Значение и роль кадрового планирования

Кадровое планирование является одним из ключевых элементов кадровой политики, также оно является совокупностью основополагающих принципов, исполняемые кадровым отделом организации [4]. Кадровая политика в качестве инструмента менеджмента представляет собой организованную деятельность, которая имеет цель воссоединить усилия всего персонала организации для решения поставленных вопросов и задач. Кадровая политика организации представляет собой кадровую стратегию, которая отражена в полном виде и направлена на объединение различных форм кадрового труда и на стиль его проведения на предприятии и на планы по применению трудовых ресурсов компании. Кадровое планирование направлено на рост эффективности организации, а также на своевременное реагирование на трансформирующиеся требования экономики в перспективном будущем.
Ключевыми особенностями кадрового планирования являются:
Связь со стратегией становления предприятия;
Направленность на долгосрочное планирование;
Важность роли сотрудников предприятия;
Концепция компании в отношении персонала;
Система взаимо сопряжённых функций и действий по работе с кадрами.
Персонал предприятия является ключевым объектом кадрового планирования компании. Персонал организации представляет собой главный состав её сотрудников. Кадрами являются трудовые ресурсы предприятия, которые составляют производственную силу предприятия. От умений и навыков персонала, их профподготовки, корпоративных качеств в главной степени зависит результативность производственной деятельности организации [7].
В базе разработки кадрового планирования находится анализ структуры сотрудников, результативности применения трудового времени, прогнозы становления производства и трудовой занятости.
Кадровое планирование содержит в себе и соответствующие кадровые стратегии, которые выражаются с помощью задач, включающие в себя:
Повышение бренда организации;
Изучение климатической обстановки внутри организации;
Анализ перспективы становления потенциала трудовых ресурсов предприятия;
Обоснование и предупреждение причин увольнения с рабочей должности.
Оперативная область управления персоналом способствует осуществлению кадровой стратегии, а также обеспечению оперативного оказания помощи руководителю при реализации им задач управления организацией.
Содержание кадровой политики состоит в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами, которые должны представлять собой высококвалифицированных специалистов

. Также содержание кадровой политики предприятия включает в себя планирование, выбор и наём, увольнение либо сокращение по должности, анализ текучести персонала, оптимизация предприятия и системы мотивации труда персонала, обеспечение техники безопасности, льготные выплаты.
Кадровое планирование предприятие должно обеспечить:
Высокую квалифицированную работу и её итоги, условия работы, а также сами трудовые ресурсы;
Структурное приспособление сотрудников к постоянным организационным изменениям, общественным и культурным нововведением, то есть кадровое планирование способно обеспечить эластичность трудовых ресурсов компании;
Пресечение традиционного, грубого ограничения между различными типами трудовой деятельности в организации, а также глобальное применение различных эластичных форм организации рабочих процессов, сюда входит и полная и частичная занятости и тому подобное.
Организационную консолидацию в том случае, если высшие управленческие структуры предприятия и линейные управляющие утверждают сформированную и правильно скоординированную стратегию менеджмента персонала в качестве «своей стратегии» и выполняют её в собственной работе;
Большой уровень ответственности всего персонала предприятия, подразумевающий и распознавание основных ценностей предприятия и требовательное, динамичное выполнение целей, которые стоят перед персоналом компании в повседневной трудовой деятельности;
Новое качество условия работы и большой уровень удовлетворённости потребностей персонала согласно этим условиям путём применения новых форм, которые улучшают условия трудовой деятельности.
В условиях рыночной экономики кадровой политикой является осознанная целенаправленная работа по формированию рабочего коллектива, способствующего слиянию целей и направленностей организации и её сотрудников.
При отборе кадрового планирования учитывают следующие аспекты:
потребности производственного процесса, стратегия становления организации;
финансовый потенциал организации, который определяется путём выявления уровня издержек на менеджмент персонала;
количественные и качественные показатели работающих на предприятии сотрудников и ориентированность их трансформации в потенциале и другие факторы;
положение в сегменте рынка труда;
спрос на трудовые ресурсы со стороны конкурирующих фирм, приемлемый уровень зарплаты;
авторитетность профессиональных союзов, твёрдость в отстаивании прав персонала;
условия трудового законодательства России, утверждённая культура труда с наёмными сотрудниками и другие факторы [6].
Определение кадрового планирования связано не только с поиском и наймом сотрудников на работу, но и сопряжено с принципиальными позициями организации в отношении подготовки, а также связано с становлением сотрудников по своему уровню квалификации, обеспечением взаимодействия сотрудника и самого предприятия