Значение морального стимулирования труда работников

Стимулирование труда при помощи денежного вознаграждения является стандартным и самым простым вариантом стимулирования повышения производительности сотрудников. Но практика показывает, что часто нематериальная мотивация персонала при грамотном использовании оказывается намного эффективнее, не требуя при этом каких-либо серьезных расходов[9].
Нематериальное стимулирование труда - это система управления персоналом, в которой применяют различные не денежные способы поощрения. Основное достоинство данного стимулирования - оно действует дольше и охватывает весь персонал.
Цели нематериального стимулирования труда:
- поднять корпоративный дух команды;
- поддержать здоровую атмосферу;
- повысить лояльность сотрудников;
- улучшить условия труда;
- повысить продуктивность. 
Нематериальное стимулирование труда персонала условно делится на три основных вида, которые представлены на рисунке 1.2.
Виды нематериального стимулирования
Психологическое
Социальное
Моральное
Рисунок 1.2 – Виды нематериального стимулирования [10]
Социальное стимулирование предполагает создание благоприятных условий для карьерного роста, возможностей саморазвития, профессионального обучения и других вариантов повышения самооценки работника. В рамках данной мотивации можно привлечь работника к привлечению серьезных решений, а также вовлекать его в управление организацией на разных уровнях.
При психологическом стимулировании основной потребностью является общение. Реализовать ее не составит особого труда, основной критерий при этом – систематичность. Здесь можно использовать корпоративные мероприятия, тренинги по командообразованию и т.п.
В основе морального стимулирования лежит потребность человека в признании его заслуг и уважения, как со стороны начальства, так и коллегами

. Реализовать данную потребность можно за счет публичной похвалы, почетной грамоты, знаков отличия и т.п.[11].
Моральное стимулирование труда определяет поведение персонала. Следует отметить, что психологический климат в коллективе важнее финансового стимулирования [12]. Этот метод позволяет избежать текучести кадров. Сотрудники, которые чувствуют себя защищено и комфортно на рабочем месте, выполняют свою работу более качественно. Есть случаи, когда работники держатся за своё рабочее место при маленькой зарплате только потому, что они могут свободно общаться с коллегами, само выражаться и чувствовать себя комфортно. Достижение положительного психологического климата на предприятии возможно посредством проведения праздничных мероприятий или специальных групповых тренингов [13].
Существует четыре принципа эффективной системы морального стимулирования труда персонала. Рассмотрим их подробнее.
1. Моральное стимулирование решает тактические задачи бизнеса. В данном случае важно соотнести цели мотивации с конкретными задачами, которые стоят перед вашей компанией. Например, если организация развивает сеть филиалов, то задачей руководство будет - сформировать команды, которые будут работать по стандартам главного офиса. Основной акцент при мотивации следует сделать на обучении: посещение тренингов по командообразованию и эффективной коммуникации. 
2. Моральное стимулирование труда охватывает все категории работников