Значение стратегического планирования в условиях рыночной экономики
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Деятельность организации в условиях рынка всегда связана с определенными рисками, которые выражаются в невозможности точного прогнозирования всех возможных сценариев развития как самой организации, так и рынка в целом. Для того, чтобы найти подтверждение данных фактов можно обратится к истории экономики. Так, Великая Депрессия неожиданно нагрянула на весь рынок США и принесла огромные потери для развитых рынков других стран (промышленное производство США снизилось на 46%, остальных стран в районе 25%) [1]. Таким образом, организация должна всегда оценивать возможности и риски от своей деятельности, которые должны находить непосредственное отражение в дальнейшей деятельности организации. Сводным документом, который отражает как планирование деятельности организации, так и возможное дальнейшее развитие организации называется стратегией организации (более полное и обширное понятие данного термина будет дано в пункте 1.1). Данный документ регламентирует всю деятельность организации в течение определенного срока, который обозначается соответствующей стратегией. Из данных фактов вытекает актуальность данной темы: в связи с тем, что деятельность предприятия должна строится на определенных стандартах, то можно говорить о том, что стратегия является данным стандартом на определенном периоде времени, который должен приблизить организацию к исполнению определенных целей, которые обозначаются в соответствующей стратегии. Цель данной работы: обосновать важность стратегического планирования в условиях рынка, а также провести анализ стратегического планирования на территории развитых и развивающихся рынков. В следствие поставленной цели можно говорить о задачах, которые стоят перед данным исследованием: определить понятие «стратегическое планирование» и «стратегия» в деятельности организации; провести анализ и обосновать исключительную важность стратегического планирования в деятельности организации; провести анализ примеров стратегического планирования в разных рыночных условиях и сравнить разные системы стратегического планирования. Объектом данного исследования будет являться стратегическое планирование в условиях рынка в разных странах и организациях. Предметами данного исследования будет являться стратегия организации, методы построения стратегического планирования в организациях, управленческие решения относительно стратегии организации, организация процесса стратегического планирования в разных организациях, роль стратегического планирования в деятельности организации. В ходе данной работы будут использованы методы общенаучного 1знания, а именно дедуктивный и индуктивный подход, анализ и синтез информации, метод сравнения и диалектические методы рассуждения. Ввиду очерчиваемого круга задач можно говорить о том, что необходимо начать с четкого определения понятий «стратегия» и «стратегическое планирование» в интерпретации различных ученых.
Определение стратегического планирования как части управленческой деятельности организации
В ходе деятельности организации многие менеджеры планируют свою деятельность таким образом, чтобы добиться некоторых целей, которые были поставлены высшим руководством данной организации. Например, если целью организации является получение престижа с...
Открыть главуРоль стратегического планирования в деятельности организации
Перед началом анализа роли стратегического планирования стоит говорить о том, что по результатам вышеприведенного анализа результатом процесса стратегического планирования является стратегия развития организации. Данный факт играет достаточно большое...
Открыть главуПрименение стратегического планирования на рынках США
Стоит отметить, что стратегическое планирование как отдельный процесс зародился в 1950 годах именно в США, что говорит о том, что рассмотрение данной страны в качестве страны, в который данный процесс развит наиболее сильно имеет достаточно серьезные...
Открыть главуПрименение стратегического планирования в России
В разделе 2.1 было рассмотрено стратегическое планирование в организации, которая является страной с развитым рынком. В настоящей главе интересно разобрать практические примеры применения стратегического планирования в России и сравнить применение да...
Открыть главуЗаключение
Исследование значений стратегического планирования в условиях рыночной экономики позволяет говорить о том, каким именно образом организации планируют свою деятельность. Этот анализ позволяет говорить о важнейших методов анализа информации, которая оборачивается в организации. В ходе анализа теории стратегического планирования и классификации тезисов «стратегия» и «стратегическое планирование» были уточнены данные понятия и проанализированы и уточнены мнения ученых, которые занимаются данным вопросом. Также в ходе данной главы были проанализирована роль стратегического планирования в деятельности организации и уточнены вышеприведенные понятия. Отдельно была отмечена роль стратегического планирования в деятельности коммерческих организаций разного уровня, а также некоммерческих организаций, которые занимаются социально-значимыми проектами. В ходе сравнительного анализа стратегического планирования организаций разных стран были проанализированы методы стратегического планирования в России и в США, а также мнения предпринимателей данных стран относительно роли стратегического планирования и ее необходимости. Также были проанализированы методы, которыми пользуются предприниматели данных стран для достижения стратегических задач организации. Таким образом, в ходе работы была показана исключительная роль стратегии и стратегического планирования в деятельности различных организаций, а также организаций из разных стран. Проведенный анализ позволяет говорить о важности стратегического планирования и ее необходимости в деятельности организаций.
Список литературы
Гринин Леонид Ефимович Великая депрессия 1929-1933 гг // Философия и общество. 2009. №2. Новоселов А.В. Стратегии развития предприятия // Вестник ГУУ. 2012. №13-1. Герчикова И. Н. Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 799 с. Семёнов С. С. Инструменты стратегического планирования // Вестник КрасГАУ. 2013. №3. Ильиных Ю.М. «Стратегическое планирование и эффективность управления экономическими системами» // Современные наукоемкие технологии, 2005. № 1. С. 33-35. Володин О.Н. Стратегическое планирование в бизнесе // Проблемы экономики и менеджмента. 2014. №8 (36). Спирина А. М. Методы стратегического планирования // Новый университет. Серия «Экономика и право». 2011. №7 (7). Хуссейн Лабиб Али Роль стратегического планирования в развитии производительности предприятия // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика . 2018. №1 (23). Ларионова А. С. История и инструментарий стратегического планирования в России // УЭкС. 2011. №34. Постоянное исследование контактов раскрывает новое понимание стратегии малого бизнеса на 2018 год: перспективы и приоритеты URL: https://news.constantcontact.com/2018-04-19-Constant-Contact-Survey-Reveals-New-Insights-on-2018-Small-Business-Strategy-Outlook-and-Priorities (дата обращения: 23.03.2020) Что такое стратегическое планирование? URL: https://sba.thehartford.com/business-management/what-is-strategic-planning/ (дата обращения: 23.03.2020). Система стратегического планирования «Газпрома» учитывает лучшие российские и зарубежные практики URL:https://www.gazprom.ru/press/news/2018/october/article461835/ (дата обращения: 24.03.2020). Стратегия развития организации до 2018 года. URL:https://www.sberbank.ru/common/img/uploaded/files/sberbankdevelopmentstrategyfor2014-2018.pdf (дата обращения: 24.03.2020). Стратегия развития ГК «Ростех» URL: https://rostec.ru/about/strategy/ (дата обращения: 24.03.2020).
