-Клиниг»
на года
уволенных
вновь
Численность конец
2013 г.
41
12
70
99
2014 .
99
42
22
79
2015 г.
79
27
12
64
2016 .
64
6
5
63
Уменьшение работников предприятии , в , за внедрения 2014 году системы труда цеха . Это увеличить труда в с 250 до 500 за . Также числа произошло счет структуры .
Непрофессиональный при персонала первом развития за высокую кадров. увольнялись, основном, записью трудовой «по желанию», по эти уходили « соглашению » в из- несоответствия должностям, отсутствии личных . Т.. можно вывод неправильной отбора .
В время ООО «-Клиниг» системный к персоналом. должностные для должностей штатному предприятия, по , Положение производственной и ООО «-Клиниг» мн. .
Поиск на должности по через агентства, занятости по знакомых. предприятии резерв .
Важным управления на «-Клиниг» система разрядности и материального .
Большое на уделяется квалификации . Ежегодно «Авис-» проходят на и в Государственном дизайна технологии, активное с Химчисток Прачечных по стажировок профильных России.
настоящее на работает сплоченный высококвалифицированных .
Большое руководство «-Клиниг» повышению производимых . Проверка производится каждом производственного . На создана качества, проверяет изделия конечном . Действует материального , направленная поощрение выполнения своих . В «Авис-» дальнейшая по качества , выход уровень стандартов, доступными широких населения Уфа.
сожалению, ООО «-Клининг» проблемы, препятствуют намеченных , а и существованию .
Главная – неподъемный .
Химчистка – «Авис-», построено организовано начала конца частные . Оборудование куплено лизинг ( 48 млн. .) В время составляет 26 . руб.
декабре 2013 была субсидия республиканского на части на процентов кредиту, на инвестиционного в 716 тыс. ., но последующих в субсидии отказано, -за прибыли, вся на кредита решение задач.
проблемой «Авис-» оказалась итальянского для условий ( и в иных ). Для оборудования дополнительные денежных .
Для чтобы высокое производимых требуются материалы. предприятии более 50 химических , позволяющих пятна происхождения сложный загрязнений всех тканей. требует же значительных .
Утилизация - также для «-Клиниг». себя химчисткой, предприятия 2 искало местно отходы . Не такой , приходится средства вывоз отходов Москву утилизацию специализированное .
Значительную затрат расходы водопотребление, и . Зная, в регионах для предприятий отрасли льготные с просьбой «Авис-» выходило Министра развития Башкортостан.
цен энергоносители 2015 года, также цен продукты дополнительное финансовой «Авис-». С стороны, цен товары необходимости население , прежде , от услуг химическая . С - работники -прачечной незащищенными данной : предприятие имеет повысить зарплату.
финансовой путем цен услуги – руководства «-Клининг» вариант, химчистка прачечная недоступной для Уфа средним достатка. ведь жизни города , в числе, уровня и услуг и .
2.2. Конкурентные и стороны
«Авис-»
Отрасль обслуживания высокой локализации, позволяет деятельность фирм в города.
активная, первый , деятельность фирм сфере и города не , что не принимать внимание