Актуальность риск-менеджмента в России

Введение

На сегодняшний день усложнение экономической ситуации в стране существенным образом воздействует на деятельность предприятий. В таких условиях возникновение непредвиденных событий, способных вызвать финансовые, материальные и иные виды потерь, является неизбежным. Возможность наступления данных событий принято называть рисками. Стремление компаний к постоянному развитию, расширению своей деятельности, сохранению финансовой устойчивости в условиях конкуренции приводит к увеличению количества рисков, с которыми оно может столкнуться, при достижении своих целей.
Проблема управления рисками является весьма актуальной в условиях современной экономики России. Риск всегда являлся одной из составляющих любой экономической деятельности. В последние десятилетия стало очевидно, что без учета этого фактора экономическая деятельность не обеспечивает устойчивого развития. В России на практике управление рисками еще не получило широкого распространения, но уже наблюдается тенденция развития этого направления менеджмента у ведущих компаний.
Таким образом, цель настоящей работы заключается в исследовании актуальности риск-менеджмента в России, выявлении отечественных реалий и разработке практических рекомендаций по повышению эффективности риск-менеджмента в стране.
Для достижения поставленной цели, предусмотрено решение следующих задач:
- рассмотреть историю и содержание риск-менеджмента, определить его основные возможности;
- проанализировать проблемы развития риск-менеджмента в России;
- выявить перспективы развития и пути решения проблем риск-менеджмента в Российской Федерации.

1. Риск-менеджмент: история, содержание и возможности

Управление рисками представляет собой относительно новую область научных исследований, однако предпосылки появления и развития риск-менеджмента существовали в рамках различных школ менеджмента, популярных в разные периоды времени. В настоящее время теорию управления рисками нельзя считать сформированной, но в ее распоряжении уже находится ряд значимых принципов и инструментов.
Первая крупная школа управления, научный менеджмент, рассматривала организацию как систему, машину, состоящую из различных деталей и механизмов, их связывающих. Подход научного менеджмента к повышению эффективности организации в целом заключается в усовершенствовании отдельных деталей этого механизма. В первую очередь совершенствование необходимо наиболее уязвимым деталям – человеческим ресурсам. Представление школы научного менеджмента о слабости и ненадежности человека на практике сводилось к снижению уровня риска путем уменьшения участия человека в производственном процессе за счет его механизации, автоматизации и упрощения.
Подход к управлению рисками, применявшийся в рамках школы научного менеджмента, окончательно реализовался в изобретении конвейера. По принципу конвейера с тех пор и по настоящее время строится большинство производственных процессов.
Представители классической школы управления включали управление рисками в перечень основных групп операций под названием страховых. Страховые операции нацелены на профилактику внешних рисков и минимизацию последствий их негативного влияния на компанию1.
В рамках школы человеческих отношений особое внимание уделялось исследованию социальных факторов на уровень риска в организации. В ходе экспериментов было доказано, что благоприятная атмосфера в компании способствует снижению уровня производственного риска.
Несмотря на повышенный интерес специалистов в области управления к риск-менеджменту, в настоящее время нельзя говорить о его достаточной сформированности и разработанности. Риск-менеджмент в настоящее время представляет собой разрозненный набор инструментов и принципов, не объединенных в систему2.
В настоящее время управление рисками является одним из самых популярных направлений исследований в рамках современной науки управления. Риск-менеджмент нацелен на изучение особенностей и принципов управления рисками в рамках обособленной хозяйственной единицы – организации.
Следовательно, риск-менеджмент (англ. risk management) или процесс управления рисками представляет собой процесс принятия и исполнения управленческих решений, которые направлены на минимизацию вероятного возникновения неблагополучного итога и уменьшение возможных потерь при реализации проекта3.
Главная задача риск-менеджмента – получение компанией максимума своей прибыли от предпринимательской деятельности посредством уменьшения степени рисков. Риск-менеджмент призван обеспечить получение оптимального для предпринимателя отношения прибыли и риска.
Объект риск-менеджмента можно представить в виде самого риска

. В зависимости от вида рисков, он может быть представлен в виде капитальных вложений, подверженных риску, и различные экономические отношения субъектов хозяйственной деятельности (например, страховых, кредитных отношений, партнерских отношений сотрудничества) и многое другое.
Субъекты риск-менеджмента – люди, которые посредством управленческих методов оказывают воздействие на объект управления. Чаще всего эта функция выполняется риск-менеджерами, финансовыми советниками, специалистами по страхованию, специалистами по работе с ценными бумагами.
Эффективное взаимодействие объекта и субъекта управления рисками может осуществляться при наличии и кругообороте необходимой информации между ними.
В данный момент можно выделить три ключевых направления развития теории и практики риск-менеджмента:
1. Первое направление связано с профилактикой рисков, предупреждением их возникновения и влияния на организацию.
2. Второе направление концентрируется на минимизации отрицательных для организации последствий, которые могут быть вызваны рисками.
3. И наконец, третье направление изучает положительную сторону риска – дополнительные доходы, премии за риск и другие преимущества, которые организация может получить в рисковой ситуации4.
Как итог, отметим, что полностью избежать рисков невозможно, но каждый управленец должен в процессе заботы о своем деле исследовать возможные отрицательные факторы, влияющие на извлечение прибыли и совершать действия для их минимизации. Риск-менеджмент как раз и представляет собой эту деятельность.


2. Проблемы развития риск-менеджмента в России

Достаточно долгое время российская экономическая политика главным образом ориентировалась на экстенсивный процесс развития народного хозяйства и установление административных методов управления. Ряд этих факторов повлиял на возможность обосновать эффективность хозяйственной деятельности компании в условиях плановой экономики и разработку всех технико-экономических проектов без анализа и оценки рисков. Чем и объясняются причины отсутствия должного интереса к проблемам возникновения экономического риска.
Проведение экономических реформ в России, подстегнуло интерес к изучению рисков в хозяйственной деятельности, а теория рисков, возникающих при формировании рыночных отношений, получила своё развитие и приобрела практический интерес.
Сам процесс возникновения риск-менеджмента менеджмента связан с 2003 г., когда создается первая национальная ассоциация риск-менеджеров (РусРиск)5.
В большинстве зарубежных странах практикой управления рисками занимаются уже свыше 100 лет, а ассоциации риск-менеджмента существуют около 40 лет. В России в настоящий момент функционирует все также одна подобная организация, которая была создана еще в 2003 г.
В связи с этим, необходимо определить причины отставания российского риск-менеджмента, среди которых:
- упрощение риск-менеджмента и сведение его исключительно к страхованию;
- несистемность и эпизодичность применения из-за второстепенности и декларативности риск-менеджмента в иерархии корпоративных ценностей;
- отсутствие подготовленных кадров, так как риск-менеджер должен быть универсальным работником, который разбирается в нескольких областях, таких как экономическая и политическая деятельность компании, финансовые, технологические процессы организации, обладая при этом способностями анализировать и оценивать риски;
- мировые технологии риск-менеджмента крайне сложно «приживаются» в России, так как они рассчитаны на управление классическими параметрами деятельности компании (капитализацией, стоимостью бизнеса, прибыльностью и т.д.), а их применение в условиях «серых схем», фиктивных сделок вызывает трудности6.
По данным исследования консалтинговой группы KPMG в 2016 году, 65% из 55 опрошенных российских компаний сформировали отдельное структурное подразделение по управлению рисками, а 4% опрошенных планируют создать такое подразделение в будущем. Около 30% не видят актуальности внедрения системы управления рисками. В большинстве компаний (56%) структурное подразделение существует более 5 лет, что подразумевает наличие системы управления рисками с продвинутыми методами оценки, а также достаточно тесную интеграцию в процессы принятия бизнес – решений7.
Анализируя количество сотрудников в данных подразделениях, можно говорить о двух подходах: централизованном (сотрудники отвечают и за координацию работы, и за управление конкретными рисками), предполагающим большее количество сотрудников, и децентрализованном (управление рисками возложено на владельцев рисков, назначаемых из числа сотрудников функциональных подразделений)